Secretaría de Salud de Honduras

1. Secretaría de Salud de Honduras República de Honduras EVALUACION DEL DESEMPEÑO DE LA FUNCION RECTORA DE LA AUTORIDAD SANITARIA DE HONDURAS DR. RAMON PEREIRA COORDINADOR PROGRAMA ACCESO A SERVICIOS DE SALUD 28 de Marzo, 2007 Secretaría de Salud

2. Separación de Funciones NIVEL CENTRAL NIVEL INTERMEDIO NIVEL LOCAL 1. PROVISION DE SERVICIOS E INSUMOS 2. RECTORIA SECTORIAL (ASN) - Conducción - Regulación - Modulación del financiamiento - Garantía de aseguramiento - Armonización de la provisión de servicios de salud - Ejecución de las FESP 3. PROTECCION SOCIAL DE SALUD CONASA PROVISION Y GESTION DE SERVICIOS DE SALUD SECRETARIA DE SALUD CONCOMI NIVEL SUB NACIONAL NIVEL NACIONAL JEFATURAS DEPARTAMENTALES R E F O R M A

5. Acuerdo No. 5693Manual de Organización y Funciones del Nivel Intermedio de la Secretaría de Salud Marco Estratégico de las Regiones Sanitarias Misión La misión de la Secretaría de Salud es:…. ”Como Región Sanitaria… implementaremos esta misión reconociendo que como órgano desconcentrado de la Secretaría de Salud y máxima autoridad sanitaria de la región, tenemos como fin contribuir a mantener y mejorar y el estado de salud de la población del área geográfica adscrita; ejerciendo la rectoría sobre la producción social de la salud y brindando servicios de salud de atención a las personas y al ambiente, reconociendo los derechos y obligaciones de la población.

6. ESTADO REGULACION CONDUCCION PROCESOS DE REFORMA EJECUCION DE LAS FUNCIONES ESENCIALES DE LA SALUD PUBLICA ARMONIZACION DE LA PROVISION DE SERVICIOS FUNCION RECTORA AUTORIDADES SANITARIAS VIGILANCIA DEL ASEGURAMIENTO MODULACION DEL FINANCIAMIENTO Orientar acciones hacia la Salud de las PoblacionesDiseñar modelos de Atención basados en Promoción y PrevenciónAsegurar el desempeño de las Funciones Esenciales de la Salud PúblicaAsegurar Modalidades de Financiamiento SolidarioExtender la Protección Social en Salud REDUCCION DE LAS INEQUIDADES EN SALUD DESCENTRALIZACION Y DESARROLLO LOCAL

7. Organigrama y Procesos del nivel Intermedio de la Secretaria de Salud Dirección Regional Equipo de Integración Gerencial Unidad de Desarrollo Sectorial Unidad de Soporte Legal Unidad de Garantía al Acceso A servicios de Salud Departamento de Soporte Logístico y Administrativo Unidad de Soporte Laboratorial Por Rectoría Departamento de Desarrollo de la organización de Recursos Humanos Unidad de Gestión de Servicios Departamento de Vigilancia de la Salud Departamento de Regulación Sanitaria Departamento de Promoción de la Salud Departamento de Provisión de Servicios Institucionales de Salud Equipo de Gestión Sanitaria Ambiental Equipo de análisis de la Situación de Salud Equipo de Producción Y Servicios de interés sanitario Otros equipos de Integración operativa Departamento de articulación de Programas prioritarios de Salud

8. Dirección Regional Equipo de Integración Gerencial Unidad de Soporte Logístico, Administrativo y Legal Unidad de Desarrollo Sectorial y organizacional Unidad de Gestión de servicios Equipo de Vigilancia de Salud Equipo de Regulación Sanitaria Equipo de Promoción de la Salud Unidad de Provisión de Servicios Institucionales de Salud Equipo de Gestión Sanitaria ambiental Equipo de Análisis de Situación de Salud Equipo de servicios de salud de Atención al Ambiente humano Equipo de servicios de Salud de atención A las personas Equipo de Gestión Sanitaria ambiental Otros de Integración Operativos Equipo de articulación de Programas Prioritarios de salud

9. FUNCIONES ESENCIALES DE LA SALUD PUBLICA(FESP) RESULTADOS DE LAS FESP EN HONDURAS, 2001 RESULTADOS DE LA MEDICION DE LAS FESP EN LOS PAISES DE AMERICA RESULTADOS DE LA MEDICION DE FESP EN HONDURAS 2004

10. RESULTADOS MEDICION DE LAS DIMENSIONES DE LA RECTORIA DEL SECTOR SALUD INFORME PRELIMINAR DEPARTAMENTO DE COMAYAGUA REFERENCIA: EDRSS 1: Conducción EDRSS 2: Regulación EDRSS 3: Armonización de la Provisión de Servicios EDRSS4: Garantía del Aseguramiento EDRSS5: Modulación del Financiamiento EDRSS6: Ejecución de las Funciones Esenciales de Salud Pública GUÍA CONVENCIONAL DE INTERPRETACIÓN GLOBAL: 76 - 100% (0.76 a 1.0) Cuartil de desempeño óptimo 51 - 75% (0.51 a 0.75) Cuartil de desempeño medio superior 26 - 50% (0.26 a 0.50) Cuartil de desempeño medio inferior 0 - 25% (0.0 a 0.25) Cuartil de desempeño mínimo Cumplimiento promedio 30 % ( cuartil de desempeño inferior

11. DIMENSION DE LA RECTORIA No. 1CONDUCCION DEL SECTOR SALUD INDICADORES: • Análisis de situación de salud • Definición de prioridades y objetivos sanitarios • Formulación de estrategias políticas, planes y programas de salud • Fortalecimiento de la dirección, concertación, movilización de actores y recursos de la ASN • Promoción de la salud, participación y control social de la gestión en salud • Armonización política, técnica y financiera de la cooperación internacional en salud • Participación política y técnica en organismos internacionales, regionales y subregionales • Evaluación del desempeño del sistema de salud

12. DIMENSION DE LA RECTORIA No. 2: REGULACION INDICADORES: • Marco Institucional y respaldo legal para el ejercicio de la función rectora • Desarrollo de un proceso de fiscalización y control • Regulación y Control de Insumos médicos y tecnología sanitaria • Regulación y control sanitario de bienes y servicios • Capacidad institucional para la regulación y control sanitario del medio ambiente • Capacidad institucional para la regulación y certificación de recursos humanos en salud

13. DIMENSION DE LA RECTORIA No. 3: ARMONIZACIÓN DE LA PROVISIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD INDICADORES: • Planificación de servicios con criterio territorial o funcional • Desarrollo de mecanismos regulatorios para la protección del público y garantizar estándares mínimos de calidad en la prestación de servicios de salud • Fomento de coaliciones y oferta de incentivos para la autorregulación • Mediación entre pagadores, proveedores y usuarios para asegurar la protección de estos últimos • Normatización de la incorporación tecnológica para la planificación a la asignación de recursos • Capacidad institucional para la fiscalización y control de los servicios de salud

14. DIMENSION DE LA RECTORIA No. 4: GARANTIA DEL ASEGURAMIENTO INDICADORES: • Definición de un conjunto de prestaciones de cobertura de servicios de salud para todos los habitantes • Definición de un marco regulatorio que garantice el derecho de los usuarios al conjunto de prestaciones de servicios de salud • Regulación y control del cumplimiento público y privado de los planes de aseguramiento • Vigilancia de la liquidez y solvencia financiera de las aseguradoras

15. DIMENSION DE LA RECTORIA No. 5: MODULACIÓN DEL FINANCIAMIENTO INDICADORES: • Formulación de políticas que permitan modular y corregir distorsiones del financiamiento sectorial e incrementar la equidad • Establecimiento de vigilancia del proceso de financiamiento sectorial • Establecimiento de un proceso de negociación con los principales proveedores de fondos • Establecimiento de un proceso de redistribución de fondos para compensar las asimetrías en relación al mercado o a los niveles territoriales nacionales, departamentales

16. DIMENSION DE LA RECTORIA No. 6:EJECUCIÓN DE LAS FUNCIONES ESENCIALES DE SALUD PÚBLICA INDICADORES: • Diagnóstico nacional y departamental sobre el desempeño de las FESP • Desarrollo de un proceso de planificación para medir el desempeño de las FESP • Desarrollo de la capacidad institucional para ejercer las funciones esenciales de la Salud Pública (FESP) • Fortalecimiento del rol de la autoridad sanitaria

17. ÁREAS DE INTERVENCIÓN PRIORITARIA PARA EL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONALCumplimiento final de resultados y procesos claves • componente sustantivo en el que se expresa el quehacer de la autoridad sanitaria en materia de Rectoría Sectorial y, consecuentemente el objeto central de las intervenciones para mejorar su desempeño.

19. Desarrollo de Capacidades e Infraestructura Entendidas como las condiciones humanas, tecnológicas, de conocimientos y de recursos, necesarias para el óptimo desempeño de las Dimensiones que son competencias de la autoridad sanitaria en materia de Rectoría Sectorial.

21. Desarrollo de Competencias Descentralizadas • Entendida en términos de facultades y capacidades dirigidas a apoyar a los niveles subnacionales (intermedios y locales) a transferirles competencias para fortalecer el ejercicio descentralizado de la autoridad sanitaria en materia de Rectoría Sectorial, acorde a los requerimientos de la modernización del Estado y desarrollo del sector salud.

22. PROMEDIO GENERAL DEPARTAMENTAL EDRSS

23. Muchas Gracias