1 / 30

Stig-Arne Mattsson Chalmers Tekniska H gskola stig-arne.mattssonswipnet.se

. . Ett funktionellt organiserat f

Gabriel
Download Presentation

Stig-Arne Mattsson Chalmers Tekniska H gskola stig-arne.mattssonswipnet.se

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

    3. Vanliga intresseinriktningar i funktionella företag

    4. Olika prognoser i olika delar i företaget

    5. Ekonomichefer och kapitalbindning

    6. Ett funktionellt organiserat företag

    7. Processer knyter samman funktioner

    8. Rationell produktionsfunktion ?

    9. Traditionellt fokus vid effektivisering

    10. Traditionellt fokus vid effektivisering

    12. Ändrat fokus för effektivisering

    13. Drivkrafter bakom supply chain synsättet

    14. Ökande extern värdeförädling

    15. Från självförsörjning till värdeförädlande nätverk

    16. Från tillverkare till återförsäljare

    17. Större beroendeförhållanden Ökande andel tillverkning hos medleverantörer Minskade lager och leverans-kvantiteter Kortare ledtider Ökande transportberoende

    18. Större beroendeförhållanden Ökande andel tillverkning hos medleverantörer Minskade lager och leverans-kvantiteter Kortare ledtider Ökande transportberoende Mer kundorderspecifika produkter Minskade lager och leverans-kvantiteter Kortare ledtider Ökande transportberoende

    19. Drivkrafter bakom supply chain synsättet

    20. Lägre förutsägbarhet Högre förändringstakt Kortare produktlivslängder Ökande antal produkt-varianter Mer inslag av kampanj- och priserbjudanden

    21. Lägre förutsägbarhet Komplexare nätverk av material och informationsflöden Ökande andel tillverkning hos underleverantörer Högre förändringstakt Kortare produktlivslängder Ökande antal produkt-varianter Mer inslag av kampanj- och priserbjudanden

    22. Lägre förutsägbarhet Komplexare nätverk av material och informationsflöden Ökande andel tillverkning hos underleverantörer Minskade orderkvantiteter och buffertar Högre förändringstakt Kortare produktlivslängder Ökande antal produkt-varianter Mer inslag av kampanj- och priserbjudanden

    23. Effekter av minskade beställningskvantiteter

    24. Drivkrafter bakom supply chain synsättet

    25. Ökande transaktionskostnader Ökade arbetskraftskostnader Fler transaktioner på grund av JIT orientering Fler och mer komplexa transaktioner på grund av outsourcing

    26. Transaktionskostnader som en effekt av JIT

    27. Transaktionskostnader vid outsourcing

    28. Drivkrafter bakom supply chain synsättet

    29. En försörjningskedja - Supply chain

    30. Flöden i försörjningskedjor

    31. Försörjningskedja med interna aktörer

    32. Försörjningskedja med externa aktörer

    33. En komplett försörjningskedja

    34. Efterfrågestyrda försörjningskedjor

    35. Efterfrågestyrda försörjningskedjor

    36. Kundorderpunkten

    37. Kundorderpunkten och olika typer av styrning

    38. Prognos- eller kundorderstyrda försörjningskedjor

    39. Prognos- eller kundorderstyrda försörjningskedjor

    40. Prognos- eller kundorderstyrda försörjningskedjor

    41. En försörjningskedja

    42. Försörjningsnätverk eller försörjningskedja

    43. Försörjningskedjor i nätverk

    44. Exempel på försörjningskedja

    45. Försörjningskedjor i nätverk

    46. Supply chain management i praktiken

    47. Order fullfilment i två nivåer

    48. Leverantörsinformation till kund

    49. Supply chain managementkonceptet

    50. Lagerutveckling vid införande av JIT-leveranser

    51. Lagerutveckling hos leverantören utan JIT-produktion

    52. Exempel på attityder till JIT-effekter

    57. Processer knyter samman funktioner

    60. Processer knyter samman funktioner

    61. Processer knyter samman funktioner

    62. Två materialflödesprocesser i företaget

    63. En företagsgemensam supply chain process

    64. En företagsgemensam supply chain process

    65. Angreppssätt för effektivisering i försörjningskedjor

    66. Informationsutbyte

    67. Kommunikationssätt mellan kund och leverantör

    68. Kommunikationsstrukturer i försörjningskedjor

    69. Angreppssätt för effektivisering i försörjningskedjor

    70. Flöden i försörjningskedjor

    75. Summerad efterfrågan för sex kunder

    76. Efterfrågan hos leverantören för sex kunder

    77. Efterfrågan hos leverantören för sex kunder

    79. Beställningspunkter baserade på planerade order

    80. Beställningspunkter baserade på lager och prognos

    81. Beställnignspunkter med hänsyn till kunders lager

    82. Beställnignspunkter med hänsyn till kunders lager

    83. Skillnader i kapitalbindning i säkerhetslager

    84. Angreppssätt för effektivisering i försörjningskedjor

    85. Processanalysschema

    86. Funktionsflödesschema

    87. En funktionellt organiserad offertprocess

    88. Angreppssätt för effektivisering i försörjningskedjor

    89. Automatisering av orderprocesser

    92. Värdeadderande tid i affärsprocesser

    93. Värdeadderande tid i affärsprocesser

    94. En funktionellt organiserad offertprocess

    95. En grupporganiserad offertprocess

    96. Värdeadderande tid i affärsprocesser

    97. Angreppssätt för effektivisering i försörjningskedjor

    98. En företagsgemensam supply chain process

    99. Leveransen i en supply chain process

    100. Orderbehandlingen i en supply chain process

    101. En kundstyrd orderprocess

    102. Kundstyrda orderprocesser Registrerar order i eget system Order skapas i kundens system. Ordern överförs med hjälp av EDI till leverantörens system. Erhållen order kontrolleras och modifieras eventuellt av leverantören. Efter godkännande bekräftas ordern.

    103. Kundstyrda orderprocesser Registrerar order i leverantörens system Kunden registrerar order i leverantörens system. Registrerad order kontrolleras och modifieras eventuellt av leverantören. Efter godkännande bekräftas ordern.

    104. Kundstyrda orderprocesser Registrerar och slutbehandlar order i leverantörens system Kunden registrerar order och slutför hela orderbehandlingsprocessen i leverantörens system, inklusive exempelvis reservering av material och fastställande av leveranstidpunkt. Inga aktiviteter krävs av leverantören. Ingen orderbekräftelse.

    105. Leverantörsstyrda lager

    106. Leverantörsstyrda lager Kunden eller leverantören äger lagret Leverantören svarar för materialplanering av kundens lager och tar själv beslut nya order för att fylla på lagret Lagerstyrningen regleras via avtal mellan parterna om högsta och lägsta tillåtna lagernivåer Leverantören levererar inom ramen för de avtalsreglerade lagernivåerna

    107. Tillåtet lagerintervall vid leverantörsstyrda lager

    108. VMI i eget eller kundens system The cost estimates are made by NAPM, National Association of Purchasing Managers. Published in the AMR Report ERP Vendors Race To Put the E Back in ERP, October 1999. 70 % of all customer calls concern price, order status and availability.The cost estimates are made by NAPM, National Association of Purchasing Managers. Published in the AMR Report ERP Vendors Race To Put the E Back in ERP, October 1999. 70 % of all customer calls concern price, order status and availability.

More Related