المؤسسات الصغيرة و المتوسطة العمومية و الخاصة و علاقات الشراكة بينهـا

1. المؤسسات الصغيرة و المتوسطة العمومية و الخاصة و علاقات الشراكة بينهـا - حالة المؤسسـات الجزائريــة -

2. خطة الدراسـة:المحور الأول حول الصناعة في الجزائر و ما هي الاستراتيجية المتبعة في هذا القطاع: • اشارة الى مراحل القطاع الصناعي الجزائري؛ • ما هي الاستراتيجية الصناعية حسب برنامج 2007

3. تشخيص لقطاع المؤسسات الصغيرة و المتوسطة من خلال الاشارة الى: تطور قطاع المؤسسات الصغيرة و المتوسطة الخاصة، العمومية و الحرفية؛ احصاء لأهم هيئات دعم و مرافقة هذا القطاع وطنيًا و دوليا. المحور الثـاني:

4. المحور الثـالث : الشراكة بين المؤسسات الصغيـرة و المتوسطة الخاصة و العمومية في اطار علاقات المناولة الصناعية: من هي الهيئات الداعمة لعمليات المناولة الصناعية؟ دور بورصات المناولة في رفع مكانة المؤسسات الصغيرة و المتوسطة خاصة و عمومية و بناء ورشات شراكة فيما بينها؛ واقع بورصات المناولة الصناعية الجزائرية.

5. مراحل القطاع الصناعـي الجزائـري • مرحلة البناء: 1966-1986 • مرحلة تقليص الصناعة: 1987- 1999 • مرحلة استقرار الاقتصاد : 2000-2005

6. تطور قطاع المؤسسات الصغيرة و المتوسطة

8. توزيع المؤسسات الصغيرة و المتوسطة الخاصة حسب الجهات

9. الوكالة الوطنية لتطوير الاستثمار ANDI الوكالة الوطنية لدعم تشغيل الشباب ANSEJ الوكالة الوطنية للتطوير الاجتماعي ADS الصندوق الوطني للتأمين على البطالة CNAC صندوق ضمان قروض المؤسسات الصغيرة و المتوسطة FGAR الهيئات الداعمة للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة

10. صندوق ترقية التنافسية الصناعية؛ • برنامج ميدا MEDA لتأهيل المؤسسات الصغيرة و المتوسطة؛ • صندوق التأمين على البطالة؛ • صندوق المحيط و الحفاظ عليه من التلوث؛ • صندوق تهيئة المحيط؛ • صندوق ترقية الصادرات؛ • صندوق تطوير منطقة الجنوب؛ • صندوق البحث العلمي و التطوير التكنولوجي؛ • صندوق التكوين و التدريب المهنييـن.

11. مهام المجلس الوطني لترقية المناولة • اقتراح كل تدبير من شأنه تحقيق اندماج أحسن للاقتصاد الوطنـي؛ • تشجيع التحاق المؤسسات الصغيـرة و المتوسطـة بالتيار العالمي للمناولة؛ • ترقية عمليات الشراكـة مع كبار أرباب العمل سواء أكانوا وطنيين أو أجانب؛ • تشجيع قدرات المؤسسات الصغيرة و المتوسطة الجزائرية في إطار المناولة؛ • تنسيق نشاطات بورصـات المناولـة و الشراكـة الجزائريـة فيما بينها.

12. بورصات المناولة الصناعيـة عبر الجزائـر • بورصـة الوسط: مقرها الجزائر العاصمة، أسسـت سنة 1991؛ • بورصـة الشرق: مقرها ولاية قسنطينة، أسسـت سنة 1993؛ • بورصـة الغرب: مقرها ولاية وهران، أسسـت سنة 1998؛ • بورصة الجنوب: مقرها ولاية غردايـة، أسسـت سنة 1999.

13. أهّم نشاطات المناولة بين المؤسسات الصغيرة و المتوسطة و المؤسسات الكبيرة

14. صعوبات المؤسسات الصغيـرة و المتوسطـة • ضعف العلاقة بين المؤسسات الكبيـرة و المؤسسات الصغيـرة و المتوسطة لضعف الهياكل المعلوماتيـة؛ • صعوبات اجرائية تؤدي إلى العديد من المشاكل كعدم الفصل بيـن الملكية و الادارة، و الربط بيـن السلطة و المسؤولية؛ • عراقيـل تتعلق بالمقاول نفسه لافتقاده لروح المبادرة الفرديـة و تحمّل المخاطر.

15. اضـافة الـى: • صعوبـات ماليـة: و تكمن فـي: • صعوبـة في التمويـل سواء عند انشـاء أو عند التوسّع؛ • الرسـوم الجمركيـة؛ • الضرائـب بمختلف أشكالها؛

16. صعوبات اداريـة و هيكليـة؛ • صعوبات خاصـة بالعقــار؛ • صعوبات تتعلق بالمقاول و باليد العاملـة؛ • صعوبات تسويقيـة؛ • صعوبات فنيـة.

17. خامسـا: تدابير تذليل مشاكل المؤسسات الصغيرة و المتوسطة • توفير مخصصات ماليـة كافيـة للتنفيذ؛ • انشاء أجهزة متخصصة لتنفيذ، تطوير، دعم و مرافقة المؤسسات؛ • توفير التدريب التأهيـلي؛ • اقامة الصناعات المُغذيـة في المدن الصناعيـة الجديـدة الصغيرة و المتوسطة؛ • الاهتمام بالمعلومة الاقتصادية و الاحصائـية الدقيقة و استغلالها بأنسب شكل ممكن؛

18. تسهيل الاجراءات الادارية و على وجه الخصوص المتعلقة منها بالحصول على القروض؛ • خلق مناخ استثماري مناسب و مشجّع باتخاذ تدابير للتحفيـز؛ • اعادة النظر في القوانين و التشريعات التي تقف حاجزا أمام المؤسسات الصغيرة و المتوسطة.

19. الاتصال المستمـر؛ المرونة في العلاقات؛ تبادل المعلومة المناسبة في الوقت المناسب؛ الثقـة المتبادلة؛ روح الشراكـة.