1 / 18

Hogyan csökkentheti költségeit versenytársainál nagyobb mértékben?

Hogyan csökkentheti költségeit versenytársainál nagyobb mértékben?. Dr. Szegedi Zoltán c. egyetemi tanár, Az MKT Logisztikai Szakosztályának elnöke Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben. Az időközpontú verseny. Amit a gyorsaság nyújt nekem:

amalia
Download Presentation

Hogyan csökkentheti költségeit versenytársainál nagyobb mértékben?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Hogyan csökkentheti költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? Dr. Szegedi Zoltán c. egyetemi tanár, Az MKT Logisztikai Szakosztályának elnöke Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben zoltan.szegedi@ameropa.hu

  2. Az időközpontú verseny Amit a gyorsaság nyújt nekem: A vevők tőlem való „függősége”: lojálisak, többet költenek • A „jó” vevők - árprémiumok a gyorsaságomért • Költségek áthárítása a versenytársakra • Csökkenti kockázatokat • Felfedi a feleslegeket • „Ha 3-4szer gyorsabban szállítod az árut,mint versenytársaid, akkor • háromszor gyorsabban fogsz növekedni, • kétszer nagyobb haszonra teszel szert és a • költségeid is csökkenni fognak!” (Stalk-Hout: Versenyben az idővel) zoltan.szegedi@ameropa.hu

  3. Mit vár a vevőm (és a cégvezetés) ? • széles termékválaszték, • kis tételekben, • nagy gyakorisággal, • „azonnal”, (gyorsaság, pontosság) • a polcomra („desk to desk”) • könnyű megrendelhetőséggel, „gombnyomásra” zoltan.szegedi@ameropa.hu

  4. A logisztika felértékelődik, a szerepek változnak Felmérés (SZIE-ÁVF): • A logisztika stratégiai jelentőségűvé vált • Időközpontú verseny • Központban a költség (vevő) • Az információs rendszerek integrált kezelése • Az elosztási csatorna integrációja még nem „életkérdés” zoltan.szegedi@ameropa.hu

  5. A logisztikai verseny három dimenziója • I. „Hagyományos” verseny • II. Ellátási láncok versenye • III. Nemzetgazdaságok közötti verseny zoltan.szegedi@ameropa.hu

  6. „I. „Hagyományos” verseny” • VÁLLALATI ÉRTÉKLÁNC (M.Porter) Irányítás és adminisztráció Emberi erőforrások Technológia fejlesztése Beszerzés Befelé irányuló logisztika Termelés Kifelé irányuló logisztika Marketing és érté- kesítés Szerviz, utógondo- zás zoltan.szegedi@ameropa.hu

  7. Ellátási lánc menedzsment (a hálózati struktúra) zoltan.szegedi@ameropa.hu

  8. Termék és technológia éllettartam rövidül A variációk száma és a termék osztódás növeli az üzleti kockázatot Önként vállalt akciók általi ellátási láncbeli káosz Tervezésre (előrejelzésre) alapozott menedzsment ezentúl nem működik: tervezz a kapacitásodra – cselekedj igény szerint (Prof. Martin Christopher, 2002.) Nem várhatók „big-bang” SCM projectek 2004-ig (0,7 valószín.) SCM területére történő beruházások (2005-ig) 40 % hatékonyság csökkenést eredményeznek (0,8 valószín.) Hogyan fejlődik az SCM 2007ig? Stratégiai partnerkapcsolatok A technológia határozza meg a stratégiát (optimizálás, készletek láthatóvá tétele, elemzések) Teljesítményi mérőszámok a teljes csatornában 2005-ig a mostani SCM tevékenységek 60 %-át kiszervezik (0,7 valószínűség) (Survey 2002, Gartner Group) „II. Ellátási láncok versenye”Turbulens piacok - SCM gyakorlat az EU-ban zoltan.szegedi@ameropa.hu

  9. Szolgáltatási szint megállapítása • A szolgáltatást a tervezés korlátjaként kell kezelni • Előre nem látott szolgáltatási többletkiadások tervezése A szolgáltatási teljesítmény mérése • Teljesítetlen rendelések száma • Készlethiányok száma • Időbeni kézbesítések száma • Pontatlan rendelések száma • Rendelési ciklus ideje Legátfogóbb zoltan.szegedi@ameropa.hu

  10. Szolgáltatási észrevételek • A domináns vevőkiszolgálási elemek logisztikai természetűek • A késedelmes szállítás a leggyakoribb szolgáltatási panasz, és a kézbesítési gyorsaság a legfontosabb szolgáltatási elem. • A szolgáltatás nem teljesítésének elsődleges büntetése a jelentősen csökkenő rendszeres vevőkör • Nehéz meghatározni a logisztikai vevőkiszolgálás forgalomra gyakorolt hatását zoltan.szegedi@ameropa.hu

  11. Új stratégiai irányok • Hagyományos stratégia(Idő-, költség-, szolgáltatási színvonal)de új módszerek(Módszerek kavalkádja” az EU-ban: JIT, MRP I. –II., Cross-Docking, Késleltetés, Vendor Managed Inventory, Cont. Replenishment, ECR, EOQ, Outsourcing, stb.) • Logisztika vagy SCM? • Logisztika: ”automatizálható” (MM modul) • SCM: (még) nem automatizálható (ostorcsapás) • Verseny: ellátási láncok és nem termékek között • Állami szerepvállalás? zoltan.szegedi@ameropa.hu

  12. „ II. Ellátási láncok versenye”Az ostorcsapás-effektus zoltan.szegedi@ameropa.hu

  13. „ II. Ellátási láncok versenye”Az ostorcsapás-effektus a láncban

  14. „ II. Ellátási láncok versenye”Az ostorcsapás-effektus kiküszöbölése

  15. „ II. Ellátási láncok versenye” A defenzív vezetés elve Saját vállalatom Beszállítók Vevők Vevők vevői/ Beszállítók Végfelhasználó Beszállítói Beszerzés Átalakítás Disztribúció Termék- és információáramlás zoltan.szegedi@ameropa.hu

  16. EU: fejlődési, színvonalbeli, gazdaságfilozófiai különbözőségek A célok elérésének lehetőségei az egyes korszakokban zoltan.szegedi@ameropa.hu

  17. A logisztikai célok elérésének eszközei az egyes időszakokban Forrás: Szegedi Z. – Prezenszki J.: Logisztika – menedzsment, 2003 IV.Koordinált disztribúció, ellátási lánc III.Időtényező II.Csatornák/marketigmix-elméletek I.Integrált költségszemlélet zoltan.szegedi@ameropa.hu

  18. A rendelési ciklus ideje zoltan.szegedi@ameropa.hu

More Related