Download
1 / 25
270 likes | 443 Views
الإجتماع الحادى عشر للشبكة العربية لإدارة وتنمية الموارد البشرية الخرطوم - السودان 2003/12/18-16 ماهى الإستراتيجية؟ والتخطيط الإستراتيجى الإبتكارى إعداد وتقديم مهندسة/ عـزه الجـوهرى مدير عام تخطيط وتصميم البرامج قطاع التدريب – الشركة المصرية للإتصالات. المحتويات 1- ماهى الإستراتيجية ؟
E N D
الإجتماع الحادى عشر للشبكة العربية لإدارة وتنمية الموارد البشرية الخرطوم - السودان2003/12/18-16 ماهى الإستراتيجية؟ والتخطيط الإستراتيجى الإبتكارى إعداد وتقديم مهندسة/ عـزه الجـوهرى مدير عام تخطيط وتصميم البرامج قطاع التدريب – الشركة المصرية للإتصالات
المحتويات 1- ماهى الإستراتيجية؟ * فاعلية التشغيل. * ابتكار أنشطة فريدة. * المفاضلة بين البدائل. * تحقيق مزايا تنافسية للشركة. * الاستراتيجية تحدد الوضع الاستراتيجي للشركة. * إعادة اكتشاف للشركة. * أنـــواع الشـركات.
المحتويات • 2- التخطيط الاستراتيجي الابتكاري • المبدأ الاول التميز بين التخطيط التقليدي والابتكاري • المبدأ الثاني التغير الجذري • المبدأ الثالث تجنب مصيدة الخبرة • المبدأ الرابع البحث عن دعاة الابتكار في الشركة • المبدأ الخامس المشاركة شرط النجاح
المحتويات • المبدأ السادس التخطيط الاستراتيجي تخطيط ديمقراطي. • المبدأ السابع دعاة الابتكار ليسوا من اهل القمة . • المبدأ الثامن تغير المنظور شرط أساسي للابتكار الاستراتيجي • المبدأ التاسع للتخطيط الاستراتيجي أكثر من اتجاهين . • المبدأ العاشر الالتزام بالتخطيط الابتكاري
ماهى الإستراتيجية؟ ماهي الاستراتيجية ليست فاعلية التشغيل !!! بل هي !!! المفاضلة بين البدائل إعادة اكتشاف للشركة تحديد الوضع الاستراتيجى للشركة تحقيق مزايا تنافسية للشركة ابتكار أنشطة فريدة
ماهى الإستراتيجية؟ فعالية التشغيل : اعتقد المديرون أن رفع فعالية التشغيل يخفض تكلفة الإنتاج ويزيد الكمية المنتجة وبالتالي يرفع أرباح الشركة . وهذه نصف الحقيقة ، أما نصف الحقيقة الآخر الذي لم يدركه المديرون فهو أن الشركات التي اتخذت فعالية التشغيل أساسا للمنافسة واجهت صعوبات جمة للبقاء والمحافظة علي مراكزها التنافسية حيث استطاع منافسوها وبسرعة تقليد ومحاكاة برامجها وأساليبها الإدارية وظهرت المنافسة المفرطة المدمرة دون أن يحدث تحسن نسبي في المراكز التنافسية وكانت النتيجة النهائية منافسة المجموع الصفري .
ماهى الإستراتيجية؟ ابتكار أنشطة فريدة : هي عملية خلق وضع منفرد للشركة ذي قيمة لعملائها من خلال تصميم مجموعة أنشطة مختلفة عما يؤديه المنافسون إما بتقديم منتج ذي قيمة أعلي للعميل أو خلق قيمة نسبية بالمنتج بتكلفة أقل من المنافسين أو كلاهما وجوهر الاستراتيجية التنافسية يكمن في أداء أنشطة بأسلوب يختلف عن أداء المنافسين أو اختيار مجموعة أنشطة تختلف عن أنشطة المنافسين .
ماهى الإستراتيجية؟ المفاضلة بين البدائل : تضيف بعدا جديدا فالاستراتيجية هي المفاضلة والاختيار بين البدائل وطرق وأسس المنافسة . فجوهر المنافسة يقوم أيضا علي تحديد واختيار ما لن تفعله الشركة .
ماهى الإستراتيجية؟ • تحقيق مزايا تنافسية للشركة • هي عملية إحداث تنسيق ودعم متبادل بين أنشطة بعضها مع بعض من خلال : • دعم كل نشاط للاستراتيجية العامة . • التنسيق بين الانشطة ودعم بعضها ببعض . • تعظيم الجهود من خلال تبادل المعلومات عبر جميع أنشطة ووحدات الشركة . • توفير مزايا تنافسية ناتجة عن تفاعل جميع الأنشطة .
ماهى الإستراتيجية؟ الاستراتيجية تحدد الوضع الاستراتيجي للشركة هناك ثلاث أسس لتحديد الوضع الاستراتيجي : اساس تشكيلة المنتجات : إنتاج مجموعة محددة من المنتجات باستخدام مجموعة محددة من الانشطة ( تخصص دقيق ) . اســاس الحـــاجات : حيث تفاضل الشركة بين تلبية جميع أو معظم أو بعض تلك الحاجات للعملاء . اساس طرق الوصول للعملاء : وهو أقل الأسس شيوعا ويتبع عندما تتباين أساليب الوصول للعملاء .
ماهى الإستراتيجية؟ إعادة اكتشاف للشركة : تجنب أسباب الفشل يتجنب بعض المديرين اتخاذ القرارات الاستراتيجية وتفشل بعض الشركات في وضع استراتيجية لها وذلك لافتقاد الرؤية الكلية والخوف من التغير وعدم المخاطرة . تجنب مصيدة النمو السرطاني تحت ضغوط الرغبة في النمو تتجاوز بعض الشركات الحجم الأمثل لها فتتضاعف خطوط الإنتاج وتتشابك وتتعقد عمليات التحول وهذا النمو العشوائي غير المخطط يسلب الشركة مزاياها التنافسية
ماهى الإستراتيجية؟ ويتسم النمو المخطط بالخصائص التالية : * دعم المزايا التنافسية التي تنفرد بها الشركة وتعميق الوضع الاستراتيجي لها . * يقوم علي نتائج تحليل التكلفة والعائد لجميع البدائل . النمو المربح ان القادة المخطيين تقع علي عاتقهم المهام التالية : * تحديد الوضع الاستراتيجي للشركة . * التنسيق بين الانشطة . * تحديد أساس المنافسة التي ستعمل الشركة بموجبها . * حشد الموارد وتركيز الجهود . *تحديد مجموعة العملاء المستهدفين دور القيادة
ماهى الإستراتيجية؟ أنـــواع الشركات شركات قائدة أقلية حاكمة مستقلة تطبق وتقلد القواعد التى وضعتها الشركات الحاكمة شـركات تابعة تغير القواعد وتقلبها رأسا على عقب شـركاتإبتكارية
التخطيط الاستراتيجي الابتكاري التخطيط الاستراتيجي الابتكاري : تطبقة الشركات الابتكارية يتميز بعشرة مبادىء وهي : المبدأ الاول التميز بين التخطيط التقليدي والابتكاري المبدأ الثاني التغير الجذري المبدأ الثالث تجنب مصيدة الخبرة المبدأ الرابع البحث عن دعاة الابتكار في الشركة المبدأ الخامس المشاركة شرط النجاح المبدأ السادس التخطيط الاستراتيجي تخطيط ديمقراطي المبدأ السابع دعاة الابتكار ليسوا من اهل القمة المبدأ الثامن تغير المنظور شرط أساسي للابتكار الاستراتيجي المبدأ التاسع للتخطيط الاستراتيجي أكثر من اتجاهين . المبدأ العاشر الالتزام بالتخطيط الابتكاري
التخطيط الاستراتيجي الابتكاري المبدأ الاول التمييز بين التخطيط التقليدي والابتكاري يمتاز الابتكاري بأنه : * التغير جذري شامل * يحتوي أدق التفاصيل أما التخطيط التقليدي : هو تهذيب الصورة الحالية للشركة حيث يفترض أن المستقبل امتداد للماضي وتوقعات العملاء ثابتة .
التخطيط الاستراتيجي الابتكاري المبدأ الثانى • التغير الجذري • يمتاز التخطيط الابتكاري بأنه يقوم بالاتي : • إعادة تعريف السلع والخدمات • * تحسين شكل ووظيفة المنتج . • * تعظيم القيمة التي يحصل عليها العميل • 2. إعادة تعريف السوق • * توسيع حدود السوق • * الاتجاه لتحقيق الفردية • * سرعة وسهولة الوصول للعملاء • 3.إعادة رسم حدود الصناعة • *إعادة هيكلة الصناعة ، فالصناعة المحلية تسعي نحو العالمية • والعاليمة تتحول الي المحلية . • * ضغط سلسلة الوسطاء . • * تجاوز حدود الصناعة .
التخطيط الاستراتيجي الابتكاري المبدأ الثالث تجنب مصيدة الخبرة * تجنب أهل القمة في الهيكل ، حيث أنهم الاكثر تمسكا بالماضي والقواعد السائدة * تحرير عملية التخطيط من سيطرة الخبرات السابقة .
التخطيط الاستراتيجي الابتكاري المبدأ الرابع البحث عن دعاة الابتكار في الشركة * اكتشاف الباحثين عن التجديد والتغير . * اترك لهم الفرصة للتعبير عن آرائهم . إذا لم تجعل المخططين الثورين يتحدونك من داخل الشركة فانهم سيتحدونك من خارجها وذلك عندما يتسربون واحدا تلو الآخر ليعملوا لدي منافسيك .
التخطيط الاستراتيجي الابتكاري المبدأ الخامـس المشاركة شرط النجاح * الحاجة الي مزيج من خبرة الرؤساء وأحلام المرؤوسين . * إشراك الجميع في تخطيط التغير وتنفيذه يحد من مقاومة الجميع للتغيير .
التخطيط الاستراتيجي الابتكاري المبدأ السادـس التخطيط الاستراتيجي تخطيط ديمقراطي يعني التخطيط الديمقراطي الحق في الاطلاع علي المعلومات وحرية إبداء الرأي في أساليب العمل وتمثيل مختلف وجهات النظر وتحرص الشركات الابتكارية علي إشتراك ثلاث مجموعات من العاملين في صياغة الاستراتيجية وهم : * العاملين الشباب من أصحاب الرؤي الجديدة والأكثر تطلعا للمستقبل والأقل التزاما بالقواعد السائدة . * العاملين في الفروع بعيدا عن مركز الشركة ، الإبداع الاستراتيجي يتزايد مع كل ميل يباعد بين الفروع والادارات المركزية للشركة . * الوافدين الي الصناعة .
التخطيط الاستراتيجي الابتكاري المبدأ السابع • دعاة الابتكار ليسوا دائما من أهل القمة • * لا يصيغ المديرين الاستراتيجية بأنفسهم . • * التغير الفعال يأتي من جميع الاتجاهات وثوار التخطيط الابتكاري • لاينتظرون إذنا بالتحرك ولا يتخذون مواقف متوافقة بالضرورة • مع آراء رؤسائهم .
التخطيط الاستراتيجي الابتكاري المبدأ الثامن • تغير المنظور شرط أساسي للابتكار الاستراتيجي • * المنظور الجديد هو النظر للشركة كمجموعة متفاعلة من الكفاءات . • * الشركة ليست وحدات منفصلة . • * تحديد القواعد الاساسية في الصناعة . • * إعادة صياغة هذه القواعد طبقا للظروف التكنولوجية والاقتصادية للشركة . • * تحديد الكفاءات بالشركة ومواطن القوة . • * استخدام المعلومات السابقة في وضع البدائل الاستراتيجية .
التخطيط الاستراتيجي الابتكاري المبدأ التاسع للتخطيط الاستراتيجي أكثر من اتجاهين * التخطيط من أعلي لأسفل يحقق وحدة الغرض ، ومن أسفل لأعلي يحقق تعدد الرؤي . * التخطيط الاستراتيجي الجيد هو الذي يكون في جميع الاتجاهات الراسية والأفقية والقطرية . * التخطيط في جميع الاتجاهات يحقق وحدة الغرض وتعدد الرؤي من جميع الاتجاهات في الشركة .
التخطيط الاستراتيجي الابتكاري المبدأ العاشر الالتزام بالتخطيط الابتكاري * المديرون لا يسعدون بالمفاجآت . فيقفزون إلي النتائج دون تقديم . * تطبيق المباديء التسعة السابقة يؤدي إلى نتائج غير متوقعة . وهنا تقع الردة ويتم إنكار وتجاهل تلك النتائج . * التخطيط الاستراتيجي الابتكاري لابد أن يمزج بين المشاركة – الإقناع – الالتزام .
