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[ES] Organize for Complexity - seminar slides. Organized by Colintel (Mexico D.F./MX)

Organize for Complexity. <br>Slides from the seminar with Niels Pflaeging in Mexico City on 20.10.2014. Organized by Colintel

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Presentation Transcript

  1. MexicoD.F.,20.10.2014 OrganizadoporColintel 1

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  6. 6

  7. Síntomas Problemas/Líos 7

  8. Partedinámica delacreación devalor Solución: hombre Parteformal delacreación devalor Solución: máquina 8

  9. Mercadoslocales, altapersonalización altamente dinámico 9

  10. Mercadoslocales, altapersonalización Mercadosamplios, pocacompetencia Lentitud/ pocodinámico altamente dinámico 10

  11. Competenciadealtorendimiento ejercepresiónsobrelas empresasconvencionales Mercadoslocales, altapersonalización Mercadosamplios, pocacompetencia Lentitud/ pocodinámico altamente dinámico altamente dinámico 11

  12. Competenciadealtorendimiento ejercepresiónsobrelas empresasconvencionales Mercadoslocales, altapersonalización Mercadosamplios, pocacompetencia Lentitud/ pocodinámico altamente dinámico altamente dinámico Partedinámica delacreación devalor Solución: hombre Eradela manufactura artesanal Eraindustrial/ Eradela industriataylorista Eradelos mercados globales Parteformal delacreación devalor Solución: máquina 1970/80hoy 1850/1900 12

  13. Mercado Periferia Centro 13

  14. Mercado Periferia Centro Estáen elpoder! 3Decisión 2Información 1Impulso 4Orden 5Reacción Cliente 14

  15. Mercado Periferia Centro Sirveala periferia,sies necesario Estáen elpoder! 2Decisión 1Impulso 3Reacción Cliente 15

  16. 16

  17. 17

  18. 18

  19. 19

  20. TeoríaY TeoríaX Actitud Alagenteledisgustaeltrabajo,lo encuentranaburridoyloevitaránsipueden Lagenterequieretrabajaryquieretenerinterés enello.Bajocondicionesadecuadas,lodisfrutan. Dirección Laspersonasseauto-dirigen haciaunobjetivoqueaceptan Laspersonasdebenserobligadaso incentivadasparaesforzarsecorrectamente Responsabilidad Laspersonasbuscanyaceptan responsabilidades,bajocondicionesadecuadas Laspersonasprefierenserdirigidasha aceptarresponsabilidades (queevitan) Motivación Bajocondicionesadecuadas,lagenteesta motivadaporeldeseoderealizarsupotencial Laspersonasestánmotivadasporel dinero,ytemenporsuseguridadlaboral Creatividad Lamayoríadelagentetienepoca creatividad–exceptocuandosetratade darunrodeoalasreglas Lacreatividadyelingeniosonampliamente divulgadosymanifiestamenteinfrautilizados 20

  21. Comporta- mientos Contexto Naturaleza Humana 21

  22. 22

  23. 3.Fase„beta“ o“fasedeintegración“ 1.Fasedestart-up o“fasepionera“ Transformacióntipo2: “Profundización“ Transformacióntipo1: “Burocratización“ Transformacióntipo3: “TransformaciónBeta“ 2.Fase„alpha“ o“fasedediferenciación“ Organizaciónjoven Organizaciónmásvieja 23

  24. 3.Fase„beta“ o“fasedeintegración“ 1.Fasedestart-up o“fasepionera“ Transformacióntipo2: “Profundización“ Transformacióntipo1: “Burocratización“ Transformacióntipo3: “TransformaciónBeta“ 2.Fase„alpha“ o“fasedediferenciación“ Organizaciónjoven Organizaciónmásvieja 24

  25. 3.Fase„beta“ o“fasedeintegración“ 1.Fasedestart-up o“fasepionera“ Transformacióntipo2: “Profundización“ Transformacióntipo1: “Burocratización“ Transformacióntipo3: “TransformaciónBeta“ 2.Fase„alpha“ o“fasedediferenciación“ Organizaciónjoven Organizaciónmásvieja 25

  26. 3.Fase„beta“ o“fasedeintegración“ 1.Fasedestart-up o“fasepionera“ Transformacióntipo2: “Profundización“ Transformacióntipo1: “Burocratización“ Transformacióntipo3: “TransformaciónBeta“ 2.Fase„alpha“ o“fasedediferenciación“ Organizaciónjoven Organizaciónmásvieja 26

  27. Indústria Retail Esposible. Servicios Gobiernos/ Not-for-profits 27

  28. 28

  29. Cultura 29

  30. EstructuraFormal 30

  31. EstructuraInformal 31

  32. Estructurade CreacióndeValor 32

  33. Compliance,Poder Social CreacióndeValor 33

  34. 34

  35. Ley §1Libertaddeactuar §2Responsabilidad §3Gobierno §4Rendimiento §5Éxito §6Transparencia §7Orientación §8Reconocimiento §9Preparación §10TomadedecisionesConsecuencia §11Usoderecursos §12Coordinación Beta Conectividad Células Liderazgo CulturaderesultadosnoCumplimientodetareas Ajuste noMaximización Flujointeligente noAcumulacióndepoder Objetivosrelativos noPrescripcióntop-down Compartido noIncentivos Preparación noPlanificación noBurocracia DirigidosporpropósitonoOrientadosaestatus DinámicademercadonoOrdenes Alpha noDependencia noDepartamentos noGestión 35

  36. •  TransparenciayMejora •  Comparacionesentrepares •  Comparacionescon periodosanteriores •  Diálogoydisensión •  Pagoporvalordemercado •  Compartirresultados •  … •  Objetivosfijoseindividuales •  Direcciónporobjetivos •  Presupuestosyplanes •  Evaluacionesdeldesempeño •  Pagoporposición •  Pagoporrendimiento •  Incentivosybonos •  … 36

  37. Todos trabajan elsistema Todos solucionan problemas Especialistas trabajan elsistema Especialistas solucionan problemas 1950s 1900s 1980s 2000s 37

  38. @NielsPflaeging nielspflaeging.com organizeforcomplexity.com betacodex.org slideshare.net/npflaeging colintel.com.mx 38

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