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Presentación del GRUPO OSBORNE

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Presentación del GRUPO OSBORNE. CGC Jornada de Puertas Abiertas Malpica, 5 de Nov 2003. Bienvenidos a OSBORNE MALPICA. OSBORNE es Miembro Fundador del CGC 1ª JPA en 21 Marzo 1991: “Open day” Hicimos una valoración de la Empresa siguiendo el Modelo EFQM

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Presentation Transcript
presentaci n del grupo osborne

Presentación delGRUPO OSBORNE

CGC

Jornada de Puertas Abiertas

Malpica, 5 de Nov 2003

bienvenidos a osborne malpica
Bienvenidos a OSBORNE MALPICA
  • OSBORNE es Miembro Fundador del CGC
  • 1ª JPA en 21 Marzo 1991: “Open day”
  • Hicimos una valoración de la Empresa siguiendo el Modelo EFQM
  • No tenemos establecido el sistema EFQM
bienvenidos a osborne malpica3
Bienvenidos a OSBORNE MALPICA
  • Valoramos positivamente nuestra

pertenencia al CGC

  • Participación en el Comité Ejecutivo
  • Asistencia a los Encuentros en la Cumbre
  • Objetivo de la JPA: COMPARTIR
historia
HISTORIA
  • Fundada en 1772, 100% familiar
  • Gestión profesionalizada
  • Notas Históricas

- Tuvo su origen en los Vinos de Jerez

- Es a principios del siglo XX cuando se desarrolla en Brandy

- 1956: Se crea el Toro de carretera.

- En los 70 y 80: Se realiza una expansión

- 70: Anís del Mono, Montecillo Rioja, Osborne Vinhos de Portugal.

- 80: Bobadilla Brandy, Sánchez Romero Carvajal

- Desde mediados de los 90 introduce:

- Red Bull en España; iniciando así una política de desarrollo de nuevos productos y proyectos.

- A finales de los90 – Principios del 2000: Proceso de crecimiento

- “Interno” Projectos: Toro (brandy), Noblanza (Producto del cerdo Ibérico), Malpica (Gran Proyecto Vino)

- “Externo” Projectos: Adquisición de Solan de Cabras (premium de agua minieral), Participación minoritaria en Tequila Herradura (México)

inversiones
INVERSIONES
  • Tequila Herradura 90 MM de euros
  • Solán de Cabras 96 MM de euros
  • Malpica 45 MM de euros
filosofia de negocios
FILOSOFIA DE NEGOCIOS
  • Marcas = El activo más estimado
    • Construción de marca
    • Fuertes inversiones
    • Favorecer al liderazgo en su categoría/segmento
  • Enfoque en el segmento “Premium”
    • Maximizar volumen/margen
    • Disfrutar de una alta lealtad del consumidor
  • Importancia de la hostelería
    • Clave para la construcción de marca
    • Importancia: 65-75% del consumo
  • Visión a largo plazo
    • Marcas propias
    • Acuerdos con terceros seleccionados con verdadero espíritu de socios
  • Fundada en 1772 por Thomas Osborne
grupo osborne
GRUPO OSBORNE
  • Facturación 2002: € 411 mill.+ (+50% vs 1998)
  • Fuertes inversiones en marca: € 50 mill. + (3 veces la del 1998)
  • Beneficio Neto 2002: € 29 mill. (2 veces el del 1998)
  • Empleados: 1000
  • Líneas de el negocio:
    • Nacional / Internacional: 83% / 17% respectivamente
    • División por negocios *:

* Excluido Tequila Herradura

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LINEAS DE NEGOCIOS ACTUALES:

- Brandy: Veterano, Magno, 103, Toro (Líderes)

- Anís: Mono (Co-líderes)

- Sánchez Romero Carvajal -Jabugo: 5 Jotas (Líder segmento alta calidad)

- Solán de Cabras (Líder segmento alta calidad)

- Rioja: Montecillo (Entre las 10 primeras)

- Jerez: Fino Quinta (3ª posición)

- Oporto: Osborne

- Red-Bull: Joint-Venture 50% (Líder absoluto)

estrategia de negocio
Estrategia de negocio
  • Multinegocio
  • Segmento de alto valor añadido por la marca
  • Organización funcional orientada a dirigir el negocio individualmente
  • Cada linea de negocio tendrá:
    • Masa crítica suficiente
    • Oportunidades para incrementar el liderazgo/crecimiento
    • Planes de expansión proporcionados por negocios
como se hizo
COMO SE HIZO
  • 1996: TO & IO Relevo Generacional
  • PROPUESTA AL CONSEJO
  • 1997 – 2000: Trabajo Interno
  • 2001: Doc. VISIÓN/MISIÓN
visi n
VISIÓN
  • Ser la Compañía de CARACTER FAMILIAR que, respetando sus valores esenciales, quiere constituirse en el referente de lo ESPAÑOL, en el sector de BEBIDAS Y ALIMIENTACION, con ambición de CRECIMIENTO EFICIENTE, tanto NACIONAL COMO INTERNACINAL,

a través de la CALIDAD E IMAGEN DE SUS MARCAS LIDERES.

como se hizo12
COMO SE HIZO
  • 1996: TO & IO Relevo Generacional
  • PROPUESTA AL CONSEJO
  • 1997 – 2000: Trabajo Interno
  • 2001: Doc. VISIÓN/MISIÓN
  • 2001 – 2003 : Ejecución
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OSBORNE Y CIA

FAMILIA

POZO

85%

15%

GRUPO OSBORNE

BEBIDAS

ESPIRITUOSAS

OSBORNE

VINOS

SOLÁN DE

CABRAS

SRC – 5J

IBÉRICOS

compartir
COMPARTIR
  • El GRUPO OSBORNE hoy (Carlos Peralta, D.G.)
  • La Protección de la MARCA (Adela Lario, Directora Asesoría Jurídica)
  • Visto desde los RRHH (Andrés Velasco, Director de RRHH)
  • Ejemplo OSBORNE MALPICA (Ignacio Osborne, C.D.)