1 / 27

Rencana Kerja Bidang Enjiniring 2014 Pengendalian Proses untuk Pencapaian Kinerja Excellent

Rencana Kerja Bidang Enjiniring 2014 Pengendalian Proses untuk Pencapaian Kinerja Excellent. STAR, 8 Januari 2014. Rencana Aksi (Action Plan). KEBIJAKAN 2014. Peningkatan Mind Set, Capability dan Leadership

alan-schroeder
Download Presentation

Rencana Kerja Bidang Enjiniring 2014 Pengendalian Proses untuk Pencapaian Kinerja Excellent

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Rencana Kerja Bidang Enjiniring 2014Pengendalian Proses untuk Pencapaian Kinerja Excellent STAR, 8 Januari 2014

  2. Rencana Aksi (Action Plan)

  3. KEBIJAKAN 2014 • Peningkatan Mind Set, Capability dan Leadership • Peningkatan Maturity Level Manajemen Asset melalui tindak lanjut hasil asessment (OFI) • Peningkatan Maturity Level OPI melalui monitoring management terhadap tindak lanjut inisiatif yg rutin dilakukan. Program inisiatif agar mengutamakan: • TS : Minimalisasi hidden capacity • MI : Perbaikan & monitoring PM, PdM • MCL : PLN Bersih, integritas data, dst

  4. 4. Peningkatan kapabilitas Pembangkit melalui : • Set-up CMMS di tiap sektor • Dash board GM & Management Kantor Induk untuk memantau progress kinerja leading & lagging secara on-line • Revitalisasi Manajemen Outage • Integrasi CMMS dan SAP • Sertifikasi PAS55

  5. Journey Implementasi EAM DIVKIT Peningkatan Maturity Business Process

  6. Maturity Level KITSBS 2013

  7. Rencana Maturity Level EAM 2014 *Rencana Target 2014 berdasarkan Realisasi Tahun 2013

  8. Rencana OPI 2014 ( Pulse Check, Ass Maturity Level AM & GML OPI)

  9. Rencana Set-up CMMS 2014

  10. Benefit CMMS • Manajemen MRO (Material – Repair – Operation), termasuk menerima Work Request (WR) dan menerbitkan Work Order (WO) • Perencanaan dan penjadwalan kerja • Pengelolaan sumber daya teknisi, termasuk manajemen skill, dan alokasi personil • Manajemen Backlog • Manajemen dan penjadwalan PM (Job Task) • Melakukan budgeting teknisi dan material, pengendalian biaya serta accounting • Manajemen dan pengendalian proses pembelian serta penyimpanan spare part • Manajemen data, biaya per peralatan produksi, dan sejarah perawatan. • Pelaporan KPI • Mengelola proses RCM, RCA, memasukkan hasilnya dalam bentuk tugas-tugas dan jadwal pemeliharaan rutin • Penjadwalan tugas-tugas PdM • Dokumen mutu

  11. Kegiatan Mengelola PembangkitSecara Berkesinambungan(Overhaul Pembangkit)

  12. TahapanPelaksanaan IMAP Tahap Persiapan (Pre Step) Tahap Penyusunan Rencana Strategis (Strategic) Tahap Pengembangan Sistem, Tools, dan Metodologi (Tactical) Tahap Implementasi (Implementation)

  13. Irisan SAP dan Maximo

  14. Alur Penggunaan Maximo dan SAP

  15. PAS55 • PAS55 adalah frame work untuk mengefektifkan manajemen aset • Menjadikan aset bekerja untuk perusahaan • Secara eksplisit terkait dengan visi dan misi organisasi • Fokus pada ‘hard landscape’ • Bila dikombinasikan dengan ‘soft lanscape’ akan mendorong menjadi organisasi yang ekselen

  16. PAS55 Mendorong Organisasi Ekselen

  17. Key Points • Efektivitas organisasi tergantung kepada kemampuan organsasi mengcascade sasaran organisasi kepada seluruh anggota organisasi • Performance management system yang memonitor pencapaian organisasi menjadi syarat mutlak keberhasilan organisasi • Motivasi dan komitmen adalah mesin penggerak organisasi yang dihasilkan dari leadership dan corporate culture

  18. PREDIKSI REALISASI KINERJA 2013

  19. EFOR 2013 >> MASALAH Target 1,8 | Realisasi 4,55 • Derating PLTU Ombilin #1 | Kontribusi 12,75% (point 0,58) dalam EFOR KITSBS th 2013 - EFDH Juni : 24,4 jam - EFDH Juli : 205,3 jam - EFDH Aug : 203,5 jam - EFDH Sep : 131 jam - EFDH Okt : 72,5 jam - EFDH Nov : 23,17 jam • Derating PLTU Bukit Asam #2 | Kontribusi 11,64% (point 0,53) dalam EFOR KITSBS th 2013 - EFDH Feb : 6,76 jam - EFDH Aug : 129,99 jam - EFDH Mar : 1,21 jam - EFDH Sep : 253,32 jam - EFDH Apr : 12,42 jam - EFDH Okt : 199,58 jam - EFDH Mei : 2,63 jam - EFDH Nov : 246,39 jam - EFDH Juni : 10,70 jam - EFDH Des : 33,27 jam - EFDH Juli : 10,30 jam Penyebab Derating : Menggunakan Trafo PLTU #2 yang tidak bisa dibebani full load (hanya sekitar 70%) Penyebab Derating : Dominasi Gangguan Mill

  20. EFOR 2013 >> MASALAH Target 1,8 | Realisasi 4,55 • Derating PLTU Bukit Asam #3 | Kontribusi 6,15%(point 0,28) dalam EFOR KITSBS th 2013 - EFDH Feb : 17,75 jam - EFDH Aug : 181,26 jam - EFDH Mar : 3,57 jam - EFDH Sep : 175,71 jam - EFDH Apr : 14,33 jam - EFDH Okt : 87,12 jam - EFDH Mei : 4,05 jam - EFDH Nov : 4,48 jam - EFDH Jul : 2,32 jam - EFDH Des : 9,85 jam • Gangguan PLTU Tarahan #4 | Kontribusi 12,08%(point 0,55) dalam EFOR KITSBS th 2013 - FO Jan : 2,25 jam - FO Aug : 284,47 jam - FO Feb : 16,43 jam - FO Sep : 46,50 jam - FO Mei : 154,35 jam - FO Okt : 154,30 jam • Gangguan PLTU Tarahan #3 | Kontribusi 6,81% (point 0,31) dalam EDOR KITSBS th 2013 - FO Feb : 3,75 jam - FO Sep : 209,68 jam - FO Juni : 86,18 jam - FO Okt : 5,82 jam - FO Juli : 57,17 jam - FO Des : 5,53 jam - FO Aug : 5,20 jam Penyebab Derating : Dominasi Gangguan Mill Penyebab FO : Dominasi Pecah Tube Boiler, Cyclone dan Sealpot Penyebab FO : Dominasi Pecah Tube Boiler

  21. EFOR 2013 >> MASALAH Target 1,8 | Realisasi 4,55 • Gangguan PLTU Bukit Asam #2 | Kontribusi 8,57% (point 0,39) dalam EFOR KITSBS th 2013 - FO Jan : 6,25 jam - FO Aug : 85,75 jam - FO Feb : 71,42 jam - FO Sep : 16,50 jam - FO Apr : 3,02 jam - FO Okt : 2,02 jam - FO Jun : 1,77 jam - FO Nov : 223 jam - FO Juli : 51,43 jam - FO Des : 234,5 jam • Gangguan PLTG Pauhlimo #3 | Kontribusi 7,03% (point 0,32) dalam EFOR KITSBS th 2013 - FO Juli : 167,30 jam - FO Aug : 744 jam - FO Sep : 720 jam - FO Okt : 602,18 jam Penyebab FO : Dominan Gangguan eksitasi (Nov-Des) Penyebab FO : Gangguan Bucket 2nd stage yg dilanjutkan pelaksanaan CI+. Sesuai SPLN jika gangguan belum teratasi, maka dihitung sbg FO

  22. SDOF 2013 >> MASALAH Target 1,5 | Realisasi 1,79 • Target SdOF KM KITSBS th 2013 : 1,5 • Jumlah unit : 82 unit • Equivalent jumlah kali trip : 123 kali • Realisasi SdOF KM KITSBS th 2013 : 1,79 • Realisasi jumlah kali trip : 147 kali • Unit Dominan Trip ( Trip > 5 ) : - PLTG Borang #3 (LM 2000) : 10 kali - PLTGU Indralaya ST 1.0 : 8 kali - PLTU Bukit Asam #2 : 9 kali - PLTU Bukit Asam #3 : 8 kali - PLTU Bukit Asam #4 : 7 kali - PLTU Tarahan #3 : 7 kali - PLTU Tarahan #4 : 11 kali - PLTD Tarahan #4 : 6 kali - PLTG Pauh Limo #3 : 6 kali - PLTU Ombilin #1 : 6 kali

  23. Rencana Kinerja Teknis 2014

  24. Rencana Kinerja Teknis 2014 • Rencana Kinerja Teknis dibuat berdasarkan : • Data ROT 2014 Final (Data dari P3BS) untuk Jam Pemeliharaan • Data RKAP 2014 • History Data Tahun 2013 untuk perkiraan Derating, Jam Gangguan, dan • jumlah trip unit

  25. Sasaran Pokja 1 Menetapkan Action Plan untuk mendukung pencapaian proses bisnis yang ekselen

  26. TERIMA KASIH for your attention ...

More Related