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Analisi dei requisiti per l’implementazione di un sistema ERP. Il caso Euroinox

Università Degli Studi Di Padova Dipartimento di Tecnica e Gestione dei Sistemi Industriali Laurea Magistrale in Ingegneria Gestionale. Analisi dei requisiti per l’implementazione di un sistema ERP. Il caso Euroinox. Relatore: Ch. mo Prof. Ettore Bolisani

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Analisi dei requisiti per l’implementazione di un sistema ERP. Il caso Euroinox

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Presentation Transcript

  1. Università Degli Studi Di Padova Dipartimento di Tecnica e Gestione dei Sistemi Industriali Laurea Magistrale in Ingegneria Gestionale Analisi dei requisiti per l’implementazione di un sistema ERP. Il caso Euroinox Relatore: Ch. mo Prof. Ettore Bolisani Laureando: Stefano Gecchele Anno Accademico 2010/2011

  2. Struttura della presentazione • Presentazione delle aziende coinvolte • Illustrazione di approcci, metodologie e strumenti utilizzati nel progetto di implementazione • Project Management per la gestione del progetto informatico • Analisi della relazione tra cliente e provider • Conclusioni

  3. Il provider

  4. L’azienda cliente “La sartoria dell’acciaio”

  5. Il sistema ERP

  6. Le motivazioni del cambiamento “[…] ilgestionale non siintegravapiùperfettamente con ilmodo di operaredell’azienda e non rispondevapiùalleesigenzeaziendali”: • Problemi di integrazione con il configuratore di prodotto CAD • Esponenziale aumento dei dati e dei flussi, non supportato dalla struttura del sistema ERP • Strumento poco flessibile e personalizzabile

  7. La gestione di un progetto informatico

  8. L’importanza di una metodologia

  9. Il Team e lo Sponsor

  10. Collaborazione cliente-provider

  11. WBS e Gantt di progetto

  12. Il piano delle attività

  13. La fase di implementazione del sistema

  14. Business Process Reingeneering Installazione nel reparto di produzione di una struttura di controllo e misurazione con sistema di lettura di codici a barre per il controllo degli stadi di avanzamento della commessa e per l’aggiornamento in tempo reale di WIP e magazzino

  15. L’interfaccia con applicazioni terze ERP Configuratore commerciale Configuratore di prodotto

  16. Tradizione vs Innovazione Project & Change Management Conclusioni

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