Download
slide1 n.
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Сессия «Лучшая практика закупки услуг» PowerPoint Presentation
Download Presentation
Сессия «Лучшая практика закупки услуг»

Сессия «Лучшая практика закупки услуг»

171 Views Download Presentation
Download Presentation

Сессия «Лучшая практика закупки услуг»

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

  1. Сессия «Лучшая практика закупки услуг» Присуждение контрактов на строительные услуги (инженерно-архитектурные услуги, управление проектом, местный надзор за строительством и т.д.) - практические примеры Вольфганг Бергер и Манфред Эсслецбихлер Консультанты ЕБРР, юридическая компания WOLF THEISS Киев, ноябрь 2012

  2. Повестка дня Интеллектуальные услуги - краткий обзор Таблица оценки описательности в сравнении с неописательностью Тематические исследования Тематическое исследование I: Местный надзор в проекте строительства больницы Тематическое исследование II: Структурное планирование при реконструкции моста автострады Примеры наилучшей практики - извлеченные уроки

  3. Интеллектуальные услуги - краткий обзор (1) «Услуги [...], в той мере, в которой характер предоставляемых услуг таков, что условия контракта не могут быть установлены с достаточной точностью, чтобы позволить присуждение контракта по отбору лучшей тендерной заявки в соответствии с правилами, регулирующими открытые и ограниченные процедуры» (Стат. 30 (1) с ЕС-ДГЗ) Характеристики «интеллектуальных услуг» Услуги, которые не (обязательно) приводят к одинаковому результату Основная задача - решение задачи при помощи интеллектуальной «работы» Творческий или новаторский элемент для решения проблемы/ задачи, которую предстоит выполнить Концептуальная деятельность Полное и исчерпывающее (предварительное) описание невозможно (однако, результат или задача могут быть описаны) Четкое и определенное описание услуги «опережало» бы решение и, следовательно «провалило» бы задачу тендера Заявки не могут быть сравнимы без переговоров

  4. Интеллектуальные услуги - краткий обзор (2) Индикаторы «Неописательности» (1) Претенденты определяют точный объем услуг и качество при помощи своих заявок! Возможны различные решения! Решение зависит от претендента! Неясное распределение рисков! Поведение или процедура претендента не «стандартизованы» Высокая сложность сферы услуг Высокое количество различных интересов Размер (и сложность) проекта Количество компонентов и частей Число участвующих сторон Количество этапов планирования и циклов координации

  5. (Не)описательность (1) Таблица оценки описательности с точки зрения проектирования работ (1)

  6. (Не)описательность (2) Сложные условия помещений; количество конструктивных элементов, этапы реализации ... Множество сертификациий, пользователей, проектантов и т.д.; реконструкция ... средняя средняя высокая объемные одноэтапные работы (частичные работы, стадии работ)… Проект выполняется с высоким уровнем новаторства или потенциального риска; требования охраны памятников...

  7. Производственная себестоимость 5 000 евро; план помещения; имеется топографическая съемка; согласованное размещение объекта; установлены поверхности грунтовых вод (Не)описательность (3) Пример: фундамент модульного дома

  8. Производственная себестоимость 110 000 евро; трудности получения разрешений; имеются документы по инвентаризации; реконструкция отопления; структурно простое решение; включение детского сада в реконструкцию; работы во время каникул (Не)описательность (4) Пример: пристройка к детскому саду

  9. Производственная себестоимость 22 млн евро; реконструкция во время работы; все общие услуги по проектированию (архитектура, структурно-конструктивная адаптация, строительная физика, система управления отоплением, вентиляцией и кондиционированием, ленточный конвейер для багажа)... (Не)описательность (5) Пример: терминал аэропорта

  10. балл балла (Не)описательность (6) Оценочная таблица после анализа Описательность Только «аргументы «за»! Всегда необходимо устное обоснование! Серая зона Не описательность

  11. Тематическое исследование I - Общие сведения (1) Проект: строительство государственной больницы в северной части Вены 800 койко-мест с общей площадью 120 000 м2 Организация-заказчик Ассоциация больниц на муниципальном обеспечении города Вены («классическая» организация-заказчик) Предмет тендера Местный надзор за строительством (МНС) Оценочная стоимость контракта Совокупная стоимость контракта по всему проекту ок. 300 млн. евро Стоимость услуг 15 млн. евро (исходя из рекомендаций относительно стоимости услуг Палаты архитектуры и инженеров-консультантов)

  12. Тематическое исследование I - Общие сведения (2) Вид услуги Приоритетные услуги в соответствии с Приложением II к директивам по государственным закупкам ЕС Услуги в области архитектуры, инжиниринговые услуги и комплексные инжиниринговые услуги (и т.д.) Процедура тендера  Договорная процедура (двухэтапная) с предварительной публикацией по ЕС! Предквалификационный этап Этап тендера

  13. Тематическое исследование I - Предквалификационный этап (1) Срок подачи заявки на участие (ЗНУ) 40 дней  3 кандидата переходят ко второму этапу Доказательство пригодности Пригодность продолжать профессиональную деятельность Доказательство внесения в торговый реестр или «список архитекторов и инженеров-строителей» Общая профессиональная надежность Подтверждение компетентным налоговым органом Выдержки из уголовного реестра в отношении всех физических лиц в высшем руководстве кандидатов

  14. Тематическое исследование I - Предквалификационный этап (2) Финансовые устойчивость Годовой оборот (2007-2009), не меньше 5 миллионов евро в год (без НДС) Страхование профессиональной ответственности с предельным размером компенсации не меньше 1 млн. евро за ущерб Техническая возможность (1) Референтные проекты стоимость строительства> 30 миллионов евро в секторе здравоохранения Категории реферетных проектов (общие) МНС МНС для технического монтажа зданий в сфере водопроводных систем МНС для технического монтажа зданий в сфере электротехнического оборудования МНС для технического монтажа зданий в сфере медицинской техники

  15. Тематическое исследование I - Предквалификационный этап (3) Техническая возможность (1) Референтные проекты Оценка референтных проектов (максимум 8 реферетных проектов по 2 на категорию) Стоимость строительства > 30 млн. евро 3 балла > 70 млн. евро 7 баллов Актуальность референтного проекта референтным проектом была больница, гериатрический или реабилитационный центрбаллы умножаются на 1,3 Дополнительный балл, если проект имел (i) операционную, (ii) отделение интенсивной терапии и/или (iii) подпадал под действие Закона о государственных закупках Австрии

  16. Тематическое исследование I - Предквалификационный этап (4) Ключевой персонал Руководитель проекта МНС с соответствующим опытом работы не менее 10 лет и минимум 2 года со строительными проектами> 30 миллионов евро в секторе здравоохранения Менеджер проекта для каждой из трех (оставшихся) категорий Не менее 8 лет соответствующего опыта работы и не менее 2 лет работы со строительными проектами > 30 млн. евро в секторе здравоохранения В среднем минимум 50 сотрудников за последние 3 года (2007-2009)

  17. Тематическое исследование I - Этап тендера Критерии присуждения Цена (долевое соотношение 25%) «Профессиональное интервью» с ключевым персоналом (долевое соотношение 75%) (Общий) руководитель проекта МНС (не более 30 баллов) Планирование времени на вопросы и отслеживания их графика Соответствие с запланированными затратами и сроками Руководитель проекта МНС по техническому монтажу здания в области водопроводных систем (максимум 10 баллов) Руководитель проекта МНС по техническому монтажу здания в области электротехнического оборудования (максимум 10 баллов) Руководитель проекта МНС по техническому монтажу здания в области медицинской техники (максимум 10 баллов)

  18. Тематическое исследование II - Общие сведения (1) Проект: реконструкция моста автострады (при сохранении дорожного движения) Длина моста: 237 м Организация-заказчик ASFINAG («классическая» подрядная организация) Предмет тендера Структурное планирование реконструкции моста автострады Оценочная стоимость контракта Совокупная стоимость контракта по всему проекту ок. 12 млн. евро Стоимость услуг 300 000 млн. евро (исходя из рекомендаций относительно стоимости услуг для строительства мостов Палаты архитектуры и инженеров-консультантов HOB-B)

  19. Тематическое исследование II - Общие сведения (2) Вид услуги Приоритетные услуги в соответствии с Приложением II к директивам по государственным закупкам ЕС Услуги в области архитектуры, инжиниринговые услуги и комплексные инжиниринговые услуги (и т.д.) Процедура тендера  Договорная процедура (двухэтапная) с предварительной публикацией по ЕС! Предквалификационный этап Этап тендера

  20. Тематическое исследование II - Предквалификационный этап (1) Срок подачи заявки на участие (ЗНУ) 40 дней  5 кандидатов переходит ко второму этапу Доказательство пригодности Пригодность продолжать профессиональную деятельность Доказательство внесения в торговый реестр или «список архитекторов и инженеров-строителей» Общая профессиональная надежность Подтверждения компетентного налогового органа (без просроченных платежей по налогам или социальному страхованию; отсутствие дел о банкротстве) Выдержки из уголовного реестра в отношении всех физических лиц в высшем руководстве кандидатов

  21. Тематическое исследование II - Предквалификационный этап (2) Финансовая устойчивость Годовой оборот (2007-2009), не менее 5 миллионов евро в год (без НДС) Страхование профессиональной ответственности с предельным размером компенсации не меньше 1,5 млн. евро за ущерб Техническая возможность (1) отчет о годовом движении рабочей силы за последние 3 года:> 10 1 Референтный проект в следующих категориях Планирование проектов строительства моста:> 50м Планирование строительства дороги:> 3 км Планирование и/или МНС для других строительных проектов:> 20 млн. евро Проектирование в области строительства мостов:> 50м Проектирование в области строительства дорог и инфраструктуры уличного движения:> 3 км

  22. Тематическое исследование II - Предквалификационный этап (3) Критерии отбора Техническая возможность (1) Рабочая сила:> 25 (10 баллов) Референтные проекты (90 баллов; полные баллы за 3 референтных проекта во всех категориях) Ссылки по проектированию и МНС (45 баллов) Строительство мостов (25 баллов) Строительство дорог (15 баллов) Другие строительные проекты (5 баллов) Ссылки по проектированию Строительство мостов (25 баллов) Строительство дорог (20 баллов)

  23. Тематическое исследование II - Этап тендера Критерии присуждения Цена (долевое соотношение 25%) Критерии качества (75%) Концепция строительных работ, вкл. стадии строительства (30%) Экономическая эффективность (20%) Эксплуатация и обслуживание (20%) Эстетическая сторона (5%)

  24. Тематическое исследование II - Этап тендера Предмет переговоров Содержание контракта на проектирование (спецификация содержания) Условия контракта (обязательства, договорные штрафы) Цена

  25. Извлеченные уроки - выбор процедуры Выбор процедуры присуждения Местный надзор за строительством (стандартизованный контракт) открытая процедура или ограниченная процедура (в случае слушания) Услуги по проектированию и МНС (нестандартизованный контракт) договорная процедура

  26. Извлеченные уроки - положения о конфликте интересов В целях предотвращения конфликта интересов, участники должны быть исключены из процедуры присуждения, если у них может возникнуть такой конфликт. Случай1: Подрядная организация имеет функцию надзора (МНС), а также исполнительную функцию (услуги по проектированию или подрядные работы) в одном проекте. Случай2: Подрядная организация имеет функцию надзора (МНС) и функцию (суб)подрядчика по отношению к подрядчику, имеющему исполнительную функцию (услуги по проектированию или подрядным работам) в одном проекте. Случай3: Подрядная организация по услугам по проектированию является субподрядчиком строительной компании. Все эти ситуации необходимо исключить в контракте. В случае нарушения: неустойка (штраф) и право отказаться от договора.

  27. Извлеченные уроки - финансовая стабильность и техническая возможность - критерии присуждения Ссылки на финансовую стабильность и техническую возможность должны соответствовать предоставляемым услугам (-> влияние на количество участников, конкуренция и цены). Необходимые ссылки и критерии присуждения не должны допускать дискриминации хозяйствующих субъектов. ASFINAG в своих проектах использует стандартизованную тендерную документацию, в которой кратко резюмированы или в особых случаях даже подробно указаны границы ссылок и критерии присуждения:

  28. Извлеченные уроки - финансовая устойчивость и техническая возможность (1) Ссылки на финансовую устойчивость: Годовой оборот: макс. в 2-3 раза больше годовой договорной цены (без НДС) Предельный размер компенсации страхования профессиональной ответственности: зависит от объема проекта: диапазона ответственности: от 750 000 евро до 3 миллионов евро Минимальный < объем проекта 3 миллиона Максимальный > Проект 60 млн

  29. Извлеченные уроки - финансовые и технические возможности (3) Ссылки на техническую возможность: Количество среднегодовой рабочей силы за последние 3 года: макс. в 1 или 2 раза больше необходимого кол-ва рабочей силы. Референтные проекты: Достаточно одного референтного проекта с половиной объема тендерного проекта Необходимо принимать проекты с датой завершения до (включительно) 10 лет Личные ссылки, а не ссылки компании (за исключением крупных проектов) Ссылки на проект могут иметь место быть не ранее чем через год (большая часть проекта должна быть завершена).

  30. Извлеченные уроки - критерии присуждения (1) Соотношение цена/качество: Услуги по проектированию (интеллектуальные услуги): 30/70 Услуги МНС или управление проектами: 50/50 Критерии качества: Образование и опыт ключевого персонала Развитие персонала Референтные проекты Слушание (МНС): Компетентность ключевого персонала Качество концепций (услуги по планированию) Оценка жюри

  31. Извлеченные уроки - критерии присуждения (2) Референтные проекты: Принцип: Претендент сможет набрать полное количество баллов при помощи двух проектов размером с половину объема тендерного проекта Примеры: Конкретные границы для референтных проектов: Длина автомагистрали: макс. 10 км Длина туннеля: макс. 1000 м Длина моста: макс. 80 м -> для более длительных проектов техническое обоснование отсутствует.

  32. Извлеченные уроки - критерии присуждения (3) Пример оценочной таблицы:

  33. Извлеченные уроки - критерии присуждения для МНС (1) Рассмотрение заявок: будет использоваться только для крупных проектов (увеличение времени и усилий на оценку) Ограниченная процедура (не более 5 рассмотрений заявок) Цель: оценка компетентности ключевого персонала руководитель проекта организации-заказчика организовывает подготовку вопросов и ответов при рассмотрении заявки. Членам-судьям и участникам тендера задаются вопросы в ходе рассмотрения заявок.

  34. Извлеченные уроки - критерии присуждения для МНС (2) Рассмотрение заявки разделено на 3 темы a) Структура процедуры закупок строительных работ и задачи подрядчика по МНС b) Структура строительного контракта, обратное утверждение, задачи подрядчика на МНС c) Конкретные технические детали проекта

  35. Извлеченные уроки - критерии присуждения для МНС (3) Комбинаторное рассмотрение заявки и тест с выбором из нескольких вариантов ответа: Тест с выбором из нескольких вариантов ответа для вопросов по теме a) и b). Все возможные вопросы и ответы доступны на электронном ресурсе. Вопросы для каждого участника тендера выбираются случайным образом с помощью компьютерной программы. Вопросы по теме с) будут задаваться и отвечаться устно.

  36. Извлеченные уроки - критерии присуждения Все критерии качества (например, ключевой персонал, сокращение времени доставки и т.д.) должны быть частью контракта и должны быть осуществимыми В худшем случае: 70% от долевого веса ссылок ключевого персонала и этот персонал меняется после присуждения контракта -> договорные штрафы за изменение ключевого персонала Верхняя граница штрафов: 50% от договорной цены

  37. Контактная информация Д-р Вольфганг Бергер Тел: + 43 / 050 / 10810686 Факс: +43 / 050 / 10810682 E-Mail: wolfgang.berger@asfinag.at ASFINAG Ротентурмштрассе, 5/9 1011 ВенаАвстрия

  38. Контактная информация Магистр Манфред Эсслецбихлер Тел.: + 43 / 1 / 51510 – 5350 Факс: +43 / 1 / 51510 – 665350 E-Mail: manfred.essletzbichler@wolftheiss.com WOLF THEISS Адвокатское бюроШубертринг, 61010 ВенаАвстрия