270 likes | 556 Views
Владимир Вечкаев , Начальник отдела информационных технологий ОАО «Лентелефонстрой». Внедрение облачной платформы Office 365 в компании « Лентелефонстрой ». ХОЛДИНГ «ЛЕНТЕЛЕФОНСТРОЙ». КЛЮЧЕВЫЕ ЗАКАЗЧИКИ. СТРУКТУРА ХОЛДИНГА. Управляющая компания ОАО «ЛТС».
E N D
Владимир Вечкаев, Начальник отдела информационных технологий ОАО «Лентелефонстрой» Внедрение облачной платформы Office 365 в компании «Лентелефонстрой»
СТРУКТУРА ХОЛДИНГА Управляющая компания ОАО «ЛТС» Генеральный подрядчик, управление проектами ООО «ЛТС» Строительство, техническое обслуживание ООО «ЛТС-СМУ-1» ООО «ЛТС-СМУ-2» ООО «ЛТС-ССМУ-3» ООО «ЛТС-СМУ-4» ООО «ЛТС-СМУ-5» ООО «ЛТС-Калининград» ООО «ЛТС-Псков» ООО «ЛТС-СКС» ООО «СМП №852» ООО «ЛТС-Инвест» ООО «ЛТС-УМ-2» Проектирование ООО «ЛТС-Проект» Производство и сбыт продукции ООО «ЛТС - Опытный Завод» Производственное обучение НОУ «ЛТС - УВЦ» Комплектация объектов и логистика ООО «ЛТС - УПТК» Управление основными фондами холдинга ООО «ЛТС - Фонд» Транспортные услуги ООО «ЛТС - УМ»
ЭТАП 1.МОДЕРНИЗАЦИЯ СЕТИ Создание одной мультисервисной сети (NGN) и переход к одному оператору. РЕЗУЛЬТАТ: Экономия на услугах связи 19,2% при увеличении количества и повышения качества услуг
ЭТАП 2.развитие сервисов Корпоративный портал Электронный документооборот Объединенные коммуникации Облачные сервисы На собственном оборудовании IBM Flex System Централизация размещения баз 1С IBM Storwize V7000 Централизация хранения электронных документов
Модернизация it-инфраструктуры холдинга Генерация нового бизнеса Обслуживание существующего бизнеса
Предпосылки проекта office 365 Территориально распределенные подразделения • Отсутствие единой почтовой системы • Отсутствие единой адресной книги • Отсутствие единых средств коммуникаций и совместной работы • Отсутствие централизованного файлового хранилища • Различные версии офисных продуктов • Отсутствие централизованного управления лицензиями • Высокие затраты на поддержку разрозненной ИТ-инфраструктуры • Сложные коммуникации между сотрудниками
Аудит лицензий • Аудит программного обеспечения: • Используемые версии Операционных систем • Используемые версии MS Office • Формирование пакета тарифных планов
Особенности Заключения договора • Договор содержит не только право передачи лицензионных прав, но и SLA на предоставляемые услугии составлен с учетом Ирландского законодательства • Хозяйственный договор с партнером со ссылкой на SLA Microsoft • Соглашения с Microsoft: EAS, SLA
Этапы работ Аудит лицензий, оптимизация. Обследование инфраструктуры. Проектирование «как должно быть» Подготовка тенанта в Office 365 Подготовка локальной инфраструктуры Объединение локального и облачного AD (роли ADFS, DirSync) Миграция фокусной группы в Office365 Миграция всех пользователей в Office 365
Подготовка локальной инфраструктуры • Обновление домена • Заказ публичного сертификата • Подготовка виртуальной среды • Подготовка серверов для ADFS и DirSync • Подготовка серверов для MS TMG
Результаты проекта • Создана единая система совместной работы и коммуникаций • Почта корпоративного уровня • Обмен мгновенными сообщениями • Возможность аудио-видео звонков/конференций • Единая адресная книга • Единое файловое хранилище с поддержкой версионности • Бронирование ресурсов • Сведения о занятости сотрудников при планировании встреч
Результаты проекта Доступ извне к ресурсам компании Возможность предоставление удаленного доступа к рабочему столу для совместной работы и технической поддержки Единый адресный каталог пользователей Сокращение затрат на администрирование (после внедрения MS System Center)
Пример создания учетной записи • Создание учетной записи нового сотрудника в AD • Синхронизация с Office 365 • Автоматически предоставляется доступ на основании назначенных лицензий для: • Электронной почты • Lync • MS SharePoint • Активация локальной версии MS Office
Удаленная Техподдержка пользователей
Перспективыразвития • Корпоративный портал • Электронный документооборот • MS System Center
Вопросы? Спасибо за внимание!