Perencanaan SDM

1. Perencanaan SDM

2. Job description Pengertian job description: • Sebuah kumpulan informasi jabatan dan disusun secara sistematis yang diperoleh melalui Job Analysis, yang dapat mengidentifikasi dan menguraikan suatu jabatan atau posisi tertentu. • Membuat status setiap jabatan menjadi jelas akan Fungsi & Perannya, Hasilnya, Tanggungjawabnya.

3. Manfaat job description • Membantu atasan dan bawahan mengerti: Mengapa suatu jabatan diadakan dan Apa tujuan utamanya. • Sebagai Alat Manajemen untuk mengintegrasikan fungsi-fungsi : Performance Management, Staffing & Selection, Organization Design, Reward System, Career Development & Training.

4. Elemen-elemen dalam job description: • Informasi pekerjaan • Tugas utama • Dimensi • Tanggung jawab utama • Ukuran kinerja • Hubungan antar departemen • Hubungan internal dan eksternal antar pemegang jabatan • Pengetahuan dan ketrampilan • Pengambilan keputusan

5. Kompensasi Tujuan umum manajemen kompensasi: • Untuk membantu perusahaan mencapai tujuan keberhasilan strategis perusahaan dan menjamin terjadinya keadilan internal dan eksternal.

6. Tujuan khusus : • Memperoleh personil yang berkualifikasi • Mempertahankan karyawan yang ada • Menjamin keadilan • Penghargaan terhadap perilaku yang diinginkan. • Mengendalikan biaya • Mengikuti aturan hukum. • Meningkatkan efisiensi administrasi

7. Prinsip-prinsip dalam manajemen kompensasi: • Terdapatnya rasa keadilan dan pemerataan pendapatan dalam perusahaan. • Setiap pekerjaan dinilai melalui proses evaluasi pekerjaan dan kinerja • Mempertimbangkan keuangan perusahaan • Nilai rupiah dalam sistem penggajian mampu bersaing dengan harga pasar tenaga kerja. • Dapat membedakan orang yang berprestasi baik dan yang tidak dalam golongan yang sama. • Harus dikaitkan dengan dikaitkan dengan penilaian kinerja karyawan.

8. Tahapan dalam pemberian kompensasi • Mengevaluasi tiap pekerjaan dengan menggunakan informasi analisis pekerjaan untuk menjamin keadilan internal yang didasarkan pada nilai relatif setiap pekerjaan. • Melakukan survei upah dan gaji untuk menentukan keadilan eksternal yang didasarkan pada upah pembayaran di pasar kerja • Menilai harga tiap pekerjaan untuk menentukan upah pembayaran yang didasarkan pada keadilan internal dan eksternal.

9. Macam-Macam Kompensasi Yang Diberikan Pada Karyawan : Imbalan Ektrinsik a. Imbalan ektrinsik yang berbentuk uang antara lain misalnya :- gaji- upah- honor- bonus- komisi- insentif- upah, dll b. Imbalan ektrinsik yang bentuknya sebagai benefit / tunjangan pelengkap contohnya seperti :- uang cuti- uang makan- uang transportasi / antar jemput- asuransi- jamsostek / jaminan sosial tenaga kerja- uang pensiun- rekreasi- beasiswa melanjutkan kuliah, dsb

10. 2. Imbalan Intrinsik Imbalan dalam bentuk intrinsik yang tidak berbentuk fisik dan hanya dapat dirasakan berupa • kelangsungan pekerjaan • jenjang karir yang jelas • kondisi lingkungan kerja • pekerjaan yang menarik.