1 / 17

Human Resources Management Chapter 8 “Performance Management”

Human Resources Management Chapter 8 “Performance Management”. KELOMPOK 4 : Peter Renato Gultom Wiena Wati Andri Hendrawan. LATAR BELAKANG. Penilaian Kinerja yang Baik Promosi Kenaikan gaji Disiplin PHK Pengembangan Karyawan. PERMASALAHAN.

anevay
Download Presentation

Human Resources Management Chapter 8 “Performance Management”

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Human Resources ManagementChapter 8“Performance Management” KELOMPOK 4 : Peter RenatoGultom WienaWati AndriHendrawan

  2. LATAR BELAKANG PenilaianKinerja yang Baik • Promosi • Kenaikangaji • Disiplin • PHK • PengembanganKaryawan

  3. PERMASALAHAN PendekatanKinerja yang memberikanManfaatpositifbagi Perusahaan danKaryawan

  4. TUJUAN 1. TujuanStrategis 2. TujuanAdministrasi 3. TujuanPengembangan

  5. MANFAAT 1. PenyesuaianKompensasi 2. PerbaikanKinerja 3. Pelatihan & Pengembangan 4. PengambilanKeputusan 5. AnalisisKesalahan

  6. SISTEM MANAJEMEN KINERJA • DefinisiKinerja • MengukurKinerja • UmpanBalikInformasiKinerja

  7. PROSES MANAJEMEN KINERJA • LANGKAH 1 Mendefiniskanhasilkinerjakepadadepartemenperusahaan • LANGKAH 2 Mengembangkansasaran, perilaku & tindakankaryawan • LANGKAH 3 Memberikandukungandanpembahasan

  8. PROSES MANAJEMEN KINERJA • LANGKAH 4 Mengevaluasikinerja • LANGKAH 5 Mengidentifikasiperbaikan-perbaikan yang dibutuhkan • LANGKAH 6 Memberikankonsekuensidarihasilkinerja

  9. KRITERIA PENGUKURAN KINERJA 1. Strategic congruence 2. Validitas 3. Realibility 4. Acceptability 5. Specificity

  10. PENDEKATAN PENGUKURAN KINERJA • PendekatanPerbandingan • PendekatanAtribut • PendekatanPerilaku • PendekatanHasil-Hasil • PendekatanKualitas

  11. SUMBER INFORMASI KINERJA • Manajer • RekanKerja • Bawahan • DiriSendiri • Konsumen

  12. UMPAN BALIK KINERJA • Umpanbalikharusdiberikansecarateratur, bukansekalisetahun. • Menciptakankonteks yang benarbagipembahasan. • Menanyakankaryawanmengenaiperingkatnyasebelumpertemuandimulai. • Mendorongbawahanuntukberpartisipasidalampertemuan. • Mengakuikinerja yang efektifmelaluipenghargaan. • Memfokuskanpadapemecahanmasalah. • Memfokuskanumpanbalikpadaperilakuatauhasil-hasil, bukanpadapribadi. • Meminimalkankritikan. • Sepakatpadatujuankhususdanmerancangsuatupertemuanuntukmengkajiulangkemajuan.

  13. APA YANG DAPAT DILAKUKAN OLEH PARA MANAJER • INPUT • KARAKTERISTIK KARYAWAN • UMPAN BALIK • SASARAN/STANDAR KINJERA • KONSEKUENSI

  14. KESIMPULAN • Penilaiankinerjaharusdikaitkandenganupayapeningkatankinerja, sebagaiupayauntukmencapaikinerja yang diharapkan. • Evaluasikinerjamerupakanprosesdinamisdenganpenekananpadapengembangandiri, pendirianstandar-standarkinerjadanpemberiansertapenerimaanumpanbalik. • Manajer SDM dalampencarianperbaikankinerja, memilikitanggungjawabuntukmenjaminbahwamanajemenmemahamitujuan-tujuanbisnisstrategikorganisasidapatdicapaidenganlebihbaikmelaluipemuasantujuan individual, danbahwakeadilandari program evaluasikinerjasecarakuatmempengaruhitingkatkepuasankerjakaryawandalamorganisasi.

  15. IMPLIKASI • Para manajerharusmemberikanberbagaipeluangpengembangan agar parakaryawanmerasapuasdanefektif.. • Kinerja yang lemahberasaldarikurangnyakemampuantetapibukankurangnyamotivasidapatditingkatkanmelaluiaktivitas-aktivitaspengembanganketerampilan, sepertipelatihanatautugas-tugas yang mendukung.

  16. SARAN PihakManajer SDM menggunakanteknik-teknik yang tepatdansesuaidenganbudayaperusahaandanlinibisnis yang dijalankanperusahaan. Hal inidimaksudkan agar tujuan yang diharapkandapatterwujuddanbermanfaatbagikelangsunganperusahaandalamjangkapanjang.

  17. TERIMA KASIH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

More Related