Stig-Arne Mattsson Chalmers Tekniska H gskola stig-arne.mattssonswipnet.se - PowerPoint PPT Presentation

Gabriel
slide1 n.
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Stig-Arne Mattsson Chalmers Tekniska H gskola stig-arne.mattssonswipnet.se PowerPoint Presentation
Download Presentation
Stig-Arne Mattsson Chalmers Tekniska H gskola stig-arne.mattssonswipnet.se

play fullscreen
1 / 30
Download Presentation
Stig-Arne Mattsson Chalmers Tekniska H gskola stig-arne.mattssonswipnet.se
323 Views
Download Presentation

Stig-Arne Mattsson Chalmers Tekniska H gskola stig-arne.mattssonswipnet.se

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

    3. Vanliga intresseinriktningar i funktionella fretag

    4. Olika prognoser i olika delar i fretaget

    5. Ekonomichefer och kapitalbindning

    6. Ett funktionellt organiserat fretag

    7. Processer knyter samman funktioner

    8. Rationell produktionsfunktion ?

    9. Traditionellt fokus vid effektivisering

    10. Traditionellt fokus vid effektivisering

    12. ndrat fokus fr effektivisering

    13. Drivkrafter bakom supply chain synsttet

    14. kande extern vrdefrdling

    15. Frn sjlvfrsrjning till vrdefrdlande ntverk

    16. Frn tillverkare till terfrsljare

    17. Strre beroendefrhllanden kande andel tillverkning hos medleverantrer Minskade lager och leverans-kvantiteter Kortare ledtider kande transportberoende

    18. Strre beroendefrhllanden kande andel tillverkning hos medleverantrer Minskade lager och leverans-kvantiteter Kortare ledtider kande transportberoende Mer kundorderspecifika produkter Minskade lager och leverans-kvantiteter Kortare ledtider kande transportberoende

    19. Drivkrafter bakom supply chain synsttet

    20. Lgre frutsgbarhet Hgre frndringstakt Kortare produktlivslngder kande antal produkt-varianter Mer inslag av kampanj- och priserbjudanden

    21. Lgre frutsgbarhet Komplexare ntverk av material och informationsflden kande andel tillverkning hos underleverantrer Hgre frndringstakt Kortare produktlivslngder kande antal produkt-varianter Mer inslag av kampanj- och priserbjudanden

    22. Lgre frutsgbarhet Komplexare ntverk av material och informationsflden kande andel tillverkning hos underleverantrer Minskade orderkvantiteter och buffertar Hgre frndringstakt Kortare produktlivslngder kande antal produkt-varianter Mer inslag av kampanj- och priserbjudanden

    23. Effekter av minskade bestllningskvantiteter

    24. Drivkrafter bakom supply chain synsttet

    25. kande transaktionskostnader kade arbetskraftskostnader Fler transaktioner p grund av JIT orientering Fler och mer komplexa transaktioner p grund av outsourcing

    26. Transaktionskostnader som en effekt av JIT

    27. Transaktionskostnader vid outsourcing

    28. Drivkrafter bakom supply chain synsttet

    29. En frsrjningskedja - Supply chain

    30. Flden i frsrjningskedjor

    31. Frsrjningskedja med interna aktrer

    32. Frsrjningskedja med externa aktrer

    33. En komplett frsrjningskedja

    34. Efterfrgestyrda frsrjningskedjor

    35. Efterfrgestyrda frsrjningskedjor

    36. Kundorderpunkten

    37. Kundorderpunkten och olika typer av styrning

    38. Prognos- eller kundorderstyrda frsrjningskedjor

    39. Prognos- eller kundorderstyrda frsrjningskedjor

    40. Prognos- eller kundorderstyrda frsrjningskedjor

    41. En frsrjningskedja

    42. Frsrjningsntverk eller frsrjningskedja

    43. Frsrjningskedjor i ntverk

    44. Exempel p frsrjningskedja

    45. Frsrjningskedjor i ntverk

    46. Supply chain management i praktiken

    47. Order fullfilment i tv niver

    48. Leverantrsinformation till kund

    49. Supply chain managementkonceptet

    50. Lagerutveckling vid infrande av JIT-leveranser

    51. Lagerutveckling hos leverantren utan JIT-produktion

    52. Exempel p attityder till JIT-effekter

    57. Processer knyter samman funktioner

    60. Processer knyter samman funktioner

    61. Processer knyter samman funktioner

    62. Tv materialfldesprocesser i fretaget

    63. En fretagsgemensam supply chain process

    64. En fretagsgemensam supply chain process

    65. Angreppsstt fr effektivisering i frsrjningskedjor

    66. Informationsutbyte

    67. Kommunikationsstt mellan kund och leverantr

    68. Kommunikationsstrukturer i frsrjningskedjor

    69. Angreppsstt fr effektivisering i frsrjningskedjor

    70. Flden i frsrjningskedjor

    75. Summerad efterfrgan fr sex kunder

    76. Efterfrgan hos leverantren fr sex kunder

    77. Efterfrgan hos leverantren fr sex kunder

    79. Bestllningspunkter baserade p planerade order

    80. Bestllningspunkter baserade p lager och prognos

    81. Bestllnignspunkter med hnsyn till kunders lager

    82. Bestllnignspunkter med hnsyn till kunders lager

    83. Skillnader i kapitalbindning i skerhetslager

    84. Angreppsstt fr effektivisering i frsrjningskedjor

    85. Processanalysschema

    86. Funktionsfldesschema

    87. En funktionellt organiserad offertprocess

    88. Angreppsstt fr effektivisering i frsrjningskedjor

    89. Automatisering av orderprocesser

    92. Vrdeadderande tid i affrsprocesser

    93. Vrdeadderande tid i affrsprocesser

    94. En funktionellt organiserad offertprocess

    95. En grupporganiserad offertprocess

    96. Vrdeadderande tid i affrsprocesser

    97. Angreppsstt fr effektivisering i frsrjningskedjor

    98. En fretagsgemensam supply chain process

    99. Leveransen i en supply chain process

    100. Orderbehandlingen i en supply chain process

    101. En kundstyrd orderprocess

    102. Kundstyrda orderprocesser Registrerar order i eget system Order skapas i kundens system. Ordern verfrs med hjlp av EDI till leverantrens system. Erhllen order kontrolleras och modifieras eventuellt av leverantren. Efter godknnande bekrftas ordern.

    103. Kundstyrda orderprocesser Registrerar order i leverantrens system Kunden registrerar order i leverantrens system. Registrerad order kontrolleras och modifieras eventuellt av leverantren. Efter godknnande bekrftas ordern.

    104. Kundstyrda orderprocesser Registrerar och slutbehandlar order i leverantrens system Kunden registrerar order och slutfr hela orderbehandlingsprocessen i leverantrens system, inklusive exempelvis reservering av material och faststllande av leveranstidpunkt. Inga aktiviteter krvs av leverantren. Ingen orderbekrftelse.

    105. Leverantrsstyrda lager

    106. Leverantrsstyrda lager Kunden eller leverantren ger lagret Leverantren svarar fr materialplanering av kundens lager och tar sjlv beslut nya order fr att fylla p lagret Lagerstyrningen regleras via avtal mellan parterna om hgsta och lgsta tilltna lagerniver Leverantren levererar inom ramen fr de avtalsreglerade lagerniverna

    107. Tilltet lagerintervall vid leverantrsstyrda lager

    108. VMI i eget eller kundens system The cost estimates are made by NAPM, National Association of Purchasing Managers. Published in the AMR Report ERP Vendors Race To Put the E Back in ERP, October 1999. 70 % of all customer calls concern price, order status and availability.The cost estimates are made by NAPM, National Association of Purchasing Managers. Published in the AMR Report ERP Vendors Race To Put the E Back in ERP, October 1999. 70 % of all customer calls concern price, order status and availability.