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DR. ADM. JORGE BRAVO TORO Consultor y Docente en Gestión Pública

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DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS Y ESTILOS DE LIDERAZGO. DR. ADM. JORGE BRAVO TORO Consultor y Docente en Gestión Pública. Naturaleza de las organizaciones. EVALUACION SUPERVISION VERIFICACION ORIENTACION ETROALIMENTACION. FINES OBJETIVOS METAS POLITICAS ESTRATEGIAS

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DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

Y

ESTILOS DE LIDERAZGO

DR. ADM. JORGE BRAVO TORO

Consultor y Docente en Gestión Pública

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EVALUACION
  • SUPERVISION
  • VERIFICACION
  • ORIENTACION
  • ETROALIMENTACION
  • FINES
  • OBJETIVOS
  • METAS
  • POLITICAS
  • ESTRATEGIAS
  • PROGRAMAS
  • PRESUPUESTOS

CON

P

P.A

CO.

O

  • COMITES
  • COMISIONES
  • REUNIONES
  • ASAMBLEAS
  • CIRCULOS DE ESTUDi O TRABAJO
  • INFORMACION
  • FUNCIONES
  • ESTRUCTURAS
  • CARGOS
  • METODOS
  • PROCEDIMIENTOS
  • RECURSOS
  • SISTEMAS

D

  • DELEGACION DE FUNCIONES
  • DESCONCENTRACION
  • AUTORIDAD/RESPONSABILIDAD
  • TOMA DE DECISIONES
  • RESOLVER CONFLICTOS
  • COMUNICACION

Ámbito funcional del proceso administrativo

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POLITICO

ECONOMICO

DEMOGRAFICO

CLIENTES

I

II

EMPRESA

III

PROVEERDORES

INDUSTRIA

SOCIAL

TECNOLOGICO

LAS ORGANIZACIONES Y SU CONTEXTO

slide9
Naturaleza

De las

Habilidades

Directivas

slide16
DESARROLLO DE COMPETENCIA DIRECTIVAS Y DE LIDERAZGO

Evaluar su

conocimiento y

comportamiento

actuales

Aplicar nuevas

habilidades en su

entorno de

trabajo

Aprender las mejores

Prácticas y por qué

funcionan

Practicar las

competencias y

obtener

retroalimentación

Analizar casos

de éxitos y

fracasos

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HABILIDADES DEL LIDERAZGO Y DE ADMINISTRACIÓN

Cambio Flexibilidad

HABILIDADES DE CLAN

HABILIDADES DE ADHOCRACIA

  • Comunicar con apoyo.
  • Formación de equipos y trabajo en equipo.
  • Facultamiento.
  • Solución analítica y creativa de problemas
  • dirección hacia el cambio positivo.
  • Promoción de la innovación

Mantenimiento

interno

Posicionamiento

externo

HABILIDADES DE JERAQUÍA

HABILIDADES DE MERCADO

  • Manejo del estrés personal.
  • Manejo del tiempo.
  • Mantener autoconocimiento.
  • Resolución analítica de problemas.
  • Motivación de los demás.
  • Obtención de poder e influencia.
  • Manejo de conflictos.

Control Estabilidad

modelo de habilidades directivas esenciales
Desarrollo

de auto –

conocimiento

Manejo

del

Conflicto

Interpersonales

Personales

Manejo

del

Estrés

Motivación

de los

Empleados

HABILIDADES DIRECTIVAS ESENCIALES

Solución analítica

y creativa de

problemas

Comunicación

de

Apoyo

Ganar poder

e influencia

Facultamiento

y

Delegación

Dirección hacia

el cambio

positivo

Formación de

equipos eficaces

Grupales

Modelo de Habilidades Directivas Esenciales
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HABILIDADES

PERSONALES

habilidades personales desarrollo del autoconocimiento2
Habilidades PersonalesDesarrollo del Autoconocimiento
  • El manejo de uno mismo depende primero y principalmente del Autoconocimiento.
  • Otras habilidades para el manejo de uno mismo están vinculadas y constituidas muy de cerca con el autoconocimiento.
    • Desarrollo de autocontrol.
    • Establecer prioridades y metas.
    • Manejo eficaz del tiempo
    • Manejo del estrés.

Ayudan a los individuos a crear una dirección para sus vidas.

Hacen posible que los individuos se adopten y organicen a su entorno.

habilidades personales desarrollo del autoconocimiento3
Manejo del Estrés

Manejo del Tiempo

Establecimiento de Prioridades y Metas.

Autoconocimiento

Habilidades PersonalesDesarrollo del Autoconocimiento

Síntoma

Táctico

Problema

Estratégico

habilidades personales desarrollo del autoconocimiento5
Habilidades PersonalesDesarrollo del Autoconocimiento

AREAS IMPORTANTES DEL AUTOCONOCIMIENTO

Valores

Determinan los estándares

Personales y el Juicio

Moral

Actitudes

(hacia el cambio)

Determinan la adaptabilidad

y la responsabilidad

Estilo de Aprendizaje

Determinan la adquisición

y evaluación de la

información

Necesidades

Interpersonales

Determinan las preferencias

y los patrones de interacción

habilidades personales manejo del estr s4
Actividades

Físicas

Actividades Espirituales

Actividades Culturales

Actividades Familiares

Actividades de Trabajo

Actividades Sociales

Actividades Intelectuales

HABILIDADES PERSONALESMANEJO DEL ESTRÉS

ACTIVIDADES FUNDAMENTALES DE LA VIDA

desarrollo de habilidades directivas habilidades personales3
DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVASHABILIDADES PERSONALES

Solución Analítica y

Creativa de Problemas

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Habilidades PersonalesSolución Analítica y Creativa de Problemas

PREPARACIÓN

Incluye acopio de

datos, definir el

problema, generar

alternativas y

examinar toda la

información.

INCUBACIÓN

Incluye la actividad

mental inconsciente

en la que la mente

combina los

pensamientos

no relacionados en

la búsqueda de una

solución.

VERIFICACIÓN

Incluye evaluar la

solución relativa con

algún estándar de

aceptación.

ILUMINACIÓN

Ocurre cuando una

idea se reconoce y se

articula una solución

creativa.

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Habilidades PersonalesSolución Analítica y Creativa de Problemas
  • Evaluación de Problemas
  • Resultados prodecibles?
  • Suficiente información presente?
  • Están claras las conexiones de medios y fines?

SI

NO

  • Restricciones
  • Problemas de definición.
  • Solución – generación de problemas.
  • Implementación y seguimiento a los problemas.
  • Bloqueos Conceptuales
  • Constancia.
  • Compromiso.
  • Comprensión.
  • Complacencia.
  • Solución racional de problemas
  • Definir el problema.
  • Generar soluciones alternativas.
  • Evaluar y seleccionar alternativas
  • Llevar a cabo y dar seguimiento a la solución.
  • Solución creativa de problemas
  • Para mejorar la definición del problema:
    • Hacer lo extraño familiar y lo familiar extraño.
    • Invertir la definición
  • Mejorar la generación de alternativas:
    • Diferir el juicio.
    • Expandir alternativas actuales.
    • Combinar atributos no relacionados
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ESTILOS DE LIDERAZGO

EN LAS ORGANIZACIONES

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LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

Se caracteriza por ser él quien toma las decisiones, especialmente las importantes.

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ENFOQUE DEL CAMINO – META PARA

LA EFICACIA DEL LIDERAZGO

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ÁMBITO DE GESTIÓN DE LOS LÍDERES
  • Es la responsable de administrar toda la organización.
  • Estas personas reciben el nombre de ejecutivos.
  • Establecen las políticas de las operaciones y dirigen la interacción de la organización con su entorno.

Los gerentes de niveles medios dirigen las actividades de gerentes de niveles más bajos y, en ocasiones, las de empleados de operaciones.

  • Las personas responsables del trabajo de las demás.
  • ocupan el nivel más bajo de una organización
  • gerente de primera línea serían el jefe o el supervisor de producción de una planta fabril
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LIDERAZGO Y OBJETIVOS GERENCIALES
  • Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:
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FACTORES QUE INFLUYEN EN EL

DESARROLLO DE UN LIDERAZGO EFICAZ

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DR. ADM. JORGE BRAVO TORO

CONSULTOR - DOCENTE EN GESTIÓN PÚBLICAY PRIVADA

[email protected]

Cel: 999960103

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