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Qnet Project

Qnet Project. Executive Managment Summary 29/8. Índice. Actualización del Project Avance de las Tareas Detección de Riesgos Sprint Backlog Definición de ‘Done’ Herramienta de Gestión de Fallas. Actualización del Project. Análisis de Impacto. Actualización del Project (cont.).

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Presentation Transcript

  1. Qnet Project ExecutiveManagmentSummary 29/8

  2. Índice • Actualización del Project • Avance de las Tareas • Detección de Riesgos • Sprint Backlog • Definición de ‘Done’ • Herramienta de Gestión de Fallas

  3. Actualización del Project • Análisis de Impacto

  4. Actualización del Project (cont.)

  5. Actualización del Project (cont.)

  6. Avance de Tareas • Tareas de Programación: • Tareas de Managment: • IT Support 60% • Project Status Tracking 31% • Project Managment 15% • Reserva Manager 0% • Testing 0% • Team Meeting Planning 0%

  7. Detección de Riesgos

  8. Sprint Backlog • http://scrumy.com/Qnet

  9. Definición de ‘Done’ • Un story en estado ‘Verify’ podrá ser pasada a ‘Done’ dadas las siguientes condiciones: • Solo podrá realizar la evaluación el ScrumMaster. • Se ha concluido el Sprint al que pertenece. • La funcionalidad de dicha tarea es completa, de acuerdo al juicio experto del evaluador. • La funcionalidad no observa bugs durante la prueba de un caso típico, realizada por el evaluador al momento de la revisión del Sprint. • Esta definición se comunicará verbalmente a los programadores.

  10. Herramienta de Gestión de Fallas • Google CodeIssues • http://code.google.com/p/qnet-ua2011/issues/list

  11. Más Información…

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