Développement Economique Régional (DER) Atelier d’information et d’échange

1. Développement Economique Régional(DER)Atelier d’information et d’échange Ségou et Mopti

2. Sommaire de la présentation • Présentation du PACT • Cadre de référence du programme DER • Objectif et résultats attendus • Acteurs impliqués • Mode opératoire • Financement 2

3. Présentation du PACT Initié en 2002, le Programme d’Appui aux Collectivités Territoriales (PACT) de la coopération allemande vise à accompagner les collectivités territoriales maliennes dans la mise en œuvre du processus de décentralisation. Pour sa troisième phase (2010/2013) le PACT intervient sur l’ensemble du territoire malien, et particulièrement dans les régions de Ségou et Mopti. La mission du PACT : Renforcer les capacités des CT dans l’accomplissement de leurs fonctions issues de la décentralisation. • Domaines d’intervention : • Consolidation de la décentralisation ; • Administration communale et services de base ; • Gouvernance de l’économie régionale et locale.

4. Cadre de référence du programme DER

5. Cadre de référence: La volonté politique • PARADDER: • Convention de délégation UE-GTZ (Ségou et Mopti) et CTB (Tombouctou, Gao et Kidal) pour le volet DER. • Très faible capacité de l’AR • PNACT III : • 2010 – 2014 • Cadres de coordination et d’orientation Stratégie de renforcement des capacités des AR: • Très faible capacité du secteur privé

6. Objectifs et Résultats attendus

7. Objectif et résultats attendus • Les AR ont amélioré leur fonctionnement interne et leurs performances en matière de leadership régional pour soutenir le Développement Economique du territoire et contribuent au débat politique national sur la problématique du DER Les AR ont amélioré leurs performances en matière de formulation de stratégies DER pertinentes, de sélection de projets et actions dont l'impact sur l'économie régionale sera le plus efficace, le plus rapide et le plus durable et de négociation de contrat plan avec l’Etat. Objectif: Contribuer au renforcement des capacités et à l’amélioration des conditions nécessaires au pilotage par les Assemblées Régionales de Ségou et de Mopti du développement économique régional, en cohérence avec les politiques sectorielles. Les AR ont amélioré leurs performances en matière de maitrise d’ouvrage de la réalisation et la gestion, directement ou en partenariat, des projets d’investissements (structurants et productifs) et actions retenus. Sous le leadership des AR, les capacités des OE régionaux opérant sur les filières porteuses prioritaires sont renforcées via la mise en place d’un programme de formation professionnelle et de mesures d’accompagnement (SDE, microprojets).

8. R1: amélioration du fonctionnement interne et des performances en matière du leadership des ARs • Amélioration du fonctionnement et de la gouvernance au sein de l’AR Amélioration du fonctionnement des ARs • Diagnostic : • Organisation du travail • Archivage • Gestion financière • Communication • Besoins de formation • Equipements • Etc. Plan de correction • Renforcement des capacités des membres de l’AR et de l’équipe technique Réseau informatique/mobilier de bureau Formations/recyclages Locomotion Gestion financière Archivage

9. R1: : amélioration du fonctionnement interne et des performances en matière du leadership des ARs Fédérer l’ensemble des acteurs régionaux autour des choix stratégiques et asseoir le leadership de l’AR Vision commune • Sur la base des PSDR, SRAT et autres documents stratégiques : • Enjeux de développement • Procéder à la synthèse des documents avec les enjeux et orientations de développement • Construction d’une plateforme d’acteurs (horizontal et vertical) Plateforme régionale • Mise en réseau des acteurs par secteur (interprofessions)

10. R1: : amélioration du fonctionnement interne et des performances en matière du leadership des ARs • Facilitation du dialogue inter acteurs: CROCSAD Interprofessions • Renforcement des capacités des membres de l’AR et du Service Technique dans la coordination des différents programmes des partenaires techniques et financiers Plateforme régionale

11. R2: Amélioration de performance en matière de formulation de stratégies DER, sélection de projets et de négociation de CPER • Appui à la formulation d’une stratégie DER Appui à la formulation de plans d’action et plans d’investissement (sur la base de la stratégie DER) • Appui à la formulation de contrats-plans Etat-Régions : Interprofessions CROCSAD Validation • Analyse de la chaîne de valeur • Proposition de réalisations… Mise en cohérence entre la Stratégie et le sectoriel Elaboration projet de CPER Stratégie DER, Plan d’action et d’investissement, avec Contrat Etat-Région Plateforme régionale • Alimentation du dialogue politique autour du DER/L :

12. R3: Amélioration des performances des Ars en matière de maitrise d’ouvrage de la réalisation et la gestion des projets d’investissements et actions retenus. • Réalisation des investissements (structurants et productifs) • Mise en place d’un système de suivi et d’évaluation des investissements et de leur impact. Stratégie DER, Plan d’action et d’investissement, avec Contrat Etat-Région Stratégie DER, Plan d’action et d’investissement Mise en œuvre Collectivités (secteur Public) Secteur privée • Investissements Structurants • Condition Cadre • Intégration PDESC • Mobilisation du financement • Réalisation • Investissements Productifs • Structuration interne • Formation • SDE • financement • Réalisation Autres appuis PTF, ST Accompagnement Secteur privée

13. R4: Renforcement des capacités des opérateurs économiques régionaux sous le leadership des Ars • Identification des opérateurs économiques sur les filières prioritaires dans le cadre de la stratégie DER QUI ? • Formation professionnelles des opérateurs économiques • Mise à disposition de services de développement d’entreprises sous le leadership des chambres consulaires • Accompagnement de la mise en pratique des compétences post-formation (SDE, microprojets)

14. Les Acteurs impliqués

15. Acteurs impliqués • R1: amélioration du fonctionnement interne et des performances en matière du leadership des ARs • AR, • OP (chambres consulaires, unions, fédérations), • OE (transformateurs, commerçants, transporteurs), • prestataires (formation et SDE), • structures de financement (banques et SFD), • services techniques et PTF • Equipe DER : Elus + Agents techniques. • AR, • autres niveaux de CT (Cercles et communes), • acteurs économiques concernés par les filières porteuses retenues, • services de tutelle, services techniques, PTF. • AR, • autres niveaux de CT (Cercles et communes), • acteurs économiques concernés par les filières porteuses retenues, • services de tutelle, services techniques, PTF. • R2: Amélioration de performance en matière de formulation de stratégies DER, sélection de projets et de négociation de CPER R4:Renforcement des capacités des opérateurs économiques régionaux sous le leadership des Ars • R3: Amélioration des performances des Ars en matière de maitrise d’ouvrage de la réalisation et la gestion des projets d’investissements et actions retenus.

16. Mode opératoire • Conseil d’orientation : COPACT Des experts nationaux et internationaux mobilisables. • Comité de pilotage DER à la DNCT • coordination DER au PACT Bamako • Une coordination régionale pour les deux régions à Ségou • Equipe de Ségou • Equipe de Mopti

17. Mode opératoire • La maitrise d’ouvrage de l’ensemble du programme DER est assurée par l’AR en rapport direct avec son service technique • L’équipe d’assistants PACT, rattachée au SEGAL (ou chef service technique ) de l’AR, est en appui au service technique de l’AR qui exécute les activités; • les chambres consulaires joueront un rôle dans l’accompagnement des interprofessions dans le processus d’identification des investissements et d’élaboration des plans d’actions pour le renforcement des capacités des OE

18. Mode opératoire • Financement: • UE : 6 millions d’euros pour les deux régions • Contrepartie GTZ : 3millions d’euros • Les activités sont financées : • Sur la base de plans d’opération annuels communs (PACT-AR) déclinés en programmes trimestriels ; • A travers des subventions locales ou des contrats de gestion suivant les procédures de la GTZ et de l’Union Européenne; • Durée: 3 ans

19. Merci !!!