倉儲決策

1. 倉儲決策 指導老師:梅明德 組別：第七組 班級:四管三A 組員: D92425102鍾沛樺 D92425106洪慧雯 D92425109何寬洋 D92425159劉靜宜 D93423127陳淑美 D93423145林婉婷

2. 倉儲的介紹 • 傳統：將物料式製成品堆放在倉庫。 • 現在：將倉庫視為一個活動的供應站。 • 提供存貨清單60-90天的支援。 • 注重配給速度。 • 以較短周期、較低的存貨清單、較低的費用，作為倉儲管理目標。 p.285 鍾沛樺

3. 倉儲的本質 • 定義：狹義來說為貨物的貯藏。廣義來說，泛指儲存所需的設施，及相關存取作業上的規劃與運作。主要功能為提高物流系統之運作績效。 • 正確的倉儲系統可有效降低成本，並提供顧客更快速的服務。 p.285 鍾沛樺

4. 倉儲的重要性 • 從總體經濟角度來看，倉儲系統最大的優點是能對原料、工業產品和製成品創造『時間效用』，增加產品的『地域效用』。以任何時間、任何地點來提供顧客所需的貨物。 • 提高物流系統之運作績效。 p.285 鍾沛樺

5. 倉儲的附加價值角色 • 合併 • 產品混合 • 服務 • 意外事故防護 • 作業平順化 p.286 鍾沛樺

6. 供應商 大量運送 供應商 倉庫 工廠 供應商 供應商 工廠 倉庫 市場 大量運送 工廠 倉庫 市場 工廠 ㄧ、合併 (a)內向物流系統 (b)銷售物流系統倉庫 p.286 鍾沛樺

7. B C F G 顧客X 工廠1 產品AB A B C 顧客Y 工廠2 產品BC 倉庫 A G 工廠3 產品DE 顧客Z A B C D E 工廠4 產品FG 顧客R 二、產品混合 (a)產品混合 p.287 鍾沛樺

8. A B C D 產品混合(續) (b)供應物料混合 物料A 物料B 倉庫 工廠 賣方C 賣方D p.287 鍾沛樺

9. 三、服務 • 隨時在倉庫中準備可用的產品已備顧客下單，如果倉庫相當接近顧客時，通常會是導致顧客滿意度和未來銷售的關鍵。 p.288 鍾沛樺

10. 四、意外事故防護 • 主要在預防運輸延誤、供應商缺貨或罷工。對於實體供應，倉庫方面是相當重要的。因為原料的配送延誤可能會造成的延誤 p.288 鍾沛樺

11. 五、作業活動平順 • 倉儲功能是在使作業活動平順或在生產程序上使連續的幾個階段可以分離運作。 • 例如季節性需求的產品，必須事先的準備，才可以平穩的生產此類的產品，確保產品的品質，才不會因臨時趕工生產，而導致成本的增加或品質不良。 p.288 鍾沛樺

12. 基本的倉儲決策 • 所有權 • 數量 • 大小 • 存貨 • 位置 • 儲存品項 p.289 劉靜宜

13. 倉庫所有權 圖8-3 公共倉庫 自用倉庫 多少數量? 分散式 集中式 規模大小? 位置(地點)? 內部設置? 產品存放在哪? p.289 劉靜宜

14. 自用倉庫和公用倉庫的成本比較 總成本 自用倉庫 公共倉庫 總數量 X p.291 劉靜宜

15. 所有權的決定 • 固定成本(fixed cost) • 產出量(throughput volume) • 穩定需求(stable demand) • 市場地區密集度(dense market area) • 控制(control) • 多樣化利用(multiple use) 劉靜宜

16. 公用倉庫 • 資本投資有限(limited capital investment) • 彈性(flexibility) p.293 劉靜宜

17. 公用倉庫的服務 • 保稅倉庫 　進口貨品存放在倉庫時不需繳關稅，貨物出倉時才繳稅的倉庫。 • 前進倉庫 　貨物所有人以倉庫保管收據中當作抵押品向銀行借款，倉管人員隔離和監視這些存貨，有時這些存貨放在貸款人的倉庫，只有貸款人償還貸款後存貨才能出貨。 p.294 劉靜宜

18. 公用倉庫費率決定因素 • 產品價值 • 脆弱度 • 損害其他貨品 • 中量且規則 • 重量密度 • 服務 p.295 劉靜宜

19. 契約倉庫 　站在公用倉庫客製化的角度，由一個外部公司來提供整合性的物流服務，該服務在傳統上的是由企業內部自己提供。 　精於提供有效、經濟、精確的配送服務。 p.296 劉靜宜

20. 倉庫數量之決策 Total cost:總成本 Inventory cost:存貨成本 Warehousing cost:倉儲成本 Transportation cost:運輸成本 Cost of lost sales:銷貨損失成本 p.297 劉靜宜

21. 影響倉庫數量因素 p.298 劉靜宜

22. 基本倉儲作業 • 運輸貨物 　　　接收(Receiving) 　　　入庫(Put-away) 　　　訂單揀貨(Order picking) 　　　出貨(Shipping) • 儲藏貨物 　　　存貨地點(Stock location) 　　　倉庫管理系統(WMS) p.299 洪慧雯

23. 基本倉儲營運 • 接收 • 貨物清單 • 卸貨 • 檢查損害 • 比較訂購單 進貨 • 入庫 • 確認貨物 • 確認儲存位置 • 移動貨物 • 紀錄 • 儲存 • 設備 • 存貨位置 • 流動性 • 單位大小 • 體積 • 出貨區 • 包裝 • 註明 • 送出 • 訂單揀貨 • 訂單資料 • 挑選貨物 • 集中分配貨物 • 自動化系統 • 出貨 • 貨物清單 • 載貨 • 簽收單據 • 紀錄 送貨 p.300 洪慧雯

24. 圖8-7電腦化倉庫 p.302 洪慧雯

25. 倉庫佈置與設計 • 運輸介面(transportation interface) • 訂單揀貨空間(order-picking space) • 儲藏空間(storage space) • 辦公室、維修等各種空間(office, recouping, miscellaneous spaces) p.305 何寬洋

26. 倉庫空間需求 出貨 收貨 訂單撿取 訂單組合 儲存 其他空間 辦公室 p.304 何寬洋

27. 倉庫佈置與設計原則 • 使用單一樓層設施 • 直線移運貨品 • 使用有效率之物料搬運設備 • 使用有效率之儲存計畫 • 最小化通道空間 • 最大化建築物空間 見圖 p.306 何寬洋

28. 基本倉庫結構 訂貨揀貨與準備 收貨 基本倉儲區域 出貨 p.306 何寬洋

29. 倉庫佈置與設計目標 • 立體容積利用(Cubic capacity utilization) • 保護(Protection) • 效率(Efficiency) • 機械化(Mechanization) • 生產力(Productivity) p.307 何寬洋

30. 倉庫生產力評量指標 • 每天的數量單位或磅數 • 移動每磅所需的員工數量 • 每小時的卸貨磅數 • 每小時撿貨磅數 • 每小時裝載磅數 • 訂單正確履行的百分比 • 生產率= 每天搬運磅數 每天勞動時數 • 生產量=在給定時間內，透過系統移運的物料數量 p.308 何寬洋

31. 物料搬運 • 將最具便利性的物料搬運視為通常發生於 　建築物範圍內之有效率的短距離移運。 • 四個構面 • 移運 • 時間 • 數量 • 空間 • 協調 p.308 陳淑美

32. 物料搬運的目標 • 增加有效容積 • 最小化通道空間 • 改善營運效率 • 發展有效工作條件 • 降低勞動力 • 改善物流服務 • 降低成本 p.309-312 陳淑美

33. 倉庫平面佈置的原理（圖8-12) p.310 陳淑美

34. 規劃原則 系統原則 物料流動原則★ 簡單化原則★ 重力原則★ 空間利用原則★ 單位大小原則 機械化原則 自動化原則 設備選取原則★ 標準化原則★ 適用性原則★ 未裝運原則 利用原則 持續性原則 過時原則 控制原則 產能原則 績效原則 安全原則 物料搬運的指導方針與原則 p.313 陳淑美

35. 包裝 • 包裝對於能有效地避免損壞的保護功能而言是相當重要的，不僅在倉庫中，亦包括運送途中 • 行銷 • 產品 • 法律 p.315 林婉婷

36. 包裝的角色 • 辦認產品提供資訊 • 改善搬運與包裝配銷的效率 • 實體構面 • 包裝的強度 • 包裝的形狀 • 顧客的影響 • 保護產品 p.315 林婉婷

37. 什麼是包裝? • 消費性包裝： • 提供重要的資訊於產品銷售與剌激消費者行為 • 提供產品最大的競爭識別度 • 行銷管理者關切的焦點 • 工業性包裝： • 倉庫中移運或儲存之貨品具有保護作用 • 有效利用運輸工具的空間 • 物流管理者關切的焦點 p.316 林婉婷

38. 減震墊材料的比較 p.318 林婉婷

39. 條碼 • 提供掃描器轉換成重要的資訊 • 條碼特性：容易使用、準確與快速、 儲存大量的資訊 • 不同的產業會使用不同的產業碼標準 • 條碼掃描器類型：自動和手動 • 條碼的使用提升對存貨的有效控制 p.319 林婉婷

40. THE END