slide1 l.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
BALANCE EN SALUD ESSALUD PowerPoint Presentation
Download Presentation
BALANCE EN SALUD ESSALUD

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 70

BALANCE EN SALUD ESSALUD - PowerPoint PPT Presentation


  • 700 Views
  • Uploaded on

BALANCE EN SALUD ESSALUD. DR. ALFREDO BARREDO MOYANO Gerente Central de Prestaciones de Salud. ANALISIS SITUACIONAL DE ESSALUD. COBERTURA DE SALUD POBLACION PERUANA . TASA DE APORTE NETO PARA PRESTACIONES. (*). SUBSIDIOS CRUZADOS ENTRE SEGUROS AFECTAN PRIMA.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'BALANCE EN SALUD ESSALUD' - Ava


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

BALANCE EN SALUD

ESSALUD

DR. ALFREDO BARREDO MOYANO

Gerente Central de Prestaciones de Salud

slide3

COBERTURA DE SALUD

POBLACION PERUANA

tasa de aporte neto para prestaciones
TASA DE APORTE NETO PARA PRESTACIONES

(*)

SUBSIDIOS CRUZADOS

ENTRE SEGUROS

AFECTAN PRIMA

(*) INCLUYE PRESTACIONES ECONOMICAS SOCIALES

slide6

COMPOSICIÓN DEMOGRÁFICA ESSALUD 1996-2005

ESSALUD 1996

ESSALUD 2005

1. Población por edad y sexo

1. Población por edad y sexo

65+

60-64

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

55-59

50-54

45-49

40-44

35-39

30-34

25-29

20-24

15-19

10-14

5-9

0-4

0

0

0

50,000

50,000

50,000

50,000

400,000

350,000

300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

400,000

350,000

300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

100,000

150,000

200,000

250,000

300,000

350,000

400,000

100,000

150,000

200,000

250,000

300,000

350,000

400,000

Población

Población

  • Aumento en extremos de vida:
  • ancianos y niños, mayores dependientes.
  • Aumento de mujeres en edad fèrtil.

Elaboración: OCDP-GPC-SGIG

entorno
Entorno
  • La población asegurada a nivel nacional es de aproximadamente 8’142,935 de los cuales 3’897,275 (48%) se encuentran concentrados en Lima y 4’245,660 (52%) en provincias.
  • A NIVEL LIMA:
  • La población de la red Sabogal asciende a 1’275,606
  • La población de la red Rebagliati asciende a 1´435,446
  • La población de la red Almenara asciende a 1’186,223
situaci n encontrada modelo tradicional en essalud
Situación encontradaModelo tradicional en ESSALUD

NO SE PRIORIZA AL ASEGURADO (DUEÑO)

VISION

  • Modelo Centralista .- lentitud en respuesta
  • Presencia de mitos y prácticas burocráticas
  • Temor para implantar mejoras
  • Resistencia al cambio – Incredulidad
  • No prioriza al asegurado como financiador.
  • Enfoque endogámico de la organización

ORGANIZACIÓN

Modelo antiguo

  • Integración vertical
  • Modelo pasivo, reactivo, sin asumir riesgos.
  • No basado en resultados
  • Atención predominantemente “recuperativa”.

MODELO DE GESTION/ATENCION

Ineficiente

  • Inversiones escasas en últimos años
  • Asignación presupuestal con criterio histórico (No calidad ni producción)
  • Asignación de recursos por oferta y no por demanda.

MODELO ECONOMICO

Ineficiente

qu ocasion el modelo tradicional
¿Qué ocasionó el modelo tradicional?
  • Brecha sostenida oferta demanda importante
  • Insatisfacción del Asegurado – Deterioro imagen institucional
  • Demanda de salud 1er nivel atención (81%)
  • Asignación recursos 1er nivel atención: (13%)
  • Déficit de equipamiento: S/ 800 MILLONES (OIT- UNIV CATOLICA)
  • Diferimento, embalses y listas de espera
  • Selección adversa: ESSALUD
    • Cobertura poblacional: 28%
    • Pacientes en diálisis: 90%
    • Tx de SIDA: 60%
    • Trasplante renal: 87%
    • Otros trasplantes: 100%
situaci n encontrada

Déficit del 2005: S/. 209 millones

  • Imagen ante el asegurado y opinión pública deteriorada
  • Más de 6,300 cirugías embalsadas (algunos más de 270 días)
  • Déficit de más del 20% en oferta de consultas externas
  • Diferimento de citas promedio45 días (algunos casos más de 6 meses)
  • Desabastecimiento de medicamentos e insumos (Licitación sin contrato en alto porcentaje)
  • Déficit de Equipamiento por más de S/. 800 millones
  • Niveles de Resolución de los CAS reducido
  • Deuda pública y privada por más de S/. 2,500 millones
  • Seguros deficitarios (en algunos casos 500% de siniestralidad)

SITUACIÓN ENCONTRADA

slide11

EQUIPAMIENTO

El grado de antigüedad de los equipos biomédicos en Essalud :

0-5 años : 44.4%

6-10 años : 23.2%

11-15 años : 14.9%

16-20 años : 7.2%

Se cuenta con 55% de equipos biomédicos en Essalud que ya pasaron el promedio óptimo de vida útil de los equipos, requiriendo la reposición por obscolescencia, y además se tiene los equipos que se deterioran por el tiempo de antigüedad ( por condición de malos por reparar, o inoperativos se incrementan )

estado de situaci n y l neas de acci n en el corto y mediano plazo

RETOMANDO LA VISIÓN ESTRATÉGICADE LA REFORMA DE ESSALUD – LINEAS DE ACCION

LINEAS DE ACCION C/P

SITUACIÓN A RESOLVER

1ª ETAPA

PLAN DE EMERGENCIA Y DESEMBALSE

(Octubre 2006 - Abril 2007)

EMBALSE DE ATENCIONES Y

DE INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS

Estado de situación y líneas de acción en el corto y mediano plazo

LINEAS DE ACCION M/P

CAPACIDAD OPERATIVA LIMITADA EN LOS CENTROS ASISTENCIALES POR FALTA DE UN PROGRAMA DE INVERSIONES SERIO, CONTINUO Y DEL NIVEL QUE SE REQUIERE.

2ª ETAPA

PLAN DE MEJORA DE GESTIÓN Y SOSTENIBILIDAD

(Abril 2007 en adelante)

COBERTURA DE ASEGURAMIENTO LIMITADA.

PRESTACIONES DE SALUD DE BAJA CALIDAD.

ASIGNACIÓN DE RECURSOS INEFICIENTE.

GESTIÓN CENTRALIZADA Y BUROCRÁTICA.

GENERACION DE CAPACIDADES

Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

3ª ETAPA

LA REFORMA INSTITUCIONAL:

NUEVO MODELO DE GESTIÓN

Implementación progresiva - Inversión continua (2007 en adelante)

slide14

ETAPA I

PLAN DE EMERGENCIA

(DEL 15 DE OCT 2006 AL 14 DE DE ABRIL 2,007)

aumento de produccion
AUMENTO DE PRODUCCION

ANTES DEL PLAN

1’021,270 Cons x mes

AL 15 DE ABRIL 2007

182,784 Cons adicionales mes

INCREMENTO

17.90% mes

META PROPUESTA

15% mes

PRODUCCION PLAN EMERGENCIA 15 OCT 06 A 15 ABR 07

REDES LIMA 725,172 CONS ADIC

RED PROVINCIAS 294,431 CONS ADIC

TOTAL 1’019,603 CONS ADIC

desembalse quir rgico y procedimientos 15 abril
Desembalse Quirúrgico y Procedimientos 15 ABRIL

RED

CIRUGÍAS

PLAN EMERGENCIA

LIMA

3,577

PROVINCIAS

2,411

OTROS OPERATIVOS

NACIONAL

1,720

TOTAL

7,708

TOTAL EMBALSE A SET 2006 6,308

PORCENTAJE DE EJECUCION 122.19 %

PROCEDIMIENTOS DIAGNOSTICOS Y TERAPEUTICOS

2,372 Procedimientos (a pesar del déficit de equipos médicos)

alta precoz
ALTA PRECOZ
  • PACTES EN ALTA PRECOZ x MES 735
  • DIAS AHORRO HOSPIT. MES 3,690
  • PACTES ADICIONALES X MES 439
  • PACTES ADIC X AÑO (PROY) 5,268
  • EGRESOS HISTORICOS AÑO (3 HOSP) 69,326

INCREMENTO DE 7.60% CAPACIDAD DE OFERTA DE CAMAS

INCREMENTO DE 44,280 DIAS CAMA AL AÑO QUE PERMITE ATENDER A 5,268 PACIENTES HOSPITALIZADOS ADICIONALES

slide18

ETAPA II

SOSTENIBILIDAD

Fernando Barrios IpenzaPresidente Ejecutivo

identificar problemas tormenta ideas
IDENTIFICAR PROBLEMAS (TORMENTA IDEAS)

MAL TRATO

Sobreoferta relativa

Sobredemanda

Brechas Of-Dem

Baja producción

Bajos salarios

Diferimentos

Excesivos gastos

Infraestructura

Pocos ingresos

Prob. Económicos

Desbastecimiento

INSATISFACCION

EMBALSES

FALTA DE RRHH

FALTA DE EQUIPO

COLAS

SINIESTRALIDAD

Objetivo Instituc.

identificar problemas agrupar por items
IDENTIFICAR PROBLEMAS – Agrupar por items

MAL TRATO

Sobreoferta relativa

Sobredemanda

Brechas Of-Dem

Baja producción

Bajos salarios

Diferimentos

Excesivos gastos

Infraestructura

Pocos ingresos

PROB. FINANC

Desabastecimiento

INSATISFACCION

EMBALSES

FALTA DE RRHH

FALTA DE EQUIPO

COLAS

SINIESTRALIDAD

identificar problemas causa efecto x item
IDENTIFICAR PROBLEMAS (Causa – efecto x item)

COLAS

INSATISFACCION

EMBALSES

Diferimentos

BRECHA OF/DEM

Escasez de oferta

Sobredemanda

No herr. contención

Poblac. siniestrosa

Infraestructura

Abuso

Riesgo moral

Baja producción

FALTA DE RRHH

FALTA DE EQUIPO

identificar problemas causa efecto x item22
IDENTIFICAR PROBLEMAS (Causa – efecto x item)

BAJOS SALARIOS

INSATISFACCION

Desabastecimiento

PROB. FINANC.

SINIESTRALIDAD

Pocos Ingresos

Excesivos gastos

Beneficios cubiertos

Personal necesario

Precios de compras

Nº de asegurados

Valor del aporte

Nivel de gastos

arbol de problemas
ARBOL DE PROBLEMAS

CONSECUENCIAS

INSATISFACCION USUARIO

BAJOS SALARIOS

COLAS

Desabastecimiento

EMBALSES

Diferimentos

PROB. FINANC.

CAUSAS

BRECHA OF/DEM

SINIESTRALIDAD

1

2

Sobredemanda

Pocos Ingresos

Excesivos gastos

Escasez de oferta

Nº de asegurados

Población siniestrosa

Valor del aporte

Nivel de gastos

Baja producción

FALTA DE RRHH

Infraestructura

Abuso

Riesgo moral

Precios de compras

Beneficios cubiertos

Personal necesario

FALTA DE EQUIPO

No herr. contención

estrategias segunda etapa
ESTRATEGIAS SEGUNDA ETAPA

AUMENTO DE OFERTA

AUMENTO DE CAPACIDAD

AUMENTO DE SATISFACCION

oferta flexible
OFERTA FLEXIBLE

10

HOSPITAL EN CASA

URGENCIAS 24 HORAS A PACIENTES GRANDES CONSUMIDORES

1

9

HOSPITAL DE CAMPAÑA

Infraestructura y Logística

ENTREGA DE MEDICAMENTOS Y LABORATORIO A DOMICILIO

2

Recursos Humanos

Equipamiento

ATENCION DOMICILIARIA

8

3

PROGRAMA ESPECIALIZADO DE DESEMBALSE (PED)

7

G.O.F.

ATENCION DOMICILIARIA A POBLACION SENIL SEGÚN FICHA DE VALORACION INTEGRAL BASICA

4

6

5

CENTROS ESPECIALIZADOS DE ATENCION AL ADULTO MAYOR

ATENCION DOMICILIARIA POR SISTEMA GEOREFERENCIADO

TELEMEDICINA

control prestacional qu es una prestaci n valida
CONTROL PRESTACIONAL¿QUÉ ES UNA PRESTACIÓN VALIDA?

Una atención de salud que cumple con los estándares y criterios preestablecidos por el sistema de aseguramiento y no presenta distorsionesen su desarrollo.

  • AL MOMENTO QUE SE REQUIERAN
  • SIN BARRERAS DE ACCESO

DE OPORTUNIDAD

  • EFICACES y EFICIENTES
  • GUIAS CLINICAS
  • ESTANDAR DEL FINANCIADOR

ESTÁNDARES

ESTABLECIDOS

DE CALIDAD

  • COSTO EFECTIVAS
  • ADECUADA
  • SUFICIENTE
  • NECESARIA

DE CANTIDAD

objetivos del control prestacional
OBJETIVOS DEL CONTROL PRESTACIONAL
  • Conocer y mejorar la calidad de los servicios que se prestan
  • Formular proyectos y sugerencias de mejoramiento continuo
  • Conocer las condiciones en que se desarrolla el trabajo profesional
  • Validar las prestaciones brindadas para su posterior pago y adecuada utilización de los fondos.

CONTROL PRESTACIONAL

GESTION

PRESTACIONAL

PRESTACIÓN

PAGO

PRESTACIONAL

1,2,3

4

INFORMACIÓN

slide31

OBJETIVO - PRESTACIONES VÁLIDAS

Brindar prestaciones válidas a los asegurados (cantidad y calidad adecuadas, oportunas) que sean reconocidas por el ente financiador para autorizar el desembolso respectivo.

CONFORMIDAD

P

R

E

S

T

A

C

I

Ó

N

CONTROL DE LA

PRESTACION

OBSERVADO

NO

CONFORMIDAD

RECHAZADO

control prestacional en essalud
CONTROL PRESTACIONAL EN ESSALUD

A. FISCALIZACION DE CAMAS

A. OPORTUNIDAD Y CALIDAD

A. EXPEDIENTES FISICOS

A. GESTION PRESTAC. (INDICADORES)

A. USO DE EQUIPOS BIOMEDICOS

slide34

MAYOR INVERSION

1.- CAPACIDAD DE INVERSION DE EQUIPOSMEDICOS

EN LOS ULTIMOS 03 AÑOS

SET 2007

slide36

MAYOR INVERSION

2.- DISMINUCION DE LA BRECHA EN RELACION A LA INVERSION

DE EQUIPOS MEDICOS EN LOS UTIMOS TRES AÑOS

NB. La brecha según proyectos de preinversión 2004-2007 fue de S/. 694 millones

slide37

INCREMENTO SIGNIFICATIVO EN EL PROGRAMA DE INVERSIONES (2007-2008)

La inversión promedio en Infraestructura y Equipamiento en

los últimos 6 años (2001 - 2006) ha sido de S/. 72 millones bianuales.

EL PROGRAMA DE INVERSIONES 2007-2008 S/. 798 millones

(Incremento de 781% RESPECTO ULTIMO BIENIO)

slide38

INGRESOS INSTITUCIONALES vs.

PROGRAMA DE INVERSIONES

LA INVERSIÓN EN CAPITAL PASA DE 1.1% (ult. 6 años) A 9.4%

DE LOS INGRESOS INSTITUCIONALES ANUALES

El estudio actuarial OIT recomendaba elevar el presupuesto de inversiones a niveles

cercanos al 10% anual de los Ingresos Institucionales

Inversión Anual Requerida

PARA NO PERDER CAPACIDAD

S/. 330

Millones

slide39

MEJOR CALIDAD

DE ATENCION

estrategias para mejora de la calidad de atencion
ESTRATEGIAS PARA MEJORA DE LA CALIDAD DE ATENCION

CAPACITACION DE FORMADORES

CHECK LIST

GUIAS – CARTILLAS DE PROTOCOLO

ATENCION DE QUEJAS Y RECLAMOS

slide41

ETAPA III

REFORMA

slide43

CAMBIO DEL

MODELO DE ATENCION

slide45

PUERTA DE ENTRADA

Policlínicos,

Postas médicas

Centros médicos

FORTALECER PRIMER NIVEL

Modelo de atención integral

III Nivel

II Nivel

I Nivel

ESTRATEGIA

  • Incrementar acceso
  • Médicos de cabecera
  • Mejora oportunidad de atención
  • Priorizar cartera de servicios
  • Financiamiento individual del 1er nivel

Hospitales Nacionales

Institutos

CAS 1er NIVEL

CAS 1er NIVEL

UBAP

UBAP

UBAP

UBAP

UBAP

CAS 1er NIVEL

CAS 1er NIVEL

UBAP

UBAP

CAS 1er NIVEL

CAS 1er NIVEL

CAS 1er NIVEL

slide46

HOSPITAL, CLINICA

NO ES

UBAP

ES

MODELO DE ATENCIÓN

slide47

OFERTA DE SERVICIOS DE ATENCION PRIMARIA

Promoción

Salud individual y colectiva

UAP

Prevención

Recuperación

Farmacia

Laboratorio

Imagenes

slide49

PAQUETE ESENCIAL DE SALUD

NIÑO DE 2 AÑOS A MENOR DE 5 A

slide51

Recursos necesarios para brindar las prestaciones de salud

Hall Público

Informes

Admisión

Farmacia

Laboratorio

Imágenes

Sala espera

Consultorio Medicina

Consultorio Pediátrico

Consultorio de Gineco-Obstetricia

Consultorio Odontología

Consultorio Psicología/ Nutricionista

Tópico de procedimientos

MEDICO GENERAL / DE FAMILIA / INTEGRAL / INTERNISTA.

MEDICO PEDIATRA

MEDICO GINECOOBSTETRA

ENFERMERA

TECNICO DE ENFERMERIA

ODONTOLOGO

PSICOLOGO

OBSTETRIZ

NUTRICIONISTA

Recursos Humanos

Ambientes

  • Farmacia
  • Laboratorio
  • Diagnóstico por imágenes

Servicios intermedios y de apoyo al diagnóstico de la UBAP

slide52

Ratios de Recursos Humanos mínimos por población asegurada

(*) Médico: Medico de Familia o Médico Integral o Médico Internista o Médico General

slide53

Listado Mínimo de exámenes de laboratorio

  • Cultivos: Urocultivo y otros
  • Examen parasitológico simple
  • Test de Graham
  • Grupo Sanguíneo y factor RH
  • VDRL
  • Ácido Úrico
  • Citologías, Examen de Papanicolaou
  • Test de Elisa para V.I.H.
  • Aglutinaciones
  • Sangre oculta en heces. (Thevenon)
  • Pruebas de función renal, determinación de microalbuminuria cualitativa y cuantitativa
  • Perfil lipídico completo (Transaminasas, bilirrubinas triglicéridos, colesterol total, HDL colesterol y LDL colesterol)
  • Hemoglobina
  • Hematocrito
  • Hemograma completo (hemoglobina, hematocrito, Fórmula leucocitaria)
  • Glicemia o hemoglucotest
  • Curva de tolerancia a la glucosa, glicemia dos horas posprandial
  • Urea
  • Creatinina
  • Examen Completo de Orina
  • Hemoglobina glicosilada
  • Antígeno prostático (PSA)
  • Radiografíassimples.
  • Ecografía general, obstétrica, pélvica, abdominal, renal, intravaginal.
  • Mamografía.

Exámenes básicos de apoyo al diagnóstico por imágenes

slide54

CAMBIO DEL

MODELO DE GESTION

fortalecimiento institucional para la sostenibilidad de la reforma

ASEGURADOR

Contrata al proveedor de servicios (ESSALUD)

Audita y financia la prestación válida

PRESTADOR

Brinda prestaciones válidas de salud a los asegurados

Fortalecimiento requerido:

Desarrollo del recurso humano

Desarrollo de tecnologías de información

Capacidad resolutiva: infraestructura y equipamiento

Gestión Servicios

de salud

Implementar un sistema de control y gestión por indicadores

Cobertura de aseguramiento

Generar planes de seguros para trabajadores excluidos

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL PARA LA SOSTENIBILIDAD DE LA REFORMA

Asignación de recursos

Implementar mecanismos de pago al proveedor diferenciados por nivel de atención y riesgos

Fortalecimiento Prestacional

Ejecutar un programa de inversiones adecuado y sostenido

slide57

NUEVOS MECANISMOS DE PAGO ORIENTADOS A LA

EFICACIA Y EFICIENCIA

Mecanismos que están siendo utilizados en EsSalud:

Todos los Centros Asistenciales

Todos los Servicios

Hospitales IV / Nacionales

Servicios de Cirugía

Hospitales IV / Nacionales

Servicios de Hospitalización

Primer Nivel de Atención

slide58

GESTION POR RESULTADOS

CAMBIO DEL MODELO DE GESTION

Contratos

Acuerdos

Público – Público

Municipalidades

Gob. Regionales

MINSA

FF.AA.

Universidades

Públicas …

Oferta Propia

Público – Privado

Universidades

Empresas

Cooperativas

ONG’s

Organizaciones

Religiosas …

APP

Convenios

  • CONTROL PRESTACIONAL EX ANTE – DURANTE - DESPUES
  • PAGO POR RESULTADOS - PREVIA AUDITORIA
  • PRESTACIONES VALIDAS (OPORTUNIDAD,CALIDAD Y CANTIDAD)
  • TRANSFERENCIA DE RIESGO AL PRESTADOR
  • HONORARIO DE ÉXITO POR CUMPLIMIENTO DE METAS
slide59

ALGUNOS

RESULTADOS

slide62

RED ASISTENCIAL DE LIMA - 2006

PM 1

PM 6

PM 2

POL 2

POL 3

POL 6

POL 4

POL 5

POL 4

POL 5

POL 1

POL 4

POL 2

POL 5

POL 1

POL 2

POL 3

CM 1

CM 2

POL 3

POL 1

slide63

RED ASISTENCIAL DE LIMA - ACTUAL

UBAP 3

UBAP 3

UBAP 3

UBAP 7

PM 2

PM 1

PM 6

POL 4

POL 5

POL 4

POL 5

UBAP 4

POL 1

POL 1

POL 4

POL 5

POL 6

POL 2

POL 3

UBAP 1

POL 3

POL 3

UBAP 4

UBAP 2

UBAP 5

POL 2

UBAP 6

UBAP 6

CM 2

CM 1

UBAP 2

UBAP 8

UBAP 1

UBAP 5

UBAP 4

UBAP 2

UBAP 1

POL 2

POL 1

slide64

RED ASISTENCIAL DE LIMA – ACTUAL CON APPs ADJUDICADOS

UBAP 3

UBAP 3

UBAP 3

UBAP 7

PM 2

PM 1

PM 6

POL 4

POL 5

POL 4

POL 5

UBAP 4

POL 1

POL 1

POL 4

POL 5

POL 6

POL 2

POL 3

UBAP 1

POL 3

POL 3

UBAP 4

UBAP 2

UBAP 5

POL 2

UBAP 6

UBAP 6

CM 2

CM 1

UBAP 2

UBAP 8

UBAP 1

UBAP 5

UBAP 4

UBAP 2

UBAP 1

POL 2

POL 1

slide65

RED ASISTENCIAL DE LIMA – 2011

UBAP 3

UBAP 3

UBAP 3

UBAP 7

PM 2

PM 1

PM 6

POL 4

POL 5

POL 4

POL 5

POL 1

POL 2

POL 3

POL 2

POL 5

POL 1

POL 6

POL 3

UBAP 1

UBAP 2

POL 4

POL 3

UBAP 1

UBAP 5

UBAP 4

UBAP 5

UBAP 6

UBAP 8

UBAP 2

UBAP 2

POL 2

CM 1

UBAP 6

UBAP 4

UBAP 5

UBAP 1

UBAP 6

UBAP 4

CM 2

POL 1

proyectos adjudicados por app
Proyectos adjudicados por APP

Consulta Externa Especializada

Hospital Villa María

Proyecto

Hospital Callao

Descripción

Hospital III + CAP

Red Sabogal (Callao)

Población beneficiaria: 250,000 asegurados

Servicios de Atención ambulatoria Especializada para los asegurados a las redes asistenciales de Lima.

Hospital III

Red Rebagliati (Lima)

Población beneficiaria: 250,000 asegurados

Prestaciones

  • Ambulatorias
  • Hospitalarias
  • Quirúrgicas
  • I, II y III nivel de Resolución
  • Ambulatorias
  • Hospitalarias
  • Quirúrgicas
  • I, II y III nivel de Resolución

Consulta externa

Procedimientos

Riesgo quirúrgico

Urgencias

Lectura de placas (nivel nacional).

Plazo

Fecha de contrato:

30 años

31 de marzo del 2,010

30 años

31 de marzo del 2,010

20 años

Junio del 2,010

slide67

Gestión de Almacenes y Farmacias

Proyecto

Asociación Público Privada en la red de almacenes y farmacias de Lima del Seguro Social de Salud – EsSalud.

Descripción

  • Construcción y mantenimiento de infraestructura
  • Dotación de equipamiento
  • Prestación de servicios de gestión de:
  • - almacenamiento
  • - distribución
  • - entrega de productos.

Prestaciones

10 años

Adjudicado

Plazo

Situación actual

slide68

AGENDA

INSTITUCIONAL

slide70

MUCHAS GRACIAS

“Hacia la Reforma del Seguro Social”