Wizja możliwości eliminowania problemów związanych z ofertą i popytem na siłę roboczą

1. Wizja możliwości eliminowania problemów związanych z ofertą i popytem na siłę roboczą

2. 2 części prezentacji • 1. część dotyczy naszych doświadczeń i problemów • 2. część dotyczy wizji i warunków rozwoju współpracy

3. 1. część Specyfika, które mogą mieć wpływ na współpracę z pracodawcami • Inwestorzy w regionie (czynnik stymulujący) • Zwiększanie zatrudnienia • Pozytywna demografia (w wieku produkcyjnym) • Poziom współpracy z samorządem • Położenie geograficzne (np. transgraniczny charakter regionu, region tranzytowy) • Indeks wykształcenia mieszkańców (ma znaczenie, jeśli region potrafi docenić wykształcenie poprzez cenę pracy) • Strauktura bezrobotnych i poszukujących pracy

4. 1. część Ilustracja specyfik regionalnychI. • Čadca – powiat, w którym nie ma żadnych surowców mineralnych • Jedynym znanym surowcem jest drewno (głównie drzew iglastych) – uszkodzone przez emisje i szkodniki („plaga kornikowa“) – obniżona jakość drewna • Wysoki udział wyrębu chorych drzew – nie wywołuje potrzeby rozwijania przemysłu drzewnego (produkty finalne) • Brak znaczących inwestorów, brak parków technologicznych

5. 1. częśćIlustracja specyfik regionalnychII. • Powiat Čadca został w Rozporządzeniu Rządu RS nr 240 z 15.03.2001 uznany za region depresyjny i zaklasyfikowany do grupy D (to znaczy, że region nie może polegać tylko na własnych siłach) • W województwie żilinskim podział wygląda następująco: Kategoria A: Liptovský Mikuláš a Žilina Kategoria B: Dolný Kubín, Martin, Ružomberok, Turčianske Teplice a Tvrdošín Kategoria C: Bytča, (Kys. N. Mesto od r. 2006) Kategoria D: Čadca, Kysucké Nové Mesto a Námestovo

6. 1. część Stopa zarejestrowanego bezrobocia

7. Średnia liczba bezrobotnych/ rok Liczba zatrudnionych

8. 1. częśćPodstawowa struktura bezrobotnych2003 – 2007 Ogółem Kobiety Mężczyźni ZP Absolwenci I

9. 1. część Stopa bezrobocia w poszczególnych miejscowościach powiatu Čadca w 2007 roku

10. 1. część Struktura podmiotów gospodarczych w powiecie Čadca

11. 1. częśćWolne miejsca pracy i zatrudnienie za pośrednictwem Urzędu Pracy

12. Zawody najbardziej poszukiwane mechanicy kelner, kucharz kierowca autobusu, samochodu ciężarowego elektryk spawacz CO2 zawody budowlane doradcy finansowi przemysł samochodowy żołnierz zawodowy Zawody niepożądane tkaczki, prządki prace biurowe zawody artystyczne 1. częśćStruktura WMP w powiecie Čadca w 2007 r.

13. 1. częśćZawody bezrobotnych, których rejestruje ÚPSVaR Čadca • Robotnicy pomocniczy i niewykwalifikowani - 824 bezrobotnych z tego 473 kobiety • Wykwalifikowani robotnicy metalowcy i robotnicy w przemyśle maszynowym – 353 bezrobotnych z tego 62 kobiety • Pracownicy w usługach i handlu – 351 bezrobotnych z tego 321 kobiet • Wykwalifikowani producenci tekstyliów i odzieży – 262 z tego 254 kobiety

14. Przyczyny leżące na stronie pracodawców: Wymaga stażu pracy Wykwalifikowanie Nie zawsze chce zatrudnić absolwenta Niechęć do zgrania życia rodzinnego z pracą Ogólny wizerunek klienta Dyskryminacja w skrytej formie Przyczyny po stronie bezrobotnych Nie chce pracować Chce wysokiego zarobku Brak chęci do respektowania przełożonych Wyjazdy młodych za granicę – wyższe zarobki Strata znaczenia przestrzegania dyscypliny pracy 1. częśćProblemy z obsadzaniem wolnych miejsc pracy z punktu widzenia Urzędu Pracy w Čadcy

15. 1. częśćCele współpracy z pracodawcami • Upowszechnianie projektów aktywnej polityki rynku pracy w celu tworzenia wolnych miejsc pracy (narzędzia aktywnej polityki rynku pracy miały by być bardziej atrakcyjne w regionach biedniejszych) • Zwiększanie zatrudnienia • Bezpłatna reklama pracodawcy • Zdobywanie informacji o przyszłym rynku pracy • Wpływ na kształcenie i rekwalifikację bezrobotnych i poszukujących pracy • Obsadzanie WMP nie tylko osobami mającymi obywatelstwo słowackie

16. 1. częśćCele współpracy z pracodawcami II. • Profilaktyczny wpływ na uczniów, aby wybierali takie zawody, które są poszukiwane na rynku pracy • Wspomaganie konkurencyjności siły roboczej na rynku pracy (równie ważnym celem, oprócz zatrudnienia bezrobotnego, jest jego długotrwałe pozostanie na danym stanowisku) • Utrzymanie pozycji tzw. Moderatora formowania rozwoju lokalnego rynku pracy • Bezrobotnego, który długotrwale pozostawał bez pracy umieścić na rynku pracy

17. 1. częśćBariery ograniczające wzrost zatrudnienia w regionie • 1. Nierealne wybory zawodów przez uczniów szkół podstawowych i szkół średnich (poprawa profilaktyki – poradnictwo profilaktyczne) • 2. „Poziom“ porozumiewania się instytucji, które formują rozwój rynku pracy („ÚPSVaR dowie się ostatni o tym co się dzieje“) • 3. Tworzenie nowych miejsc pracy stagnuje (t.j., minimalny rozwój programów rekwalifikacyjnych dla pracodawców) – w Słowacji rośnie liczba nowych miejsc pracy, ale w rzeczywistości gospodarkę Słowacji raczej „ciągnie do przodu tylko kilka powiatów“

18. 1. część Bariery ograniczające wzrost zatrudnienia w regionie II. • 4. Brak dobrego ROP dla powiatu (jakość dotyczy problemów społecznych, infrastruktury, parków przemysłowych, ale nie zajmuje się wcale jakością zasobów ludzkich) • 5. Pozwijać poziom siły roboczej oznacza „przygotować ją dla innych regionów“ (mobilność) – jest to niekorzystne, gdy pracę wywozimy z regionu, ponieważ wtedy pieniądze a wartości są tworzone w innych regionach

19. 2. częśćMożliwości rozwiązywania problemów • Inny stosunek do sposobu organizowania konkursów dla pracodawcy • Oferta dla pracodawców – inne elastyczne formy organizacji pracy – zatrudnienia, głównie dla kobiet: - telework - praca w domu - job sharing - indywidualny czas pracy - job splitting • Oferta WMP osobom pobierającym świadczenia w związku z ich złą sytuacją materialną, ale nie są zarejestrowani w rejestrze bezrobotnych (Čadca ma 2316 osób pobierających świadczenia socjalne z których tylko około 800 klientów jest zarejestrowanych jako bezrobotni. Właśnie ta różnica ok. 1500 klientów nas interesujeze względu na WMP, które znajdują się na rynku pracy)

20. 2. częśćJak włączyć do współpracy klientów, którzy otrzymują świadczenia społeczne, ale nie chcą sią zarejestrować jak bezrobotni • Rozmowa indywidualna • Selekcja klientów i wybór tych, którzy mogą być zdolni do wejścia na rynek pracy (duże zainteresowanie rodzinami, w których jest przynajmniej dwóch bezrobotnych) • Praca psychologa • Bloky motywacyjne z pomocą zawodowych służb poradniczych, projektów • Oferta WMP, konkursy

21. 2. częśćZasady współpracy z pracodawcami, które chce realizować ÚPSVaR Čadca • Wzajemna wymiana know how w pracy z klientem w celu zwiększenia zatrudnienia • Zwiększenie skuteczności naszych działań wspomagających zatrudnienie (głównie w poradnictwie i szkoleniu) – dotyczy też własnych narządzi stosowanych w aktywnej polityce rynku pracy, które by miały być bardziej atrakcyjne niż te stosowane obecnie • Wyprofilować metody i formy pracy prowadzące do wzrostu liczby poszukiwanych zawodów na rynku pracy(„uderzyć“ głównie na wybór zawodu i wybór kierunku kształcenia, których poszukuje rynek pracy – niezbędne jest porozumienie się nie tyle z uczniami, co s rodzicami) • Wzajemna wymiana doświadczeń, łącznie z zagranicznymi

22. 2. częśćZasady współpracy z pracodawcami, które chce realizować ÚPSVaR Čadca II. • Nienaganna i rzetelna współpraca • Zasada równości partnerów • Ochota podawać aktualne informacje partnerom • Nasz wysiłek by miał zmierzać do tworzenia istotnych partnerstw z pracodawcami, którzy potrafią docenić pracę pracownika

23. Dziękuję za uwagę Mgr. Jana Marťáková Wydział Służb Zatrudnienia Tel.č. +421/41/430 44 40 e-mail: jana.martakova@upsvar.sk INTERREG IIIA SR – PR, Námestovo 19.06.2007