slide1 l.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Activity-Based-Cost Management Systems PowerPoint Presentation
Download Presentation
Activity-Based-Cost Management Systems

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 75

Activity-Based-Cost Management Systems - PowerPoint PPT Presentation


  • 186 Views
  • Uploaded on

Activity-Based-Cost Management Systems. แนวคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Activity-Based-Cost Management Systems' - albert


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Activity-Based-Cost

Management Systems

slide2

แนวคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์แนวคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์

ตามที่ได้ศึกษามาต้นทุนประกอบด้วยต้นทุน 3 ชนิดคือ วัตถุดิบ ค่าแรงงาน และค่าใช้จ่ายการผลิต โดยทั่วไปบริษัทจะมีผลิตภัณฑ์หลายชนิดด้วยกัน ซึ่งค่าใช้จ่ายการผลิตนั้นบางอย่างก็ยากที่จะบอกได้ว่าเป็นค่าใช้จ่ายของกระบวนการผลิตของผลิตภัณฑ์ใด เพื่อให้สามารถคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์ได้ จึงต้องมีการจัดสรรต้นทุนค่าใช้จ่ายการผลิตไปเป็นส่วนๆให้เมาะสมกับต้นทุนการผลิตของผลิตภัณฑ์แต่ละตัว

slide3

แนวคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์แนวคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์

slide4
หน่วยงานในประเทศไทยที่ประยุกต์ ABC
  • บริษัทไมโครโพลิส (ประเทศไทย) จำกัด
  • บริษัทเอ เอ็ม ดี (ประเทศไทย) จำกัด
  • บริษัทแนชชั่นแนล เซมิคอนดัคเตอร์ (ประเทศไทย) จำกัด
  • บริษัทอัลฟาเทล จำกัด
  • บริษัทจอห์นสัน แอนด์ จอห์นสัน (ประเทศไทย) จำกัด
  • บริษัทดาว เคมิคัล (ประเทศไทย) จำกัด
  • บริษัทฟิลลิปส์ (ประเทศไทย) จำกัด
  • บริษัทโอเชียนกลาส จำกัด
  • บริษัทเนชั่นแนล พานาโซนิค (ประเทศไทย) จำกัด

วรศักดิ์ ทุมมานนท์, Power point การบริหารตามกิจกรรม, http://www.chula.acc.ac.th , (Online: 28/02/2003)

slide5
หน่วยงานในประเทศไทยที่ประยุกต์ ABC
  • บริษัทโตโยต้า (ประเทศไทย) จำกัด
  • บริษัทยูนิลีเวอร์ (ประเทศไทย) จำกัด
  • บริษัทเอ็น อี ซี (ประเทศไทย) จำกัด
  • บริษัทระยองเพียวริไฟเออร์
  • บริษัทโทเทิลแอคเซคอมมิวนิเคชั่น จำกัด
  • บริษัทแอดวานซ์อินโฟร์เซอร์วิส (มหาชน) จำกัด
  • ธนาคารซิตี้แบงค์ (ประเทศไทย) จำกัด
  • ธนาคารกสิกรไทย (มหาชน) จำกัด
  • ธนาคารไทยทนุ ดีบีเอส (มหาชน) จำกัด
  • บริษัทเงินทุนหลักทรัพย์ทิสโก้ (มหาชน) จำกัด

วรศักดิ์ ทุมมานนท์, Power point การบริหารตามกิจกรรม, http://www.chula.acc.ac.th , (Online: 28/02/2003)

slide6

กรณีศึกษา

บริษัทมาร์ตินไบร์ซีเคิลจำกัด

slide8

แนวคิดการคิดต้นทุนแบบดั้งเดิมแนวคิดการคิดต้นทุนแบบดั้งเดิม

a. plantwide overhead rate

Overhead Costs

Direct Attribution

Plant wide Pool

Unit – Based Driver

Products

slide10

1. การคำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์วิธี Plant wide rate

slide12

แบบมาตรฐานแบบเสือภูเขาแบบมาตรฐานแบบเสือภูเขา

ค่าใช้จ่ายการผลิต

- แบบมาตรฐาน (0.075x300) 22.50

- แบบเสือภูเขา ( 0.050x300) 15.00

วัตถุดิบทางตรง 700.00 900.00

ค่าแรงทางตรง 1.50 1.25

ต้นทุนการผลิตต่อคัน 724.00916.25

slide13

แบบมาตรฐานแบบเสือภูเขาแบบมาตรฐานแบบเสือภูเขา

ค่าใช้จ่ายการผลิต

- แบบมาตรฐาน (0.075x300) 22.50

- แบบเสือภูเขา ( 0.050x300) 15.-

วัตถุดิบทางตรง 700.- 900.-

ค่าแรงทางตรง 1.50 1.25

ต้นทุนการผลิตต่อคัน 724.50916.25

*แบบเสือภูเขาน่าจะมีค่าใช้จ่ายการผลิตสูงกว่าแบบมาตรฐานเพราะ

ติดตั้งเครื่องจักรบ่อยกว่าน่าจะภาระค่าใช้จ่ายสูงกว่านี้

slide14

Overhead Costs

Direct Attribution Driver Tracing Allocation

Department B Pool

Department A Pool

Unit-Based Diver

Unit-Based Diver

Products

Products

b. departmental overhead rate

การคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์อัตราค่าใช้จ่ายการผลิตของแผนก

slide16

งบประมาณ คชจ.การผลิต = งบประมาณการผลิต-แผนกขึ้นรูป

แผนกขึ้นรูป ปริมาณตัวผลักดันต้นทุน-ชม.เครื่องจักร

= 4,800,000

8,000

= 600.- บาท /MH

งบประมาณ คชจ.การผลิต = งบประมาณการผลิต-แผนกประกอบ

แผนกประกอบ ปริมาณตัวผลักดันต้นทุน-ชม.แรงงานทางตรง

= 1,200,000

15,000

= 80.- บาท /DLH

slide18

แบบมาตรฐานแบบเสือภูเขาแบบมาตรฐานแบบเสือภูเขา

ค่าใช้จ่ายการผลิต

-แผนกขึ้นรูป–แบบมาตรฐาน(5,600MH@600) 3,360,000.-

-แบบเสือภูเขา(2,400MH@600) 1,440,000.-

slide20

แบบมาตรฐานแบบเสือภูเขาแบบมาตรฐานแบบเสือภูเขา

ค่าใช้จ่ายการผลิต

-แผนกขึ้นรูป –แบบมาตรฐาน(5,600MH@600) 3,360,000.-

-แบบเสือภูเขา(2,400MH@600) 1,440,000.-

-แผนกประกอบ–แบบมาตรฐาน(11,250DLH@80) 900,000.-

-แบบเสือภูเขา(3,750DLH@80) 300,000.-

4,260,000.- 1,740,000.-

ปริมาณผลิต 200,000.- 100,000.-

ค่าใช้จ่ายการผลิตต่อคัน 21.30 17.40

วัตถุดิบทางตรง 700.- 900.-

ค่าแรงทางตรง 1.50 1.25

รวมต้นทุนการผลิตต่อคัน 722.80 918.65

slide21

แบบมาตรฐานแบบเสือภูเขาแบบมาตรฐานแบบเสือภูเขา

ค่าใช้จ่ายการผลิต

-แผนกขึ้นรูป –แบบมาตรฐาน(5,600MH@600) 3,360,000.-

-แบบเสือภูเขา(2,400MH@600) 1,440,000.-

-แผนกประกอบ–แบบมาตรฐาน(11,250DLH@80) 900,000.-

-แบบเสือภูเขา(3,750DLH@80) 300,000.-

4,260,000.- 1,740,000.-

ปริมาณผลิต 200,000.- 100,000.-

ค่าใช้จ่ายการผลิตต่อคัน 21.30 17.40

วัตถุดิบทางตรง 700.- 900.-

ค่าแรงทางตรง 1.50 1.25

รวมต้นทุนการผลิตต่อคัน 722.80 918.65

*แบบเสือภูเขาน่าจะมีค่าใช้จ่ายการผลิตสูงกว่าแบบมาตรฐาน

slide22

c. activity–based costing

การบริหารตามกิจกรรม

Costs of Resources

(Overhead costs)

Direct Attribution Resource Drivers

Activities

Unit-Base Drivers Nonunit-Base Drivers

Products

slide23

ABM and ABC is now one of the most important ways to be competitive. It is a system wide, integrated approach that focuses management’s attention on activities with the goal of improving customer value, reducing costs, and the resulting profit.

slide24

การบริหารกิจกรรม

ABM

ทรัพยากร

Continuous Improvement Process

ตัวผลักดัน

กิจกรรม

การวัดผลการปฏิบัติงาน

Control dimension

สิ่งที่จะคิดต้นทุนObject

Cost Dimension

รูปที่ 8-5แสดงความสัมพันธ์ระหว่าง ABC และ ABM

slide25

ความสำคัญของระบบต้นทุนกิจกรรมความสำคัญของระบบต้นทุนกิจกรรม

การคำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์

การบริหารเงินสดและสภาพคล่องทางการเงิน

การควบคุมต้นทุน

การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

slide26
วัตถุประสงค์ของการบัญชีต้นทุนกิจกรรมวัตถุประสงค์ของการบัญชีต้นทุนกิจกรรม
  • เพื่อควบคุมต้นทุนกิจกรรมให้อยู่ในระดับต่ำ
  • เพื่อเพิ่มคุณภาพของการผลิตผลิตภัณฑ์/การให้บริการ
  • เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการเพิ่มผลผลิตด้านแรงงาน
  • เพื่อให้หน่วยงานรับผิดชอบต้นทุนที่เกิดขึ้นของแต่ละหน่วยงานหรือเพื่อให้ผู้รับผิดชอบกิจกรรมรับผิดชอบต้นทุนกิจกรรมที่เกิดขึ้น
slide27
วัตถุประสงค์ของการบัญชีต้นทุนกิจกรรมวัตถุประสงค์ของการบัญชีต้นทุนกิจกรรม
  • เพื่อปันส่วนต้นทุนทางอ้อมที่เกิดขึ้นเข้าสู่กระบวนการผลิต/การบริการได้อย่างถูกต้องใกล้เคียงความเป็นจริงมากที่สุด
  • เพื่อปรับปรุงการประมาณการให้เหมาะสมกับต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริง
  • เพื่อให้สามารถนำข้อมูลต้นทุนที่แท้จริงมาวิเคราะห์และตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
slide28
ประโยชน์ของการบัญชีต้นทุนกิจกรรมประโยชน์ของการบัญชีต้นทุนกิจกรรม
  • ช่วยให้การคำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์/บริการมีความถูกต้องใกล้เคียงความเป็นจริงมากขึ้น
  • ช่วยในการวัดผลปฏิบัติงานของกิจการ
  • ช่วยในการลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายของกิจการ
  • ช่วยในการสนับสนุนการตัดสินใจ
  • ช่วยในการพัฒนากิจกรรมทั้งหมดอย่างต่อเนื่อง
slide29
เมื่อไรที่กิจการควรจะนำการบัญชีต้นทุนกิจกรรมมาใช้เมื่อไรที่กิจการควรจะนำการบัญชีต้นทุนกิจกรรมมาใช้
  • ระบบการบริหารต้นทุนเป็นไปตามระบบบัญชีการเงินและกฎเกณฑ์ ต่าง ๆ
  • การวัดผลด้านต้นทุนใช้การงบประมาณเป็นตัววัดเพียงอย่างเดียว
  • การวิเคราะห์ผลต่างระหว่างต้นทุนตามงบประมาณกับต้นทุนที่เกิดขึ้นจริงใช้เวลาอย่างมาก
slide30
เมื่อไรที่กิจการควรจะนำการบัญชีต้นทุนกิจกรรมมาใช้เมื่อไรที่กิจการควรจะนำการบัญชีต้นทุนกิจกรรมมาใช้
  • ต้นทุนการดำเนินงานสูงกว่าองค์กรที่อยู่ในระดับเดียวกันหรือคู่แข่งขัน
  • ฝ่ายจัดการตระหนักถึงความไม่ถูกต้องของนโยบายและกลยุทธ์ด้านราคา
  • การวัดผลการปฏิบัติงานยังไม่ได้ให้สารสนเทศเพื่อการตัดสินใจที่เพียงพอ
slide31

การประยุกต์ใช้ต้นทุนกิจกรรมมาใช้ประกอบ ด้วยกัน 4 ขั้นตอนคือ

การวิเคราะห์กิจกรรม

การวิเคราะห์ตัวผลักดันต้นทุน

การคำนวณต้นทุนกิจกรรม

การคำนวณต้นทุนกิจกรรมลงสู่สิ่งที่จะนำมาคิดต้นทุน

abc abm

ตัวอย่างการนำระบบ ABC และ ABM มาใช้กับบริษัทมาร์ตินไบร์ซีเคิลจำกัด

หมายเหตุ ABC ใช้ในการคำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์ ส่วน ABM เป็นการวิเคราะห์และการบริหารงานตามกิจกรรมของผลิตภัณฑ์ ดังนั้นเมื่อเอามารวมกันทำให้มีขั้นตอนที่มากกว่าทฤษฎี คือ 6 ขั้นตอน

slide33

Step for Implement :

  • Process Value Analysis
  • Eliminate or Reduce Non-Value Added Activity
  • Grouping Activity Categories and Drivers
  • Determine Costs for each Activity Categories and and Level of Costs Drivers
  • Calculate A New Costs Categories Per Activities Drivers
  • Calculate A New Products Costs.
slide34

Process Value Analysis

Value-AddedActivities

Non-Value-AddedActivities

slide35

Non-Value-AddedActivities

Can be eliminatedwithout reducingproduct qualityor performance.

Add costs but not value to the product.

slide37

Step for Implement :

  • Process Value Analysis
  • Eliminate or Reduce Non-Value Added Activity
  • Grouping Activity Categories and Drivers
  • Determine Costs for each Activity Categories and and Level of Costs Drivers
  • Calculate A New Costs Categories Per Activities Drivers
  • Calculate A New Products Costs.
slide38

Non-Value-AddedActivities

Add costs but not value to the product.

Can be eliminatedwithout reducingproduct qualityor performance.

slide39

Activity

Reduction

Activity

Selection

Reduce

Non-Value-Added

Costs

Activity

Sharing

Activity

Elimination

slide40

ใช้ระบบ CAD CAM สำหรับส่วนงานวิจัยและพัฒนา เพื่อลดต้นทุน และลดเวลาในการออกแบบผลิตภัณฑ์ และเพื่อให้สามารถวางผลิตภัณฑ์สู่ตลาดก่อนคู่แข่ง

  • เปลี่ยนเครื่องจักรใหม่ที่มีประสิทธิภาพการผลิตกว่าเดิม มีความยืดหยุ่นในการผลิตสูงกว่าแบบเดิมโดยสามารถใช้สำหรับการผลิตสินค้าหลายแบบ
  • วางแผนกระบวนการผลิตผลิตใหม่ใหม่มีความราบเรียบกว่าเดิม
  • ใช้ Kanpan Card เพื่อสื่อความหมายในกระบวนการผลิต ลดเวลาการประชุมอบรมพนักงานเมื่อเปลี่ยนชนิดสินค้าที่ผลิตในระหว่างกระบวนการผลิต
  • นำระบบแขนกลในการหยิบจับชิ้นส่วน และการเคลื่อนย้ายระหว่างกระบวนการผลิต
  • ซื้อรถโฟค์ลิฟเพื่อใช้ในการเคลื่อนย้ายวัตถุดิบจากคลังเข้าสู่กระบวนการผลิตและผลิตภัณฑ์เข้าสู่คลังสินค้า
  • แสวงหาผู้จัดจำหน่ายเพื่อช่วยลดภาระต้นทุนการเก็บรักษาและเงินจมในวัตถุดิบคงคลัง ลดเวลาในตรวจรับวัตถุดิบ
  • ใช้ระบบคอมพิวเตอร์ในการรับคำสั่งซื้อจากลูกค้า การจัดการวัตถุดิบคงคลังและการจัดซื้อวัตถุดิบจากผู้จัดจำหน่าย การสั่งการการผลิต การจัดทำบัญชี และการจัดการการเงิน
  • เปลี่ยนขั้นตอนการตรวจ ซึ่งแต่เดิมตรวจสอบเมื่อชิ้นงานผลิตเสร็จหากงานไม่เรียบร้อยก็จะต้องนำไปทำการแก้ไขให้ เป็นการตรวจสอบในระหว่างกระบวนการผลิตเพื่อลดของเสีย และเพิ่มความรวดเร็วในการผลิตมากขึ้น
slide43

Step for Implement :

  • Process Value Analysis
  • Eliminate or Reduce Non-Value Added Activity
  • Grouping Activity Categories and Drivers
  • Determine Costs for each Activity Categories and and Level of Costs Drivers
  • Calculate A New Costs Categories Per Activities Drivers
  • Calculate A New Products Costs.
slide46

Step for Implement :

  • Process Value Analysis
  • Eliminate or Reduce Non-Value Added Activity
  • Grouping Activity Categories and Drivers
  • Determine Costs for each Activity Categories and and Level of Costs Drivers
  • Calculate A New Costs Categories Per Activities Drivers
  • Calculate A New Products Costs.
slide51

Step for Implement :

  • Process Value Analysis
  • Eliminate or Reduce Non-Value Added Activity
  • Grouping Activity Categories and Drivers
  • Determine Costs for each Activity Categories and and Level of Costs Drivers
  • Calculate A New Costs Categories Per Activities Drivers
  • Calculate A New Products Costs.
slide54

Step for Implement :

  • Process Value Analysis
  • Eliminate or Reduce Non-Value Added Activity
  • Grouping Activity Categories and Drivers
  • Determine Costs for each Activity Categories and and Level of Costs Drivers
  • Calculate A New Costs Categories Per Activities Drivers
  • Calculate A New Products Costs.
slide74

ค่าใช้จ่ายการผลิตคำนวณด้วยวิธีที่แตกต่างกันค่าใช้จ่ายการผลิตคำนวณด้วยวิธีที่แตกต่างกัน

slide75

สาเหตุที่จักรยานแบบเสือภูเขามีค่าใช้จ่ายการผลิตสูงกว่า เพราะ ติดตั้งเครื่องจักรจำนวน

มากครั้งกว่า และเมื่อมีการเปลี่ยนชนิดผลิตภัณฑ์จะต้องเซ็ทค่าเครื่องมือใหม่จำนวนครั้งมากกว่า ซึ่งแต่ละครั้งก็มีค่าใช้จ่ายสูง