Причины перехода на Автономное учреждение

2. Причины перехода на Автономное учреждение С переходом на автономию мы получим широкую возможность оказания услуг дополнительного образования, оздоровительных услуг, интеллектуальных и т.д. В настоящее время в Центре развития ребенка «Аленушка» образовательные услуги оказываются на бесплатной основе. Если со временем нам придется ввести дополнительные образовательные услуги, они не решат проблему на увеличение финансирования ДОУ, т.к. данные средства будут направлены на дополнительный заработок сотрудников детского сада. Прием детей на коммерческой основе пользовался бы несомненным успехом в дополнительном финансировании ДОУ, но при нашей неплатёжеспособности населения этот вид услуги мы не имеем возможности использовать. Автономное учреждение требует полной поддержки и финансирования по нормативам по муниципальному заданию (заказу). Переход в автономное учреждение возможен при поддержке государства (муниципалитета), учредителя по вопросам капитального ремонта здания детского сада (тепло-водоснабжение, ремонт крыши, территории, замена оконных блоков и т.д.)

3. В связи с вступлением 1 января 2011 года в силу Федерального закона от 08.05.2010 №83 – ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений». С этого момента в МАДОУ ЦРР «Алёнушка» установился «переходный период» функционирования в привычном режиме и одновременно подготовка правового статуса. Так появилась новая организационно-правовая форма - автономное учреждение. В своей деятельности такое учреждение руководствуется федеральным законом от 03.11.2006г. № 174-ФЗ «Об автономных учреждениях».

4. РЕЗЮМЕ МАДОУ ЦРР «Алёнушка»

5. Общее описание: Муниципальное автономное дошкольное образовательное учреждение - детский сад №8 «Аленушка» - Центр развития ребёнка (в дальнейшем МАДОУ), является муниципальным образовательным учреждением в системе образования МР «Хангаласский улус», созданного Распоряжением Главы МО «Хангаласский улус» 14 января 2004 года №19. МАДОУ является правопреемником государственного дошкольного образовательного учреждения детский сад «Аленушка», созданного Распоряжением Главы Администрации Орджоникидзевского района от 18 июня 2001г. №411 в целях реализации права граждан на образование, гарантии его бесплатности и общедоступности. МАДОУ не ставит своей задачей извлечение прибыли. МАДОУ находится в ведении МР «Хангаласский улус». Регистрация настоящей редакции Устава Учреждения производится в связи с приведением учредительных документов в соответствие с действующим законодательством. Организационно-правовая форма: муниципальное Учреждение. Учредителем Учреждения является Муниципальный район «Хангаласский улус» Республики Саха (Якутия).

6. Цели деятельности : Основными целями деятельности МАДОУ является сохранение и укрепление физического и психического здоровья детей; приоритетное осуществление деятельности по проведению санитарно-гигиенических, профилактических и оздоровительных мероприятий и процедур; интеллектуальное и личностное развитие каждого ребенка с учетом его индивидуальных особенностей; оказание помощи семье в воспитании детей. Предметом деятельности является: - воспитание, обучение, развитие, оздоровление детей; - реализация программ дошкольного образования; - реализация дополнительных образовательных программ. Приоритетными задачами в соответствии с видом МАДОУ являются: - охрана жизни и укрепление физического и психического здоровья детей; - развитие целенаправленной деятельности и созидательной активности; - воспитание с учетом возрастных категорий детей гражданственности, уважения к правам и свободам человека, любви к окружающей природе, Родине, семье; - взаимодействие с семьями детей для обеспечения полноценного развития детей; - оказание консультативной и методической помощи родителям (законным представителям) по вопросам воспитания, обучения и развития детей; - обеспечение обогащенного познавательно-речевого, социально-личностного, художественно-эстетического и физического развития детей.

8. Объемы оказываемых услуг

10. Положительные и отрицательные стороны деятельности МАДОУ в статусе Автономного Положительные: - создание благоприятных хозяйственно-экономических и социально-педагогических условий; - приобретение финансовой самостоятельности и независимости; - гибкие формы бюджетного финансирования по результату; - более свободный режим экономической деятельности за пределами бюджетных обязательств; - изменение и расширение прав в управлении имуществом, приобретенном за счет собственных средств. Отрицательные: - зависимость от казначейства, в работе с кредитными банками и открытие в банках и иных кредитных организациях расчетного счета.

11. Анализ существующего положения и перспективы развития автономного учреждения Общая характеристика существующего положения МАДОУ ЦРР «Алёнушка»: В настоящее время потребителями образовательных услуг, в том числе и платных, являются родители и дети, посещающие детский сад, а также неорганизованные дети. Для выполнения социального заказа и реализации запросов родителей в учреждении созданы необходимые условия: научно-методическое руководство, новые формы взаимодействия семейного и общественного воспитания, материально-техническая база, методическое обеспечение, кадровое обеспечение и пр. Предоставляемые услуги обогащают образовательную программу, развивают индивидуальные способности детей, способствуют повышению профессионального уровня педагогов. Проектная мощность детского сада – 220 мест. Структура групп: всего 12 групп, из них - 4 группы детей от 1,5 до 3-х лет, 8 групп дошкольного возраста

12. Перспективы развития МАДОУ ЦРР «Алёнушка» Основная цель - это не извлечение прибыли, а выполнение социальных задач, стоящих перед учреждением. Перспективы развития: - в стратегическом планировании платной образовательной деятельности учреждения; - в отработке механизма многоканального финансирования: проведение целенаправленной работы по привлечению дополнительных источников: родительские целевые взносы, средства спонсоров и попечителей; - в ведении строгого режима экономии энергоресурсов и материальных средств: (использование энергосберегающих ламп, замена деревянных оконных блоков на пластиковые и др.); - в выборе поставщиков и сотрудничестве с индивидуальными предпринимателями, поставляющими качественные продукты в ассортименте по оптовым ценам, с предоставлением льгот; - в рациональной организации труда, введении гибких графиков работы персонала, в привлечении квалифицированных кадров, работающих по договору подряда, возмездного оказания услуг с перспективой дальнейшего трудоустройства; - в изучении спроса населения на образовательные услуги, пребывания вечером, в выходной день; - в выводе учреждения на более высокий конкурентоспособный уровень; - в доступе к информации (СМИ, публичные доклады), коллегиальность в решении вопросов планирования, распределение и расходование средств (наблюдательный совет).