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UTC UV Ge 26. Gestion des Ressources Humaines et des Relations Sociales. 5 Configurations-types d’entreprise. Gestion du personnel. Gestion des Ressources Humaines. Gestion stratégique RH. METHODOLOGIE. Configuration d’entreprise Cf. Mintzberg. Politiques de GRH Cf. Pichault et Nizet.

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utc uv ge 26
UTC UV Ge 26

Gestion des Ressources Humaines et des Relations Sociales

slide2

5 Configurations-types d’entreprise

Gestion du personnel

Gestion des Ressources Humaines

Gestion stratégique RH

methodologie
METHODOLOGIE

Configuration d’entreprise

Cf. Mintzberg

Politiques de GRH

Cf. Pichault et Nizet

Henry Mintzberg. "Structure & dynamique des organisations" et "Le management" ,

Editions des Organisations

Pichault et Nizet, "Les pratiques de GRH", Seuil poche 2000

l entreprise entrepreneuriale
L’entreprise entrepreneuriale
  • Toute entreprise qui se crée prend cette forme d’organisation
  • Centre de gravité: sommet stratégique
  • Secteurs concernés par cette forme d’organisation:Artisanat, BTP, métiers à corporation…, «  Start up », petit commerce...
  • Avantages/inconvénients: flexibilité mais vulnérabilité
slide5
Exemple en utilisant l’application Config entreprise 1.xls en téléchargement sur le site:www.utc.fr/~poyen
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Gestion du personnel

Gestion des Ressources Humaines

Gestion stratégique RH

l entreprise professionnelle
L’entreprise professionnelle
  • Organisation à fortes qualifications « standardisées »
  • Centre de gravité: base opérationnelle
  • Secteurs concernés par cette forme d’organisation:

Fonctions publiques (Hôpitaux, Universités, enseignement), administrations, service...

  • Avantages/inconvénients: autonomie, professionnalisme...

mais aussi, bureaucratisation, « fermeture sur soi », lourdeur...

slide12

Gestion du personnel

Gestion des Ressources Humaines

Gestion stratégique RH