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COSTOS ABC “ACTIVITY BASED COSTING” (Costeo basado en actividades)

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COSTOS ABC “ACTIVITY BASED COSTING” (Costeo basado en actividades). DEFINICIÓN DEL ABC.

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Presentation Transcript
definici n del abc
DEFINICIÓN DEL ABC
  • ABC es una metodología para medir costos y desempeño de una empresa; se basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado producto o servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales, este método trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y no realiza distribuciones basadas en volúmenes de producción, porcentajes de costos u otro cualquier criterio de distribución.
  • ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en la organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y los objetos de costo.
objetivo del abc
OBJETIVO DEL ABC
  • “Gestionar Integralmente la empresa conociendo las actividades que intervienen dentro de la fabricación y venta de los productos, consumo de recursos y como se incorporan los costos a dichos productos.”
m todo abc
MÉTODO ABC
  • El ABC imputa en primer lugar los COSTOS a las actividades, trasladándose después a los productos en función del uso que cada producto hace de las mismas.
  • Razonamiento subyacente: los productos

consumen actividades, las actividades consumen recursos.

m todo abc5
MÉTODO ABC

El sistema ABC sigue un proceso de dos etapas para la asignación de COSTOS indirectos a los productos.

  • Primera etapa
  • Identificar actividades relevantes y asignar los COSTOS indirectos a cada actividad en proporción al empleo de los recursos..
  • Segunda etapa
  • Identificar inductores de costo apropiados para cada actividad e imputar los COSTOS indirectos a los productos
m todo abc6
MÉTODO ABC
  • diagrama

RECURSO 1

Cond. Recursos 1

RECURSO 2

ACTIVIDAD 1

Cond. Recursos 2

Cond. Activ. 1

SERV. “A”

RECURSO 3

ACTIVIDAD 2

Cond. Recursos 3

Cond. Activ. 2

RECURSO 4

ACTIVIDAD 3

Cond. Recursos 4

Cond. Activ. 3

SERV. “B”

RECURSO 5

ACTIVIDAD 4

Cond. Recursos 5

Cond. Activ. 4

RECURSO 6

Cond. Recursos 6

m todo abc9
MÉTODO ABC

Ventajas

  • Proporciona información más precisa sobre el costo de los productos.
  • Proporciona medidas más precisas acerca de los inductores de costo.
  • Facilita el acceso de los gestores a la información sobre COSTOS relevantes.
m todo abc10
MÉTODO ABC

Desventajas

  • Algunos COSTOS probablemente requerirán su localización en departamentos o pedidos.
  • Algunos COSTOS identificados con productos específicos son omitidos del análisis.
  • Un sistema ABC es muy caro de desarrollar e implementar, y consume mucho tiempo de trabajo.
cadena de valor12
CADENA DE VALOR
  • Definición
    • Se denomina cadena de valor al conjunto de funciones de una empresa que tienen la capacidad de añadir valor a los productos, bienes o servicios de brinda la empresa
administraci n basada en actividades abm
Administración Basada en Actividades (ABM)
  • Para que se desarrolle el ABM debe apoyarse en la información que se obtiene del ABC, así este sistema (ABM) pueda comprender y hacer cambios beneficiosos dentro de la organización.
abc con relacion al abm
ABC CON RELACION AL ABM

Objetivos

  • Medir el costo de los recursos consumidos
  • Identificar y eliminar los COSTOS sin valor añadido.
  • Determinar la eficacia y eficiencia de las actividades principales
  • Identificar y evaluar nuevas actividades que puedan mejorar el desempeño futuro
outsourcing
Outsourcing:
  • Es un servicio exterior a la organización y que actua como una extensión de los negocios de la misma, pero que es responsable de su propia administración
outsourcing ventajas y desventajas
Outsourcing: ventajas y desventajas
  • Una empresa debe de aplicar sus recursos en su negocio base (core business), por tal motivo deja el resto de labores a empresas especializadas en cada negocio (outsourcing).
  • “Zapatero a tus zapatos”
outsourcing objetivos
Outsourcing: objetivos
  • Eliminación de cargas y responsabilidades nopropias de la empresa (se trasladan al os).
  • Utilización de empresasespecializadas en los negociosque se subcontratan.
  • Reducción de costos eliminandogastosadministrativos.
qu ventajas deber obtener al contratar un servicio de outsourcing
¿Qué ventajas deberé obtener al contratar un servicio de outsourcing?
  • Incrementar la competitividad de mi empresa.
  • Reducción de costos poreliminación de cargos administrativos.
  • Mejoramiento en los procesos y servicios al contratar un especialista en el área.
  • Soportecompleto en recursoshumanos, técnicos y de diseñoparadarsolución a problemascomplejos.
  • Se cuenta con unaempresaquetieneunaexperiencia en el manejo de problemáticas en instalaciones y puededarsolucionesefectivas.
slide22

Sistemático

Estructurado

Formal

Analítico

Organizado

Continuo

Continuado

A largo Plazo

Proceso

Un

para

Practicas Comerciales

Productos

Servicios

Procesos de trabajo

Operaciones

Funciones

Evaluar

Entender

Diagnosticar

Medir

Comparar

Organizaciones

Compañías

Instituciones,

Etc.

de

las

los

las

Definición

Benchmarking

Con el propósito de

Hacer comparación organizacional

Realizar mejoras Organizacionales

Igualar o superar las mejores

practicas industriales

Desarrollar objetivos de

Productos y procesos

Establecer prioridades,

Objetivos, metas

como

Las mejores de su clase

De clase mundial

Representantes de las mejores prácticas

Acreditadas

Reconocidas

identificadas

slide25

PLANIFICACION

ESTRATEGICA

Desarrollo de planes

a corto y

largo plazo

PRONOSTICO

Tendencias de las

predicciones

en áreas comerciales

pertinentes

¿Porqué emplear el

Benchmarking?

NUEVAS IDEAS

Aprendizaje

funcional

Pensando;

“Fuera de la

caja”

COMPARACIONES

PROCESO/PRODUCTO

Comparaciones con

competidores

u organizaciones con

los mejores resultados

FIJACION DE

OBJETIVOS

De desempeño

en relación con las

prácticas mas

modernas

slide26

Aspectos sometidos

al Benchmarking

Se puede aplicar a casi todo lo que se pueda observar o medir; aquí las áreas mas comunes:

slide27

6. Actuar

  • Determinar
  • a que se le va
  • hacer BM

5. Analizar la información

del BM

El

Proceso de

benchmarking

4. Recopilar información

del BM

2. Formar un equipo de BM

3. Identificar los socios del BM

slide28

Consejo de los mejores

  • Busque el cambio y oriéntese hacia la acción.
  • Sea abierto a nuevas ideas.
  • Conózcase a usted mismo antes de intentar conocer a los demás.
  • Concéntrese en las mejora de las prácticas.
  • Introduzca y mantenga la disciplina
  • Coordine bien sus recursos para hacer que el trabajo se realice correctamente.
proceso de determinacion de precios
PROCESO DE DETERMINACION DE PRECIOS
  • Costo Plus
    • COSTO + UTILIDAD = PRECIO DE VENTA
    • Solo posible en un mercado con las siguientes características:
      • Demanda insatisfecha
      • Desconocimiento de precios relativos
      • Poca o nula presencia de competidores
      • Ausencia de políticas estatales
proceso de determinacion de precios30
PROCESO DE DETERMINACION DE PRECIOS
  • Costo Objetivo
    • PRECIO DE VENTA – UTILIDAD = COSTO
    • Precio de Venta no es una variable controlable por el productor sino que esta dado por el mercado
    • Mercados con las siguientes características:
      • Demandas satisfechas
      • Protección a los clientes
      • Conocimiento de precios relativos
      • Participación de competidores
costo objetivo
Costo objetivo
  • Es un proceso de obtención del costo de bienes y servicios a partir del precio de venta esperado o disponible, al cual se le restan los beneficios deseados para arribar a un valor de costo que pasa a ser el objetivo a cumplir por la organización.
costo objetivo32
Costo objetivo

Costo admisible:

  • Se deben repasar los costos de producción e incluir todas las reducciones que no han sido implementadas. Esto da origen al costo admisible que es el costo de fabricar el producto como si la organización ya hubiese implementado las reducciones propuestas.
  • Es el costo vigente con mejoras
costo objetivo33
Costo objetivo
  • Confrontando el costo admisible con el costo objetivo se trata de llegar a este ultimo a través de técnicas coordinadas de reducción de costos