O que é Coaching

1. Coaching  -  Mais um modismo em Recursos Humanos ou a real possibilidade de mudança numa organização?Beatriz Pinheiro arvoredo-assessoria em desenvolvimento 24/03/2011

2. O que é Coaching arvoredo - assessoria em desenvolvimento

3. CONCEITO OU CONCEITOSDE COACHING?* a nomenclatura * as promessas* a miscelânea do mercado arvoredo - assessoria em desenvolvimento

4. Nomenclatura:Coaching, Coach, Coaches, Coachee, Coachees(coacher, coachers, coachs)Inglês? Francês? Húngaro?Individual (Executivo, Personal Coaching), de Equipe? De grupo? arvoredo - assessoria em desenvolvimento

5. Na Inglaterra:1556- Coach (tipo grande de carruagem) – “Kocsi” criada em Kocs (Hungria) e Coaching (passeio de carruagem)1830 – Coach (professor particular que preparava pessoas para um concurso público na Inglaterra)1860 – Coach (técnico esportivo) arvoredo - assessoria em desenvolvimento

6. Promessas miraculosas nas ofertas de Coaching:Sucesso, sucesso, sucesso...Você vai ser outra pessoa...Vai ter uma carreira brilhante...Vai ter um desempenho nunca antes imaginado...Vai enriquecer... arvoredo - assessoria em desenvolvimento

7. Conceitos de CoachingTudo virou Coaching:esportivo, empresarial, financeiro, de carreira, de vida (autoajuda, escolha de imóvel, saber se vestir, procurar um companheiro(a)..), feminino, educacional, para saúde, para atores, de venda, de sucesso, de bem estar.. e tem até o self-coaching...) arvoredo - assessoria em desenvolvimento

8. Tem:Coaching integral (PNL)Coaching sistêmico (Constelação)Coaching integral sistêmico (PNL + Const.)Coaching integrado (ICI)Coaching holístico (Grupo de Sta Catarina)Coaching antroposófico (Eco Social)Coaching ontológico (Chile)Coaching ontológico transformacionalCoaching + eneagrama (2.500 a.C)Coaching + neurociênciaCoaching.. arvoredo - assessoria em desenvolvimento

9. É imensa a confusão e a dificuldade de escolha para quem esteja buscando Coaching para sua empresa ou para si mesmo(a). arvoredo - assessoria em desenvolvimento

10. Coaching não é:* condução ou orientação que um profissional proporciona a outro * terapia * ação educativa de pais sobre os filhos * conversa informal com um amigo que gerou mudanças pessoais * uma prática que já era usada nas organizações com um nome e que passou a ser chamada de Coaching arvoredo - assessoria em desenvolvimento

11. Olhando as ofertas do mercado, podemos dividir o Coaching em duas grandes áreas:chamamos a primeira de behaviorista (comportamental), com foco no desempenhoe a segunda de humanista, com foco no desenvolvimento pessoal e profissional arvoredo - assessoria em desenvolvimento

12. Para a linha behavioristaCoaching é: * uma forma rápida de resolver gaps de desempenho profissional * uma alavanca para se atingir rapidamente o sucesso * uma solução miraculosa para fazer uma empresa dar bons resultados arvoredo - assessoria em desenvolvimento

13. Para a linha humanistaCoaching é:um processo de desenvolvimento pessoal e profissional, que apoia a pessoa nas descobertas de suas capacidades e possibilidades e nas melhores formas de se realizar pessoal e profissionalmente arvoredo - assessoria em desenvolvimento

14. O que é processo:*conjunto de fenômenos sucessivos e interligados*possui começo, meio e fim (duração, objetivos e resultados)*passível de acompanhamento e avaliação arvoredo - assessoria em desenvolvimento

15. O que é desenvolvimento:des + envolverdes = separação, negação, tirar de envolver = abarcar, implicar, cobrir, velardesenvolver, descobrir, desvelar arvoredo - assessoria em desenvolvimento

16. Coach  e Coachee arvoredo - assessoria em desenvolvimento

17. O processo de Coaching envolve um Coach e um Coachee arvoredo - assessoria em desenvolvimento

18. O Coach é um facilitador do processo de desenvolvimento do CoacheeO Coachee éaquele, através de quem o Coaching acontece (no Coaching Arvoredo, o Coachee é senhor e dono de seu próprio processo de desenvolvimento) arvoredo - assessoria em desenvolvimento

19. Isto tem a ver com o início do Coaching:atribui-se a Timothy Gallwey (um diferenciado professor de tenis) a descoberta dessa prática arvoredo - assessoria em desenvolvimento

20. Gallwey compreendeu o que é a relação de quem “ensina” com quem “aprende”: suas descobertas estão no âmbito da aprendizagem e da postura de quem “ensina” e de quem “aprende”. arvoredo - assessoria em desenvolvimento

21. Gallwey saiu da postura de professor para a de observador, da postura de quem sabe mais para a de facilitador do processo de aprendizagem arvoredo - assessoria em desenvolvimento

22. Ninguém faz ninguém se desenvolver:só se desenvolve quem quer se desenvolver e investe no processo arvoredo - assessoria em desenvolvimento

23. O Coaching só se realiza se houver empatia entre Coach e Coachee arvoredo - assessoria em desenvolvimento

24. Liderança/Coach arvoredo - assessoria em desenvolvimento

25. Aqui começamos a entrar em outra área, a da Liderança/Coach, isto é:já não se trata da relação um a um do Coaching, mas da relação líder/equipe, gestor/equipeAqui a empresa está presente de fato. arvoredo - assessoria em desenvolvimento

26. (Uma empresa é um organismo vivo, que tem os pés no presente e os olhos no futuro) arvoredo - assessoria em desenvolvimento

27. Uma coisa é o profissional passar pelo processo individual de Coaching; outra coisa é ele passar por uma formação para adquirir as posturas de um Coach para lidar com sua(s) equipe(s) arvoredo - assessoria em desenvolvimento

28. Existe um Formação para Consultor/Coach e outra Formação para o Líder/Coach arvoredo - assessoria em desenvolvimento

29. Chamamos também de Coaching de Equipe oprocesso de desenvolvimento constante, baseado na relação do Líder/Coach com sua equipe arvoredo - assessoria em desenvolvimento

30. O Líder/Coach não dá Coaching, ele é um profissional que possui as posturas de um Coach(restrição ao Coaching interno na empresa) arvoredo - assessoria em desenvolvimento

31. No Arvoredo, nós elegemos seis posturas fundamentais para um Líder/Coach:saber acolher, saber ver, saber escutar, saber se colocar no lugar do outro, saber interferir e saber usar o poder e tomar decisões arvoredo - assessoria em desenvolvimento

32. Clima de Coaching numa organização arvoredo - assessoria em desenvolvimento

33. A instalação de um clima especial na empresa é consequência dos processos de Coaching realizados pelas lideranças + uma troca e harmonização desses processos em prol da empresa como um todoou arvoredo - assessoria em desenvolvimento

34. A formação da liderança da empresa como Liderança/Coach arvoredo - assessoria em desenvolvimento

35. A decisão de abraçar um processo desses numa empresa supõe amadurecimento e uma especial visão de futuro arvoredo - assessoria em desenvolvimento

36. São as novas posturas das lideranças que passam rapidamente para todos os colaboradores, estabelecendo o clima de Coaching arvoredo - assessoria em desenvolvimento

37. Transformações acontecem de fato? arvoredo - assessoria em desenvolvimento

38. Por que investir em Coaching?O coaching supõe uma crença inicial: a de que o ser humano possui capacidades e potencialidades a desenvolver;lida com transformação de pessoas, equipes e organizações arvoredo - assessoria em desenvolvimento

39. O Coaching trata a aprendizagem de maneira genuína: descobre seus processos internos e os respeitaArvoredo:só há aprendizagem quando há transformação arvoredo - assessoria em desenvolvimento

40. Coaching não é mágica!Não supõe só alegria, felicidade, sucesso!!!!Não foi feito exclusivamente para nos tornar vencedores,como dizem os clichês por aí... arvoredo - assessoria em desenvolvimento

41. Coaching é siminvestimento forte e constante e promove transformações de pessoas, equipes e, consequentemente,organizações arvoredo - assessoria em desenvolvimento

42. Coaching supõe democracia:é a primeira vez, nas organizações, em que as pessoas são vistas como potenciais talentos, são escutadas com o que trazem, em vez de entrarem apenas nos treinamentos decididos de cima para baixo arvoredo - assessoria em desenvolvimento

43. O Coachingveio acabar com a solidão do poder, veio responder à exigência de novos papéis das lideranças no mundo globalizado arvoredo - assessoria em desenvolvimento

44. Ele veio também para:* proporcionar desenvolvimento pessoal e profissional * refinar o desempenho profissional* instaurar o diálogo entre as pessoas arvoredo - assessoria em desenvolvimento

45. * aumentar a integração e a cooperação nas equipes (“competência coletiva”)* incrementar o desenvolvimento rápido, democrático e eficiente das organizações arvoredo - assessoria em desenvolvimento

46. O Coaching é uma conquista sofisticadapara o mundo deste momentopara o Brasil deste momentopara a cidade de São Paulo de agora arvoredo - assessoria em desenvolvimento

47. Arvoredo arvoredo - assessoria em desenvolvimento

48. Consultoria especializada em desenvolvimento de pessoas e grupos, com metodologia e didática próprias1977 - 2011 arvoredo - assessoria em desenvolvimento

49. Diferencial: utiliza a leitura do não – verbal como instrumento de trabalho arvoredo - assessoria em desenvolvimento

50. Áreas de especialização:percepção, criatividade, expressividade, comunicação verbal e não-verbal, dinâmica de grupo e coaching arvoredo - assessoria em desenvolvimento