Meri Louekari

3. Urban Design Management ja kaupunkien strateginen kehittäminen Tutkimus käsittelee kaupunkien strategioiden kehittymistä sekä strategisen ja taktisen tason vuorovaikutusta, erityisesti epäjatkuvuuskohdissa, joissa alueen toiminta ja identiteetti muuttuvat ja tarvitaan keinoja nopeaan muutostarpeisiin reagointiin. Meri Louekari Arkkitehti, tutkija / TKK POWER 07 14.12.2007

4. - Strategian kehittämisessä on otettava huomioon jännite globalisaation aiheuttamien taloudellisten paineiden ja sosio-kulttuurisen paikallisen identiteetin välillä Kaupunkien välinen kilpailutilanne - Kaupungit keskittyvät yhä enemmän kulttuurin ja luovuuden kehittämiseen, kilpailu kovenee. Tarvitaan uusia strategioita jotka korostavat paikallisia erityispiirteitä - Kaupunkien välinen hierarkia on dynaaminen ja joustava verkosto, ei stabiili rakenne - Menestyäkseen on löydettävä strategia, joka perustuu kaupungin vahvuuksiin ja erityislaatuisuuteen sekä olemassa oleviin potentiaaleihin

5. - Ollakseen toimiva ja uskottava strategian pitää näkyä elävässä kaupunkikuvassa Kaupungin strategian kehitys - Pelkkä talouden kehittäminen ei riitä; tarvitaan menettelytapoja, joissa sosiaalinen, tilallinen ja taloudellinen dimensio on integroitu yhteen - Voidaan tehdä erottelu dynaamisen, muutosta tutkivan kaupunkisuunnittelun ja staattisuutta ja samanlaisuutta luovan suunnittelun välillä - Tutkimus käsittelee muutoksen huomioivaa ja siihen nopeasti reagoivaa kaupunkikehitystä, joka tarjoaa yleisratkaisuja kiinteistökehityksen ja kaupunkisuunnittelun risteykseen

6. - Berliinin kaupungin strategian päämäärät:Taloudellisen voiman kasvattaminen ja kansainvälisessä kilpailussa menestyminenSosiaalisesti ja toiminnallisesti monipuolisen kaupungin kehittäminenEkologisesti kestävän kehityksen vahvistaminen Tapaus Berliini - Näitä yleisen tason strategioita tukevat yksittäiset projektit, jotka toimivat eri kaupunginosissa. Strategiat näkyvät paikallisesti kaupunkikuvassa.

7. Kaupunkisuunnittelun strateginen ja taktinen taso - Itseorganisoituvien prosessien rooli kaupunkien elävöittäjänä ja kehittäjänä on ollut selvästi nähtävissä, ja jatkuvan muutoksen tila on hyväksytty keskeiseksi osaksi normaalia kaupunkikehitystä. - Itseorganisoituvuus näkyy erityisesti yksittäisissä projekteissa, kaupunkikehityksen taktisella tasolla - Strategisen ja taktisen tason vuorovaikutuksessa bottom-up ja top-down – dynamiikat toimivat yhdessä, toisiaan tukien - Strateginen ja taktinen kaupunkikehityksen taso on integroitu yhteen

8. - Kaupunkisuunnittelumenetelmien kehittämisessä esiin nousi tarve sisällyttää suunnitteluprosessiin enemmän vuorovaikutteisuutta ja ottaa huomioon myös heikot signaalit ja muutoksen tarve Integroidut kaupunkikehitysprosessit - Syntyi päätös ryhtyä kehittämään integroituja kaupunkikehitysprosesseja - Kommunikaation ja yhteistyömenetelmien kehittäminen on vaikuttanut myös hallinnollisiin prosesseihin - Berliinin kaupunkikehityskonsepti toimii suunnittelun kehyksenä (framework),ei tiukkoina sääntöinä

9. - Toimivat ohjeistona strategisen ja taktisen tason välissä Integroidut kaupunkikehitysprosessit - Suunnitellaan koko kaupungille, sisältävät ohjeita eri osa-alueiden kehitykseen: asuminen, työ, sosiaalinen infrastruktuuri, liikenne, jätehuolto - Tulevaisuuden suunnittelun perusta, toimivat kehyksenä käytännön kaupunkikehitykselle - Päämääränä huomata sosiaaliset ja tilalliset ongelmakohdat mahdollisimman aikaisessa vaiheessa ja kehittää niihin vastaavia strategiota ajoissa - Pyrkimys kokonaisvaltaiseen kaupunkikehitykseen – ei pelkästään taloudelliseen voittoon vaan myös sosiaalisesti ja ekologisesti kestävään kehitykseen

10. - Viime vuosina hankelähtöisten projektien määrä on noussut Berliinissä huomattavasti, ja yksityisen sektorin vaikutuksen kasvaminen suhteessa julkiseen näkyy selvästi Hankelähtöiset prosessit - Hankkeiden laajuus vaihtelee - alkuunpanijoina ovat toimineet paikalliset asukkaat, kansainväliset yritykset sekä kulttuuriin ja liiketoimintaan suuntautuvat organisaatiot - Yhteistyön merkityksen korostaminen kaupunkisuunnittelussa on noussut yhdeksi pääteemoista, ja kaikki projektit sisältävät toimijoita sekä yksityiseltä että julkiselta sektorilta - Alueen yleistä strategiaa kehitetään samaan aikaan sitä ilmentävien paikallisten projektien kanssa

11. - Eri osapuolten yhteistyön helpottamiseksi on perustettu yksityisiä välittäjinä ja neuvottelijoina toimivia konsulttitoimistoja Konsulttien ja koordinaattoreiden käyttö - Toimivat urbaanin tuottajan ja strategiakonsultin toimikenttien välimaastossa - MediaSpree on tunnetuimpia ja suurimpia Berliinissä toimivia konsulttiyrityksiä. Se tarjoaa neuvottelupalveluita ja toimii useiden eri osapuolten välissä kaupunkikehityshankkeissa - MediaSpreen toiminta alkoi alueen omistajien ja toimijoiden keskinäisestä verkottumisesta. Se toimii yhteistyössä sekä maan ja kiinteistöjen omistajien että vakiintuneiden ja väliaikaisten toimijoiden kanssa

12. - Spreejoki toimii uuden yhdistyneen kaupungin selkärankana, ja sen ranta-alueita pidetään yhtenä parhaista Berliinin kaupunkikehityksen esimerkeistä. MediaSpree - Joen varsien kehitysalueet ovat tärkeässä asemassa kaupunkisuunnitteluprosessin monella eri tasolla. Kaupungin kehitysstrategiassa alue ilmentää kahta kaupungin strategian neljästä pääteemasta: yhdistymisen jälkeisen uuden imagon ja identiteetin rakentumista ja vaikean taloudellisen tilanteen kohentamista. - Alueen tarjoama elinvoimainen ja kiinnostava urbaani ympäristö on menestyksellisesti houkutellut uusia luovien alojen toimijoita. Tätä kehitystä tukeakseen kaupunkisuunnittelun viranomaistahot toimivat yhteistyössä alueella vaikuttavien konsulttien kanssa.

13. - Tehtäviin kuuluu alueen markkinointi, tiedotus ja imagon rakennus. Toimii yhdistävänä tekijänä olemassa olevien ja potentiaalisten uusien käyttäjien välillä, sekä siltana julkiseen hallintoon MediaSpree - Tekee yhteistyötä senaatin talouskehitysosaston kanssa. Toiminta kohdistuu alueelle sijoittumisesta kiinnostuneisiin yrityksiin. Hankkeissa ovat mukana myös Kreuzbergin ja Friedrichshainin kaupunginosat, Berliinin teollisuus- ja kauppakamari sekä kaupunkisuunnittelu- ja infrastruktuuriosastot - Projektin kattamalla alueella maalla ja kiinteistöillä on sekä julkista että yksityistä omistusta, ja monet projektit toimivat hankelähtöisesti alhaalta ylöspäin (bottom-up)

14. - Alueelle on laadittu kaava, mutta siellä toimivien tahojen mukaan päätökset alueiden käytöstä tehdään käytännössä tapauskohtaisesti neuvottelemalla MediaSpree - Organisaation toimenkuvaan kuuluu olennaisena osana eri osapuolten välisten tapaamisten ja kokousten järjestäminen sekä tiedon välittäminen kiinnostuneille ulkopuolisille tahoille. Sen toiminnan on nähty edistävän merkittävästi alueen hankekehityksen eri osapuolien yhteistyötä.

15. - Berliinin kaupunki on vakavissa taloudellisissa vaikeuksissa. On kuitenkin huomattu, että kaupungin kehityksessä taloudellisiakin avustuksia tärkeämpää on yhteistyön ja organisaation kehittäminen Muutosta tutkiva kaupunkikehitys - Yksityisten suunnittelutoimistojen ja koordinaattoreina toimivien “tuottajien” käyttöä konsultteina jokaisessa kaupunkikehitysprosessissa pidetään välttämättömänä - Vaikka tämä nostaa suunnitteluprosessin kustannuksia, yhteistyöhön ja ulkopuolisten konsulttien käyttöön halutaan investoida

16. - Huolellisen tutkimustyön, avoimen keskustelun ja erityisasiantuntijoiden monipuolisen käytön uskotaan säästävän monilta myöhemmiltä ongelmilta, ja siten olevan myös taloudellisesti kannattavaa. Panostamalla jokaisen kohteen monipuoliseen tutkimiseen päästään kestävämpään lopputulokseen Muutosta tutkiva kaupunkikehitys - Näin pyritään dynaamiseen, muutosta tutkivaan kaupunkikehitykseen staattisuutta ja samanlaisuutta luovan suunnittelun sijaan