slide1 l.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
بسم الله الرحمن الرحيم PowerPoint Presentation
Download Presentation
بسم الله الرحمن الرحيم

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 37

بسم الله الرحمن الرحيم - PowerPoint PPT Presentation


  • 217 Views
  • Uploaded on

بسم الله الرحمن الرحيم. الجامعة الإسلامية – غزة كلية الهندسة قسم الهندسة المعمارية. مفهوم إدارة المشروعات. مقدمة (تعريف الإدارة). يعتمد نجاح أي مشروع انشائي على الادارة الناجحة التي تتناسب مع طبيعة موقع العمل والعاملين. لذا الإدارة هي :

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'بسم الله الرحمن الرحيم' - Patman


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1
بسم الله الرحمن الرحيم

الجامعة الإسلامية – غزة

كلية الهندسة

قسم الهندسة المعمارية

مفهوم إدارة المشروعات

slide2
مقدمة (تعريف الإدارة)

يعتمد نجاح أي مشروع انشائي على الادارة الناجحة التي تتناسب مع طبيعة موقع العمل والعاملين.

لذا الإدارة هي :

علم وفن تحتاج إلى كفاءة عالية ودراية قوية من المهندسين للممارسة عملهم في جو من التفاهم والوعي والاحترام المتبادل.

slide3
تعريف الإدارة

ويعتبر المشروع أو الشركة نظاماً مفتوحاً تؤثر وتتأثر بالبيئة المحيطة...

فالإدارة أيضاً:

مجموعة من الأنشطة التي تهدف إلى تحقيق أهداف أية شركة أو مؤسسة عن طريق:

1.تنسيق وتوظيف كافة الموارد المادية والبشرية بكفاءة.

2.الحفاظ على الشركة أو المؤسسة في حالة اتزان ديناميكي مع المتغيرات الداخلية والخارجية.

slide4
الجانب الفني

كون الادارة تتعامل مع العنصر البشري في بيئة تتفاعل مع العديد من المتغيرات يكون للتقدير والحكم الشخصي أهمية كبيرة و من هنا يتجسد الجانب الفني من العملية الإدارية.

الجانب العلمي

يتحقق هذا الجانب عن طريق الأبحاث والدراسات والتطبيقات التي يتم تطويرها لتطبيقها على المواقف المناسبة

جوانب العملية الإدارية
slide5
العوامل الخارجية التي تؤثر على العملية الإدارية.

عوامل تقنية

عوامل اجتماعية

عوامل سياسية

إدارة المشروعات الهندسية

عوامل ثقافية

عوامل قانونية

عوامل اقتصادية

slide6
العوامل الخارجية التي تؤثر على العملية الإدارية.

هذه العوامل تحتاج إلى دارسة وافية حتى يتم اختيار اسلوب الادارة المناسب مع الظروف المحيطة وبالتالي تحقيق الأهداف للشركة.

ومن هنا تصبح الإدارة:

فن توجيه جهود العاملين للحصول على انتاجية عالية وجودة مرتفعة مما يعمل على تفادي الخسارة وزيادة الأرباح.

slide7
الإدارة الهندسية والعلوم الأخرى.

يرتبط علم الإدارة الهندسية بالعلوم الاخرى مثل

  • الاقتصاد الهندسي.
  • علم النفس.
  • علم الاجتماع.
  • نظريات الادارة والعلوم الهندسية.

لهذا يوظف فرع الادارة الهندسية فروع العلوم الأخرى لخدمة إدارة المشاريع الهندسية , لان الذين يعملون في المشروعات هم أشخاص من المجتمع و هذا يساعد في تشجيع وتنظيم الطاقات البشرية.

slide8
المهام الرئيسة لإدارة المشاريع الهندسية.

• تخطيط المشاريع في مراحله المتعددة

• تنظيم الهيكل الخاص بالمؤسسة.

• برمجة ومراقبة التكاليف.

• الإشراف والتنسيق بين صاحب المشروع والمقاول.

• تنظيم العلاقات العامة والعمالية.

• ضبط الأداء والجودة.

• ضبط عملية الإنتاج.

• تقدير التكاليف ومراقبتها.

• وسائل السلامة في إدارة المشاريع الهندسية.

slide9
هل الإدارة الهندسية مختلفة؟

تختلف ادارة أي شركة ذات طابع هندسي عن ادارة اية شركة خدمية أو منظمة وذلك بسبب:

  • تشكل المهارات الفنية والخبرة الهندسية ادارة ناجحة للمشروعات الهندسية.
  • تختلف عملية تطبيق أسس الإدارة من بيئة إلى اخرى بسبب التغيرات البيئية والعوامل الناتجة عنها.
slide10
هل الإدارة الهندسية مختلفة؟
  • الوظائف التقنية غالبا تحتاج إلى ابداع وتطوير طرق الانتاج والتصنيع في بعض حالات التغيير وعدم تكرار الوظائف الهندسية بينما تتعامل الوظائف الادارية غير الفنية مع اعمال يومية متكررة ومعروفة ومتوقعة.
slide11
هل الإدارة الهندسية مختلفة؟
  • يعد تقدير تكاليف الأعمال الفنية غير المتكررة عملية غير سهلة لوجود متغيرات كثيرة بعضها يكون معروفاً والبعض الاخر من الصعب توقعه وتقديره بينما تقدير الاعمال غير الهندسية يمكن توقعه بناء على بيانات سابقة لاحتمالية وجود عمليات مماثلة يمكن بناء اسس التكاليف عليها.
slide12
هل الإدارة الهندسية مختلفة؟
  • اختلاف قياس الاداء واتخاذ القرارات في المشاريع الهندسية عن الادارات غير الفنية لأنه يتوجب على المهندس الاداري اتخاذ القرارات بسرعة على ضوء الاعمال الجارية لان أي تأخير او تردد قد يترتب عليه خسائر مالية فادحة.
slide13
العملية الإدارية بنظرة شمولية

فالمدير إذن يخطط وينظم ويحفز ويوجه ويراقب.......

slide14

(planning) التخطيط

هو نشاط رئيسي للعملية الإدارية تقرر فيه الغدارة ماذا تعمل المنظمة، وأين، ومتى، وكيف، ولماذا، وبواسطة من، والموارد المطلوبة.إذن هو إطار شامل تفصيلي للأهداف والخطط والمراحل والعناصر اللازمة لتحقيق الأهداف.

slide15
يساعد التنظيم على انتظام العمل وانسيابه، تحديد الاختصاصات والمسئوليات والصلاحيات، ومن ثم يعرف كل فرد واجباته وعلاقاته الوظيفية.

التنظيم

slide16
المدير يستمد قوته من خلال الناس وليس من فوقهم حيث لابد من الدافعية والتأثير وإعطاء المثل.

(Motivation)الحوافز

slide17
من المهم أن يوجد شخص يمسك عجلة القيادة ويديرها بشكل سليم ألا وهو المدير.

Motivationالتوجيه والقيادة

slide18

رسالة من شخص (المرسل) إلى شخص (المستقبل) تحتوي على بيانات معينة (خبر- أمر- شكوى.........) ويقابل الرسالة رد يتضمن إجابة المستقبل لهذه الرسالة.

Communicationالاتصالات

slide19

صفات العمـل في مواقع البـناء

Characteristics of Construction Sites

  • مشاريع البناء تنتشر في عدة مواقع عمل على عكس المصانع الإنتاجية التي تعتبر ثابتة في موقع واحد.
  • المؤسسة الإنتاجية تعتبر ذات مدى قصير.
  • تتأثر عملية البناء والتشييد بالظروف البيئية المحيطة.
  • يعتبر إنتاج صناعة الإنشاءات ملموساً.
slide20

صفات العمـل في مواقع البـناء

Characteristics of Construction Sites

  • تتصف عملية التشييد و البناء بالتغيير المستمر أثناء العمل.
  • التغييرات تتطلب اتخاذ قرارات سريعة من طرفي المشروع المالك والمقاول.
  • لهذا يجب أن تتصف إدارة مشاريع البناء بالمرونة والتكيف مع ظروف الموقع, كما يجب تجنب التقيد بهياكل تنظيمية ثابتة.
slide21

صفات العمـل في مواقع البـناء

Characteristics of Construction Sites

  • لاشك أن طبيعة الجو تؤثر على درجة الإنتاج ومستوى الأداء.
  • للمحتفظة على نسبة ثابتة من الإنتاجية تكون العملية مكلفة جداً, فهذه الظروف تنطبق على مشاريع لبناء التي تنفذ في أماكن مفتوحة, وفي هذه الحالة يجب إدخال نظام عمل مرن يتناسب والظروف البيئية الصعبة.
slide22

المـــــواردResources

الموارد الرئيسية لأي مشروع إنشائي

  • القوى البشرية.
  • مواد البناء.
  • آلات ومعدات البناء.
  • الموارد المالية.
  • إن تحديد الاحتياجات من الموارد يعتمد على قرارات المصممين ولكن اختيار هذه الموارد ومراقبة العمل والتنفيذ يقع على عاتق مقاول المشروع
slide23

إدارة القـــوى العامــــلة

The Management of Labour

تقييم الاحتياجاتAssessing the requirements

يعتمد تقدير الاحتياجات العمالية على:

  • الخبرات السابقة لمهندسين من المشاريع التي تم تنفيذها.
  • المنشورات السابقة التي حددت المعايير و الكفاءات الإنتاجية للعاملين.
  • المعلومات و الفهارس التي يخزنها المقاولون لمشاريع مماثلة.
slide24

التــوظيف Recruitment

  • عند حصول المقاول على مشروع جديد يعمل على تحويل بعض المهندسين والمشرفين والأيدي العاملة من المواقع التي على وشك الانتهاء إلى الموقع الجديد.
  • من الصعب الحصول على أيدي عاملة مدربة ذات كفاءة عالية ورخيصة يومياً.
  • إن مشكلة توفر القوى العاملة جعلت المقاولين يفضلون التعاقد مع مقاولين من الباطن لتنفيذ أجزاء من المشاريع.
slide25
إنتاجية القوى البشرية
  • تعتمد العلاقة بين الجدول الزمني لتكملة أية عملية أو نشاط وبين الموارد التي تحتاجها تلك العملية على مستوى الإنتاج الذي يمكن الوصول إليه بواسطة القوى العاملة.
  • تهتم إدارة القوى العاملة في موقع العمل بشكل أساسي بالكمية والنوعية والحوافز وعملية التشغيل من خلال المخطط التنظيمي والزمني.
  • تعتبر القوى العاملة من أهم الموارد لأي مشروع إنشائي لهذا يجب على إدارة المشاريع بذل أقصى الجهود لتجنب فقدان هذه الموارد.
slide26
الحوافز

العلاقة بين الحوافز

ومستوى إنتاجية المشروع

يتأثر مستوى إنتاجية

المشاريع الإنشائية كثيراً

بوجهات نظر العاملين

تجاه العمل وبدرجة

تحفيزهم نحو الإنتاج

ماذا يترتب على تغير

العمال عن أماكنهم

يسبب فراغاً من حيث

التسلسل المنطقي

للنشاطات مما

قد يتسبب في بعض

الأخطاء في العمل

ويقلل من مستوى

الإنتاج

لماذا يتغيب العمال

عن أماكن عملهم

غياب العمال غالباً

ما يكون بسبب عدم

وجود الحوافز أو بعد

موقع العمل عن

المنطقة السكنية أو

انشغالهم بأعمال

خاصة شخصية

نص

نص

ص

ما هي أنواع الحوافز؟

إعطاء العاملين

مقاولات عمل بسيطة

تشجيع العاملين في

مواقع بعيدة بساعات

عمل إضافية وزيادة

المرتبات إذا زاد

الإنتاج.

slide27
التخطيط للإنتاج

ما هو الهدف من التخطيط للإنتاج وكيف يتم؟

  • يعتبر التخطيط المسبق لمراحل الإنتاج ذا أهمية خاصة وذلك لمتابعة العمل أثناء التنفيذ ومقارنة الفاعلية التي حققت عملياً بما هو مخطط في السابق.
  • وهو يتم عن طريق وضع برامج تحدد البداية المقترحة للعمل وتاريخ نهاية العمل ولكن حتى يكون هناك مراقبة فعلية للعمل في المشروع يجب أن يكون البرنامج الزمني للمشروع شاملاً لكافة الأنشطة مع تحديد اسم النشاط والزمن الابتدائي والنهائي للنشاط حتى يمكن التحكم في زمن المشروع الكلي ومحاولة تقصيره.
slide29
آلات ومعدات البناء
  • يعتبر الاستعمال الصحيح لآلات البناء قد يرفع من درجة الإنتاج في مشاريع البناء حيث تعتبر هذه الآلات أساسية لتنفيذ أي مشروع في الوقت الحاضر حتى وإن كانت الأيدي العاملة متوفرة حيث أنه أحياناً يستحيل تنفيذ بعض العمليات دون استخدام هذه الآلات مثل الرافعات في البنايات متعددة الطوابق ومعدات شق الأنفاق.
slide30
التخطيط لاستخدام معدات البناء
  • يجب أن يتم إدخال برنامج الآلات ضمن البرنامج الزمني للمشروع وان يتم الإشارة إلى مكان وزمان استخدام الأيدي العاملة ونوع العملية وفي أحيان كثيرة يتم النظر إلى الأيدي العاملة ومعدات البناء على أساس أنهما مكملان لبعضهما البعض وذلك تحقيقاً للموازنة التي تخدم المشروع
slide31
تدريب السائقين

يجب عقد برامج تدريبية لقائدي آلات البناء وتشمل هذه البرامج عمليات التشغيل المختلفة للآلات والمعدات وطرق الأمان والوقاية.

slide32
الصيانة والتصليح
  • حيث يجب على ادارة الموقع أن تكون على دراية تامة بمراكز التصليح والخدمات حتى يمكنها الاتصال بهذه المراكز دون تأخير وتعطيل العمل، هذا اضافة الى ان يكون لديها القدرة على تصليح الالات التي تتعطل أثناء العمل .
slide33
تنظيم موقع العمل
  • حيث يجب التخطيط بدقة متناهية لحركة السير داخل المشروع بحيث يترك مسافات كافية بين الطريق والمبنى الخاضع لعملية التنفيذ. كذلك يجب دراسة الالات من حيث الوزن والطول والعرض وأي عوامل اخرى لها علاقة بالتربة والحركة داخل الموقع
slide34
ادارة مواد البناء
  • حيث يجب أن تلقي ادارة مواد البناء اهتماما مناسبا من مدير المشروع وخاصة بالنسبة لاختيار مواد البناء ومطابقتها للمواصفات وشرائها وعملية التشغيل الفعالة داخل موقع العمل
slide35
اعداد طلبيات المواد
  • حيث يجب اعداد الطلبيات اللازمة لشراء او استيراد المواد الازمة لعملية تنفيذ المشروع، ويفضل ان يعقد اتفاقيات أو يحصل على معلومات من الموزعين لهذه المواد بصورة مبدئية لحين حصوله على المشروع نهائيا.
slide36
بعض مسئوليات ادارة موقع العمل

بعض مسئوليات ادارة موقع العمل

معاملة المواد داخل الموقع

التأكد

الفواقد

التخزين

slide37
وسائل السلامة في ادارة المشاريع
  • حيث يجب التأكد من تطبيق قواعد السلامة في جميع المجالات وعلى كل المستويات، وقد لا يتصور البعض ان الاهمال اليسير وعدم العناية قد تكون سببا في كارثة رهيبة تذهب ضحيتها الأرواح والأموال وتكلف المقاول ليس فقط المال والجهد ولكن السمعة ايضاً.