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Betriebliches Gesundheitsmanagement im ABK Umgang mit den Folgen einer alternden Belegschaft

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Betriebliches Gesundheitsmanagement im ABK Umgang mit den Folgen einer alternden Belegschaft . Netzwerk Betrieb und Rehabilitation e.v . Alternsbegleitende Veränderungen und ihre Auswirkungen auf die Arbeit 30.10.2013, Bad Bramstedt. Agenda.

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Betriebliches Gesundheitsmanagement im ABK Umgang mit den Folgen einer alternden Belegschaft


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betriebliches gesundheitsmanagement im abk umgang mit den folgen einer alternden belegschaft

Betriebliches Gesundheitsmanagement im ABKUmgang mit den Folgen einer alternden Belegschaft

Netzwerk Betrieb und Rehabilitation e.v.

Alternsbegleitende Veränderungen und ihre Auswirkungen auf die Arbeit

30.10.2013, Bad Bramstedt

agenda
Agenda
  • Vorstellung des Abfallwirtschaftsbetriebes Kiel (ABK)
  • Anlass für die Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM)
  • Bisher ergriffene Maßnahmen
  • Zwischenstand 2010
  • Weitere Maßnahmen 2014 - 2016
rechtsform des abk
Rechtsform des ABK
  • Eigenbetriebsähnliche Einrichtung (= Führung entsprechend EigVO)
  • Teilweise organisationstechnisch verselbständigt
  • Wirtschaftsführung nach kaufmännischen Grundsätzen
  • Werkausschuss ist der Wirtschaftsausschuss der Landeshauptstadt Kiel
aufgaben
Aufgaben
  • Abfallwirtschaft
  • Abfallentsorgung in öffentlichen Grünanlagen
  • Straßenreinigung und Winterdienst
  • Betrieb der zentralen städtischen Kfz-Werkstatt
  • Verwaltung des städtischen Fuhrparks einschließlich der zentralen Beschaffung von städtischen Kfz und Arbeitsgeräten
  • Betrieb öffentlicher Toilettenanlagen
ver nderungen 2012
Veränderungen 2012
  • Ab 01.01.2012: Übernahme der behältergebundenen Systemabfuhr Abfall im gesamten Stadtgebiet = + 36 MA
  • Ab 01.01.2012: Übertragung von Aufgaben des Grünflächenamtes auf den ABK = + 14 MA
demografische entwicklung in kiel
Demografische Entwicklung in Kiel
  • Bevölkerungszahl steigt leicht
  • Anteil der alten und älteren Menschen erhöht sich
  • Alte und ältere Menschen fragen andere Leistungen des Staates nach
  • Qualifizierte junge Menschen fehlen (Fachkräftemangel)
betriebliche interessen
Betriebliche Interessen
  • Sicherung und Förderung der Gesundheit, der Leistungsfähigkeit und Motivation der Beschäftigten
  • Erhalt der Produktivität
  • Vermeidung von Personalkostensteigerungen
interessen der besch ftigten
Interessen der Beschäftigten
  • Erhalt der Gesundheit trotz schwerer körperlicher Arbeit („Gesund in die Rente“)
  • Bewältigbare Arbeitsanforderungen mit optimierten Arbeitsabläufen und – mitteln
  • Anerkennung und Wertschätzung
gemeinsame interessen
Gemeinsame Interessen
  • Betriebliche Interessen und Interessen der Beschäftigten widersprechen sich nicht
  • Erhalt und Förderung der Gesundheit ist gemeinsames Ziel

2007:Projekt SALA* (Schaffung alter(n)sgerechter Arbeitsplätze)

* zunächst für ca. 240 MA des operativen Bereiches

slide14

Entwicklungder Person

Entwicklungder Organisation

+

Arbeitsorg. / -gestaltung

Körperl.., psych., soz. Anforderungen…

Gesundheit

Körperl., psych., soz. Leistungsfähigkeit …

Berufliche Qualifikation

Fähigkeiten, Kenntnisse …

Arbeitsplatzgemeinschaft

Werte, Führung, Personalmgt …

meint die Summe von Faktoren, die eine Person in einer bestimmten Situation in die Lage versetzen, eine gestellte Aufgabe erfolgreich zu bewältigen. Ilmarinen/Tempel (2002: 166)

Arbeitsbewältigungsfähigkeit …

Haus der ABF

slide15

Projekt SALA

ABF im Berufs- / Altersverlauf: Abbauen oder stark bleiben?

erfolgsfaktoren zur steigerung der arbeitsbew ltigungsf higkeit
Erfolgsfaktoren zur Steigerung der Arbeitsbewältigungsfähigkeit
  • Maßnahmen müssen kontinuierlich erfolgen (als Prozess)
  • „Multidimensionale“ Präventionsansätze, d.h. Intervention auf mehreren der vier Handlungsfelder
  • Alle wesentlichen Akteure müssen in die Definition der Maßnahmen eingebunden werden
rangfolge der ma nahmen nach ilmarinen
Rangfolge der Maßnahmen nach Ilmarinen
  • Führungsverhalten
  • Maßnahmen der Arbeitsgestaltung und Arbeitsorganisation
  • Individuelle Gesundheitsförderung
f hrungskr fteentwicklung im abk
Führungskräfteentwicklung im ABK
  • Schaffung eines Kompetenzprofils („Soll“) für alle Führungskräfte auf allen Hierarchiestufen
  • Verankerung des Grundsatzes des „gesunden Führens“ im Kompetenzprofil
  • Feststellung des „Ist“ durch Mitarbeiterbeur-teilung, Selbst- und Vorgesetzteneinschätzung
  • Angleichung des „Ist“ an das „Soll“ durch individuelle Schulung
fitnessgespr ch fg
Fitnessgespräch (FG)
  • Jährlich 1 x zwischen Vorgesetztem und MA zu führen
  • FG stärkt „Wir-Gefühl“ und eine neue Füh-rungskultur (Vorgesetzte als Coaches ihrer MA)
  • Führungskräfte vermitteln Anerkennung und Wert-schätzung (= wertschätzender Dialog)
  • Vereinbarung konkreter individueller gesundheitsfördernden Maßnahmen
  • ABK wird zu einer kontinuierlich lernenden Organisation (Führungskräfte entdecken praxisnahe Verbesserungsmöglichkeiten)
slide21

Arbeitsorg. / -gestaltung

Körperl.., psych., soz. Anforderungen…

Gesundheit

Körperl., psych., soz. Leistungsfähigkeit …

Berufliche Qualifikation

Fähigkeiten, Kenntnisse …

Arbeitsplatzgemeinschaft

Führung, Werte, Unternehmenskultur …

Haus der ABF

Von den Mitarbeiter/innen lernen

Anerkennung aussprechen

Konkrete Massnahmenvereinbaren

21

zwischenergebnisse sala 2008 2010
Zwischenergebnisse SALA 2008 - 2010
  • Arbeitsbewältigungsfähigkeit steigt
  • Krankheitsbedingte Fehlzeiten verringert
  • Nutzen übersteigt Kosten
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%

Krankenstand 2006-2010

2006=100

Anteil (%) der AU-Tage an den Soll-Jahren Arbeitstagen

*2007: Sonderfaktoren

ABK:

Alle operativen MA, die 2006-2010 durchgehend beschäftigt waren. Ohne Zu-/Abgänge in diesen Jahren

*

slide25

Kosten- / Nutzenanalyse

- Steigerung der Motivation der Beschäftigten, damit einhergehend bessere Arbeitsergebnisse, höhere Resilienz gegen außergewöhnliche Belastungen (Winter 2010)

- Finanzielle Bewertung des Projektes SALA:

Ca. 228.000 EUR

Ca. 45.000 EUR

Projektkosten

Projektnutzen

geplante weitere ma nahmen
Geplante weitere Maßnahmen
  • Erweiterung des BGM vom operativen auf den Verwaltungsbereich 2014 und 2015
  • Evaluation 2016?
vielen dank f r ihre aufmerksamkeit

Eine Präsentation der Landeshauptstadt Kiel

Abfallwirtschaftsbetrieb Kiel

Bildrechte:

Okon

Behrenbruch

Redecker

3-pix

Touristeninformation

Stadt Kiel

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!