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SUMÁRIO Introducción Descripción del Modelo MPS

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  1. Mejora de Proceso del Software Brasileño (MPS.BR): un Programa de MovilizaciónKival Weber y Eratóstenes Araújo/SOFTEX, Ana Regina Cavalcanti da Rocha/COPPE UFRJ, Kathia Marçal Oliveira/UCB, Ana Cristina Rouiller/UFRPE, Christiane Grese von Wangenheim/UNIVALI, Renata Araújo/UNIRIO, Clênio Figueiredo Salviano/CenPRA, Cristina Filipak Machado y Danilo Scalet/CELEPAR y ABNT SC21:10, Odisnei Galarraga/SOFTSUL, Márcio Pecegueiro do Amaral/RIOSOFT y David Yoshida/ITS SUMÁRIO Introducción Descripción del Modelo MPS Objetivo, Metas y Resultados del MPS.BR en el Brasil: Dic2003–Jul2006 Objetivo, Metas y Resultados para Difusión Regional del MPS.BR en Países Latino-Americanos: a partir de Jul2006 Conclusión

  2. SOFTEX – Asociación para Promoción de la Excelencia del Software Brasileño(www.softex.br) • Entidad privada, sin fines lucrativos, cuyo objetivo es aumentar la competitividad de la industria de software brasileña por medio de acciones de: • Emprendedorismo • Capacitación • Apoyo a la capitalización y al financiamiento • Apoyo a la generación de negocios en el Brasil y en el exterior • Coordina las acciones de 26 Agentes SOFTEX, en 21 ciudades de 15 Unidades de la Federación, con cerca de 1100 empresas asociadas (73% son micro y pequeñas empresas)

  3. Comparación de la Madurez del Proceso de Software: Brasil, China e India • En el Brasil, las empresas locales favorecieron a laISO 9000 • Hasta 2003, en India 32 empresas lograron el nivel 5 del CMM, momento en que China tenia 1 empresa y Brasil ninguna • [Hasta 2003, en comparación al CMM/CMMI], la mayoría de las empresas chinas y brasileñas no estaba en un nivel suficientemente alto de madurez del proceso para competir con las empresas hindúes Ref: Slicing the Knowledge-based Economy in Brazil, China and India: a tale of 3 software industries [MIT, 2003]

  4. Mejora de Proceso del Software Brasileño (MPS.BR): un Programa de MovilizaciónKival Weber y Eratóstenes Araújo/SOFTEX, Ana Regina Cavalcanti da Rocha/COPPE UFRJ, Kathia Marçal Oliveira/UCB, Ana Cristina Rouiller/UFRPE, Christiane Grese von Wangenheim/UNIVALI, Renata Araújo/UNIRIO, Clênio Figueiredo Salviano/CenPRA, Cristina Filipak Machado y Danilo Scalet/CELEPAR y ABNT SC21:10, Odisnei Galarraga/SOFTSUL, Márcio Pecegueiro do Amaral/RIOSOFT y David Yoshida/ITS SUMÁRIO Introducción Descripción del Modelo MPS Objetivo, Metas y Resultados del MPS.BR en el Brasil: Dic2003–Jul2006 Objetivo, Metas y Resultados para Difusión Regional del MPS.BR en Países Latino-Americanos: a partir de Jul2006 Conclusión

  5. ISO/IEC 12207 Programa MPS.BR ISO/IEC 15504 CMMI Modelo de Método de Modelo de Referencia Evaluación Negocio MR-MPS MA-MPS MN-MPS Guía General Guía de Adquisición Guía de Evaluación Documento MPS.BR MPS.BR: MR-MPS, MA-MPS e MN-MPS

  6. MR-MPS: Niveles de Madurez, Procesos y Atributos de Proceso 7 Niveles 21 Procesos 5 Atributos de Proceso (Capacidad) A– En Optimización (más alto) Implantación de Innovaciones en la Organización – IIOAnálisis de Causas y Resolución - ARC AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 y AP 3.2 B– Gestionado Cuantitativamente Desempeño del Proceso Organizacional - DEPGestión Cuantitativa del Proyecto – GQP AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 y AP 3.2 C– Definido Gestión de Riesgos - GRIAnálisis de Decisión y Resolución – ADR AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 y AP 3.2 D – Ampliamente Definido Desarrollo de Requisitos - DRESolución Técnica - STE Validación - VALVerificación - VERIntegración del Producto – ITP AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 y AP 3.2 E – Parcialmente Definido Entrenamiento - TREDefinición del Proceso Organizacional – DFPEvaluación y Mejora del Proceso Organizacional – AMP Adaptación del Proceso para Gestión de Proyecto – APG AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 (proceso estándar es definido) y AP 3.2 (proceso estándar está implementado posibilitando demostrar lo apropiado y la eficacia del proceso, y evaluar adonde puede hacerse la mejora continua del proceso ) F – Gestionado Gestión de Configuración - GCO Aseguramiento de la Calidad – GQAMedición – MEDAdquisición - AQU AP 1.1, AP 2.1 y AP 2.2 ( productos de trabajo del proceso son gestionados) G – Parcialmente Gestionado(más bajo) Gestión de Proyecto - GPR Gestión de Requisitos – GRE AP 1.1 (proceso es ejecutado) e AP 2.1 (proceso es gestionado)

  7. 1. Establecer necesidad • 2. Definir requisitos • 3. Revisar requisitos • 4. Desarrollar estrategia de adquisición • 5. Definir criterios de selección Preparación de la adquisición • 1. Evaluar capacidad de proveedores • 2. Seleccionar proveedor • 3. Preparar y negociar contrato Selección del proveedor • 1. Establecer y mantener comunicaciones • 2. Cambiar información sobre progreso técnico • 3. Inspeccionar desarrollo con proveedor • 4. Supervisar adquisición • 5. Obtener acuerdo a respecto de alteraciones • 6. Acompañar problemas Supervisión del proveedor • 1. Definir criterios de aceptación • 2. Evaluar producto entregado • 3. Mantener conformidad con el contrato • 4. Aceptar el software Aceptación porel cliente Guía de Adquisición del MPS.BR: Subprocesos y Actividades

  8. Opción 1/3 • Seleccionar Institución Evaluadora (IA) • Establecer contrato • Opción 2/3 • Contactar SOFTEX • Establecer contrato Contratar la evaluación Preparar para la realización de la evaluación • Planificar la evaluación • Preparar la evaluación • Conducir evaluación inicial • Completar la preparación de la evaluación • Conducir evaluación • Evaluar la ejecución del proceso de evaluación Realizar la evaluación • Relatar resultados • Registrar resultados Documentar los resultados de la evaluación MA-MPS: Proceso y Método de Evaluación

  9. MN-MPS: Modelo de Negocio (3 dominios) II & IA Programa MPS.BR (SOFTEX) (ETM) (FCC) Convenio Contrato Contrato MNC (IOGE) MNE Convenio LEYENDA: ETM – Equipo Técnico del Modelo FCC – Foro de Acreditación y Control IA – Institución Evaluadora siguiendo el MA-MPS II – Institución Implementadora del MR-MPS IOGE – Institución Organizadora de Grupo de Empresas MNC – Modelo de Negocio Cooperado en grupo de empresas MNE – Modelo de Negocio Específico para cada empresa

  10. Cursos, Pruebas y Workshops MPS.BR C1 – Curso de Introducción P1 – Prueba de Introducción C2 – Curso para Implementadores C4 – Curso del Guía de Adquisición C3 – Curso para Evaluadores P4 - Prueba del Guía de Adquisición P2 - Prueba para Implementadores P3 - Prueba para Evaluadores Consultor de Implementación (COMUNICADO 03/2004) Evaluador Adjunto (COMUNICADO 10/2006) Consultor de Adquisición,después de realizar proyecto asistido (COMUNICADO 12/2006)

  11. Mejora de Proceso del Software Brasileño (MPS.BR): un Programa de MovilizaciónKival Weber y Eratóstenes Araújo/SOFTEX, Ana Regina Cavalcanti da Rocha/COPPE UFRJ, Kathia Marçal Oliveira/UCB, Ana Cristina Rouiller/UFRPE, Christiane Grese von Wangenheim/UNIVALI, Renata Araújo/UNIRIO, Clênio Figueiredo Salviano/CenPRA, Cristina Filipak Machado y Danilo Scalet/CELEPAR y ABNT SC21:10, Odisnei Galarraga/SOFTSUL, Márcio Pecegueiro do Amaral/RIOSOFT y David Yoshida/ITS SUMÁRIO Introducción Descripción del Modelo MPS Objetivo, Metas y Resultados del MPS.BR en el Brasil: Dic2003–Jul2006 Objetivo, Metas y Resultados para Difusión Regional del MPS.BR en Países Latino-Americanos: a partir de Jul2006 Conclusión

  12. Programa MPS.BR: Objetivo y Metas 1/3 • Objetivo (Propósito) • Mejora de Proceso del Software Brasileño (MPS.BR) • Meta 1/3 (Subproceso 1/3) • Desarrollo y Perfeccionamiento del Modelo MPS • Resultados Esperados • Guías del MPS.BR • Cursos, Pruebas y Workshops MPS.BR • Instituciones Implementadoras (II) • Instituciones Evaluadoras (IA) • Consultores de Adquisición (CA)

  13. Resultados Logrados Dic2003-Jul2006 • Meta 1/3 (Subproceso 1/3): Desarrollo y Perfeccionamiento del Modelo MPS • Guías del MPS.BR (publicadas en el Portal www.softex.br/mpsbr): Guía General, versión 1.1; Guía de Evaluación, versión 1.0; Guía de Adquisición, versión 1.1 • Cursos, Pruebas y Workshops MPS.BR: más de 2000 personas participaron de Cursos y Workshops MPS.BR; más de 40 instructores entrenados y autorizados para suministrar estos cursos; más de 400 personas aprobadas en Pruebas MPS.BR • Instituciones Implementadoras (COMUNICADO 3/2004): 12 IIs acreditadas y 3 IIs en análisis • Instituciones Evaluadoras (COMUNICADO 10/2006): 2 IAs en análisis; 5 evaluadores líder (inicial – habilitado para liderar evaluaciones MPS hasta los niveles G y F; intermediario – hasta los niveles E, D y C; con experiencia – hasta los niveles B e A) y 20 evaluadores adjuntos, más 40 personas en formación para evaluadores (curso C1, prueba P1, preselección de CV, curso C3 y prueba P3) • Consultores de Adquisición (COMUNICADO 12/2006): certificación de CA (curso C4 + prueba P4 + proyecto de adquisición asistido)

  14. Programa MPS.BR: Objetivo y Metas 2/3 • Objetivo (Propósito) • Mejora de Proceso del Software Brasileño (MPS.BR) • Meta 2/3 (Subproceso 2/3) • Implementación y Evaluación MPS en Empresas en Brasil • Resultados Esperados • 2005-2006: 80 empresas con MR-MPS implementado, seguido de evaluación MA-MPS de por lo menos 50% de las mismas, con el apoyo del BID • 2007-2008: + 120 empresas con MR-MPS implementado, seguido de evaluación MA-MPS de por lo menos 50% de las mismas

  15. Resultados Logrados Dez2003-Jul2006 • Meta 2/3 (Subproceso 2/3): Implementación y Evaluación MPS en Empresas en el Brasil • En Abr2004, fue creado el Modelo de Negocio MN-MPS • En 2004-2005, hubieron implementaciones-piloto del MR-MPS en grupos de empresas de Rio de Janeiro, Campinas y Recife • En Jul2006, en el Modelo de Negocio Cooperado (MNC) con el apoyo de IIs, hay 5 IOGEs (FUMSOFT Belo Horizonte, INSOFT Fortaleza, RIOSOFT Rio de Janeiro, SOFTEX Recife e SOFTSUL Porto Alegre) con convenios firmados para implementación (12 meses) y evaluación (3 meses subsiguientes) MPS, en los niveles G e F, en 32 PYMEs (COMUNICADO 20/2005) • En Jul2006, en el Modelo de Negocio Específico (MNE) con el apoyo de IIs, hay grandes organizaciones privadas y gubernamentales implementando el Modelo MPS tanto en los niveles G e F como en niveles más elevados • De Sep2005-Jul2006, hubieron 8 evaluaciones MA-MPS (con validad de 3 anos a partir de la fecha en que fue concluída) en los niveles G– Parcialmente Gestionado (In Forma y LinkNet/DotNet), F - Gestionado (BL Informática, Comperae Programmer’s), E– Parcialmente Definido (Relacional), D – Ampliamente Definido (Marlin) y A – En Optimización (Politec) • La adopción del Modelo MPS está acelerándose en el Brasil, con una aceptación del mercado en las mismas condiciones de los modelos equivalentes

  16. Mejora de Proceso del Software Brasileño (MPS.BR): un Programa de MovilizaciónKival Weber y Eratóstenes Araújo/SOFTEX, Ana Regina Cavalcanti da Rocha/COPPE UFRJ, Kathia Marçal Oliveira/UCB, Ana Cristina Rouiller/UFRPE, Christiane Grese von Wangenheim/UNIVALI, Renata Araújo/UNIRIO, Clênio Figueiredo Salviano/CenPRA, Cristina Filipak Machado y Danilo Scalet/CELEPAR y ABNT SC21:10, Odisnei Galarraga/SOFTSUL, Márcio Pecegueiro do Amaral/RIOSOFT y David Yoshida/ITS SUMÁRIO Introducción Descripción del Modelo MPS Objetivo, Metas y Resultados del MPS.BR en el Brasil: Dez2003–Jul2006 Objetivo, Metas y Resultados para Difusión Regional del MPS.BR en Países Latino-Americanos: a partir de Jul2006 Conclusión

  17. Programa MPS.BR: Objetivo e Metas 3/3 • Objetivo (Propósito) • Mejora de Proceso do Software Brasileño (MPS.BR) • Meta 3/3 (Subproceso 3/3) • Difusión Regional del Modelo MPS en 2 Países de América Latina, con el apoyo del BID • Resultados Esperados (a partir de Jul2006) • Traducción de los 3 Guías para el Español • Misiones para identificación de contrapartes en Argentina y Chile, objetivando firma de convenios • Misiones de divulgación y exploración en otros 3 países latino-americanos • Transferencia de conocimiento para instituciones contrapartes en estos países • Colaboración en la implementación del Modelo MPS, niveles G y F, en 10 empresas de cada país, seguida de Evaluación en por lo menos 50% de las mismas (sine qua non) • Participación de estos países en la evolución del Modelo MPS, mediante la designación de uno a dos especialistas de cada país para formar parte del Equipo Técnico del Modelo (ETM)

  18. Resultados Alcanzados (Jul2006) • Meta 3/3 (Subproceso 3/3): Difusión Regional del Modelo MPS en 2 Países de América Latina, con apoyo del BID • “Having two other countries accompanying Brazil in this experience sets the stage for promoting partnerships as well as a common space among firms in the different countries involved”, declara un representante del BID (consulte: www.iadb.org) • En Jul2006, traducción de los 3 Guías para el Español • Guía General, versión 1.1 • Guía de Evaluación, versión 1.0 • Guía de Adquisición, versión 1.1 • Por el MPS.BR tenemos varias manifestaciones de interés preliminares de entidades de Argentina, Chile, Perú y Uruguay

  19. Pedido de Manifestación de Interés SOFTEX 04/2006 (www.softex.br) • Difusión del modelo MPS.BR de mejora de proceso de software en Argentina y Chile • Plazo: 29 de septiembre de 2006 • Caso uno o ambos países decidan no participar en el proyecto, serán escogidos otros países siguiendo los criterios mencionados

  20. Mejora de Proceso del Software Brasileño (MPS.BR): un Programa de MovilizaciónKival Weber y Eratóstenes Araújo/SOFTEX, Ana Regina Cavalcanti da Rocha/COPPE UFRJ, Kathia Marçal Oliveira/UCB, Ana Cristina Rouiller/UFRPE, Christiane Grese von Wangenheim/UNIVALI, Renata Araújo/UNIRIO, Clênio Figueiredo Salviano/CenPRA, Cristina Filipak Machado y Danilo Scalet/CELEPAR y ABNT SC21:10, Odisnei Galarraga/SOFTSUL, Márcio Pecegueiro do Amaral/RIOSOFT y David Yoshida/ITS SUMÁRIO Introducción Descripción del Modelo MPS Objetivo, Metas y Resultados del MPS.BR en el Brasil: Dez2003–Jul2006 Objetivo, Metas y Resultados para Difusión Regional del MPS.BR en Países Latino-Americanos: a partir de Jul2006 Conclusión

  21. MPS.BR: Principales Desafíos 2006-2008 • Comprometer con el Modelo MPS más personas calificadas, instituciones con experiencia y organizaciones interesadas • Perfeccionar anualmente los Guías del MPS.BR • Reforzar la capacitación de personas por medio de cursos, pruebas y workshops MPS.BR • Certificar consultores de adquisición (CA) • Acreditar nuevas instituciones implementadoras (II) e instituciones evaluadoras (IA) • Crear nuevos grupos de empresas para Implementación y Evaluación MPS, con el apoyo de instituciones organizadoras de grupos de empresas (IOGE) e instituciones implementadoras (II) • Difundir el Modelo MPS en el Brasil en todas las regiones del país • Difundir el Modelo MPS en 2 países latino-americanos, con el apoyo del BID

  22. MPS.BR: Un Programa de Movilización • Viene logrando excelentes resultados en Brasil desde diciembre de 2003 • Ha propiciado un amplio debate sobre el asunto, con una receptividadextraordinaria en todas las regiones de Brasil y en organizaciones de diferentes portes – privadas y gubernamentales • Es un emprendimiento magno en el sector de software brasileño, con una fuerte interacción Universidad-Empresa-Gobierno, implicando en mudanza cultural significativa • Factor crítico de suceso: involucrando un equipo competente (ETM – Equipo Técnico del Modelo) en la creación y perfeccionamiento del Modelo MPS, con gran agregación de valor e impacto tecnológico • Sobretodo, se trata de un gran esfuerzo de capacitación de personas, instituciones y organizaciones interesadas, cuyo objetivo es mejorar continuamente los procesos de software en las empresas, su capacidad de innovar y de competir en el mercado local e global • Creado de acuerdo con la realidad de las empresas brasileñas, mas con gran potencial para ser replicado en otros países con industrias de software con características semejantes, como los países latino-americanos

  23. Apoyo: Ministerio deCiencia y Tecnología Banco Interamericano de Desarrollo FINANCIERA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS MPS.BR: Mejora de Proceso del Software Brasileño

  24. MPS.BR: Mejora de Proceso del Software Brasileño • Muchas Gracias • Preguntas ? Kival Weber Coordinador Ejecutivo del Programa MPS.BR kival.weber@nac.softex.br Skype: kivalweber Traducción para el Español: Maria Teresa Villalobos/CenPRA

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