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Macroproceso de Logística Transporte y Distribución. Noviembre 2009. Antecedentes. 1984. 1993. 2002. 2006 . 2008 . Comité Técnico Consultivo de Unidades de Operación y Mantenimiento de Ductos. Comité Interorganismos de Ductos.

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Macroproceso de Logística Transporte y Distribución


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Presentation Transcript
slide2

Antecedentes

1984

1993

2002

2006

2008

Comité Técnico Consultivo de Unidades de Operación y Mantenimiento de Ductos

Comité Interorganismos de Ductos

Comité de Ductos de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios

Comisión Asesora Interorganismos de Transporte de Hidrocarburos por Ducto

Comisión Asesora Interorganismos de Logística, Transporte y Distribución

LA CAILTD es el cuerpo colegiado encargado de la implementación, gobierno y mejora del proceso de LTD, además de fungir como el espacio para atender todos los aspectos relacionados con el mismo.

  • Surge en el marco de la evolución de PEMEX para organizarse por procesos.
  • Reconoce la capacidad de creación de valor del proceso de LTD a partir de la integración de todos los medios de transporte y el almacenamiento
  • Implica administrar de una sola forma el proceso a partir de un enfoque colegiado y participativo.
  • Alinea las iniciativas, proyectos y esfuerzos funcionales hacia la mejora del proceso.
sistema de gesti n por procesos
Sistema de Gestión por Procesos

El SGP permite llevar la gestión de la empresa en base a sus procesos de negocio y no sólo a través de las funciones propias de cada organismo o área.

Orientación por Procesos

Cadena de Valor Orientada al Cliente

Organización Orientada a Procesos

CLIENTE

Administración de Procesos

Tecnologías de Información

  • Equipos de Trabajo orientados a procesos “Punta a Punta”
  • Actividades multidimensionales y automatizadas
  • Procesos simplificados y con delegación de autoridad
slide4

Catálogo de Procesos

Seguridad, Salud y Protección Ambiental

Legal

Administración y Control de la Gestión

Tecnologías de Información

Planeación, Presupuestación y Evaluación

Proyectos de Inversión

Gestión de Tecnología

Finanzas

Suministros

Recursos Humanos, Relaciones Laborales y Servicios de Salud

Mantenimiento

Cadena de Valor

Legal

P

Gestión de

Finanzas

Suministros

Logística, Transporte y Distribución

Comercialización

Procesos de Soporte a la

Cadena de Valor

Procesos Complementarios a la Cadena de Valor

Procesos Sustantivos de la

Cadena de Valor

mapa de infraestructura actual
Mapa de Infraestructura Actual

Cd. Victoria (PREF)

Monterrey (PREF)

Monterrey (PGPB)

Gómez Palacio (PREF)

Torreón (PGPB)

Burgos (PEP)

Reynosa (PGPB)

Chihuahua (PREF)

Chihuahua (PGPB)

Madero (PREF)

Madero (PGPB)

Catalina (PREF)

Rosarito (PREF)

Tuxpan (PREF)

Poza Rica (PEP)

Poza Rica (PREF)

Veracruz (PEP)

Veracruz (PREF)

Veracruz (PGPB)

Guaymas (PREF)

Agua Dulce (PEP)

Cosoleacaque (PGPB)

Minatitlán (PREF)

Minatitlán (PGPB)

Topolobampo (PREF)

Akal C7/C8 (PEP)

Cayo Arcas (PEP)

Rebombeo (PEP

Bajío (PREF)

Salamanca (PGPB)

Dos Bocas (PEP)

Atasta (PEP)

Cd. del Carmen (PEP)

Guadalajara (PGPB)

Bellota Jujo (PEP)

México (PREF)

Venta de Carpio (PGPB)

Cd. Pemex (PEP)

Tlaxcala (PGPB)

Macuspana (PEP)

Muspac (PEP)

Cárdenas (PEP)

Cárdenas (PGPB)

Mendoza (PREF)

Mendoza (PGPB)

Reforma (PEP)

Samaria Luna (PEP)

Nvo. Pemex (PGPB)

Salina Cruz (PREF)

slide7

Conformación de la CAILTD

Conforme a las reglas de operación correspondientes se conformó la CAILTD.

  • Asesores Permanentes
  • OAG
  • OIC
  • SSPA
  • TI
  • RH
  • Invitados
  • Todos los procesos

Responsable del

Proceso(1)

Invitados

Líder del Proceso

(2)

Secretario

PEP (3)

PREF (3)

PPQ (3)

PGPB (3)

  • Subdirector de Coordinación del Sistema de Transporte por Ducto

(2) Gerente de Administración de Riesgo e Integridad DCO

(3) Gerentes de las aéreas de LTD

consideraciones para el dise o del proceso
Consideraciones para el diseño del proceso

Como primer tarea la CAILTD realizó el diseño y mapeo del “to be” del proceso, basándose en las mejores prácticas de la industria tanto internas como a nivel mundial.

Logística, Transporte y Distribución

slide9

Macroproceso Sustantivo LTD

Otra fuente relevante fue el benchmarking que se obtuvo de diversas empresas dedicadas al transporte y la distribución de HC.

slide10

Macroproceso Sustantivo LTD

El macroproceso de LTD se integra a los procesos sustantivos de la cadena de valor, siendo el enlace entre estos macroprocesos.

Elaboración de Petroquímicos No Básicos

Exploración y Producción

Elaboración de Refinados

Elaboración de Gas y Petroquímicos Básicos

Elaboración

de Productos

Balance de Producción

Elaboración

de Productos

Balance de Producción

Transporte

Distribución

Exploración

Producción

Elaboración

de Productos

Balance de Producción

Transporte

Distribución

Transporte

Distribución

Transporte

Macroproceso de LTD

Logística, Transporte y Distribución

Transporte

11

slide11

Etapas de Maduración

C

Nivel

Alcance

Nivel 1

Supersistema

Cadena de valor

Nivel 2

Macro Proceso LTD

Nivel 3

Procesos

Nivel 4

Subprocesos

Nivel 5

Procedimientos

Nivel 6

12

slide12

Proceso de Logística, Transporte y Distribución

1

2

3

4

Nivel 3

Nivel 4

24 funciones

Nivel 5

67 funciones

29 funciones

78 funciones

51 funciones

221 funciones

slide13

Nivel 3

Una de las iniciativas con mayor impacto es el desarrollo del proceso de LTD, siendo este su tercer nivel.

n 4 planeaci n
N-4 Planeación

Planeación del negocio logístico LTD.

Planeación y negociación de contratos de servicios logísticos

Planeación de Requerimientos de infraestructura

Planeación del servicio logístico

Planeación del presupuesto de operación e inversión LTD

Planeación del almacenamiento e inventarios

Optimización del Negocio Logístico

Mapa en ARIS

n 5 planeaci n
N-5 Planeación

Analizar los planes y la información del sistema petrolero

Analizar las proyecciones económicas del país

Analizar las proyecciones económicas y operativas de Pemex

Realizar conclusiones y cálculos del escenario económico financiero de LTD

Identificar el comportamiento geográfico de la demanda de hidrocarburos

Generar conclusiones del comportamiento de oferta demanda hidrocarburos

Investigar la tendencia histórica de los requerimientos de servicios LTD

Modelar escenarios de requerimiento de servicios LTD

Desarrollar el mejor escenario de negocios

Redactar el plan de Negocio Logístico

Mapa en ARIS

slide16

Iniciativas identificadas

Proyecto de Automatización de la Cadena de Valor de Refinados

Iniciativa

Objetivo y Situación Actual

Un Solo SCADA

  • Monitoreo y control en tiempo real

Un proceso de LTD para PEMEX

Sistematización del proceso de LTD

  • Plataforma única para los servicios de logística, transporte y distribución.(ERP / BO / CE)

Implantación del proceso de LTD

Tablero maestro de

control

slide17

Visión

  • Enfoque integral de la logística en el transporte, almacenamiento y distribución de hidrocarburos y derivados.
sistema de gesti n por procesos19
Sistema de Gestión por Procesos

El SGP permite llevar la gestión de la empresa en base a sus procesos de negocio y no sólo a través de las funciones propias de cada organismo o área.

Orientación por Procesos

Cadena de Valor Orientada al Cliente

Organización Orientada a Procesos

CLIENTE

Administración de Procesos

Tecnologías de Información

P3

plataforma de procesos dentro del sgp
Plataforma de procesos dentro del SGP

La Plataforma de Procesos PEMEX (P3) da soporte a los procesos establecidos en el SGP.

Procesos optimizados y soluciones estandarizadas

Organismos con iniciativas propias a desarrollar de manera independiente

REF

P3

PEP

PGPB

Proyecto 1

CORP

Proyecto 2

PPQ

Proyecto N

Situación actual

Situación futura

slide21

Antecedentes y Fundamentos

Antecedentes

Fundamentos

  • Se ha desarrollado la planeación a nivel FEL II, la definición de requerimientos de negocio y especificaciones técnicas de los siguientes proyectos:
    • Integración de la Cadena de Valor de Pemex Refinación (Elaboración de Refinados, LTD y Comercialización)
    • Confiabilidad Operacional (Mantenimiento, Suministros y SSPA)
    • Sistema Único de Finanzas
    • Complemento de BI y CE para SIRHN de RHRLSS
  • Elaboración de un estudio de pre -inversión para la Integración de la Cadena de Valor de Pemex Refinación.
  • Estrategia para la fase II de P3, se ha definido implantar en una primera etapa el siguiente alcance:
    • Implantación de 3 proyectos para Pemex Refinación (Cadena de Valor, Confiabilidad Operacional y Sistema Único de Finanzas local)
    • Implantación de RH centralizado
  • Se requiere tomar como principio la solución de negocio de Pemex-Gas como línea base para este proyecto.
qu se ha hecho
Qué se ha hecho

Iniciativas

P3

Requerimientos

de Negocio

Proyectos

Elaboración de

Refinados

ER

Logística, Transporte

y Distribución

Cadena de Valor

LTD

Comercialización

Com

Plataforma

Seguridad, Salud

y Protección Ambiental

SSPA

ERP

CE

Mantenimiento

Confiabilidad Operativa

Man

BI

Suministros

Sum

Recursos Humanos, Relaciones Laborales

Y Servicios de Salud

Recursos Humanos

RH

Finanzas

Finanzas Único

Fin

mapa de soluci n tecnol gica para ltd

ER

COM

MAN

1

-

Presentación de Resultados LTD

Plan

1

-

Plan Comercial

Restricciones

2

-

Rendición de Cuentas LTD

Productivo

(Demanda)

de

3

-

Propuesta programas de integridad y confiabilidad

(Oferta)

2

-

Planes de

Mantenimiento

4

-

Propuesta de programas de SSPA

Importación

(Preventivo)

(diferencias

4

Demanda

-

Oferta)

Web

EM

Xcelsius

Intelligence

Recomendaciones

1

para mejorar el

Crystal

Strategy

APO

CRM

proceso logístico

Reports

Management

Evaluación Logística

Planeación Logística

COM

Información sobre

Información

la operación

Externa :

SAP

logística

Mejores

1

-

Restricciones

Plan

1

-

Confirmación

Netweaver

(cumplimiento de

programas

Prácticas del

Mantenimiento

Logístico

metas y objetivos,

Clientes

Sector / Mejora

(correctivo)

(D/T/M/A)*

Producto

(MDM, XI, MII,

así como

continua

2

-

Programas de

2

-

Ajustes

Transportad,

Portal)

desviaciones)

Importación

programa de

Distribuido y

FSCM

producción

Almacenado

3

2

Distribución Secundaria

Distribución Primaria

Distribución Secundaria

IS

-

Oil

TSW

APO (TPVS)

IS

-

Oil

OGSD

IS

-

OIL

Programas Logístico

primario y

secundario

EHS

PM

EM

QM

PM

EHS

FICO

EM

(D/T/M/A)*

QCI

Programación Logística

Operación Logística

(D/T/M/A)*: Ducto/ Terrestre / Marítimo /Almacenamiento Gestión integral de todos los medios de transporte; Ductos,

Inicio/Fin de Proceso

Buques, Carrotanques, Autotanques, y gestión de almacenes e inventarios.

Mapa de Solución Tecnológica para LTD