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Maestr a en Agronegocios 2007

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Lucy
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Maestr a en Agronegocios 2007

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Presentation Transcript


    1. Maestría en Agronegocios 2007

    3. Proyecto Agronegocios La definición Integral del Proyecto Maestría en Agronegocios Maestría Nacional Presencial (2007) Educación Ejecutiva Programas ejecutivos Ciclo de conferencias y seminarios Centro de Estudios Instituto de Investigación y Desarrollo Centro de pensamiento estratégico Programas de Extensión (Entrepreneurship y Pymes )

    4. Empresas e Instituciones que Apoyan el Proyecto Bolsa de Comercio de Rosario Mercado a Término de Rosario SA (ROFEX) Industrias John Deere Argentina Frigorífico Paladini Roagro Alabern Fábrega Agro Uranga SA LIAG Dow AgroSciences SOJAR Vicentín Asociación de Semilleros Argentinos ADECO Agropecuaria Molino Semino NCA Guardatti Torti Bressan S.A. Grimaldi & Grassi

    5. Alcances y Proyección Maestría de referencia nacional, con alcance a países limítrofes Vinculada con universidades líderes en el mundo en materia de agronegocios Paso inicial para constituir un ámbito de reflexión e investigación profunda en las temáticas estratégicas de los agronegocios

    7. Destinatarios Perfil Profesional y Laboral Ingenieros Agrónomos Ingenieros Industriales Médicos veterinarios Licenciados en Administración o Economía Contadores Públicos Otras carreras relacionadas con el management de las empresas del complejo agroindustrial Productores y consultores de empresas agropecuarias Responsables de gestión en empresas proveedoras de insumos Personal de alto potencial de empresas alimenticias y distribuidoras de alimentos Emprendedores agropecuarios y agroindustriales Funcionarios de Organismos Públicos

    8. Necesidades vistas desde la perspectiva de mas de 12 años de trabajo conjunto entre el ISER y la FCE en Rosario. En el contacto directo con profesionales agronomos, veterinarios, contadores, economistas Traducidos en resultados esperados para dinamizar el sector de los agronegocios desde las personas, actores centrales generando valor para las mismas y la sociedad Diseño con un enfoque integral, con alma Necesidades vistas desde la perspectiva de mas de 12 años de trabajo conjunto entre el ISER y la FCE en Rosario. En el contacto directo con profesionales agronomos, veterinarios, contadores, economistas Traducidos en resultados esperados para dinamizar el sector de los agronegocios desde las personas, actores centrales generando valor para las mismas y la sociedad Diseño con un enfoque integral, con alma

    9. Interdisciplinario Combinando todas las disciplinas clave para el desarrollo de los agronegocios Integral Con visión sistémica de recursos, procesos y personas Antropológico Basado en la persona como actor fundamental capaz de generar valor personal, organizacional y social Enfoque

    11. Diseño del Programa Vision general de los agronegocios: que den desde el primer dia la particular forma de ver y encarar los negocios, que facilte el intercambio entre diferentes profesiones y opticas, que enriquezca a los asistentes. Con aspectos desde geografia economica ………………… Areas funcionales propias de toda maestria aplicadas a la realidad agroindustrial …………………. Areas de clara diferenciacion que orientan: Al mundo como pais exportador inserto en la realidad global A la sociedad a la que sirve Al presente del sector que requiere de herramientas y politicas para una mayor eficiencia Al futuro en la innovacion, el emprender y la consideracion de los recursos naturales Estrategia y politica de empresas que articula estos elementos en el desarrollo de las organizaciones Nuevamente el analisis de los diferentes sectores que intergran lo visto en la realidad de los negocios agroindustriales Vision general de los agronegocios: que den desde el primer dia la particular forma de ver y encarar los negocios, que facilte el intercambio entre diferentes profesiones y opticas, que enriquezca a los asistentes. Con aspectos desde geografia economica ………………… Areas funcionales propias de toda maestria aplicadas a la realidad agroindustrial …………………. Areas de clara diferenciacion que orientan: Al mundo como pais exportador inserto en la realidad global A la sociedad a la que sirve Al presente del sector que requiere de herramientas y politicas para una mayor eficiencia Al futuro en la innovacion, el emprender y la consideracion de los recursos naturales Estrategia y politica de empresas que articula estos elementos en el desarrollo de las organizaciones Nuevamente el analisis de los diferentes sectores que intergran lo visto en la realidad de los negocios agroindustriales

    12. Áreas Específicas LO GLOBAL de la orientacion LO GLOBAL de la orientacion

    13. Plan de Estudios 1er. Cuatrimestre 1.1 Introducción a los Negocios Agroindustriales 1.2 Análisis de Situaciones de Agronegocio 1.3 Fundamentos de la Comercialización 1.4 Contabilidad Financiera 1.5 Economía de Empresas 1.6 Finanzas Operativas 1.7 Ética Empresarial Total 1er. Cuatrimestre 150.0 hs. 2do. Cuatrimestre 2.1 Metodología 2.2 Dirección Financiera 2.3 Dirección Comercial de Commodities y Specialties 2.4 Costos para la Toma de Decisiones 2.5 Comportamiento Humano 2.6 Análisis del Entorno Macroeconómico 2.7 Logística de Aprovisionamiento y Distribución Total 2do. Cuatrimestre 150.0 hs. 3er. Cuatrimestre 3.1 Economía Internacional 3.2 Dirección de Operaciones y Logística 3.3 Desarrollo Organizacional 3.4 Estrategia de Empresas Agroindustriales 3.5 Análisis Institucional de Sectores Agroindustriales 3.6 Innovación de Sectores Agroindustriales Total 3er. Cuatrimestre 150.0 hs. 4to. Cuatrimestre 4.1 Política de Empresas Agroindustriales 4.2 Análisis de Sectores Agroindustriales 4.3 Negocios Internacionales 4.4 Control en Empresas Agroindustriales 4.5 Tecnología, Medio Ambiente y Recursos Naturales 4.6 Instrumentos Financieros Derivados Total 4to. Cuatrimestre 150.0 hs. Total 4 Cuatrimestres 600.0 hs.

    14. Referentes Académicos y Universidades Extranjeras Según las distintas áreas de interés y diferenciales, en términos de una relación de largo plazo Prof. Sally Thompson Purdue University Prof. J Akridge Purdue University Prof. Allan Gray Purdue University Prof. Otto Solbrig Harvard University Melbourne University (Australia) Massey University (Nueva Zelanda)

    17. Propuesta Carga Horaria (I) 1. Propuesta Inicial: Clases todas las semanas, viernes a dia completo y sábados por la mañana en las semanas intensivas Horarios: Viernes de 09:00 h a 19:30 h La propuesta de dictado es similar a la existente semanal con solo algunos periodos intensivos.La propuesta de dictado es similar a la existente semanal con solo algunos periodos intensivos.

    18. REQUISITOS DE ADMISIÓN Titulo universitario Examen de ingreso Entrevista con directivo de la maestría Experiencia laboral previa no menor a 3 años Capacidad de lectura idioma ingles

    19. “Ámbito de reflexión que profundiza en temáticas claves, coordinando ofertas y necesidades de conocimiento, con el fin de influir positivamente en la toma de decisiones en los distintos niveles de los sectores públicos y privados” Perspectiva: Análisis de los principales desafíos y oportunidades de los agronegocios de la Argentina, con una visión estratégica de mediano y largo plazo Acciones propuestas: Elaboración de índicadores económicos de los sectores agroindustriales Análisis de la infraestructura existente y la necesaria proyectada Estudios sectoriales o por cadenas de valor. Análisis de la relación de la comunidad de los agronegocios con su entorno social

    20. Maestría en Agronegocios 2007

    21. Convenio firmado con la Bolsa Comercio Rosario

    22. Convenio firmado con la Bolsa Comercio Rosario

    23. Convenio firmado con Rofex

    24. Convenio firmado con Rofex

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