1 / 8

Ledningsteam och Ledarutveckling ADIZES profiler

Ledningsteam och Ledarutveckling ADIZES profiler. ADIZES ”Ingen ledare (person) kan uppfylla alla fyra rollerna / karaktärerna !” Samordnare Utvecklare Resultatskapare Administratör

zeki
Download Presentation

Ledningsteam och Ledarutveckling ADIZES profiler

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Ledningsteam och Ledarutveckling ADIZES profiler

  2. ADIZES • ”Ingen ledare (person) kan uppfylla alla fyra rollerna / karaktärerna !” • Samordnare Utvecklare • Resultatskapare Administratör • ” De flesta har en profil där två ( alt tre) karaktärer är dominerande” • ” Om jag vet och förstår vilken profil jag har kan jag nyttja mina styrkor och komplettera med andra som fyller upp det jag inte är bra på” Adizes fyra roller

  3. Starka och svaga sidor Administratören Strukturerad Behöver kontroll… Noggrann Formell – detaljer… Förutsägbar Ofta förändringsobenägen Lojal Omständlig Resultatskaparen Målinriktad Otålig Snabb Hetsig Handlingskraftig Egoistisk Orädd Bufflig Adizes fyra roller

  4. Starka och svaga sidor Samordnaren Lyssnar Gillar inte konflikt Förankrar Vill bli bekräftad Tolerant Kan ha svårt m beslut Social Tidskrävande Utvecklaren Visionär Ingen lyssnare Kreativ Liten”markkontakt” Flexibel Ofta lite slarvig Riskvillig Saknar tålamod Adizes fyra roller

  5. Vad gör….? Administratören • Kommer i tid och går i tid • Ser till att allt är på plats och i ordning • Håller sig inom ramarna • Följer regler • Argumenterar med stöd av fakta • Kallar till ordning på möten • Tänker innan han handlar Resultatskaparen • Gör helst allting själv • Arbetar här och nu – kortsiktigt • Chansar • Tar tag i saker • Har bråttom • Får snabbt saker ur händerna • Undviker möten Adizes fyra roller

  6. Vad gör….? Samordnaren • Lyssnar • Medlar • Pratar om och analyserar känslor • Förankrar och får andra med sig • Söker konsensusbeslut • Undviker obehagliga saker • Ordnar personalmöten/fester Utvecklaren • Kläcker idéer • Har synpunkter och alternativa förslag • Älskar nya saker • Byter ofta riktning • Glömmer och sprider oordning • Har tusen saker på gång samtidigt • Har svårt för avslut Adizes fyra roller

  7. Behov • Administratörens behov - kontroll • Konkreta arbetsuppgifter • Tillräcklig kunskap • Regler och ramar • Fasta rutiner • Kontinuitet • Jämn arbetstakt • Trygghet • Perfektion • Klara besked • Resultatskaparens behov – prestation • Tydliga och mätbara resultatmål • Problemlösning • Självständigt jobb • Korta processer med synbara snabba resultat • Tävlan • Vara duktig • Tolerant omgivning • Effektiva hjälpmedel • Uppmärksamhet Adizes fyra roller

  8. Behov • Samordnarens behov – gemenskap • Arbetskamrater • Öppenhet och personlig kontakt • Grupptillhörighet • Harmoni • Möten med diskussion och konsensusbeslut • Uppskattning • Utvecklarens behov – omväxling • Högt i tak • Oregelbundenhet • Handlingsfrihet • Mycket plats • Andras lyssnande och engagemang • Kreativ miljö • Nya utmaningar Adizes fyra roller

More Related