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JONGLER AVEC LA COMPLEXITÉ

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JONGLER AVEC LA COMPLEXITÉ. Caractéristiques des organisations innovantes John Cawley et Lyne Poitras 28 novembre 2011. Limites de la métaphore des machines.

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Presentation Transcript
jongler avec la complexit
JONGLER AVEC LA COMPLEXITÉ

Caractéristiques des organisations innovantes

John Cawley et Lyne Poitras

28 novembre 2011

limites de la m taphore des machines
Limites de la métaphore des machines
  • “mécanisme”, “machine bien huilée”, gestion par résultats : la recherche de résultats mesurables est appropriée LORSQUE les problèmes sont compris et les solutions sont connues
  • Dans les situations complexes il faut savoir travailler avec ce qui émerge, misant sur les leaderships, les apprentissages, s’adaptant à l’ambigüité et “l’échec” : découvrir le chemin en marchant
naissance
Naissance

Certaines espèces fleurissent, absorbant l’eau, la lumière et les nutriments

Des projets pilotes émergent, demandant des ressources centrés sur eux

maturit
Maturité

Les arbres matures dominent le paysage, prêts pour la récolte

Des programmes bien éprouvés roulent, dispenses des services…

destruction cr atrice
Destruction créatrice

Les feux de forêt rasent le bois mort, libérant de l’énergie

La réorganisation, ouverture à de nouvelles possibilités

mergence renouveau

Émergence - Renouveau

  • Croissance désordonnée d’une végétation mixte

Développer de nouvelles connexions; engager la recherche/développement

les principaux pi ges
Les principaux pièges

Piège du charisme

Piège de la rigidité

Piège de la pauvreté

Piège du désastre

r silience
Résilience
  • Différentes habiletés/approches sont requises pour chacun des quadrants
  • Une organisation résiliente peut fonctionner dans les quatre quadrants en même temps
slide13

Niveau institutionnel

Changement culturel

Changement légal

Changement ressources

disponibilité/distribution

Niveau organisationnel

Changement - stratégies

Changement - procédures

Changement - ressources disponibilité/distribution

Niveau groupe ou réseau

Changement – conservation

Changement – routine

Changement – ressource, engagement, influence

Niveau individuel

Changement émotif Changement d’habitudes Changement d’ambition

Échelle de changement

slide14

Adopter une attitude écocycle peut nous aider ànous concentrer sur quatre questions :

Que voyons-nous venir ensuite?

Que devons-nous préserver et protéger?

Que devons-nous arrêter de faire?

Quelles sont les bonnes et les nouvelles idées que nous devons soutenir maintenant?

des organisations avec plus d impact
Des organisations avec plus d’impact
  • Travailler à différents niveaux : offre de services, règlementation, recherche, développement de leadership
  • Travailler en mode collaboration : Tout est possible si le crédit du succès est partagé
  • Rechercher des alliés inhabituels: les changements sociaux significatifs concernent bien des secteurs (i.e. entreprises sociales, institutions publiques, entreprises privées)
des organisations avec plus d impact suite
Des organisations avec plus d’impact (suite)
  • Reconnaître le potentiel des organisations et des communautés (i.e. un réseau solide, des aptitudes chez ses représentants)
  • Une culture de leadership partagé : des salariés, bénévoles, administrateurs engagés
  • Stratégies versus tactiques: avoir une boussole plutôt qu’une carte routière
deux questions
Deux questions
  • Où se situe votre organisation dans l’écocycle?
  • Est-ce que ce modèle d’écocycle vous inspire?