Tipos de Agencias

1. Agencias Regionales de Desarrollo La experiencia ItalianaPaolo GurisattiSantiago, 24 de Agosto 2008

2. Tipos de Agencias En la experiencia Italiana se encuentran tres tipos de Agencias (cuyos objetivos son diferentes): • Agencia Regional de Desarrollo como institución de “fomento/gobierno” “local/regional” • Agencia Local de planificación infra-estructural • Agencia Especializada en Servicios Técnicos y Cognitivos (Scaffold – Andamiaje)

3. Agencia Regional de Desarrollo Objetivos de una Agencia Regional son: • Fomento de pactos territoriales, de cluster o desarrollo local (servicios de “animación”, enfoque sobre “procesos constituyentes”) • Selección de pactos y creación de una “comunidad de practica” regional (filiera de servicios de mediación y codifica de conocimientos locales) • Selección y financiamiento de proyectos • Evaluación de resultados formales y substanciales

4. Agencia Local Objetivo de una Agencia Local es planificar inversiones en infra-estructuras físicas o cognitivas del territorio (economías externas): • Creación de polígonos industriales, parque tecnológicos y incubadoras (BIC – Business Innovation Centres) • Producción de servicios de apoyo a la “gestión” de empresa (redes de comunicación, servicios de conexión con redes globales de innovación, etc.)

5. Agencia “Scaffold” Objetivo de una Agencia “Scaffold” es producir servicios técnicos y cognitivos (bienes colectivos o de club para la competitividad): • Codifica del conocimiento localizado y creación de conexiones con estructuras globales de apoyo a un sector/business especifico (identidad técnica) • Producción de servicios de “animación” y mediación del “proceso constituyente” del cluster local (pacto) • Gobernanza de proyectos pilotos e relaciones de red

6. Modelo de ARDP El perfil de una ARDP “modelo” es el siguiente: • Autonomía, más también “confianza” entre los “representantes” de pactos (agentes locales) y policy makers regionales/nacionales • Capacidad/posibilidad de mediación/negociación entre diferentes pactos y proyectos locales • Capacidad de crear una “comunidad de practica” que aprende (entra agentes que mantienen racionalidad diferentes)

7. Modelo de Agencia Local El perfil de una Agencia Local “modelo” es el siguiente: • Autonomía financiaría y conocimiento técnico de gestión (inversiones y venture capital) • Capacidad de integración entre diferentes negocios y mediación entre diferentes instituciones (P & P) • Capacidad de planificación de “economías externas” (logística, servicios por las personas, servicios comunes, parking, tecnologías de información..

8. Modelo de Agencia “Scaffold” El perfil de una Agencia “Scaffold” (Andamiaje) es el siguiente: • Capacidad de análisis y codifica de un saber técnico critico para la innovación de un sector especifico • Capacidad de integración entre diferentes negocios y mediación entre diferentes conocimientos técnico • Producción de servicios de apoyo a las “relaciones generadoras” de innovación (TIGER) y producción de estándar

9. Factores de Éxito Cada tipo de agencia enfrenta problemas específicos y necesita procurar recursos coherentes: • ARDP – Credibilidad “política” y un “paradigma” claro de que es desarrollo económico (MASTER – Mediador y Animador de Desarrollo Territorial) • ADL – Credibilidad “financiera” y experiencia administrativa (APM – Auditor Project Manager) • AA – Leadership “política” y un “paradigma” de “movilización social” (Empresario Social, TIGER)

10. Capacitación de RRHH Cada perfil profesional “llave” necesita de un curriculum personal y de un curso de capacitación específicos: • MASTER – Experiencia en un gremio, en una empresa y en una estructura publica + Conocimiento del debate internacional sobre desarrollo local + Relación con “scaffold-andamios” como TCI • APM – Experiencia en una empresa y estructura publica + Conocimiento de Project Management • TIGER – Líder reconocido en una comunidad técnica + Capacidad de codificación técnica

11. Masters in District AdimistrationVicenzaItaliawww.mdareview.it