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Contrast Management-Consulting Billrothstra e 4 1190 Wien Tel.: 43 1 368 68 88 Internet: contrast.at

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Contrast Management-Consulting Billrothstra e 4 1190 Wien Tel.: 43 1 368 68 88 Internet: contrast.at

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Presentation Transcript

    2. Agenda

    3. Symptom und Ursache

    4. Wer sind die Controlling-Kunden?

    5. Typischer Beispielbericht

    6. 5 Anforderungen des Managements an das Reporting

    7. Problemfelder im Reporting

    8. Konsequenz aus den Problemen

    9. Problematische Anforderungen seitens der Kunden

    10. Isterfassung als inhaltliche und zeitliche Determinante

    11. 5 Anforderungen des Controllings im Reporting

    12. Integration der Vorsysteme

    13. Agenda

    14. Entwicklungslinien im Berichtswesen

    15. Herausforderung Strategieumsetzung?

    16. Entwicklungslinien im Berichtswesen

    17. Annäherung externes und internes Rechnungswesen

    18. Entwicklungslinien im Berichtswesen

    19. Bilanz- vs. Wertorientierung

    20. Entwicklungslinien im Berichtswesen

    21. Leitbild unter Berücksichtigung der Nachhaltigkeit Beispiel: Sustainability-BSC der ÖBf AG

    22. SBSC-Bericht Beispiel: Sustainability-BSC der ÖBf AG

    23. Entwicklungslinien im Berichtswesen

    24. Tücken von Erwartungswerten

    25. Cash-Flow at Risk – Vorgehensweis

    26. Entwicklungslinien im Berichtswesen

    27. Zusammenhang Rating und Zinsbelastung

    28. Einflussfaktoren auf das Rating

    29. Agenda

    30. Grundsätze des Berichtswesens

    31. Grundsätze des BW: Objektivität

    32. Grundsätze des BW: Konsistenz

    33. Grundsätze des BW: Zuverlässigkeit

    34. Grundsätze des BW: Nachprüfbarkeit

    35. Grundsätze des BW: Aktionsorientierung

    36. Grundsätze des BW: Wirtschaftlichkeit

    37. Grundsätze des BW: Termintreue

    38. Grundsätze des BW: Benutzerfreundlichkeit

    39. Balanced Scorecard

    40. Agenda

    41. Strategie und Balanced Scorecard Die BSC ist ein Instrument, das die systematische und strukturierte Umsetzung der strategischen Inhalte gewährleistet.

    42. Lückenschluss durch BSC Die BSC ist das Bindeglied zwischen Strategie und effektiver operativer Umsetzung der darin festgesetzten Inhalte.

    43. Proaktive Steuerung von Ergebnisgrößen Die BSC ermöglicht eine dynamische Steuerung der Geschäftsentwicklung vs. traditioneller bilanzieller Stichtagsbetrachtung.

    44. Ursache-Wirkungs-Diagramm

    45. Von der Strategie zur Aktion Der Nutzen Ihrer BSC ergibt sich aus der konsequenten Konkretisierung strategisch relevanter Inhalte.

    46. Messen und reporten

    47. Klassisches Design der BSC Die perspektivische Sichtweise umfasst in der klassischen Ausprägung der BSC die Dimensionen Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen/Innovationen.

    48. Einsatzmöglichkeiten der BSC Eine klar und schlüssig formulierte Strategie ist Voraussetzung für die erfolgreiche Strategieumsetzung mit der BSC.

    49. Balanced Scorecard

    50. Standardreports – Dokumentation BSC-Design Standardreports zur Dokumentation der BSC-Ergebnisse werden fixiert, die zur Visualisierung und Kommunikation der BSC-Inhalte dienen.

    51. Standardreports – BSC-Controlling Standardreports für die laufende BSC-Berichterstattung werden definiert, die Daten, Stati und Kommentare enthalten.

    52. Beispiel Controlling – Cockpit

    53. Beispiel Controlling – Messgrößen-Monitoring

    54. Beispiel Controlling – Maßnahmen-Monitoring

    55. Balanced Scorecard

    56. Unterschiedliche Arten von BSC-Software (1) BSC eingebunden in ein traditionelles MIS-Konzept.

    57. Unterschiedliche Arten von BSC-Software (2) BSC eingebunden in ein traditionelles MIS-Konzept.

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