STRATEGISKE UTFORDRINGER - SETT FRA UMB

1. STRATEGISKE UTFORDRINGER - SETT FRA UMB FELLES STYRESEMINAR 4. SEPTEMBER 2008 KNUT HOVE REKTOR

2. Hovedutfordringene for UMB og det nye universitetet Fusjon og bygg for veterinærutdanningen på Ås • Prosess • Finansiering Norwegian University of Life Sciences • Utvikling av synergier (internt og eksternt) • Internasjonal og nasjonal konkurranseevne om • Forskningsmidler (NFR, EU, Industri) • Studenter – de beste • Ansatte - de beste

3. DET NYE UNIVERSITETETS ANATOMI(Tall fra 2007, DBH og NVH og UMBs regnskaper)

4. BYGGE FELLES PLATTFORM FOR ”DET NYE UNIVERSITETET” • Faglig målsetting og synergi: • ”Det nye universitetet skal være ett av de ledende europeiske universitetene på områdene veterinærmedisin og miljø- og biovitenskap – Norwegian University of Life Sciences” • Bygging av felles universitetskultur gjennom valg av: • Faglig organisering • Organisasjonsmessig oppbygging • Plassering av nye bygninger og bruk av eksisterende bygninger

5. UNIVERSITET OG FAKULTETER • Fakulteter som organisatoriske enheter – hva innebærer det? • Veterinærmedisin skal ha sitt virke sammen med biovitenskap, samfunnsvitenskap, økonomi og teknologi • Alle deler av det nye universitetet må få vekst- og utviklingsvilkår

6. FORSKNING: KRITISK SUKSESSFAKTOR • Felles forskningsprogram med friske midler for å utvikle nye synergier • Matproduksjon og mattrygghet • Helse og velferd hos terrestiske og akvatiske dyr • Miljømessige konsekvenser av struktur- og klimaendringer

7. NY ANATOMI FOR CAMPUS ÅS! • Instituttsektoren blir styrket: Bioforsk, Norsk Institutt for Skog og Landskap, Nofima Mat, Nofima Marin får et medisinsk orientert VI i sin midte. • Over 2.500 ansatte må etter flyttingen utvikle felles mål og samarbeidsmekanismer for forskning, utdanning og næringslivssamarbeid

8. UTFORDRINGEN FOR DET NYE CAMPUS ÅS • Campus må gjennom sin samlede fagstyrke fremstå som et internasjonalt kunnskapssenter for • Bioproduksjon (mat, fiber, andre bio-goder) • Mattrygghet, dyrehelse, og folkehelse knyttet til bruk av natur i vid forstand • Industriell bearbeiding av råstoff fra bioproduksjon • Miljø-, areal-, energi- og klimaspørsmål

9. UTFORDRINGER FOR STYRING OG LEDELSE • Hvor lenge skal interimsperioden vare – og hvilke konsekvenser har det for oss? • Hvordan kan interimsperioden brukes til faglig strategisk planlegging av det nye universitetet?

10. TILLIT, RESPEKT OG KOLLEGIALITET • Fusjonsprosesser er krevende – det er mange eksempler på uheldige prosesser. • Medbestemmelse og medvirking er kritiske suksessfaktorer • Klare og gode spilleregler for fusjonsprosessen må utvikles av partene • Behov for mange faglige og sosiale møteplasser