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ZUKUNFT AKTIV GESTALTEN – FORTSETZUNG DER LEITBILDDISKUSSION!

ZUKUNFT AKTIV GESTALTEN – FORTSETZUNG DER LEITBILDDISKUSSION!. …. strukturiert oder chaotisch?. 1. Workshop mit Stadtverwaltung. 2. Workshop Zusammenfassung der Ergebnisse mit Arbeitsgruppe. 3. Bürgerversammlung Vorstellung und Diskussion des Entwurfes des Leitbildes.

Sophia
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ZUKUNFT AKTIV GESTALTEN – FORTSETZUNG DER LEITBILDDISKUSSION!

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Presentation Transcript

  1. ZUKUNFT AKTIV GESTALTEN – FORTSETZUNG DER LEITBILDDISKUSSION!

  2. …. strukturiert oder chaotisch? 1. Workshop mit Stadtverwaltung 2. Workshop Zusammenfassung der Ergebnisse mit Arbeitsgruppe 3. Bürgerversammlung Vorstellung und Diskussion des Entwurfes des Leitbildes 2. Bürgerveranstaltung Vorstellung Ergebnisse SWOT-Analyse Vorabstimmung mit Bürgermeister und AG-Leiterin 1. Bürgerveranstaltung Vorschläge erarbeiten SWOT-Analyse 07.05.2010 12.05.2010 19.05.2010 15.09.2010 22.09.2010 24.11.2010

  3. SWOT- Analyse – 11 Verwaltung

  4. Mögliches Oberziel • Treuenbrietzen zeichnet sich durch eine bürgerfreundliche, leistungsfähige Verwaltung aus, die auch den zukünftigen Herausforderungen gewachsen ist.

  5. SWOT-Analyse – 12 Sicherheit und Ordnung/FFW

  6. Mögliches Oberziel • Treuenbrietzen zeichnet sich durch eine hohe Sicherheit und durch ein hohes Ordnungsverhalten aus.

  7. SWOT- Analyse – 21-24 Schule

  8. Mögliches Oberziel • Treuenbrietzen ist ein durchgängiger Bildungsstandort und zeichnet sich durch ein hohes Bildungsniveau sowie eine praxisorientierte Schulbildung aus.

  9. SWOT-Analyse – 25-29 Wissenschaft und Kultur

  10. Mögliches Oberziel • Treuenbrietzen ist eine Stadt, deren Bürgern die Kultur am Herzen liegt.

  11. SWOT-Analyse – 36 Soziales und Jugend

  12. Mögliches Oberziel • Treuenbrietzen zeichnet sich durch eine sozial stabile Stadt aus, in der sich Bürger aktiv engagieren und in der den Herausforderungen des demografischen Wandels aktiv begegnet wird.

  13. SWOT-Analyse – 41-42 Gesundheit und Sport

  14. Mögliches Oberziel • Treuenbrietzen ist ein regionales Zentrum der Gesundheitsförderung und des Breitensports.

  15. SWOT-Analyse – 51 Stadtentwicklung

  16. Mögliches Oberziel • Treuenbrietzen zeichnet sich als eine attraktive Stadt mit historischem Stadtkern aus, die sich den Bedürfnissen einer alternden Gesellschaft stellt.

  17. SWOT-Analyse – 54 Straßen und ÖPNV

  18. Mögliches Oberziel • Treuenbrietzen zeichnet sich durch eine gute und ausreichende Verkehrs- und Versorgungsinfrastruktur aus.

  19. SWOT- Analyse – 55-56 Natur, Landschaft, Umwelt

  20. Mögliches Oberziel • Treuenbrietzen zeichnet sich durch eine naturnahe/grüne Stadt aus, die ihre natürlichen Ressourcen nachhaltig entwickelt.

  21. SWOT- Analyse – 57.1 Wirtschaft

  22. Mögliches Oberziel • Treuenbrietzen zeichnet sich durch eine innovative Wirtschaft in den Bereichen Gesundheit, Metall und Energie aus.

  23. SWOT- Analyse – 57.2 Tourismus

  24. Mögliches Oberziel • Treuenbrietzen wird als Berlin nahes Naturerholungsgebiet mit guter touristischer Infrastruktur geschätzt und genutzt.

  25. … und es kam etwas raus! • Orientiert am beschlossenen Produktplan der Stadt Treuenbrietzen: • 11 Oberziele • 88 mögliche Produktziele • ca. 140 mögliche Maßnahmen

  26. Auf Wiedersehen am 24.11.2010

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