slide1 l.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
www.fagforbundet.no PowerPoint Presentation
Download Presentation
www.fagforbundet.no

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 15

www.fagforbundet.no - PowerPoint PPT Presentation


  • 105 Views
  • Uploaded on

Fra modellkommune til kvalitets- kommune - og ny kamp "Ta tjenestene tilbake" - konferanse Sørmarka 14.01 2011 Dag Christiansen, rådgiver Fagforbundet omstillingsenheten. www.fagforbundet.no. FAGFORBUNDETS VERDIGRUNNLAG.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

www.fagforbundet.no


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Fra modellkommune til kvalitets-

kommune - og ny kamp

"Ta tjenestene tilbake" - konferanse Sørmarka 14.01 2011

Dag Christiansen, rådgiver Fagforbundet omstillingsenheten

www.fagforbundet.no

fagforbundets verdigrunnlag
FAGFORBUNDETSVERDIGRUNNLAG
  • "Fagforbundet bygger sin virksomhet på frihet, likhet og solidaritet. Fagforbundet er en offensiv arbeidstakerorganisasjon som arbeider for å videreutvikle og trygge velferdsstaten......"
motstridende verdier
MOTSTRIDENDE VERDIER
  • Tjenesteleverandør vs Samfunnsutvikler
  • Markedsstyre/ profitt vs Egen regi
  • Kunde vs Innbygger
  • Konsulenter vs Egne ansatte, involvering, opplæring, myndiggjøring
  • Konkurranse vs Samarbeid
  • Sosial dumping vs Anstendig arbeidsgiver-

politikk

VÅRE VERDIER ER FORANKRET I ET GRUNNLEGGENDE HUMANISTISK

MENNESKESYN

slide5

KOMMUNENS HUMANKAPITAL

Kommunens humankapital består av kommunens ansatte og innbyggerne i en herlig miks.

fra kunde bruker til innbygger
FRA KUNDE/BRUKER TIL INNBYGGER
  • Alle som flytter til Øvre Eiker kommune får en samtale med ordfører og rådmann for å avklare hvilke forventninger man har til hverandre
  • Verdien av frivillig innsats er like stor som verdien av kommunens ansatte
  • Konkurranseutsetting/ privatisering av tjenestene er ikke tema i kommunen
trepartssamarbeid
TREPARTSSAMARBEID

POLITIKERE

INNBYGGERE

BRUKERE

TILLITSVALGTE

ADMINISTRASJON

Nøkkelord

LIKEVERDIGHET

kampen for samarbeidet
Kampen for samarbeidet
  • Kvalitetskommuneprogrammet - en suksess som har utfordret gamle maktstrukturer
  • Tross gode resultater og klare vedtak har ennå ikke fase 2 av programmet kommet på plass
  • Sterke krefter ønsker ikke fagbevegelsen som likeverdig part
  • KS vegrer seg for å godta begrepet "Trepartssamarbeid"
  • "OL - syndromet"
fra terra til trepart
Fra Terra til Trepart
  • Rana Kommune: Samarbeid eneste farbare vei ut av uføret.

Det må tenkes helhet. De ansatte må få og får stor innflytelse på de grepene som blir tatt.

"Omstilling" til trangere budsjettrammer er tøft, men tøffere når fagbevegelsen er uten innflytelse

Rana sparer på å ta tjenestene tilbake fra private, eks snøbrøyting

bedrifter fikser ikke endring mandagmorgen 15 11 10
"Bedrifter fikser ikke endring" ( Mandagmorgen 15.11.10 )
  • Rådgivningsselskapet Burston - Marsteller:
  • Kun 3 av 100 norske bedrifter mener deres endringsprosesser har vært vellykket
  • Ledelsen makter ikke å engasjere ansatte i prosessen - selv om de gjerne vil
  • Konsulentstyrte prosesser og ovenfra og ned - kommunikasjon en årsak til fiaskoen
  • Wenche Halsen, avd.leder i B - M. : " Ledelsen mener de involverer de ansatte hvis de har et allmøte i kantina, og legger ut hva som skal skje på den interne weben. Da har liksom ledelsen kommunisert. Men det de ansatte ofte sitter igjen med, er power - point - folier som ser ut som koblingsskjema for sterkstrøm".
d rlig arbeidsmoral
Dårlig arbeidsmoral?
  • Studie fra Frisch - senteret fra en IA - bedrift med 700 ansatte gjengitt i Aftenposten 28.11 2010:

* Svært få arbeidstakere tar seg fri mer enn tre dager i strekk med

egenmelding.

* En stor andel har overhodet ikke egenmeldt sykefravær i løpet av et år.

* Så godt som ingen bruker hele kvoten på 24 dager i året.

* Egenmeldt fravær er ikke høyere på mandager/fredager enn ellers i uka.

* De som har egenmeldt fravær, kommer tilbake på jobb lenge før de må.

* Sykdom, ikke arbeidsmoral, avgjør hvor mye man bruker egenmelding.

utgiftpost eller ressurs
Utgiftpost eller ressurs
  • Ledere/ politikere betrakter ofte ansatte som en rein utgiftspost
  • Hvor kreativ er en utgiftspost?
  • Legg heller til rette for de ansattes ressuser
  • Norsk Institutt for By - og regionsforskning har evaluert Kvalitetskommuneprogrammet. Gode resultater der de ansatte har sluppet til med sine ideer. Godt samarbeid. Bedre trivsel. Bedre kvalitet. Lavere sykefravær.

Folk er stort sett ressurser når vi blir hørt, sett og tatt på alvor.