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TEMA 2. VISIÓN GENERAL DE LA CADENA LOGÍSTICA INTEGRAL

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TEMA 2. VISIÓN GENERAL DE LA CADENA LOGÍSTICA INTEGRAL - PowerPoint PPT Presentation


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TEMA 2. VISIÓN GENERAL DE LA CADENA LOGÍSTICA INTEGRAL. Objetivos principales de este tema: 1. Presentar el concepto de logística en la industria actual 2. Ofrecer la trayectoria histórica de la logística en la empresa

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TEMA 2. VISIÓN GENERAL DE LA CADENA

LOGÍSTICA INTEGRAL

  • Objetivos principales de este tema:
  • 1. Presentar el concepto de logística en la industria actual
  • 2. Ofrecer la trayectoria histórica de la logística en la empresa
  • 3. Comprender la importancia de la logística en el mundo industrial actual
  • 4. Introducir el concepto de logística integral.
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TEMA 2. VISIÓN GENERAL DE LA CADENA

LOGÍSTICA INTEGRAL

    • 2.1. Definiciones
  • 2.2. La importancia de la función logística en la empresa
  • 2.3. El concepto de logística integral
  • 2.4. Cadena logística integral de fabricante de vehículos
  • 2.5. Cómo realizar diagnósticos logísticos
  • 2.6. Ponencias de la jornada de logística
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2.1. DEFINICIONES

  • 1. Definición conceptual del Centro Español de Logística (CEL)
  • Logística es el conjunto de medidas para el suministro del producto óptimo,
  • en la cantidad deseada, en el momento oportuno, al sitio requerido, todo con el
  • mínimo coste
  • 2. Definición técnica del CEL
  • Se entiende por logística en el ámbito de gestión y organización empresarial,
  • la interdisciplina que pretende, mediante una gestión integral de los flujos de
  • materiales e información, optimizar, en calidad de servicio y coste, los procesos
  • correspondientes a las siguientes actividades: gestión de materiales, producción
  • y distribución
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2.2. IMPORTANCIA DE LA FUNCIÓN LOGÍSTICA EN LA EMPRESA

FACTORES ESTRUCTURALES

1.Concentración horizontal. Especialización

2. Coste material sobre coste final

3. Auge de las alianzas estratégicas

4. Integración del flujo de materiales (conocerlos y gestionarlos)

5. Gran necesidad de intercambio de información

6. Globalización del mercado mundial

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2.2. IMPORTANCIA DE LA FUNCIÓN LOGÍSTICA EN LA EMPRESA

FACTORES DE MERCADO

1.Clientes cada vez más selectivos, entregas jit

2. Menor base de proveedores, diferenciación

3. Flexibilidad ante continuos cambios

4. Complejidad y vida de los productos.

5. Inseguridades en el suministro

6. Necesidad de calidad en producto y servicio

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2.2. IMPORTANCIA DE LA FUNCIÓN LOGÍSTICA EN LA EMPRESA

CONCLUSIÓN

A partir de la evolución tecnológica de la informática, la logística es

capaz de convertir los datos en información válida para la toma de

decisiones, estableciendo un equilibrio entre:

- Inversión en capacidad

- Inversión en existencias

- Nivel de servicio

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2.3. CONCEPTO DE LOGÍSTICA INTEGRAL

CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA CLI

1. Eficiencia cotidiana (funcionamiento diario)

2. Eficacia a medio y largo plazo

3. Consideración de todas las etapas y factores

4. Flujos paralelos: materiales e información

5. Niveles de gestión: operativo, táctico y estratégico

6. Concepto pull de la producción

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2.3. CONCEPTO DE LOGÍSTICA INTEGRAL

ESTRATEGIAS BÁSICAS A APLICAR A LA CLI

1. Disminuir tiempos de transporte

2. Ajustar los pedidos a la demanda

3. Mejorar la programación de producción

4. Acortar ciclos propios de producción

5. Flexibilizar los medios productivos

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2.3. CONCEPTO DE LOGÍSTICA INTEGRAL

EVOLUCIÓN DE LAS EMPRESAS HACIA LA EXCELENCIA LOGÍSTICA

Modelo de A.T.Kearney

Etapa 1. Empresa inactiva

Etapa 2. Empresa reactiva

Etapa 3. Logística extensiva

Etapa 4. Gestión integral de operaciones

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2.3. CONCEPTO DE LOGÍSTICA INTEGRAL

EVOLUCIÓN DE LAS EMPRESAS HACIA LA EXCELENCIA LOGÍSTICA

ETAPA I. EMPRESA INACTIVA

Organización: fragmentación; pocos datos; habilidades técnicas; horizonte planificación corto

Oportunidades: número proveedores; stocks obsoletos; almacenes duplicados; medios de transporte; Métodos de trabajo

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2.3. CONCEPTO DE LOGÍSTICA INTEGRAL

EVOLUCIÓN DE LAS EMPRESAS HACIA LA EXCELENCIA LOGÍSTICA

ETAPA II. EMPRESA REACTIVA

Organización: presupuestos; fricciones entre funciones; reducción costes

Oportunidades: rediseño red almacenaje; plazos entrega; datos; uso de almacenes

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2.3. CONCEPTO DE LOGÍSTICA INTEGRAL

EVOLUCIÓN DE LAS EMPRESAS HACIA LA EXCELENCIA LOGÍSTICA

ETAPA III. LOGÍSTICA EXTENSIVA

Organización: coste y servicio; integrada y cooperadora; información sobre flujo; presupuestos; horizonte de planificación

Oportunidades: flujos materiales; objetivos stock; nivel servicio; rentabilidad clientes

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2.3. CONCEPTO DE LOGÍSTICA INTEGRAL

EVOLUCIÓN DE LAS EMPRESAS HACIA LA EXCELENCIA LOGÍSTICA

ETAPA IV. GESTIÓN INTEGRAL DE OPERACIONES

Organización: enfoque estratégico; objetivos comunes; planificación integral; información sofisticada

Oportunidades: instalación productiva; calidad servicio; menor stock; Información compartida.

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Departamentos

Datos

Habilidades

Horizonte: hoy

Nº proveedores

Obsoletos

Métodos trabajo

Problemas concretos

5% -10%

2.3. CONCEPTO DE LOGÍSTICA INTEGRAL

TRANSPORTE Y ALMACENAJE

Presupuestos

Costes

Habilidades

Horizonte: semana

Diseño red

Plazos entrega

Integración procesos

Optimiz. almacenes

Mediciones

Resultados

Técnicas básicas

DISTRIBUCIÓN FÍSICA

+ 7% -15%

Coste-servicio

Integración

Información

Presupuestos

Mediciones

Liderazgo

Programa mejora

Evaluación decisión

Coordinación flujos

Planificación inventarios

Nivel servicio

Rentabilidad clientes

LOGÍSTICA

+ 10% -15%

Estrategia

Objetivos

Planificación

Información

Instalaciones

Calidad servicio

Reducción stock

Inform. compartida

GESTIÓN INTEGRAL DE OPERACIONES

Hipótesis trabajo

Herramientas análisis

Flujo materiales

+ 10% -15%

AMBIENTE ORGANIZA-TIVO

OPORTUNI-DADES TÍPICAS

AHORROS POTEN-CIALES

ACCIONES

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APROVISIONA-MIENTO

DISTRIBU-CIÓN

PRODUCCIÓN

2.3. CONCEPTO DE LOGÍSTICA INTEGRAL

NIVEL ESTRA-TÉGICO

PROVEEDORES

CLIENTES

FLUJO DE INFORMACIÓN

SISTEMA DE GESTIÓN

NIVEL TÁCTICO

FLUJO DE MATERIALES

LOGÍSTICA TÉCNICA DE MATERIALES

NIVEL OPERATIVO

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ESTRATEGIA DE COMPRA

RED DE PROVEEDORES

ESTRATEGIA DE TRANSPORTE

ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN

ESPECIALIZACIÓN FÁBRICAS

ESTRATEGIA TERRITORIAL

POLÍTICA DE SERVICIO

ESTRATEGIA DE VENTA

DISEÑO RED DE DISTRIBUCIÓN

LOGÍSTICA DE APROVISIONAMIENTO

Exploración necesidades netas

Pedidos a proveedores

Seguimiento entregas

LOGÍSTICA DE PLANIFICACIÓN DE PRODUCCIÓN

Plan maestro de producción

Lanzamiento de órdenes

Nivel stock semielab. y en curso

LOGÍSTICA COMERCIAL

Planificación de demanda

Nivel de servicio

Nivel stocks finales

Recepción de pedidos

NIVEL ESTRA-TÉGICO

NIVEL TÁCTICO

LOGÍSTICA TÉCNICA DE MATERIALES

PROVEEDORES

CLIENTES

FLUJO DE INFORMACIÓN

SISTEMA DE GESTIÓN

NIVEL OPERATIVO

FLUJO DE MATERIALES

Transp. aprovis.

Control tráfico recepc.

Almac. mat. prima

Produc.subcon-juntos

Almac. semie-labor.

Produc.conjun.

Emba-lado produc.

Almac. produc. termin.

Etiquet. y exped.

Red distribu-ción

Entrega en cliente