1 / 21

RECLUTAMIENTO RECURSOS HUMANOS

RECLUTAMIENTO RECURSOS HUMANOS. Mercado Laboral. Oferta Demanda Se ofrecen servicios Busca un producto Empresas Desempleados. Mercado laboral en la practica de RH.

august-schmidt
Download Presentation

RECLUTAMIENTO RECURSOS HUMANOS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. RECLUTAMIENTO RECURSOS HUMANOS

  2. Mercado Laboral Oferta Demanda Se ofrecen servicios Busca un producto Empresas Desempleados

  3. Mercado laboral en la practica de RH

  4. Impacto del ML sobre los candidatos:

  5. Mercado de Recurso Humanos • Conjunto de personas dispuestas a trabajar que ofrecen sus habilidades, conocimientos y destrezas Oferta Demanda (Muchos candidatos) ( Escasez de candidatos)

  6. RECLUTAMIENTO • Proceso para identificar e interesar candidatos capacitados para llenar vacantes .Se obtiene así un conjunto de solicitantes del cual saldrán nuevos empleados

  7. RECLAMIENTO INTERNO Es aplicado a los candidatos que trabajan en la misma organización: • Ascensos (cargos mas elevados, mas complejos pero en la misma actividad) • Transferencias (mismo nivel pero requiere mas habilidades y conocimientos por estar en otras actividades.)

  8. Ventajas • Motivación para los empleados. • Aprovecha potencial humano. • Se incentiva a la permanencia y fidelidad. • Seguridad, pues los candidatos ya son conocidos. • Es más rápido. • Es más económico.

  9. Desventajas • Bloqueo a la llegada de nuevas ideas. • Funciona como un sistema de reciclaje. • Se pueden generar conflictos. • Se corre el riesgo de ubicar un trabajador en el lugar equivocado.

  10. TECNICAS DE RECLUTAMIENTO INTERNO. • Empleados actuales. • Referencia de los actuales empleados • Empleados anteriores

  11. Reclutamiento Externo El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante y la organización intenta llenarla con candidatos del Mercado de Recursos Humanos (MRH).

  12. VENTAJAS • Trae “nueva sangre", nuevos talentos. experiencias, y habilidades. • Se renueva y enriquece el recurso humanos de la organización. • Aumento del capital intelectual. • Se interactúa con el MRH.

  13. DESVENTAJAS • Mas demorado. • Mas costoso • Inseguro • Desmotiva empleados de la empresa • Requiere aplicación de técnicas selectivas • Reduce fidelidad del empleado.

  14. TECNICAS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO Periódicos y revistas especializadas: • Ventajas: - Flexibilidad tamaño - Plazos breves - Secciones clasificadas • Desventajas: - Fácil de ignorar - Circulación no especializada - Se paga por lectores no interesados

  15. Agencias de Reclutamiento • Agencias operadas por el estado. • Agencias asociadas con organizaciones sin animo de lucro. • Agencias particulares

  16. Otros medios de reclutamiento • Escuelas o universidades • Carteles o avisos en sitios visibles • Consulta de archivos de candidatos • Base de datos de candidatos

  17. Aspectos para la elección de técnicas de reclutamiento • Rapidez de la técnica • Determinación de la necesidad del personal. • Determinación de la fecha de inicio del proceso. • Determinar el trabajo y sus exigencias. • Determinar el costo de la técnica de reclutamiento

  18. Criterios de evaluación global Porcentaje o numero de: • Cargos cubiertos • Cargos cubiertos en el tiempo normal • Cargos cubiertos a bajo costo • Cargos cubiertos por personas satisfechas con su nueva posicion

  19. Criterios de evaluación para el reclutador • Numero de entrevistas realizadas • Calidad de los entrevistados evaluada por los entrevistadores • Porcentaje de candidatos recomendados que son admitidos • Porcentaje de candidatos que son admitidos y tienen buen desempeño • Costo por entrevista

  20. Criterios de evaluación orientado al método de reclutamiento • Numero de candidatos que se presentaron • Numero de candidatos que llenan los requisitos del cargo • Costo por candidato • Tiempo requerido para generar un candidato • Calidad de los candidatos admitidos

More Related