procedimiento basico para la investigacion en auditoria administrativa l.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
PROCEDIMIENTO BASICO PARA LA INVESTIGACION EN AUDITORIA ADMINISTRATIVA PowerPoint Presentation
Download Presentation
PROCEDIMIENTO BASICO PARA LA INVESTIGACION EN AUDITORIA ADMINISTRATIVA

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 17

PROCEDIMIENTO BASICO PARA LA INVESTIGACION EN AUDITORIA ADMINISTRATIVA - PowerPoint PPT Presentation


  • 614 Views
  • Uploaded on

PROCEDIMIENTO BASICO PARA LA INVESTIGACION EN AUDITORIA ADMINISTRATIVA. PLANEAMIENTO DE LA INVESTIGACION RECOPILACION DE DATOS ANALISIS DE DATOS FORMULACION DE INFORME I MPLEMENTACION E IMPLANTACION EVALUACION. LIC. JULIO VASQUEZ DOCENTE DE LA FACULTDAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'PROCEDIMIENTO BASICO PARA LA INVESTIGACION EN AUDITORIA ADMINISTRATIVA' - Rita


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
procedimiento basico para la investigacion en auditoria administrativa

PROCEDIMIENTO BASICO PARA LA INVESTIGACION EN AUDITORIA ADMINISTRATIVA

PLANEAMIENTO DE LA INVESTIGACION

RECOPILACION DE DATOS

ANALISIS DE DATOS

FORMULACION DE INFORME

IMPLEMENTACION E IMPLANTACION

EVALUACION

LIC. JULIO VASQUEZ

DOCENTE DE LA FACULTDAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

AUDITORIA ADMINISTRATIVA

planeamiento de la investigacion
PLANEAMIENTO DE LA INVESTIGACION
  • Determinación de la naturaleza del problema
  • Definición y fijación del objetivo de la investigación
  • Investigación preliminar
  • Autorización para realizar el estudio
  • Plan de acción
determinaci n de la naturaleza del problema
Determinación de la naturaleza del problema
  • Se debe buscar fuentes de captación de información para formular objetivamente la caracterización de la problemática y por ende se señalara la naturaleza del problema
definici n y fijaci n del objetivo de la investigaci n
Definición y fijación del objetivo de la investigación
  • Detectado el problema y analizados sus elementos debe definirse y fijarse el objetivo por alcanzar, teniendo presente la disponibilidad de recursos
investigaci n preliminar
Investigación preliminar
  • Definido el objetivo del estudio, es conveniente realizar una investigación preliminar que podría motivar una reformulación de los objetivos planteados como consecuencia de la magnitud d el tarea por realizar, así como indicar algunos problemas complementarios que podrían surgir durante el estudio y la necesidad de su reorientación
autorizaci n para realizar el estudio
Autorización para realizar el estudio
  • El producto de la investigación preliminar debe ser sometido a consideración de la autoridad competente para la autorización respectiva
plan de acci n
Plan de acción

Determinada la naturaleza y la magnitud del problema, definido el objetivo del estudio, practicada la investigación preliminar y autorizado el estudio, debe formularse e implementarse el plan de acción, que comprende los objetivos, metas, medios o recursos necesarios (básicamente el presupuestal), la organización de estos recursos y el tiempo probable de duración (programación de actividades)

recopilacion de datos
RECOPILACION DE DATOS
  • Debemos verificar que sean completos, correctos y pertinentes
  • Es recomendable que los datos recopilados se registren por escrito en el mismo momento de la observación de los hechos con el fin de evitar su distorsión.
  • Entre las técnicas mas recomendadas para la recopilación de datos se consideran a la investigación documentaría, la entrevista, el cuestionario y la observación directa
  • Debe recopilarse antecedentes como datos actualizados

Antecedentes:

Aspecto jurídico,

problemas similares

anteriores,

y las soluciones

que hayan recomendado; etc.

Recopilación de datos

actualizados :

Incidir en aquellos que tienen

plena vigencia

para dilucidar el problema personal encargado

recopilación de datos

debe ser :

imparcial y actuar con

prudencia, cautela y sin prejuicio

analisis de datos
ANALISIS DE DATOS

Es el examen crítico de

los datos recopilados,

con el propósito de conocer sus causas,

naturaleza, características,

nivel de interdependencia

e interacción de sus elementos

y proyectar así la solución al problema planteado

definición

Procedimiento de análisis:

Método inductivo,

El de la investigación dirigida

de las partes hacia el todo.

Es el procedimiento mas usado p’

poner en juego este método es

el de la sucesión de preguntas

¿Qué?

¿Para qué?

¿Dónde?

¿Cuándo?

¿Quién?

¿Cómo?

¿Cuánto?

¿Por qué?

Las respuestas obtenidas constituirán

el resultados del análisis

Técnicas e instrumentos de análisis

Organigrama

Cuadros de distribución del trabajo (D.Gantt)

Diagramas de flujo

Diagrama de distribución de despacio

Cuadros estadísticos

Árbol de decisiones

PERT-CPM

formulacion del informe
FORMULACION DEL INFORME
  • Las conclusiones y recomendaciones deben formularse en base al contenido analítico de cada una de las interrogantes planteadas en la fase del análisis, deben ser sintéticas y estar directamente relacionadas con los objetivos, políticas, planes de operación, capacidad de personal, disponibilidad de recursos, etc., como condiciones vitales para lograr la mejor toma de decisiones, a fin de solucionar el problema planteado en la acción de control
recomendaciones formulaci n informe
Recomendaciones (Formulación Informe)
  • La recomendaciones deben ir acompañadas de la estimación de cuadros de costos, requerimientos de potencial humano ,material financiero, así como de sus ventajas y limitaciones
  • Las recomendaciones serán de varios tipos: eliminación, adición, combinación, modificación y simplificación
redacci n del informe
Redacción del Informe

Una vez terminada

auditoria con

sus respectivas

conclusiones y recomendaciones,

debe:

elaborarse un informe

redactado

en forma concreta y objetiva

empleando un

lenguaje

sencillo, claro y conciso

decisi n a d informe
Decisión A.D. Informe

La autoridad competente tomara las decisiones mas adecuadas, en base a las alternativas de solución propuestas por los especialistas , a través de las recomendaciones previstas en el informe

La alternativa seleccionadas por la autoridad competente servirá de base para el diseño del nuevo sistema y debe considerar la cantidad calidad suficiente de recursos materiales y potencial humano para alcanzar los objetivos predeterminados

implementacion e implantacion a cargo del rea ejecutiva
IMPLEMENTACION E IMPLANTACION(a cargo del área ejecutiva)

La implementación consiste en formular el programa de acciones, considerando la integración de los recursos en cantidad y calidad necesarios

La implantación es la ejecución del programa a cargo de los responsables

m todos de implantaci n
Métodos de implantación

Método instantáneo (si el sistema es relativamente sencillo).

Proyecto piloto (se usa p’ experimentar o ensayar un nuevo sistema, en una parte del conjunto organizacional).

Implantación en paralelo, consiste en la operación simultanea por un periodo determinado, tanto del sistema tradicional como del que se va a implantar, permite realizar modificaciones y ajustes sin crear grave problemas.

Método parcial o por aproximaciones sucesivas utilizado para implantar sistemas de gran magnitud, consiste en establecer el nuevo sistema en pequeños estratos del conjunto e ir implantándolos progresivamente en la medida que se logren consolidar las fases anteriores

la integraci n de recursos
La Integración de recursos

Consiste en obtener los recursos materiales, financieros y seleccionar el potencial humano necesario para la operación del nuevo sistema, dentro de esta modalidad se puede considerar la elaboración de manuales de procedimientos de trabajo, los arreglos físicos del local o condicionamiento distribución de espacio, etc. Cumplida esta acción se esta en condiciones de implantar el nuevo sistema

evaluacion
EVALUACION

resultados

consiste

Serán informados

oportunamente a

los niveles correspondientes

con

el criterio no solo de hacer

conocerlos los logros,

sino con el fin de que

se adopten

las medidas correctivas mas

convenientes.

Es un proceso destinado a

comprobar la eficacia y eficiencia

de las mejoras introducidas,

el grado cumplimiento de

los objetivos del plan,

así como sugerir las

medidas correctivas pertinentes