일 시 : 2004 년 4 월 28 일 16:00 장 소 : 전주첨단기계벤처단지 주 최 : 전북지방중소기업청

전북지역혁신포럼 바람직한 지역R&D협의체 구축방안 • 일 시 : 2004년 4월 28일 16:00 • 장 소 : 전주첨단기계벤처단지 • 주 최 : 전북지방중소기업청 • 발표자 : 노상흡 국장 (전북대TIC)

우리는 항상 조금씩 부족했고, 또한, 조금씩 늦었다. 그리고, 힘이 조금 모자랐다… 문 제 제 기 - 2 -

지방분권, 지역혁신, 균형발전, 전략산업육성, 클러스터, 네트워킹,… Current Key Word • 국민소득 2만달러 달성을 위한 정부의 정책은 차세대성장산업의 전략적 육성과 더불어 지역혁신체제구축으로 지역전략산업육성을 통한 지역균형발전이라는 2개의 축 • 참여정부 지역혁신체제(RIS)구축의 핵심은 GOVERNANCE (참여, 네트워크) - 3 -

목 적 바람직한 산학협력체제 구축 한정된 각 주체들의 자원을 효율적으로 활용(수평, 수직, 중첩적 이동)함으로서 혁신기반을 조성 • 기 업 : 기술경쟁력 향상과 신기술 개발 • 대 학 : R&D결과활용, 실용화 • 연구소 : 현장기술개발능력 향상 - 4 -

기반구축단계 각 혁신주체의 인력, 시설, 장비의 공동활용시스템 구축 발전단계 기술, 제품 등 테마별 R&D연구회 조직 및 활성화 성숙단계 세계수준의 R&D 컨소시엄 네트워킹의 단계별 추진전략 [ 우리전북은 현재 기반구축단계 초입에 있음 ] - 5 -

긍정적 Open Mind 자기중심적 공급자위주에서 상호인정의 수요자 중심 생산성 극대화 상호교류, 협력, 결합을 통한 투입대비 산출의 극대화 프로그램 수립 강력한 통합의 리더쉽 네트워킹의 전제조건 - 6 -

참여대상별 마인드 차이 기업의 기술유출우려에 따른 소극적 자세 인력, 장비 등 R&D인프라구축의 수요부재 연계에 대한 상호정보의 부재 상호 열린 자세의 부족 지적재산권 배분의 문제 등,… 네트워킹의 저해요인 - 7 -

동종 및 이업종간 교류확대로 신기술동향 및 타기업(사업)의 수행정보획득 인력, 장비의 공동활용에 따른 효율성 증가 정부정책방향파악 및 정책건의 통로활용가능 기술 및 제품의 공동개발 참여 기회확대 사업홍보 네트워킹의 잇점 - 8 -

형식적 이벤트성 칸막이식 이기주의(자기중심주의) 공급자 위주 2차원적(평면적) 그간 산학연계시스템의 문제점 - 9 -

OFF-LINE Networking(인적 네트워킹) ON-LINE Networking 네트워킹의 형식 - 10 -

입체적 접근 및 활용 OFF-LINE Networking(인적 네트워킹) 1 • 부문별 : 기반구축, 인력양성, 표준화, 창업보육, R&D, 지식서비스 등 • 분야별 : 기계자동차, 생물, 정보통신, 전기전자 등 • 지역별 : 전주권, 익산권, 군산권, … - 11 -

Workshop 활동의 전문화 유도 OFF-LINE Networking(인적 네트워킹) 2 • 수요자중심 주제선정 • 공감대형성 및 집중적 분석, 제안, 대안제시 • 심층적 시뮬레이션을 통한 보완 - 12 -

각 주체별 인력, 장비, 기술, R&D관련 D/B구축 커뮤니티(지식소모임 등)활성화 유도 Off-Line상의 인적네트워크활동 정보제공 각종 정보제공(정책, 연구정보, 동향정보 등) ON-LINE Networking - 13 -

목 적 전북지역 협의체 구축안 지역내 R&D기관들의 산학협력체제(네트워킹) 강화로 중소기업 기술지원의 체계화, 효율화를 유도하고 전북 경제의 체질개선, 기반강화 등 경쟁력을 강화하여 국가 균형발전에 기여함. • 전 제 • OPEN MIND • 생산성 극대화 • 강한 리더쉽 - 14 -

현재도 다양한 협의체가 구축되어 활동 중 전북지역 협의체 구축안 • 전북지역 혁신센터 협의회(JICC) • 전주벤처촉진지구클러스터협의회 • 산학연컨소시엄협의회 • TRITAS기술지도대학협의회 • 전라북도 과학기술자문관회의 등등… - 15 -

산발적 비네트워킹의 문제(블럭화) 형식적이고 이벤트적 무계획적이고 지속적인 프로그램부재 주제, 목적에 일관성이 결여되고 산만 현행 전북 네트워킹활동의 문제점 - 16 -

오프라인 모임의 활성화 협의체조직 및 운영 1 • 차년도 사업계획수립을 위한 관계자간 브레인스토밍워크숍 정례화 - 수요자인 도내 중소기업과의 만남의 장 정례화 - R&D 공동기획 및 수요조사(특히, 지역내) - 협의체운영을 위한 강력한 리더쉽 형성 (참여의 인센티브 : 참여를 통한 정보획득 등) • 기관별 R&D 잠재능력(인력, 장비 등) 홍보 및 의견 수렴 - 17 -

온라인 운영사업 협의체조직 및 운영 2 - 각 기관별 홈페이지의 상호연계 (공동디자인 프레임 및 컨텐츠 구축) - 정보의 기관별 전문성, 차별성 확보 및 공동관리망(INTRANET)구축으로 효율성증대 - 정보제공, 수집의 상시화추진 (각 기관별 사업내용, 실적 등에 대한 정기적인 Update, 홍보 등) - 18 -

- 도내 소재기업의 R&D역량의 부족 - 영세, 단순하청 등의 업체가 많아 기술개발 수요나 제품Upgrade에 대한 인식부족 - 대학의 기술선도적 역할 수행의 부족 (지역산업, 기업의 선도를 위한 선행연구개발수행역할이 미비함) - 관련기관간 지원체계의 연계부족 및 홍보부족 현행 R&D사업에 대하여 • 현재의 문제점 - 19 -

지속적인 기업지원으로 자체역량강화 프로그램 개발실천의 유도 - 현재 실시중인 기술지도사업, 컨소시엄사업, 기술혁신사업 간 폭이 큼중간단계(영역)의 신규사업 실시 필요 현재의 중앙주도 R&D프로그램을 지역의 재량권을 대폭 강화시켜 지역특화전략산업육성을 위해 기획토록 함- 현재 실시중인 지역특화개발사업의 대폭 확대건의- 지역 내 전략산업의 고부가가치화에 기여 - 타지역과의 중복성 검증 지양 R&D기관간 역량강화 지원 - 협력과 경쟁의 메커니즘 도입 - R&D수행을 위한 공동활용센터로서의 역할 - 지역특화연구기반의 핵심기지화(부문별, 분야별, 지역별) 객원연구원제도의 상설화, 활성화 - 도내외 관련기관 전문가의 인력POOL구축, 활용 R&D능력 제고 방안 - 20 -

결 론 늦었다. 약하다. 부족하다. 빠르다. 강하다. 넘친다. 산학연 연계협력 강화 • 긍정적 협력마인드 • 각주체별 역량강화 • 강력한 통합의 리더쉽 - 21 -

일 시 : 2004 년 4 월 28 일 16:00 장 소 : 전주첨단기계벤처단지 주 최 : 전북지방중소기업청