CENTRO DE ESTUDIOS PARA EL DESARROLLO

1. CENTRO DE ESTUDIOS PARA EL DESARROLLO “TURISMO DE INTERESES ESPECIALES EN LA CUENCA DE ACULEO” San Crescente 551. Las Condes E-mail: medioambiente@ced.cl

2. MARCO ESTRATEGICO

3. PLAN DE GESTION PARA LA CUENCA DE ACULEO Etapa 2 Elaboración de Diagnóstico Participativo Etapa 1 Definición Territorio y Área Influencia de la Estrategia de Gestión Etapa 3 Análisis Estratégico de Factores Clave Participación Ciudadana / Estrategia Público-Privada Participación Ciudadana / Estrategia Público-Privada Participación Ciudadana / Estrategia Público-Privada Etapa 4 Diseño de Visión y Estrategia de Gestión Etapa 6 Propuesta de Estructura Institucional e Instrumentos de Gestión Etapa 5 Diseño de Plan Operativo

4. ELEMENTOS CLAVES PARA CUMPLIMIENTO (1/2) • La cooperación público-privada como mecanismo fundamental para la construcción de escenarios de sustentabilidad ambiental y social de la gestión de la cuenca de Aculeo en torno a objetivos comunes. • La aplicación de un enfoque estratégico al proceso de toma de decisiones, iterando análisis de tendencias e implicancias, articulando las diferentes visiones de los actores públicos y privados, y generando instrumentos de apoyo para el despliegue de acciones de corto, mediano y largo plazo. • La priorización de los factores estratégicos para avanzar en la gestión sustentable de la cuenca, aplicando los principios de realismo, gradualismo y costo-efectividad.

5. ELEMENTOS CLAVES PARA CUMPLIMIENTO (2/2) • La construcción de un esquema organizacional acorde a los objetivos, alcances y contenidos de la estrategia de gestión y su plan operativo, de manera que el arreglo institucional sea funcional a ella, asegurando una adecuada implementación y seguimiento de las acciones previstas. • La focalización del trabajo en el fortalecimiento de las capacidades locales como aspecto central en la gestión de la cuenca y la Laguna de Aculeo, considerando tanto los recursos municipales como la asociatividad con actores locales y servicios públicos regionales pertinentes.

6. IMAGEN OBJETIVO PARA LA CUENCA DE ACULEO La cuenca de Aculeo está siendo gestionada bajo un enfoque público-privado que está conservando su patrimonio natural y cultural, accediendo en forma sustentable a los bienes y servicios ambientales que ofrece, y contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida de la población local en un marco de desarrollo humano con identidad.

8. PROYECTO GEF ALTOS DE CANTILLANA COMUNIDAD ACULEGUANA • APRUEBAN PLAN DE GESTION AMBIENTAL PARA LA CUENCA DE ACULEO EJE ESTRATEGICO • Promoción de la Cuenca de Aculeo como un destino consolidado de turismo de intereses especiales, basado en su singular y altamente valioso patrimonio natural e histórico-cultural.

9. AGENDA DE INNOVACION PARA EL TIE EN ACULEO

10. ENTIDADES PARTICIPANTES ENTIDAD MANDANTE DESARROLLADOR DE LA AGENDA DE INNOVACION INSTITUCIONES ASOCIADAS CLUB DE HUASOS DE ABRANTES PROYECTO GEF ALTOS DE CANTILLANA

11. OBJETIVO ESPECIFICO (1/2) • Identificar las potencialidades de la Cuenca de Aculeo para el turismo de intereses especiales, en base a un análisis prospectivo que permita delimitar y definir un producto turístico integrado a los intereses de la demanda, a las necesidades de los actores relevantes, y a los diversos usos potenciales del territorio. • Definir una agenda de acciones para la superación de brechas, que incorpore las prioridades de inversión y mercadeo para la habilitación del territorio como producto turístico de intereses especiales, y la instalación de capacidades de gestión y coordinación en los actores relevantes para el máximo aprovechamiento local de los beneficios asociados.

12. OBJETIVO ESPECIFICO (2/2) • Generar un programa de difusión de la agenda de innovación propuesta, que permita generar instancias de empoderamiento, diálogo y negociación entre los actores relevantes respecto de la agenda y promover la construcción de alianzas estratégicas.

13. RESULTADOS ESPERADOS (1/2) • Un Mapa de Potencialidades de Turismo de Intereses Especiales para la Cuenca de Aculeo. • Una Gráfica de Proyección de Ingresos Locales provenientes del desarrollo de actividades de turismo de intereses especiales. • Un Mapa Estratégico de Brechas a Cubrir para el Desarrollo de las Potencialidades Turísticas Identificadas. • Una Agenda de Innovación para el Turismo de Intereses Especiales de la cuenca de Aculeo, validada por los actores relevantes.

14. RESULTADOS ESPERADOS (2/2) • 5. Una Agenda Estratégica Complementaria para el desarrollo de acciones habilitadoras, validada por los actores relevantes. • Una Cartera de Perfiles de Proyectos de inversión en infraestructura, servicios, promoción, mercadeo y capacitación. • 7. Una Matriz de Concordancia respecto a agenda de innovación y agenda complementaria. • Un Programa de Difusión y empoderamiento de las agendas de innovación y complementaria.

15. ACTIVIDADES I N F O R M E F I N A L • ETAPA 2 • Elaboración de una Agenda de Acciones para la Superación de Brechas • Análisis interno de fortalezas y debilidades • Análisis externo de oportunidades y amenazas • Mapeo Estratégico de Brechas v/s Potencialidades • Estrategia y Acciones Prioritarias de Innovación para la Superación de Brechas • Cartera de Proyectos • ETAPA 3 • Validación y Difusión de la Agenda de Innovación • Talleres Focales de validación y empoderamiento • Seminarios Local y Regional de difusión • ETAPA 1 • Análisis Prospectivo de Potencialidades • Análisis PER • Mapeo de Potencialidades • Estudio Económico Local • Jerarquización de Potencialidades DICIEMBRE 2008 / ABRIL 2009 AGOSTO 2009 / SEPTIEMBRE 2009 MAYO 2009 / SEPTIEMBRE 2009

16. TIE A POTENCIAR EN LA CUENCA T I E A C U L E O AGROTURISMO Circuitos turísticos Fiestas costumbristas ECOTURISMO Museo y centro de interpretación Relatos sobre la historia y tradiciones en la Cuenca TURISMO HISTORICO-CULTURAL Y RELIGIOSO Presentación de la cultura, artesanía y productos locales

17. Potencialidades identificadas Agroturismo • Cultivo de Caracoles • Producción de mermeladas caseras, frutos secos y conservas • Cultivo de Sandia, tomate y porotos • Criadero de gallinas de campo, codornices y producción de huevos • Cocinas solares, hornos solares y hornos a leña • Cultivo de hongos sabrosetas • Cultivo de flores en invernadero • Entrenamiento de caballos corraleros • Comidas típicas de la zona • Cultivos hidropónicos • Flores secas y arreglos florales • Tejidos a telar • Artesanía en madera

18. Potencialidades identificadas ECOTURISMO • Factibilidad de instalar miradores • Concentración de avifauna • Presencia de vegetación de relevancia • Aptitud para trekking • Aptitud para cabalgatas • Aptitud para excursión en bicicleta • Aptitud para birdwatching • Vistas del paisaje • Roblerías

19. Potenciales identificadas Histórico-cultural y religioso • Casonas • Iglesias • Cementerio • Medialunas • Amansas • Arriadas • Cuasimodo • Celebración La Purísima • Novena del Niño Dios • Celebración Cruz de Mayo

20. POTENCIAL TURISMO HISTORICO - CULTURAL Y RELIGIOSO

21. BENEFICIARIOS • Microempresarios locales • turismo • gastronómico • artesanos • operadores de turismo local AGENDA DE INNOVACION COMUNA MUNICIPIO • Comunidad • oportunidad de nuevos empleos • Mejoras en la calidad de los servicios • Oportunidad de inversiones en el territorio • Puesta en valor del territorio APORTE A LA IMAGEN TURISMO PAIS

22. CENTRO DE ESTUDIOS PARA EL DESARROLLO “TURISMO DE INTERESES ESPECIALES EN LA CUENCA DE ACULEO” San Crescente 551. Las Condes E-mail: medioambiente@ced.cl