keselamatan dan kesihatan pekerjaan 2 hari l.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJAAN ( 2 HARI) PowerPoint Presentation
Download Presentation
KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJAAN ( 2 HARI)

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 7

KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJAAN ( 2 HARI) - PowerPoint PPT Presentation


  • 460 Views
  • Uploaded on

KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJAAN ( 2 HARI). Tanggungjawab Dan Keperluan Untuk Mencegah Kemalangan Pengenalan Perundangan Definisi Keselamatan dan kesihatan pekerjaan Tanggungjawab majikan dan pekerja Keperluan perlantikan pegawai keselamatan dan kesihatan pekerjaan Punca Kemalangan

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJAAN ( 2 HARI)' - agostino


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
keselamatan dan kesihatan pekerjaan 2 hari
KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJAAN ( 2 HARI)
  • Tanggungjawab Dan KeperluanUntukMencegahKemalangan
  • Pengenalan
  • Perundangan
  • Definisi Keselamatan dan kesihatan pekerjaan
  • Tanggungjawabmajikandanpekerja
  • Keperluan perlantikan pegawai keselamatan dan kesihatan pekerjaan
  • PuncaKemalangan
  • Pengenalan
  • Punca-puncautamakemalangan
  • Persekitarantempatkerja yang selamatdantidakselamat
  • Punca – puncakebakaran
  • KaedahPencegahanKemalangan
    • Pengenalan
    • Kaedahpencegahanberlakunyakebakaran
    • KelengkapanPerlindunganDiri (KPD)
    • Pengurusanbahan yang berkesan
    • Kawalan keselamatan untuk mesin dan peralatan (Hierarki Kawalan Risiko)
  • Pengurusan Keselamatan Dan Kesihatan Pekerjaan
    • Kepentinganlatihankeselamatandankesihatan
    • Program latihankeselamatan
    • Kesediaankecemasan
    • Pelantindakankecemasan
    • JawatankuasaKeselamatandanKesihatanPekerjaan
  • KaedahMengukurTahapKeselamatan
    • Pengenalan
    • Senaraisemak (SS)
    • Audit keselamatan (AK)
    • Laporankemalangan
    • Menggunakanborang JKKP 6, JKKP 7 dan JKKP 8
  • Keselamatan Di Tempat Kerja Mengikut

Pandangan Islam

    • Pengenalan
    • DefinisidanKonsepTempatKerja
    • Prinsip-prinsipTempatKerjaSelamat
    • Cara- caraMewujudkanTempatkerjaSelamat
    • ImplikasiPremisSelamat
tatacara pengurusan sumber manusia 2 hari
TATACARAPENGURUSANSUMBERMANUSIA( 2 HARI)

Peruntukan-Peruntukan Penting Dalam Akta Kerja 1955

  • PeruntukanPentadbiran
  • KontrakPerkhidmatanPenamatan
  • Kontrak Perkhidmatan
  • Gaji/Upah
  • Waktu Bekerja
  • Cuti
  • Faedah Penamatan & Rentikerja Sentara

Peraturan-Peraturan Kerja 195

  • DefinisiDaftarPekerja
  • Daftar
  • Majikanharusmembuatsupayadaftarbolehdidapatibagipemeriksaan
  • Majikan harus memberikan salinan butir-butir yang disahkan
  • Majikan harus memberikan butir-butir di bawah peraturan 5(c)

Pengendalian Siasatan Dalaman

  • Mengendali Disiplin Di Tempat Kerja
  • TindakanSalahlaku
  • TatacaraPerbicaraan
  • ProsedurSiasatanDalaman

AktaPerhubungan Perusahaan 1967

  • Tujuan
  • Aktiviti
  • Fungsi
  • AktaPerhubungan Perusahaan 1967

Gangguan Seksual Di Tempat Kerja

  • DefinisiGangguanSeksual
  • Bentuk-BentukGangguanSeksual
  • MekanismeDalamanBagiMenanganiGangguanSeksualdiTempatKerja
  • LangkahPerlindungan & PemulihanKepadaMangsa

EtikaKerjaMengikutPandangan Islam

  • MengabdikanDiriKepada Allah
  • Amanah Dan Ikhlas
  • Semangat Bergotong-Royong & Bersatu Fikiran
  • MatlamatkebahagianManusiaDidunia & Diakhirat
  • Tekun Dan Cekap
  • Kesimpulan
membina keterampilan personaliti dalam organisasi 2 hari
MEMBINAKETERAMPILANPERSONALITIDALAMORGANISASI (2 HARI)

Memahami Peranan Personaliti

  • Pengenalan
  • Ciri-ciri personaliti
  • Faktor-faktor Mempengaruhi Personaliti
  • Bagaimana Membina Personaliti

Ketermpilan Diri

  • Apakah Keterampilan Diri?
  • Ciri-ciri Keterampilan Diri
  • Kepentingan Keterampilan Diri
  • Bagaimana Membangunkan Keterampilan Diri yang Positif

Sikap

  • Pengenalanmengenai sikap
  • Sikap yang Mesti Diamalkan
  • Pembentukan Sikap yang Positif

Kecerdasan Emosi Dalam Organisasi

  • Definisi Kecerdasan Emosional
  • Pengaruh Kecerdasan Emosional Terhadap Prestasi Kerja
  • Faktor Kecerdasan Emosional
  • Hubungan Kecerdasan Emosi & Keyakinan Diri dengan Kreativiti

Komunikasi Berkesan

  • Teknik Berkomunikasi Secara Berkesan
  • Mengatasi Kegelisahan & Konflik
  • Kesan Negetif kerana Kegagalan Berkomunikasi

Menangani Pelanggan

  • Memahami Pelanggan
  • Ciri-ciri Pelanggan
  • Memahami Kepentingan Pelanggan
  • Bagaimana Menangani Pelanggan
pekerja beretika meningkatkan kemahiran professionalisme 2 hari
PEKERJA BERETIKA MENINGKATKAN KEMAHIRAN & PROFESSIONALISME (2 HARI)

KonsepEtikaKerja

  • MemahamiEtikaKerja
  • KepentinganEtika
  • FungsiKodEtika Professional
  • Prinsip-PrinsipAsasTindakanKerja Professional

EtikaKerjaProfesional

  • Cemerlang
  • SikapBerinisiatif
  • Niat
  • BertanggungjawabTerhadapMasyarakat
  • AmanahDalamKerja
  • KomitedTerhadapKerja

EtikaKerjaMengikutPandangan Islam

  • Pengenalan
  • DefinisiEtikaKerjaMengikutPandangan Islam
  • Etika-EtikaKerjaDalam Islam
  • Kesimpulan

AmalanBeretika Dan TidakBeretika Di KalanganProfesional

  • Pengenalan
  • ContohAmalan-AmalanEtikaKerja
  • ContohPerbuatan-PerbuatanTidakBeretika

MeningkatkanKecerdasanEmosiDalamOrganisasi

  • Cara UntukMeningkatkanKesedaranDiri
  • Cara UntukMengawalEmosiSecaraProduktif
  • Cara UntukMemotivasikanDiri

KomunikasiBerkesan

  • TeknikPenyampaian
  • MengatasiKegelisahan
  • Cara UntukMembangunkanDiri
kecemerlangan minda lestari dalam organisasi 2 hari
KECEMERLANGAN MINDA LESTARI DALAM ORGANISASI(2 HARI)

PengurusanKualitiMenyeluruh (TQM)

  • Pengenalan
  • MatlamatPengurusanKualitiMenyeluruh
  • Prinsip-PrinsipPengurusanKualitiMenyeluruh
  • Rumusan

PeningkatanKeupayaanOrganisasiMelaluiPengurusanStrategik

  • Pengenalan
  • DefinisiPengurusanStrategik
  • FaedahPelaksanaanPengurusanStrategik
  • ProsesDalamPengurusanStrategik
  • MengurusPerubahan
  • Nilai-nilaidalambudayakorporat
  • Rumusan

EtikaPadaIndividu Dan Organisasi

  • Pengenalan
  • NilaiMurni & Etika
  • Etika Yang PerluadaPadaIndividu
  • EtikaDalamOrganisasi
  • Rumusan

KeberkatanDalamPekerjaan

  • Pendahuluan
  • DefinisiKeberkatanDalamPekerjaan
  • Cara MendapatKeberkatanDalamPekerjaan
  • Rumusan

PenilaianDalamOrganisasi

  • DefinisiPenilaianDalamOrganisasi
  • MengapaPerluPenilaian
  • Cara Menilai Dan BentukMenilai
  • KesanDaripadaPenilaian

IntegritiDalamOrganisasi

  • Falsafah & KonsepNilai, Etika Dan Integriti
  • Nilai-NilaiSejagat
  • IntegritiSebagaiStrategiPenigkatanKeupayaanOrganisasi
prestasi pekerjaan dan rasionalnya dengan emosi 2 hari
PRESTASIPEKERJAAN DAN RASIONALNYADENGANEMOSI(2 HARI)

Pengenalan & KonsepKepadaEmosi Dan Motivasi

  • PengenalanEmosi
  • PengenalanMotivasi
  • KonsepEmosi
  • Ciri-CiriEmosi
  • Unsur-UnsurAsasEmosi

KecerdasanEmosi & HubungandenganPrestasiKerja

  • DefinisiKecerdasanEmosional
  • PengaruhKecerdasanEmosionalTerhadapPrestasiKerja
  • FaktorKecerdasanMeningkatkanPrestasiKerja
  • KlasifikasiEmosi
  • HubunganAntaraKecerdasanEmosi & KeyakinanDiriDenganKreativiti
  • KepntinganPerananKecerdasanEmosi & KeyakinanDiriDenganKreativiti Para Pekerja

MenanganiKonflik

  • DefinisiKonflik
  • Punca-PuncaKonflik
  • Jenis-JenisKonflik
  • Kesan-KesanKonflik
  • Cara-Cara MengatasiKonflik

MenanganiEmosiNegatif

  • Faktor-faktorBerlakunyaEmosiNegatif
  • AlternatifPenyelesaianKepadaEmosiNegatif
  • LangkahMengatasiKesan-KesanEmosiNegatif

Menangani Stress

  • Apakahitutekanan
  • Kategoritekanan
  • Tanda-tandatekanan
  • Akibattekanan
  • Punca-puncatekanan
  • Pengurusantekanan yang berkesan
  • Teknikpengurusantekanan

MenanganiEmosidariperspektif Islam

  • Pengenalandariperspektifislam
  • Penyebabtercetusnyaemosi
  • Penyelesaianmengikutperspektifislam
slide7

PERANCANGAN STRATEGIK MENINGKATKAN PRODUKTIVITI ORGANISASI (1 HARI)

PengurusanStrategikOrganisasi

  • Pendahuluan
  • FaktorKejayaanOrganisasi
  • Ciri-CiriMisi Yang Baik
  • Ciri-CiriVisi Yang Unggul
  • PenjanaanMatlamat
  • PenjanaanObjektifKhususBagiMatlamatStrategik
  • Ciri-CiriPemimpin Yang Strategik

PerancanganSumberManusia Yang StrategikMenjanaOrganisasiBerkualiti

  • Pendahuluan
  • AktivitiPerancanganSumberManusia
  • Fungsi Unit PengurusanSumberManusia
  • Penutup

Program KeupayaanKendiri

  • Pendahuluan
  • Program KeupayaanKendiri
  • Program PenilaianPekerja
  • Program Mentoring
  • Program PembimbingRakanSebaya (PERASA)
  • PerkhidmatanKaunseling

PENGAWALANEMOSIMEMPENGARUHIPRESTASIKERJA (1HARI)

PengenalanKepadaEmosi

  • DefinisiEmosi
  • Ciri-CiriEmosi
  • UnsurAsasEmosi

KepentinganKecerdasanEmosiDalamOrganisasi

  • DefinisiKecerdasanEmosional
  • PengaruhKecerdasanEmosionalTerhadapPrestasiKerja
  • FaktorKecerdasanEmosional
  • HubunganAnataraKecerdasanEmosi Dan KeyakinanDiriDenganKreativiti
  • KepentinganPerananKecerdasanEmosi Dan KeyakinanDiriDenganKreativiti Para Pekerja

MenanganiEmosiNegatif

  • TanganiEmosisecaraProfesional
  • Faktorberlakunyanemosinegatif
  • Alternatifpenyelesaiankepadaemosinegatif
  • Langkahmengatasikesan-kesanemosinegatif
  • TanganiSecara Islam
  • Pengenalanemosidariperspektifislam
  • Penyebabtercetusnyaemosi
  • Penyelesaianmengikutperspektifislam