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    1. ENFOQUE DE GNERO EN LA BANCA COMUNAL: Qu hace la diferencia? Sara Pait WEMAN- Foro Latinoamericano de Banca Comunal Medellin Colombia, 12-14 de agosto de 2009 sarapait@qnet.com.pe

    3. Programas de micro-crdito para mujeres obedecen ms a intereses econmicos de las instituciones?

    4. Enfoques Predominantes

    5. Programas de micro-crdito para mujeres se crean siguiendo un enfoque de gnero? S

    6. Enfoque predominante

    7. CMO SE DA EN LA PRCTICA? Se combinan ambas entradas. Muchas IMF entran con crditos a banca comunal, probando tentativamente luego cuando se comprueba su sostenibilidad y posible crecimiento se invierte la situacin, la cartera de Banca Comunal desplaza a otros productos supuestamente ms rentables. El tema de la equidad de gnero entra si llega a entrar del todo - siguiendo las caractersticas previas de la organizacin.

    8. CASO DE EDAPROSPO Dcada 1997-2006: Los niveles de competencia en el mercado urbano de Lima se acentuaron, sobre todo en el crdito individual por ingreso de las Cajas Municipales, Bancos especialmente Mibanco - y las EDPYMES. Puja por captar a los clientes; tendencia a la disminucin de las tasas de inters.

    9. Caso de Edaprospo En este contexto, Edaprospo disminuye su cartera de prstamos individuales y opta, como poltica, por promover su lnea de Alcancas Comunales, concentrndose en las zonas peri-urbanas ms pobres, con buenos resultados y encontrando un nicho para crecer y aportar al mismo tiempo a la economa de los sectores de menos recursos.

    10. Caso de Edaprospo En el caso de Edaprospo se salta pronto a promover un nivel de empoderamiento comunitario de las lderes de Alcancas Comunales por ser una entidad especializada en Desarrollo Econmico Local

    11. Talleres de evaluacin de las agencias y planificacin de las lderes de ALCOM

    12. Edaprospo -visin- aspira que los hombres y mujeres en sus programas: Influyan en la sociedad y en las polticas pblicas ORGANIZACIN PARA LA INCIDENCIA Logren resultados positivos en sus iniciativas econmicas para la conquista de mercados y el desarrollo local EMPRESAS ASOCIATIVAS COOPERATIVA MANEJADA POR MUJERES Tengan una participacin ms activa en sus organizaciones de base y en la vigilancia y gestin de los gobiernos locales. ORGANIZACIN PARA LA VIGILANCIA

    13. CASO DE EDPYME CONFIANZA Inters inicial se da a partir de intentos fallidos de disear productos para mejorar los niveles de profundizacin del crdito de la Edpyme. UNA NUEVA OPORTUNIDAD: La visita de Freedom From Hunger, brindando la posibilidad de manejar una lnea para grupos de mujeres con capacitacin. HISTORIA PREVIA: Presidenta Ejecutiva sensible ex directora de ONG SEPAR Relacin con Organizacin CRYM de mujeres productoras lderes en el Valle del Mantaro

    14. CHOQUES CON MENTALIDAD DE ANALISTAS EN OTRAS LNEAS Para incorporar la capacitacin como parte de la operacin regular de los grupos, se tuvo que conformar un equipo nuevo de analistas, que estuvieran sensibilizados y capacitados para brindar el crdito con el valor agregado de la capacitacin a las clientas. Estrategias empleadas para que el nuevo producto no fuera visto como un producto marginal: Cajero especial Asignacin del producto a Gerencia General

    15. Resultados satisfactorios

    16. El producto Palabra de Mujer comenz a CRECER Posteriormente los otros analistas estaban muy interesados en incorporar a las clientas de este producto a sus carteras de crditos individuales.

    17. Una ventaja adicional Estas lderes son adems buenas interlocutoras y voceros en los medios: Palabra de Mujer uno de los productos ms promovidos y que genera expectativas en los medios de comunicacin en la regin.

    18. MISIN DE CONFIANZA Confianza otorga servicios financieros a la medida de las necesidades de las micro y pequeas empresas urbanas y rurales del pas y del extranjero, siempre manteniendo su vocacin por el crecimiento y desarrollo de los sectores rurales y la participacin de las mujeres de menores recursos.

    19. Las otras Hiptesis del estudio de CEPES Per Las dimensiones del empoderamiento se dan bsicamente en el aspecto econmico en todos los tipos de tecnologa crediticias. Las tecnologas que tienen espacios de socializacin (como reuniones en el caso de bancos comunales) tienen procesos de empoderamiento mas acelerados. Los espacios de socializacin de las tecnologas crediticias facilitan los procesos de empoderamiento familiar y comunitario. Las tecnologas que tienen componente de capacitacin tienen procesos de empoderamiento familiar y comunitario ms acelerados que el resto.

    20. el empoderamiento se da en todo tipo de tecnologa crediticia, bsicamente en el aspecto econmico.

    21. el empoderamiento econmico no es siempre comprobable y resulta ser limitado

    22. tecnologas con espacios de socializacin (reuniones de bancos comunales) tienen procesos de empoderamiento ms acelerados?

    23. Los espacios de socializacin de las tecnologas crediticias facilitan los procesos de empoderamiento familiar y comunitario?

    24. tecnologas con capatacin: procesos de empoderamiento familiar y comunitario ms acelerados que el resto?

    25. Qu se requiere Para hacer la diferencia en cuanto a enfoque de gnero en la banca comunal?

    26. Caso de FACES Ecuador

    27. Procedimientos metodolgicos El Programa de Microfinanzas de FACES responde a las necesidades e intereses especficos de las mujeres, est adaptado a sus actividades microempresariales y a su condicin de gnero. El equipo humano que trabaja en el PM FACES es sensible a la problemtica de gnero, sobre todo a las barreras y limitaciones financieras y no financieras que enfrentan las mujeres. El equipo humano es formado y capacitado en el tema gnero y, comunicacin: escucha emptica, trato amable, confianza, respeto a derechos. El EG se considera en todos los proyectos sean estos para mujeres, hombres o grupos mixtos.

    28. Estrategias Trmites simples y rpidos, garantas flexibles, plazos y formas de pago adaptadas a los requerimientos del negocio, montos de acuerdo a la capacidad de pago. No se exige la firma del marido o parientes masculinos. No se excluye a los hombres del Programa de Microfinanzas Se privilegia la eficiencia y la eficacia en los procedimientos para reducir costos.

    29. Productos financieros

    30. Servicios y productos ad hoc Enfoque de crdito plus: crdito acompaado de otros servicios no financieros como: Capacitacin y formacin. Metodologa presencial y semipresencial. En Gestin de Negocios y en Crecimiento Personal. Gnero: Derechos, alfabetizacin legal, sexualidad, salud reproductiva, comunicacin. Servicios de atencin en salud primaria Campaas de prevencin y Atencin a vctimas de VIF y VG Promocin de derechos de las mujeres Apoyo a la organizacin social y econmica Comercializacin asociativa

    31. Sistema de Informacin de Gnero Utilizacin de indicadores de gnero Se ha incorporado el EG al SI, para dar cuenta de las diferentes formas en que se vive la relacin de dominacin/subordinacin Seguimiento de roles y responsabilidades de H y M. Niveles de participacin social y poltica Las percepciones que tienen las mujeres sobre s mismas y sobre los varones, para conocer los valores subjetivos y culturales

    32. Cul es la Agenda pendiente para hacer la diferencia? Apoyar al fortalecimiento organizacional de IMFs para integrar el enfoque de Gnero: formacin de capacidades, Sistema de informacin de gnero, etc. Desarrollar intervenciones para la participacin de las mujeres en sus planes de vida personal, familiar, de negocio y sus planes colectivos. Mejorar y diseminar metodologas para el aprendizaje participativo con enfoque de gnero, (capacitacin financiera u otras). Mejorar marcos normativos regulatorios para asegurar un entorno favorable a la justicia de gnero. Estrategia: Redes de intercambio, como WEMAN Diseminacin de mejores prcticas