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Ángel Martín Acebes Vicepresidente Ejecutivo

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EXPORTA 20 07 PRIMERAS CONCLUSIONES. Ángel Martín Acebes Vicepresidente Ejecutivo. 1.- Exporta ‘07. La Internacionalización del sector servicios. Reflexión Estratégica. Mercados Prioritarios (nuevas oportunidades). Una puerta, muchas salidas. Punto de Encuentro Internacional.

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EXPORTA 2007

PRIMERAS CONCLUSIONES

Ángel Martín Acebes

Vicepresidente Ejecutivo

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1.- Exporta ‘07
  • La Internacionalización del sector servicios

Reflexión Estratégica

Mercados Prioritarios (nuevas oportunidades)

  • Una puerta, muchas salidas

Punto de Encuentro Internacional

  • 25 aniversario de ICEX

El ICEX del futuro (iniciar el debate)

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2.- Internacionalización sector servicios

¿Por qué ahora?

  • Empuje del comercio de servicios
  • Intangibles como fuente de valor (diseño, marca, calidad)
  • Incremento de servicios comercializables a nivel internacional propiciado por:
    • Revolución de las telecomunicaciones
    • Liberalización del comercio de servicios (Ronda de Doha)
  • Internacionalización de los servicios: transacciones internacionales más que exportaciones (Prof. Bhagwati)
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2.- Internacionalización sector servicios

El Sector Servicios en España

  • 67,2% del valor añadido bruto y 65% de la población activa
  • El sector servicios ha liderado el proceso de internacionalización vía inversión exterior (Mauro Guillén)

El sector servicios, prioridad del ICEX1

  • Capacidad de arrastre
  • Capacidad de generación de imagen país
  • Desarrollo tecnológico

1 Estudio de Interstrategies para Exporta ( 2007), realizado a partir de una muestra de 3.749 empresas

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2.- Internacionalización sector servicios

Perfil de la empresa española exportadora de servicios1

  • Empresas relativamente jóvenes (62% < 20 años)
  • No siguen el modelo tradicional de internacionalización de bienes
  • Las filiales tienen un peso importante: el 23% tiene filiales en el exterior, representando más del 20% de la facturación
  • Patrón geográfico de la internacionalización: la proximidad geográfica y cultural son factores decisivos inicialmente (UE y América Latina)

1 Estudio de Interstrategies para Exporta ( 2007), realizado a partir de una muestra de 3.749 empresas

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2.- Internacionalización sector servicios

Principales conclusiones de los seminarios (I)

  • Los efectos de la multilocalización sobre la economía española. Incidencia en el sector servicios (Prof. Bhagwati)
    • La segmentación de la cadena de valor origina muchas oportunidades de multilocalización de tareas: Fuerte creación de empleo en servicios de IT
    • Influencia neta muy positiva. Se crean puestos de mayor cualificación
    • El reto es flexibilidad y capacidad de adaptación
    • España como “hub” de la inversión europea en latinoamérica y de las multinacionales de América Latina en Europa

Implantación de la banca en el exterior. Su apoyo a la internacionalización empresarial

    • España es uno de los líderes de la internacionalización bancaria
    • “Sistema circulatorio” de la internacionalización de las empresas españolas
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2.- Internacionalización sector servicios

Principales conclusiones de los seminarios (II)

Nuevos canales de distribución para las industrias culturales (internet, telefonía móvil, nuevas plataformas de televisión y radio)

  • Creciente protagonismo de las nuevas tecnologías en la distribución de los productos culturales: necesidad de un cambio de mentalidad
  • Plan de Internacionalización de las Industrias Culturales

Los servicios internacionales del sector de la educación y formación: Escuela de negocios con proyección internacional

  • Las escuelas de negocio españolas, competitivas a nivel internacional
  • Convenio ICEX-AEEDE
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2.- Internacionalización sector servicios

Principales conclusiones de los seminarios (III)

Mercado multilateral: Experiencia y consolidación de empresas españolas

  • Plan de acceso a los mercados multilaterales

Otros: inmobiliario, franquicia …

  • Gran potencial de internacionalización. Empresas competitivas
  • Grandes oportunidades de negocio
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3.- Una puerta, muchas salidas: mercados prioritarios
  • PIDM: Reflexión estratégica a medio y largo plazo
  • Objetivo:
    • Diversificar los mercados exteriores, apoyando la implantación de empresas españolas en un grupo países de alto potencial para la inversión y la exportación:
      • Argelia, Brasil, EEUU, China, India, Japón, Marruecos, México y Rusia
      • En 2006 se han incluido: Turquía y Corea del Sur
  • En 2006, las exportaciones a los PIDM:
    • Han crecido por encima de la media: 14,6% frente a 10,6%
    • Han pasado de representar el 11,9 % del total de las exportaciones españolas en 2006, frente al 11,4% en 2005 y 10,7% en 2004
    • Destaca el incremento de las exportaciones a:
      • Rusia: 37,6%
      • EE.UU., casi el 30%
      • México, casi el 17%
  • Exporta: Número significativo de seminarios sobre oportunidades de negocio en los PIDM
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3.- Una puerta, muchas salidas: mercados prioritarios

EVOLUCIÓN EXPORTACIONES 2005-2006

TASA DE VARIACIÓN MEDIA ANUALIZADA

35,00%

29,10%

30,00%

25,00%

Rusia

China

India

19,90%

19,00%

Corea del Sur

20,00%

17,90%

México

EEUU

15,90%

Argelia

15,00%

Marruecos

13,70%

11 PIDM

13,20%

Japón

12,20%

Turquía

Brasil

10,00%

Mundo

8,30%

7,40%

7,53%

5,00%

2,90%

0,90%

0,00%

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3.- Una puerta, muchas salidas: mercados prioritarios

Principales conclusiones de los seminarios

El modelo español de financiación de infraestructuras: oportunidades y experiencia en Rusia y EEUU

  • Clientes: administraciones públicas. Relevante papel de las Ofecomes
  • Enfoque ICEX: Plan de Internacionalización de la tecnología

Los nuevos modelos de internacionalización de servicios facilitados por el uso de las nuevas tecnologías: el caso de la India

  • Complementariedad España-India
  • Encuentro Empresarial España-India (Bombay, nov.) centrado en TIC’s
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4.- Reflexiones de futuro
  • En el 25 Aniversario del ICEX: estrategia renovada ante lo que el Prof. Bhagwati denomina “the truest definition of globalization”
  • El ICEX del futuro priorizará la internacionalización del sector servicios
  • Los instrumentos de la SETC deben tener la flexibilidad que demandan nuestras empresas
  • Refuerzo de la cooperación interinstitucional: Valoración positiva de la colaboración con Extenda