Only if one knows the aim , one also knows the way

1. Onlyifoneknowstheaim, one also knowstheway

2. Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D

3. Introduction Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 3

4. Introduction Technische Kompetenz – Definition 1 Der Bereich der Fach- und Methodenkompetenz (PM-technische Kompetenzelemente) beschreibt die grundlegenden Elemente der Projektmanagementkompetenz. Dieser Bereich umfasst Inhalte des Projektmanagements, die manchmal als feste Elemente bezeichnet werden. Die ICB beinhaltet 20 Elemente technischer Kompetenz. Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 4

5. Introduction Technische Kompetenz – Definition 2 • Technische Kompetenzelemente umfassen: • das gesamte Projekt, Programm bzw. Portfolio zur Erfüllung der Anforderungen der interessierten Parteien; • die Eingliederung von Arbeit in eine befristete Projekt- oder Programmorganisation; • die Produktion von einzelnen Lieferobjekten in der Projektorganisation; • den Fortschritt in allen Projektphasen, allen Programmstufen und allen Zeitabschnitten für das Portfolio. Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 5

6. Introduction Technische Kompetenz – Definition 3 Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 6

7. Introduction Verhaltenskompetenz – Definition 1 Der Bereich der Sozialkompetenz (PM-Verhaltenskompetenz-Elemente) beschreibt die persönlichen Elemente der Projektmanagementkompetenz. Dieser Bereich deckt persönliches Verhalten und Fertigkeiten des Projektmanagers ab. Die ICB beinhaltet 15 Elemente der Verhaltenskompetenz. Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 7

8. Introduction Verhaltenskompetenz – Definition 2 • Die PM-Verhaltenskompetenzen sind so geordnet, dass die Konzentration auf das Individuum immer mehr ab- und die Anzahl der involvierten Personen immer mehr zunimmt: • Zu Beginn stehen die Elemente, die sich ausschließlich auf den Projekt-, Programm- oder Portfoliomanager selbst beziehen. • Es folgen die Elemente, die sich hauptsächlich auf seine direkten Kontaktpersonen in und um das Projekt herum beziehen. • Danach folgen jene Kompetenzelemente, die meist mit Bezug auf das gesamte Projekt und die am Projekt beteiligten Parteien verwendet werden und seinen Kontext mit einbeziehen. Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 8

9. Introduction Verhaltenskompetenz – Definition 3 Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 9

10. Introduction Kontextkompetenz – Definition 1 Der Bereich der PM-Kontextkompetenz beschreibt diejenigen Elemente der Projektmanagementkompetenz, die vom Projektkontext abhängig sind. Dieser Bereich betrifft die Kompetenz des Projektmanagers im Umgang mit der Organisation des Linienmanagements und seine Fähigkeit, in einer projektorientierten Organisation zu arbeiten. Die ICB beinhaltet 11 PM-Kontextkompetenz-Elemente. Projektmanager Projektkontext Stammorganisation Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 10

11. Introduction Kontextkompetenz – Definition 2 • Die PM-Kontextkompetenzen werden im Hinblick auf folgende Themenkreise zusammengefasst: • die Rolle des Projekt-, Programm und Portfoliomanagements in den Stammorganisationen • die Wechselbeziehungen zwischen Projektmanagement und Geschäftsführungsbereichen der Stammorganisationen Geschäftsführung Projektmanagement Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 11

12. Introduction Kontextkompetenz – Definition 3 Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 12

13. Technical Competence Part 1 1.01 Project management success 1.02 Interested parties 1.03 Project requirements & objectives 1.04 Risk & opportunity 1.05 Quality 1.06 Project organisation 1.07 Teamwork 1.08 Problem resolution 1.09 Project structures 1.10 Scope & deliverables Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 13

14. Technical Competence Part 2 1.11 Time & project phases 1.12 Resources 1.13 Cost & finance 1.14 Procurement & contract 1.15 Changes 1.16 Control & reports 1.17 Information & documentation 1.18 Communication 1.19 Start-up 1.20 Close-out Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 14

15. Technical Competence Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 15

16. Technical Competence Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 16

17. Technical Competence Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 17

18. Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 18

19. Behavioural Competence 2.01 Leadership 2.02 Engagement & motivation 2.03 Self-control 2.04 Assertiveness 2.05 Relaxation 2.06 Openness 2.07 Creativity 2.08 Resultsorientation 2.09 Efficiency 2.10 Consultation 2.11 Nagotiation Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 19

20. Behavioural Competence Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 20

21. Behavioural Competence Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 21

22. Behavioural Competence Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 22

23. Behavioural Competence Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 23

24. Behavioural Competence Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 24

25. Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 25

26. Contextual Competence 3.01 Project orientation 3.02 Programme orientation 3.03 Portfolio orientation 3.04 Project, programmeand portfolioimplementation 3.05 Permanent organisation 3.06 Business 3.07 Systems, productsand technology 3.08 Personnelmanagement 3.09 Health, security, safety & environment 3.10 Finance 3.11 Legal Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 26

27. Contextual Competence Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 27

28. Contextual Competence Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 28

29. Contextual Competence Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 29

30. Contextual Competence Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 30

31. Requirements and additional information Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 31

32. Information PMI vs. IPMA / 1 Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 32

33. Information PMI vs. IPMA Folie 2 Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 33

34. Information PMI Prozesse Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 34

35. Information Warum Zertifizieren? • Motivation und Orientierung für weiteren Wissenserwerb • Standardisierung von Vorgehen und Vokabular • Wissensnachweis • Erfahrungsnachweis • Verbesserung der Qualität von Projektmanagement • Steigerung des Marktwerts für das Unternehmen • Steigerung des persönlichen Marktwerts Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 35

36. Recommendations Recommended Qualification - Erfahrung in Projektarbeit mit Aufgaben in einzelnen Projektmanagement-Gebieten ist von Vorteil aber keine Voraussetzung Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 36

37. Examination IPMA Kompetenzschwerpunkte nach Zertifizierungsstufen Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 37

38. Requirements Required paperwork • Das Anmeldeformular ausfüllen • Das Self-Assessment form ausfüllen • Die Anmeldegebühr bezahlen Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 38

39. Requirements Registration Form Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 39

40. Requirements PM self assessment • Dient zur Selbsteinschätzung des Projektmanagement-Wissens des/der Zertifizierungskandidaten/in. • Basiert auf der ICB 3.0 Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 40

41. Requirements PM self assessment form Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 41

42. Examination Der Prüfungsablauf Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 42

43. Certification renewal Rezertifizierung • Das IPMA Level D Zertifikat ist 5 Jahre gültig • Danach ist eine Re-Zertifizierung nötig • Diese erfolgt durch eine schriftliche Prüfung Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 43

44. Examples Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 44

45. Example Multiple Choice Aufgabe 1 Example for a question with 1 correct answer • The process of team development can include the following phases: • conflict phase and „storming“ phase • disintegration phase • friendship phase • forming phase Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 45

46. Example Multiple Choice Aufgabe 2 Example for a question with 1 correct answer The sheduling methods are to be used depending on the complexity and dynamics of the project. Referring to the figure, when is the bar chart used? (please select a letter). • A • B • C • none of the answers are correct Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 46

47. Example Multiple Choice Aufgabe 3 Example for a question with correct answers • What can change during a project? • the project environment • the project organisation • the defined project tasks and objectives • the project owner Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 47

48. Example Multiple Choice Aufgabe 4 Example for a question with 2 correct answers • In a company the performance of processes require the following organisations: • programmes • projects • networks of projects • investment plans Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 48

49. Example Multiple Choice Aufgabe 4 Example for a question with 2 correct answers • In a company the performance of processes require the following organisations: • programmes • projects • networks of projects • investment plans Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 49

50. Example Multiple Choice Aufgabe 5 Example for a question with 3 correct answers • Projects… • enhance the flexibiliy of companies • are related to the permanent organisationof the company • are an instrument to differentiate companies organisationally • are always carried out by more than one company Zertifizierung Projektmanager IPMA Level-D 50