Servicios de Consultoría en Organización Institucional

1. Servicios de Consultoría en Organización Institucional Tenango 53 Col. Vergel de Coyoacán, 14240 México, D.F. 5679-14-64 cel. 04455-28550878 www.valua.com.mx ahuerta@valua.com.mx

2. Antecedentes Somos una empresa de servicios en consultoría profesional expertos en Desarrollo Organizacional y Administración de Recursos Humanos con una experiencia de más de 20 años en la práctica de consultoría. Hemos ayudado a un sinnúmero de empresas del sector privado y público, en el análisis, diseño e implementación de sistemas de productividad, actualización organizacional y formación de competencias laborales. Nos integramos en un grupo confiable de consultores de las disciplinas de, Administración de Empresas, Psicología, Sistemas, Relaciones Industriales. Valuación Estratégica, S.C. Adicionalmente tiene dentro de su objeto social la prestación de servicios jurídicos, por lo que cuenta con el conocimiento y la experiencia para revisar y analizar los ordenamientos jurídicos de entidades, organismos públicos y empresas privadas.

3. Modelo Estrategico del Capital Humano Administración de Personal · Políticas, sistemas y procedimientos · Escenarios de estructuras · Administración de compensaciones y beneficios · Servicios de información de RH Planeación estratégica · Identificar capacidades y desfases en la organización · Evaluar clima laboral · Implementar una estrategia Diseño y desarrollo de la Organización · Proceso de cambio organizacional · Fusión cultural · Reingeniería de procesos · Habilitación de equipos de trabajo · Administración por resultados Contratación y formación de talento · Definición y desarrollo de competencias · Formación estratégica de plantillas · Educación y capacitación · Administración y orientación al desempeño · Planeación de reemplazos y sucesión La medición de Recursos Humanos basados en la construcción de indicadores de gestión en todos sus procesos tiene como propósito incrementar la productividad y satisfacción de todos los empleados. Rol estratégico de Administración de RH · Estrategias de RH para que se ajusten a los objetivos de negocios · Consultoría en desarrollo de valores, misión, planeación de los negocios de la organización · Miembro del equipo que contribuye en la toma de decisiones · Participación en el proceso de planeación empresarial · Líder institucional y en procesos de mejora · Planeación de la fuerzo laboral, evaluación de aptitudes, sucesiones y reentrenamiento Conducción del cambio · Facilitación en la administración del cambio · Consultoría de efectividad organizacional · Diseño de organización · Rediseño de sistemas, procesos y reingeniería · Análisis de capacidades · Desarrollo a largo plazo de equipos

4. Introducción La dinámica de los negocios impone nuevos retos a la empresa y su organización: El éxito de las organizaciones depende cada vez más del talento de sus directivos y empleados para: manejar información, adaptarse al cambio, innovar, crear sinergia, inspirar a otros, aprender, relacionarse con clientes y proveedores, manejar tecnología. Contar con personas talentosas en posiciones clave, genera una mejora notable en el desempeño general de la empresa. Por lo tanto, una buena administración del talento impacta directamente a los resultados del negocio

5. Visión de RH como Socio de Negocios • Para crear una ventaja competitiva para la organización mediante la identificación y alineación del talento a los objetivos y estrategias del negocio; Recursos Humanos ha ampliado su Rol en cuanto a diferentes enfoques • Enfoque a la Estrategia • Generador del valor agregado, con clara conciencia de finanzas, costos y mercadeo, conocedor profundo del negocio, del mercado, de la competencia y de los servicios de la empresa. • Enfoque de la Operación Orientación hacia resultados y objetivos de la empresa, así como a las competencias requeridas para alcanzar esos objetivos, optimizando los tiempos de respuesta, manteniendo la calidad de productos y servicios.

6. Visión de RH como Socio de Negocios • Enfoque a procesos • Diseñador de políticas y planeador por excelencia para trabajar en los escenarios productivos de la Organización. • Enfoque a la Gente • Mediante la orientación a la gente que aporta valor al negocio ( talento ). Facilitador de los procesos de atracción, desarrollo y retención de talento, conocedor de la naturaleza humana para manifestar congruencia entre lo que dice y lo que hace en el trato con empleados de alta capacidad intelectual.

7. Balance en la Gestión de RH • Para alinear el talento a la estrategia del negocio, RH debe balancear su gestión entre el enfoque estratégico y operativo, así como entre la orientación hacia la gente y hacia los procesos Estrategia • Diseño de estructura • Organizacional • Optimizar procesos • Definir sistemas de trabajo y • mecanismos de coordinación • Sistemas de competencias • Estructura de compensación • Crear cultura • Gestionar el cambio • Plan de vida y carrera • Plan de sucesión • Identificación y desarrollo • de personal clave • Mejorar el clima laboral Procesos Gente • Diseñar e implementar políticas • procedimientos de RH. • Administrar personal • Reclutar y seleccionar • Administrar beneficios • Outsourcing, ASP, ERP, e-HR • Administración del desempeño • Capacitar y entrenar gente • Integrar personal a la empresa • Proporcionar servicios al personal Operación

8. Estrategia de RH • Nuestra experiencia como líderes de la función de RH, es trabajar con usted en el diseño, desarrollo e implementación de la estructura, programas, actividades y procesos requeridos para orientar la Gestión de RH al logro de los objetivos de la organización de forma congruente con la misión, visión y valores organizacionales. Nos orientamos a aspectos clave como: • Diseño de estructura Organizacional • Relaciones laborales • Administración de desempeño • Modelos de competencias • Desarrollo de Estrategias de RH • Identificación de necesidades de clientes de RH • Identificación de responsabilidades y rol de RH • como Socio estratégico del negocio.

9. Gestión del Cambio • Preparamos a su gente para manejar efectivamente el cambio organizacional y brindamos soporte durante la realización del cambio. Le ayudamos a establecer sus objetivos organizacionales y minimizamos la pérdida de productividad en los empleados. • La implementación efectiva del cambio mejora los resultados del negocio, alinea la estrategia con la realidad operacional y establece los procesos que cambiarán las creencias y el comportamiento de la gente para dirigirlos hacia los resultados esperados.

10. Compensación • Ayudamos a nuestros clientes a responder de manera efectiva a cuestiones relacionadas con las compensaciones de sus empleados. Trabajamos junto con usted para desarrollar estrategias a la medida de sus necesidades, para implementar: • Esquemas de compensación variable • Vinculación de compensación a desempeño • Diseño e implementación de estructuras • de compensaciones • Estrategia de compensaciones

11. Procesos y Gestión de RH • En Valuación Estratégica asesoramos a nuestros clientes para encontrar la mejor forma de eficientar su capital humano a través de herramientas y soluciones tecnológicas. • Rediseño de procesos de gestión • Automatización • Nuestra práctica de Análisis de Gestión de RH, utiliza mediciones, estadísticas y análisis cuantitativos que representan el impacto que las políticas y procedimientos tienen en el capital humano, así como el impacto que tiene la administración de recursos humanos en las finanzas de la organización. Ayudamos a nuestros clientes a evaluar sus programas de recursos humanos incluyendo mediciones de productividad y cálculo de programas individuales. • ROI • Diseño de indicadores • Medición de clima y cultura • HR Scorecard

12. Servicios • Los servicios profesionales que brindamos a nuestros clientes son los siguientes: • Redimensionamiento de estructuras orgánicas • Alineación de su organización con los procesos y objetivos estratégicos de la institución, identificación de puestos innecesarios, funciones y actividades duplicadas; desequilibrios entre autoridad y responsabilidad, excesos de niveles jerárquicos y tramos de control, identificación de las principales contribuciones de cada puesto con los resultados esperados; integración de objetivos comunes inter-áreas, etc. • Valoración e cargas de trabajo por puesto, compatibilidad de perfiles de recursos humanos con los requerimientos de los puestos, etc. • Regularización de estructuras orgánicas • Dictamen organizacional

13. Servicios • DiseñodeImplementacióndeSistemasdeValuacióndePuestos • Análisis y descripción de puestos. • Desarrollo del Sistema de Valuación de Puestos • Instalación del Comité Técnico de Valuación • Análisis de equidad interna y construcción de la curva salarial • Clasificación de puestos por grupo jerárquico y grado de responsabilidad. • Pago por competencias • Outsourcing de Nóminas • Reclutamiento, selección y contratación de personal • Procesamiento de nóminas • Relaciones laborales

14. Servicios • Diagnósticodecompetitividad • Análisis de las tendencias de pago en el mercado laboral: 1er. cuartil; • 2do. cuartil y 3er. Cuartil • Definición de la política de pago de compensaciones por puesto y por • Desempeño • Diseño de tabuladores. • Elaboración de Sistemas de Evaluación de Desempeño. • Método de factores, subfactores y grados • Cuantificación del cumplimiento de objetivos y metas • Método de 360 grados. • Ubicación del nivel salarial en el tabulador por grado desempeño y productividad • Planificación y desarrollo del Capital Humano • Planes de carrera • Cartas de remplazo • Políticas de rotación de puestos y reubicación de talentos • Outplacement

15. Servicios • Centros de Evaluación de Competencias (Assessment Center) • Método interactivo para medir las capacidades gerenciales • Basado en la solución de casos prácticos individuales y grupales • Correlación de resultados con pruebas de inteligencia y potencial • Instrumentos presenciales y herramientas de aplicación web • Reportes y diagnósticos individuales • Indicadores y mediciones estandarizadas vs. Tendencias de competencias Nuestras metodologías de trabajo representan las mejores prácticas en materia organizacional y administración del factor humano, acreditadas por la Asociación Mexicana de Directores de Recursos Humanos.

16. Capacitación Reconvertimos las capacidades del factor humano, mediante cursos, talleres y seminarios de capacitación con el propósito de incrementar los conocimientos técnico administrativos, desarrollar sus habilidades en los procesos Humanos e inducir el cambio de actitudes y modificación de hábitos de trabajo. Diseñamos nuestros cursos en función a las necesidades específicas de cada empresa, con el propósito de adecuar el material didáctico y el marco de Referencia temático.

17. Reingeniería de procesos • Taller de Reingeniería de Manufactura • Taller de Mejora en la Calidad del Servicio • Taller de Logística • Cadena de Suministros • Taller de Análisis y Solución de Problemas • Taller de Análisis y Solución de Problemas • Calidad y las 5 “s” • Kaisen y el proceso de mejora • Círculos de calidad • Administración del tiempo • Herramientas básicas de supervisión • Relaciones Humanas • Integración de equipos de trabajo • Mejorando las actitudes del servicio Cursos y Talleres de Capacitación

18. REFERENCIA DE CLIENTES

19. REFERENCIA DE CLIENTES

20. Muchas Gracias Lic. Alejandro Huerta Sobrino Director General Tenango 53 Col. Vergel de Coyoacán, 14240 México, D.F. 5679-14-64 cel. 04455-28550878 www.valua.com.mx ahuerta@valua.com.mx