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Macroproceso de Logística Transporte y Distribución

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Macroproceso de Logística Transporte y Distribución

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  1. Macroproceso de Logística Transporte y Distribución Noviembre 2009

  2. Antecedentes 1984 1993 2002 2006 2008 Comité Técnico Consultivo de Unidades de Operación y Mantenimiento de Ductos Comité Interorganismos de Ductos Comité de Ductos de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios Comisión Asesora Interorganismos de Transporte de Hidrocarburos por Ducto Comisión Asesora Interorganismos de Logística, Transporte y Distribución LA CAILTD es el cuerpo colegiado encargado de la implementación, gobierno y mejora del proceso de LTD, además de fungir como el espacio para atender todos los aspectos relacionados con el mismo. • Surge en el marco de la evolución de PEMEX para organizarse por procesos. • Reconoce la capacidad de creación de valor del proceso de LTD a partir de la integración de todos los medios de transporte y el almacenamiento • Implica administrar de una sola forma el proceso a partir de un enfoque colegiado y participativo. • Alinea las iniciativas, proyectos y esfuerzos funcionales hacia la mejora del proceso.

  3. Sistema de Gestión por Procesos El SGP permite llevar la gestión de la empresa en base a sus procesos de negocio y no sólo a través de las funciones propias de cada organismo o área. Orientación por Procesos Cadena de Valor Orientada al Cliente Organización Orientada a Procesos CLIENTE Administración de Procesos Tecnologías de Información • Equipos de Trabajo orientados a procesos “Punta a Punta” • Actividades multidimensionales y automatizadas • Procesos simplificados y con delegación de autoridad

  4. Catálogo de Procesos Seguridad, Salud y Protección Ambiental Legal Administración y Control de la Gestión Tecnologías de Información Planeación, Presupuestación y Evaluación Proyectos de Inversión Gestión de Tecnología Finanzas Suministros Recursos Humanos, Relaciones Laborales y Servicios de Salud Mantenimiento Cadena de Valor Legal P Gestión de Finanzas Suministros Logística, Transporte y Distribución Comercialización Procesos de Soporte a la Cadena de Valor Procesos Complementarios a la Cadena de Valor Procesos Sustantivos de la Cadena de Valor

  5. Infraestructura relacionados con el proceso de LTD

  6. Mapa de Infraestructura Actual Cd. Victoria (PREF) Monterrey (PREF) Monterrey (PGPB) Gómez Palacio (PREF) Torreón (PGPB) Burgos (PEP) Reynosa (PGPB) Chihuahua (PREF) Chihuahua (PGPB) Madero (PREF) Madero (PGPB) Catalina (PREF) Rosarito (PREF) Tuxpan (PREF) Poza Rica (PEP) Poza Rica (PREF) Veracruz (PEP) Veracruz (PREF) Veracruz (PGPB) Guaymas (PREF) Agua Dulce (PEP) Cosoleacaque (PGPB) Minatitlán (PREF) Minatitlán (PGPB) Topolobampo (PREF) Akal C7/C8 (PEP) Cayo Arcas (PEP) Rebombeo (PEP Bajío (PREF) Salamanca (PGPB) Dos Bocas (PEP) Atasta (PEP) Cd. del Carmen (PEP) Guadalajara (PGPB) Bellota Jujo (PEP) México (PREF) Venta de Carpio (PGPB) Cd. Pemex (PEP) Tlaxcala (PGPB) Macuspana (PEP) Muspac (PEP) Cárdenas (PEP) Cárdenas (PGPB) Mendoza (PREF) Mendoza (PGPB) Reforma (PEP) Samaria Luna (PEP) Nvo. Pemex (PGPB) Salina Cruz (PREF)

  7. Conformación de la CAILTD Conforme a las reglas de operación correspondientes se conformó la CAILTD. • Asesores Permanentes • OAG • OIC • SSPA • TI • RH • Invitados • Todos los procesos Responsable del Proceso(1) Invitados Líder del Proceso (2) Secretario PEP (3) PREF (3) PPQ (3) PGPB (3) • Subdirector de Coordinación del Sistema de Transporte por Ducto (2) Gerente de Administración de Riesgo e Integridad DCO (3) Gerentes de las aéreas de LTD

  8. Consideraciones para el diseño del proceso Como primer tarea la CAILTD realizó el diseño y mapeo del “to be” del proceso, basándose en las mejores prácticas de la industria tanto internas como a nivel mundial. Logística, Transporte y Distribución

  9. Macroproceso Sustantivo LTD Otra fuente relevante fue el benchmarking que se obtuvo de diversas empresas dedicadas al transporte y la distribución de HC.

  10. Macroproceso Sustantivo LTD El macroproceso de LTD se integra a los procesos sustantivos de la cadena de valor, siendo el enlace entre estos macroprocesos. Elaboración de Petroquímicos No Básicos Exploración y Producción Elaboración de Refinados Elaboración de Gas y Petroquímicos Básicos Elaboración de Productos Balance de Producción Elaboración de Productos Balance de Producción Transporte Distribución Exploración Producción Elaboración de Productos Balance de Producción Transporte Distribución Transporte Distribución Transporte Macroproceso de LTD Logística, Transporte y Distribución Transporte 11

  11. Etapas de Maduración C Nivel Alcance Nivel 1 Supersistema Cadena de valor Nivel 2 Macro Proceso LTD Nivel 3 Procesos Nivel 4 Subprocesos Nivel 5 Procedimientos Nivel 6 12

  12. Proceso de Logística, Transporte y Distribución 1 2 3 4 Nivel 3 Nivel 4 24 funciones Nivel 5 67 funciones 29 funciones 78 funciones 51 funciones 221 funciones

  13. Nivel 3 Una de las iniciativas con mayor impacto es el desarrollo del proceso de LTD, siendo este su tercer nivel.

  14. N-4 Planeación Planeación del negocio logístico LTD. Planeación y negociación de contratos de servicios logísticos Planeación de Requerimientos de infraestructura Planeación del servicio logístico Planeación del presupuesto de operación e inversión LTD Planeación del almacenamiento e inventarios Optimización del Negocio Logístico Mapa en ARIS

  15. N-5 Planeación Analizar los planes y la información del sistema petrolero Analizar las proyecciones económicas del país Analizar las proyecciones económicas y operativas de Pemex Realizar conclusiones y cálculos del escenario económico financiero de LTD Identificar el comportamiento geográfico de la demanda de hidrocarburos Generar conclusiones del comportamiento de oferta demanda hidrocarburos Investigar la tendencia histórica de los requerimientos de servicios LTD Modelar escenarios de requerimiento de servicios LTD Desarrollar el mejor escenario de negocios Redactar el plan de Negocio Logístico Mapa en ARIS

  16. Iniciativas identificadas Proyecto de Automatización de la Cadena de Valor de Refinados Iniciativa Objetivo y Situación Actual Un Solo SCADA • Monitoreo y control en tiempo real Un proceso de LTD para PEMEX Sistematización del proceso de LTD • Plataforma única para los servicios de logística, transporte y distribución.(ERP / BO / CE) Implantación del proceso de LTD Tablero maestro de control

  17. Visión • Enfoque integral de la logística en el transporte, almacenamiento y distribución de hidrocarburos y derivados.

  18. Muchas Gracias!!!

  19. Sistema de Gestión por Procesos El SGP permite llevar la gestión de la empresa en base a sus procesos de negocio y no sólo a través de las funciones propias de cada organismo o área. Orientación por Procesos Cadena de Valor Orientada al Cliente Organización Orientada a Procesos CLIENTE Administración de Procesos Tecnologías de Información P3

  20. Plataforma de procesos dentro del SGP La Plataforma de Procesos PEMEX (P3) da soporte a los procesos establecidos en el SGP. Procesos optimizados y soluciones estandarizadas Organismos con iniciativas propias a desarrollar de manera independiente REF P3 PEP PGPB Proyecto 1 CORP Proyecto 2 PPQ Proyecto N Situación actual Situación futura

  21. Antecedentes y Fundamentos Antecedentes Fundamentos • Se ha desarrollado la planeación a nivel FEL II, la definición de requerimientos de negocio y especificaciones técnicas de los siguientes proyectos: • Integración de la Cadena de Valor de Pemex Refinación (Elaboración de Refinados, LTD y Comercialización) • Confiabilidad Operacional (Mantenimiento, Suministros y SSPA) • Sistema Único de Finanzas • Complemento de BI y CE para SIRHN de RHRLSS • Elaboración de un estudio de pre -inversión para la Integración de la Cadena de Valor de Pemex Refinación. • Estrategia para la fase II de P3, se ha definido implantar en una primera etapa el siguiente alcance: • Implantación de 3 proyectos para Pemex Refinación (Cadena de Valor, Confiabilidad Operacional y Sistema Único de Finanzas local) • Implantación de RH centralizado • Se requiere tomar como principio la solución de negocio de Pemex-Gas como línea base para este proyecto.

  22. Qué se ha hecho Iniciativas P3 Requerimientos de Negocio Proyectos Elaboración de Refinados ER Logística, Transporte y Distribución Cadena de Valor LTD Comercialización Com Plataforma Seguridad, Salud y Protección Ambiental SSPA ERP CE Mantenimiento Confiabilidad Operativa Man BI Suministros Sum Recursos Humanos, Relaciones Laborales Y Servicios de Salud Recursos Humanos RH Finanzas Finanzas Único Fin

  23. Mapa de Solución cadena de valor

  24. ER COM MAN 1 - Presentación de Resultados LTD Plan 1 - Plan Comercial Restricciones 2 - Rendición de Cuentas LTD Productivo (Demanda) de 3 - Propuesta programas de integridad y confiabilidad (Oferta) 2 - Planes de Mantenimiento 4 - Propuesta de programas de SSPA Importación (Preventivo) (diferencias 4 Demanda - Oferta) Web EM Xcelsius Intelligence Recomendaciones 1 para mejorar el Crystal Strategy APO CRM proceso logístico Reports Management Evaluación Logística Planeación Logística COM Información sobre Información la operación Externa : SAP logística Mejores 1 - Restricciones Plan 1 - Confirmación Netweaver (cumplimiento de programas Prácticas del Mantenimiento Logístico metas y objetivos, Clientes Sector / Mejora (correctivo) (D/T/M/A)* Producto (MDM, XI, MII, así como continua 2 - Programas de 2 - Ajustes Transportad, Portal) desviaciones) Importación programa de Distribuido y FSCM producción Almacenado 3 2 Distribución Secundaria Distribución Primaria Distribución Secundaria IS - Oil TSW APO (TPVS) IS - Oil OGSD IS - OIL Programas Logístico primario y secundario EHS PM EM QM PM EHS FICO EM (D/T/M/A)* QCI Programación Logística Operación Logística (D/T/M/A)*: Ducto/ Terrestre / Marítimo /Almacenamiento Gestión integral de todos los medios de transporte; Ductos, Inicio/Fin de Proceso Buques, Carrotanques, Autotanques, y gestión de almacenes e inventarios. Mapa de Solución Tecnológica para LTD