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Posgrado en Desarrollo Local. Localización y división espacial del trabajo Teoría de la localización Círculos concéntricos de von Thünen Teoría del coste mínimo (Weber) Áreas de mercado (Christaller-Lösch) División espacial del trabajo. Localización y división espacial del trabajo

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posgrado en desarrollo local
Posgrado en Desarrollo Local

Localización y división espacial del trabajo

  • Teoría de la localización
    • Círculos concéntricos de von Thünen
    • Teoría del coste mínimo (Weber)
    • Áreas de mercado (Christaller-Lösch)
  • División espacial del trabajo
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Localización y división espacial del trabajo

Teoría de la localización - Críticas

  • La localización de una empresa no es una decisión independiente de las decisiones de otras empresas
  • La elección de la localización tiene un componente dinámico que no se toma en cuenta
  • La elección de la localización tampoco es independiente de la forma de organización adoptada por la empresa
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Localización y división espacial del trabajo

División espacial del trabajo

  • Se considera la respuesta heterodoxa al enfoque neoclásico y es el enfoque resultante de introducir el espacio en la teoría de los polos de desarrollo
  • Pone de relieve la relación entre la forma organizativa de las empresas y el régimen de acumulación de capital, dado el conjunto de localizaciones posibles
slide4
El renovado papel de las externalidades
  • Economías de escala internas vs. externas
  • Economías externas y el concepto de externalidad:
      • No rivalidad
      • No exclusión
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El renovado papel de las externalidades

Economías externas:

  • Pecuniarias: que operan a través de los mercados de factores de producción y que se reflejan directamente en el coste de producción
  • Tecnológicas: provienen del cambio tecnológico impactando en las técnicas de producción e innovación (de productos y procesos)
slide6
El renovado papel de las externalidades

Economías de aglomeración

  • Localización (intraindustrial):
    • Externas a la empresa pero internas a la industria
    • Se derivan de la especialización (industria, mercado de trabajo, servicios específicos)
  • Urbanización (interindustrial):
    • Externas a la empresa y a la industria, pero internas al territorio
    • Provienen de infraestructuras, tamaño del mercado local
slide7

Fuerzas Centrípetas

Fuerzas Centrífugas

- Ventajas Naturales

- Fuerzas de Mercado

* Bahías, ríos

* Altas rentas inmobiliarias

* Localizaciones centrales o estratégicas

* Relaciones económicas centro-periferia

* Largos recorridos (accesibilidad)

- Economías Externas Pecuniarias

* Acceso a mercados

- Fuerzas Ajenas al Mercado

* Acceso a productos

* Contaminación

* Congestión

- Economías Externas Tecnológicas

* Recursos naturales dispersos

* Spillovers tecnológicos

Krugman (1995).

Fuente:

El renovado papel de las externalidades

slide8
El territorio como forma de organización industrial
  • Este enfoque consiste en concebir el territorio como la base de interdependencias particulares entre agentes e instituciones que generan una dinámica industrial específica
  • Dos corrientes:
    • Distritos industriales
    • Medios innovadores
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El territorio como forma de organización industrial
  • Ambos enfoques se centran en el análisis de la capacidad del territorio para endogeneizar su desarrollo, con base en una estructura industrial determinada descrita, en la mayoría de los casos, por redes de pequeñas y medianas empresas
  • Antes, la teoría de base exportadora consideraba que el desarrollo de un territorio se determinaba por los efectos multiplicadores de las inversiones realizadas por las grandes empresas, localizadas en el territorio o no.
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El territorio como forma de organización industrial

Distritos industriales

  • Tiene su origen en los trabajos de Marshall
  • Reinterpretada en los 70’s por economistas regionales para explicar el dinamismo de regiones basadas en la presencia de redes de pequeñas y medianas empresas
  • Introducción de la noción de distrito tecnológico: las economías externas provienen esencialmente del cambio tecnológico y no del mercado de factores
slide11
El territorio como forma de organización industrial

Medios innovadores

  • Noción de medio o entorno:

Conjunto de interdependencias funcionales entre agentes, que dependen de su pertenencia a una misma unidad territorial que ofrece un marco para la organización de los intercambios minimizando la incertidumbre y promoviendo el desarrollo de procesos de aprendizaje colectivo.

slide12
El territorio como forma de organización industrial

Medios innovadores

  • Concepto de red de innovación:

Conjunto de empresas situadas en diferentes territorios que sacan provecho de una buena red de transportes y de comunicaciones para compensar la pérdida de ciertas ventajas relacionadas con la localización en una aglomeración

slide13
El territorio como forma de organización industrial

Medios innovadores

  • Surge de la fusión de los dos conceptos anteriores:

Un medio innovador expresa las condiciones para la emergencia y desarrollo del cambio tecnológico, es decir, la naturaleza colectiva e interactiva de los procesos de innovación

  • Efectos del entorno sobre la red y viceversa
slide14
La nueva geografía económica sugiere que los encadenamientos verticales refuerzan el proceso de aglomeración, por lo que debe existir una relación entre concentración geográfica y grado de integración vertical.
  • Las decisiones de localización de empresas verticalmente relacionadas dan lugar a dos efectos:
    • Encadenamientos de coste
    • Encadenamientos de demanda
industrializaci n regional modelos organizativos4
Industrialización regional: modelos organizativos
  • Hacia una nueva organización espacial de la industria
    • Cambio estructural y nuevos modelos de articulación espacial de la industria
    • La reorganización del mapa industrial del mundo
      • Relaciones coloniales en la Primera Revolución Industrial
      • La industrialización de países periféricos
      • Cambios recientes en el mapa industrial del mundo
    • La nueva división internacional del trabajo
      • Zonas francas
      • Nuevos países industriales
      • Antiguos países centralmente planificados
industrializaci n regional modelos organizativos5
Industrialización regional: modelos organizativos
  • Hacia una nueva organización espacial de la industria
    • Relocalización industrial y desarrollo regional en los países industrializados
      • Las nuevas tipologías regionales
      • Las regiones industrializadas en declive
      • La emergencia de territorios dinámicos y espacios de innovación
      • Ejes del desarrollo industrial
industrializaci n regional modelos organizativos6
Industrialización regional: modelos organizativos
  • Hacia una nueva organización espacial de la industria
    • Cambio estructural y nuevos modelos de articulación espacial de la industria
      • Creciente competencia (empresarial y territorial) que tiende a revalorizar las ventajas competitivas
      • Cambio tecnológico y organizativo que altera la importancia relativa de los factores que influyen en la localización y en la competitividad
      • Rasgo característico de la industria: concentración espacial
      • Cambios recientes en la distribución territorial de la industria: dualismo entre mecanismos polarizadores y difusores a distintas escalas geográficas (mundial, nacional, intrarregional)
industrializaci n regional modelos organizativos7
Industrialización regional: modelos organizativos
  • Hacia una nueva organización espacial de la industria
    • La reorganización del mapa industrial del mundo
      • Relaciones coloniales en la Primera Revolución Industrial
        • Relaciones desiguales que intensifican los desequilibrios internacionales impidiendo el desarrollo industrial de los países periféricos
        • Débil proceso de industrialización (sustitución de importaciones en AL)
industrializaci n regional modelos organizativos8
Industrialización regional: modelos organizativos
  • Hacia una nueva organización espacial de la industria
    • La reorganización del mapa industrial del mundo
      • La industrialización de países periféricos
        • A partir de los 60’s algunos países periféricos empezaron a aumentar su participación en la producción y comercio mundial de productos industriales
        • Cambio en el modelo de desarrollo: de sustituir importaciones a promover exportaciones de bienes industriales
          • La demanda interna es escasa
          • Empresas extranjeras
industrializaci n regional modelos organizativos9
Industrialización regional: modelos organizativos
  • Hacia una nueva organización espacial de la industria
    • La reorganización del mapa industrial del mundo
      • Cambios recientes en el mapa industrial del mundo
        • Producción industrial:
industrializaci n regional modelos organizativos10
Industrialización regional: modelos organizativos
  • Hacia una nueva organización espacial de la industria
    • La nueva división internacional del trabajo
      • Zonas francas:

Emplazamientos industriales dotados de infraestructuras y servicios que permiten la instalación de empresas que producen para exportar

      • Nuevos países industriales:

Grupo de países en desarrollo en los que se ha producido un significativo crecimiento de la industria

      • Antiguos países centralmente planificados:

Transición hacia economias de mercado y nuevas tecnologías como factor de localización y competitividad empresarial.

industrializaci n regional modelos organizativos11
Industrialización regional: modelos organizativos
  • Hacia una nueva organización espacial de la industria
    • Relocalización industrial y desarrollo regional en los países industrializados
      • Las nuevas tipologías regionales

Se pasa de una industrialización regional basada en la existencia de recursos naturales y medios de transporte (de base extractiva o portuaria) a los nuevos territorios (y sectores) emergentes

      • Las regiones industrializadas en declive

Regiones de antigua tradición industrial que habían impulsado el crecimiento económico de sus respectivos países hasta finales de la década de los 60 que empezaron a verse afectadas por fuertes procesos de ajuste empresarial asociados a los cambios estructurales de la industria, en particular, y de la economía en general.

industrializaci n regional modelos organizativos12
Industrialización regional: modelos organizativos
  • Hacia una nueva organización espacial de la industria
    • Relocalización industrial y desarrollo regional en los países industrializados
      • La emergencia de territorios dinámicos y espacios de innovación

El declive de ciertas regiones dio lugar al surgimiento de nuevos territorios dinámicos, que antes contaban con una limitada presencia de actividades industriales

      • Ejes del desarrollo industrial

Entre los comportamientos espaciales de la industria surgidos en las últimas décadas destaca la difusión de las actividades productivas a lo largo de ejes de desarrollo:

        • Accesibilidad
        • Relaciones entre los agentes
        • Relación estrecha entre localización e infraestructuras de comunicación
hacia la configuraci n de un marco anal tico para el estudio de la industria en el espacio
Hacia la configuración de un marco analítico para el estudio de la industria en el espacio
  • Para explicar la evolución y funcionamiento de la industria y sus diversas formas de interacción con el territorio se debe tomar en consideración el protagonismo de la empresa
  • Propuesta: ya que la empresa es protagonista, el punto de partida debe ser, necesariamente, el análisis industrial
  • OI:
    • Paradigma Estructura-Conducta-Resultados
    • Nueva Organización Industrial
hacia la configuraci n de un marco anal tico para el estudio de la industria en el espacio1
Hacia la configuración de un marco analítico para el estudio de la industria en el espacio
  • Paradigma Estructura-Conducta-Resultados

Condiciones exógenas: regulación, tecnología,

Estructura:

Nº empresas

Condiciones demanda

Conducta:

Precio aceptante

Poder de mercado

Resultados:

Eficiencia estática

Eficiencia Dinámica

hacia la configuraci n de un marco anal tico para el estudio de la industria en el espacio2
Hacia la configuración de un marco analítico para el estudio de la industria en el espacio
  • Nueva organización industrial

Se basa esencialmente en el comportamiento estratégico de los agentes y se apoya en la evidencia econométrica sobre el desempeño empresarial e industrial:

    • Microeconomía espacial
    • Competencia espacial
    • Interacciones estratégicas
hacia la configuraci n de un marco anal tico para el estudio de la industria en el espacio3
Hacia la configuración de un marco analítico para el estudio de la industria en el espacio

Influencia del entorno

  • Estructura-Conducta-Resultados y el territorio

Economía global:

Competencia

Lógica del sistema

Tecnología

Sistema Productivo:

(nacional/regional)

Ventajas competitivas

Mercados/regulación

Sector Industrial:

Barreras de entrada

Estructura interna

Ciclo de vida

Estructura territorial:

Recursos productivos

Marco institucional

Redes

Empresa

Estructura:

Organización interna

Tamaño

Nº establecimientos

Origen del capital

Estrategias:

Competencia

Cooperación

Tecnología

Estrat. Espaciales

Resultados:

Económicos:

Producción

Productividad

Ventas/Cuota de mercado

Beneficios

Territoriales:

Localización

Relaciones espaciales

Impacto ambiental

Organización espacial

Laborales/sociales:

Empleo

Calificaciones laborales

Contenido tecnológico

Formación

hacia la configuraci n de un marco anal tico para el estudio de la industria en el espacio4
Hacia la configuración de un marco analítico para el estudio de la industria en el espacio
  • La Nueva Organización Industrial
    • Teorema de la imposibilidad espacial (Starrett, 1978): las fuerzas que determinan el equilibrio espacial no pueden ser explicadas por modelos de competencia perfecta
    • La estructura espacial de la industria es el resultado de equilibrio de las fuerzas centrípetas y centrífugas generadas por el propio territorio, el entorno global y las decisiones individuales
    • Un equilibrio espacial ocurre cuando ningún agente encuentra rentable cambiar de localización o de forma de organización (eq. Nash)
hacia la configuraci n de un marco anal tico para el estudio de la industria en el espacio5
Hacia la configuración de un marco analítico para el estudio de la industria en el espacio
  • La Nueva Organización Industrial
    • Externalidades en un marco de competencia perfecta
    • Rendimientos crecientes y competencia imperfecta
    • Competencia espacial e interacciones estratégicas
entorno geogr fico y conducta empresarial
Entorno geográfico y conducta empresarial
  • Tipos de estructuras organizativas:
entorno geogr fico y conducta empresarial1
Entorno geográfico y conducta empresarial
  • Relaciones empresa-territorio: factores de localización
entorno geogr fico y conducta empresarial2
Entorno geográfico y conducta empresarial
  • Relaciones empresa-territorio: factores de localización
entorno geogr fico y conducta empresarial3
Entorno geográfico y conducta empresarial
  • Estrategia y organización espacial
    • La búsqueda de ventajas competitivas

Toda empresa debe decidir de forma habitual una serie de decisiones interdependientes referidas a que producir, la cantidad y los recursos productivos, los mercados a los que destina su producto y los precios de venta de los mismos y desde que localizaciones.

Objetivo común:

adquirir ventajas competitivas que le permitan asegurarse un cierto nivel de beneficios a largo plazo

entorno geogr fico y conducta empresarial4
Entorno geográfico y conducta empresarial
  • Estrategia y organización espacial
    • La búsqueda de ventajas competitivas

Tres rasgos básicos:

    • Permite mejorar la productividad (cuantitativa y cualitativa)
    • Garantiza la rentabilidad a corto plazo y su crecimiento
    • Es específica y diferenciada para cada sector de actividad
entorno geogr fico y conducta empresarial5
Entorno geográfico y conducta empresarial
  • Estrategia y organización espacial
    • La búsqueda de ventajas competitivas

Las ventajas competitivas son el resultado de la forma en que las empresas organizan las distintas actividades que componen su cadena de valor y del grado de coordinación entre todas ellas

      • Tipología
        • Competencia en precios
        • Competencia mediante la diferenciación de productos
entorno geogr fico y conducta empresarial6
Entorno geográfico y conducta empresarial
  • Estrategia y organización espacial
    • La búsqueda de ventajas competitivas
      • Ámbito competitivo y estrategias genéricas

Además de decidir entre precios o diferenciación, las empresas deben también decidir el alcance de su producción: especializarse en una línea de productos reducida, dirigida hacia un segmento específico del mercado o bien mantener un amplio espectro, orientado a servir mercados diversos, no solo en términos de demanda sino también territoriales.

entorno geogr fico y conducta empresarial7
Entorno geográfico y conducta empresarial
  • Estrategia y organización espacial
    • La búsqueda de ventajas competitivas
      • Ámbito competitivo y estrategias genéricas

La combinación de los diferentes tipos de ventajas competitivas junto con los dos ámbitos competitivos permite identificar cuatro estrategias que podemos denominar genéricas:

      • Liderazgo en costes (competencia en precios y amplia gama de productos)
      • Diferenciación (diferenciacion de productos y amplia gama)
      • Bajos costes (competencia en precios y especialización)
      • Diferenciación específica (diferenciación de productos y especialización)
entorno geogr fico y conducta empresarial8
Entorno geográfico y conducta empresarial
  • Estrategia y organización espacial
    • La búsqueda de ventajas competitivas
      • Ámbito geográfico del mercado

Otra elección tiene que ver con la dimensión del mercado que se pretende abastecer (del local al mundial) lo que nos permite, al combinarlo con las estrategias y las ventajas obtener la dimensión geográfica de las estrategias empresariales.

entorno geogr fico y conducta empresarial9
Entorno geográfico y conducta empresarial
  • Estrategia y organización espacial
    • La búsqueda de ventajas competitivas
      • Ámbito geográfico del mercado
entorno geogr fico y conducta empresarial10
Entorno geográfico y conducta empresarial
  • Estrategia y organización espacial
    • La búsqueda de ventajas competitivas
      • Ámbito geográfico del mercado
entorno geogr fico y conducta empresarial11
Entorno geográfico y conducta empresarial
  • Estrategia y organización espacial
    • Competencia y explotación del poder de mercado
      • Capacidad negociadora en función del tamaño
      • Restricciones al libre funcionamiento de los mercados
      • Utilización de los recursos financieros para alterar las preferencias del consumidor (marketing, publicidad)
      • Aumentos de productividad laboral o reducción de los salarios (monopsonio)
entorno geogr fico y conducta empresarial12
Entorno geográfico y conducta empresarial
  • Estrategia y organización espacial
    • Componente espacial de la estrategia competitiva

La decisión de competir en costes favorecerá la localización en áreas periféricas mientras que la búsqueda de mayor calidad y diferenciación exige cierta proximidad con proveedores y clientes, centros de innovación, servicios e infraestructuras

(Especialmente en el caso de las PYMES)

Dos tipos de estrategias:

entorno geogr fico y conducta empresarial13
Entorno geográfico y conducta empresarial
  • Estrategia y organización espacial
    • Componente espacial de la competencia
      • Cambios estructurales que no tienen necesariamente implicaciones geográficas
        • Reducción de los costes de factores locales
        • Ampliación de mercados
        • Innovación tecnológica
        • Segmentación de la producción
entorno geogr fico y conducta empresarial14
Entorno geográfico y conducta empresarial
  • Estrategia y organización espacial
    • Componente espacial de la competencia
      • Reorganización espacial aplicada cuando los ajustes anteriores resultan insuficientes
        • Relocalización hacia zonas de menores costes
        • Segmentación espacial de las funciones de la empresa
        • Internalización de mercados por medio de filiales
        • Estrategias de organización en red
entorno geogr fico y conducta empresarial15
Entorno geográfico y conducta empresarial
  • Más allá de la empresa: el sistema industrial
    • Clasificación
    • Marco competitivo y estructura sectorial
    • Estructura, localización y desarrollo
    • Ciclo de vida y organización espacial (*)
    • Cadena de valor y redes de empresas (*)
    • Estructura y dinamismo del sistema industrial (*)
entorno geogr fico y conducta empresarial16
Entorno geográfico y conducta empresarial
  • Más allá de la empresa: el sistema industrial
    • Ciclo de vida y organización espacial
entorno geogr fico y conducta empresarial17
Entorno geográfico y conducta empresarial
  • Más allá de la empresa: el sistema industrial
    • Cadena de valor y redes de empresas
entorno geogr fico y conducta empresarial18
Entorno geográfico y conducta empresarial
  • Más allá de la empresa: el sistema industrial
    • Cadena de valor y redes de empresas
entorno geogr fico y conducta empresarial19
Entorno geográfico y conducta empresarial
  • Más allá de la empresa: el sistema industrial
    • Cadena de valor y redes de empresas
entorno geogr fico y conducta empresarial20
Entorno geográfico y conducta empresarial
  • Más allá de la empresa: el sistema industrial
    • Estructura y dinamismo del sistema industrial
nuevo modelo de desarrollo descentralizaci n y redes
Nuevo modelo de desarrollo: descentralización y redes
  • Características y componentes de la descentralización
    • Laboral
    • Espacial
    • Institucional
    • Tipología:
      • De capacidad
      • De baja especialización
      • De alta especialización
      • Reticular
nuevo modelo de desarrollo descentralizaci n y redes1
Nuevo modelo de desarrollo: descentralización y redes
  • La lógica de la descentralización
    • Triple objetivo:
      • Mayor flexibilidad
      • Mayor diferenciación
      • Mayor competitividad
nuevo modelo de desarrollo descentralizaci n y redes2
Nuevo modelo de desarrollo: descentralización y redes
  • De la descentralización a la especialización flexible
    • Un nuevo entorno competitivo e institucional
    • Debate y situación actual
nuevo modelo de desarrollo descentralizaci n y redes3
Nuevo modelo de desarrollo: descentralización y redes
  • Los territorios de la descentralización: distritos y SPL
    • El concepto de distrito industrial Marshalliano
    • Condiciones para el desarrollo de Sistemas Productivos Locales
nuevo modelo de desarrollo descentralizaci n y redes4
Nuevo modelo de desarrollo: descentralización y redes
  • Importancia de los SPL para la industrialización y el desarrollo regional y local
    • SPL: oportunidades y orientaciones para la política industrial
    • SPL: debate actual