Trajectoire du réseau de partage des connaissances

1. Trajectoire du réseau de partage des connaissances Atelier de lancement FIDAfrique/IFADafrica Nairobi, 20-22 avril 2009 FRAO

2. SOMMAIRE : Buts de Fidafrique Historique et perspectives : Succès Échecs Potentialités Obstacles Recommandations de la planification stratégique

3. Buts • Accroître l’efficacité et l’impact des activités de l’IFAD à travers la production, la diffusion et l’échanges d’informations et de savoirs entre les projets IFAD et leurs partenaires • Un outil de support à la gestion de l’information et la capitalisation et valorisation des expériences des projets

4. Historique • FIDAfrique 1 (1999-2002) : Phase de mise en place l’ environnement technologique dans les projets • FIDAfrique 2 (2004-2007): Phase d’élaboration de méthodologie de capitalisation, d’échange et de production de contenu par les projets • Evaluation Externe: recommande l’extension et élargissement, d’appropriation du réseau par les projets et nouvelle composante sur le dialogue Politique et les innovations • Phase transitoire (2008) pour l’animation d’un réseau subsaharien par FRAO

5. LE SEPO Futur Passé Positif Négatif

6. Situation actuelle SUCCES • Subvention après l’évaluation externe de la phase 2 • Un web site avec des forums- list et thématique • Des formations en capitalisation et web editing • La gestion des savoirs mieux comprise • Réflexion stratégique avec les projets pour phase 3 • Des documents de capitalisation et supports multimedia pour les programmes et initiatives régionales publiés sur le site • Une foire aux innovations avec des partenaires

7. Situation actuelle • SUCCES • Un document méthodologique de capitalisation et d’échanges • Une douzaine de projets appuyés directement. Ex:guide méthodologique du PAMER (Burkina) sur la promotion des micro-entreprises rurales • Des thèmes et plans d’actions de capitalisation été proposés par les Projets et traités en vue de la production d’ouvrages, de fiches d’expérience, d’articles • 52 projets repartis sur 18 pays disposent de pages web • 93 personnes venant de 46 projets répartis dans 14 pays ont été formées.

8. Situation actuelle • ECHECS • Les points focaux n’ont pas toujours joué leur rôle de facilitateurs dans les projets et dans les pays • Des PTBA de projets sans activités de gestion des savoirs et diffusion d’innovations • Faible implication des communautés dans les activités de capitalisation • La capitalisation et Gestion des savoirs parfois considérées comme secondaire dans les projets et leurs superviseurs • Culture de l’apprentissage insuffisante dans les projets

9. Perspectives • POTENTIALITES • Des stratégies de gestion des savoirs intégrées dans la conception des projets • Existence d’innovations institutionnelles, méthodologiques et technologiques dans les OP • Partenariats avec des organisations locales • Expression des OP sur la gestion des savoirs • Les résultats de la réflexion stratégique • Les rencontres, foires, forums, visites d’échanges comme supports

10. Perspectives • POTENTIALITES ► contribution au Dialogues Politiques ► Gestion des savoirs dans les PTBA va accroitre l’efficacité et influencer la conception des nouveaux Projets du FIDA ► la supervision directe permet de veiller la mise en œuvre des activités de gestion des savoir dans la conduite des Projets

11. Perspectives • OBSTACLES • Diversités de langues étrangères • Limitation au web • Problème de l’électricité rurale • Budget Fidafrique 3 à compléter • La hiérarchie dans les projets ne permet pas toujours l’accès à l’information du staff • la gestion des savoirs n’est pas exclusivement de la communication

12. Recommandations de la planification stratégique (Dakar, 14-15 juillet 2008) • Mise en place du comité de pilotage • Une coordination générale • Deux coordinations sous-régionales • Des points focaux nationaux • Un forum des membres • La recherche d’un financement durable autour des activités initiées avec les Projets

13. Thank you for your attention Merci