Comit copa e olimp adas wtc kpmg 2011
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Comitê Copa e Olimpíadas WTC/KPMG 2011. Parceiras Público-Privadas. 3 de março de 2011. Conteúdo. Copa do Mundo 2014 e Jogos Olímpico 2016 - Investimentos PPP no Reino Unido Conceito de PPP Modalidade de contratação: Pública vs. PPP Copa do Mundo 2014 e Jogos Olímpicos 2016 Arena Multiuso

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Presentation Transcript


Comit copa e olimp adas wtc kpmg 2011

Comitê Copa e Olimpíadas WTC/KPMG 2011

Parceiras Público-Privadas

3 de março de 2011


Conte do

Conteúdo

  • Copa do Mundo 2014 e Jogos Olímpico 2016 - Investimentos

  • PPP no Reino Unido

  • Conceito de PPP

  • Modalidade de contratação: Pública vs. PPP

  • Copa do Mundo 2014 e Jogos Olímpicos 2016

  • Arena Multiuso

  • PPP em Estádios

  • Outras PPPs - Copa e Olimpíadas

Comitê Copa e Olimpíadas - Parceiras Público-Privadas


Comit copa e olimp adas wtc kpmg 2011

Copa do Mundo 2014 - Cidades-Sede e investimentos

Investimento em infraestrutura nas 12 Cidades-Sede

R$4,54 bi

R$ 6,19 bi

Manaus

R$ 5,55 bi

Fortaleza

Natal

R$ 4,18 bi

Recife

R$ 8,19 bi

Salvador

Cuiabá

R$ 2,14 bi

Brasília

Belo Horizonte

R$11,24 bi

R$ 4,59 bi

São Paulo

Rio

R$17,03 bi

Curitiba

R$ 5,96 bi

R$ 33,82 bi

Porto Alegre

R$ 6,91 bi

Fonte: ABDIB (Nov/2010)

Comitê Copa e Olimpíadas - Parceiras Público-Privadas


Comit copa e olimp adas wtc kpmg 2011

Jogos Olímpicos 2016 (cont.)

Comitê Copa e Olimpíadas - Parceiras Público-Privadas


Conte do1

Conteúdo

  • Copa do Mundo 2014 e Jogos Olímpico 2016 - Investimentos

  • PPP no Reino Unido

  • Conceito de PPP

  • Modalidade de contratação: Pública vs. PPP

  • Copa do Mundo 2014 e Jogos Olímpicos 2016

  • Arena Multiuso

  • PPP em Estádios

  • Outras PPPs - Copa e Olimpíadas

Comitê Copa e Olimpíadas - Parceiras Público-Privadas


Ppp no reino unido

PPP no Reino Unido

:

Fonte: Public Private Finance. Partnership UK

  • Lançada como PFI (PrivateFinanceInitiative) em 1992

  • 837 contratos de PPP de 1992 a 2010:

  • Saúde (33%)

  • Educação (29%)

  • Transporte (5%)

  • Habitação (3%)

    • £ 67 bi de investimentos :

  • Transporte (37%)

  • Saúde (20%)

  • Educação (16%)

  • Habitação (2%)

  • Comitê Copa e Olimpíadas - Parceiras Público-Privadas


    Ppp no reino unido cont

    Dentro do prazo

    Fora do prazo

    100

    80

    60

    Porcentagem

    40

    20

    0

    PPP-Pesquisa HMT

    PPP-Pesquisa NAO

    Contratação

    Tradicional

    de Obra

    PPP no Reino Unido (cont.)

    Fonte: HM Treasury; NAO: PFI Construction Performance 2002 HC 371, Session February 2002-03;

    NAO: modernising Construction, 2001, HC 87, Session 2000-01

    • Prazo - Porcentagem de projetos de PPP entregues dentro

    • e fora do prazo no Reino Unido

    Comitê Copa e Olimpíadas - Parceiras Público-Privadas


    Ppp no reino unido cont1

    80

    60

    Porcentagem

    40

    20

    0

    Amostra HMT*

    Amostra NAO

    Contratação

    Tradicional

    PPP no Reino Unido (cont.)

    * Todas as mudanças no preço contratado envolvem alterações por requerimentos dos usuários

    Fonte: HM Treasury; NAO: PFI Construction Performance 2002 HC 371, Session February 2002-03;

    NAO: modernising Construction, 2001, HC 87, Session 2000-01

    • Preço - Porcentagem de projetos de PPP entregues com

    • valores acima do orçado

    Comitê Copa e Olimpíadas - Parceiras Público-Privadas


    Ppp no reino unido cont2

    PPP no Reino Unido (cont.)

    Value For Money

    Qual a avaliação do Value For Money do PPP?

    96% classificam a performance como satisfatória ou melhor

    84% classificam o “value for money” como satisfatório ou melhor

    Fonte: Partnerships UK: Report on Operational PFI Projects

    Fonte: CEPA/ Scottish Executive

    Amostragem: 105 dos 500 contratos de PPP vigentes atualmente

    • Como você avaliaria a performance do projeto em termos de entrega do serviço contratado?

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    Conte do2

    Conteúdo

    • Copa do Mundo 2014 e Jogos Olímpico 2016 - Investimentos

    • PPP no Reino Unido

    • Conceito de PPP

    • Modalidade de contratação: Pública vs. PPP

    • Copa do Mundo 2014 e Jogos Olímpicos 2016

    • Arena Multiuso

    • PPP em Estádios

    • Outras PPPs - Copa e Olimpíadas

    Comitê Copa e Olimpíadas - Parceiras Público-Privadas


    Conceito de ppp

    Regulamento

    Governo especifica a qualidade do Serviço (O Quê?)

    Privado propõe a solução (Como?)

    Governo estabelece restrições mínimas (O Quê)

    Conceito de PPP

    • Na PPP o Governo contrata Serviço e não Obra.

    Comitê Copa e Olimpíadas - Parceiras Público-Privadas


    Conceito de ppp cont

    Período

    Pré-operacional

    (Projeto e Construção)

    Período Operacional

    Pagamentos na PPP

    Pagamento com base na qualidade

    Não há pagamento

    Pagamento com base no uso (demanda)

    Pagamento com base na disponibilidade

    3

    ...

    35

    Anos

    Conceito de PPP (cont.)

    • Na PPP o Governo paga somente após o início da prestação do Serviço e de acordo com o desempenho do serviço prestado.

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    Conceito de ppp cont1

    Indicadores operacionais

    Contraprestação

    $ Total

    Indicadores ambientais

    Nota de desempenho

    AgenteFinanceiro

    Indicadores sociais

    $ Total - Retido

    Concessionáriade PPP

    Indicadores financeiros

    Conceito de PPP (cont.)

    • Indicadores de Desempenho medidos periodicamente (mensalmente) darão maior transparência à qualidade do serviço prestado - Registro da qualidade do serviço prestado ao longo do tempo.

    • Remuneração variável vinculada ao desempenho do serviço prestado pelo parceiro privado.

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    Conte do3

    Conteúdo

    • Copa do Mundo 2014 e Jogos Olímpico 2016 - Investimentos

    • PPP no Reino Unido

    • Conceito de PPP

    • Modalidade de contratação: Pública vs. PPP

    • Copa do Mundo 2014 e Jogos Olímpicos 2016

    • Arena Multiuso

    • PPP em Estádios

    • Outras PPPs - Copa e Olimpíadas

    Comitê Copa e Olimpíadas - Parceiras Público-Privadas


    Contrata o p blica lei n 8 666

    Contratação Pública (Lei nº 8.666)

    Gerenciamento

    Construção

    Projeto

    Operação

    • Licitação 1: O governo licita e contrata uma Empresa A para elaborar um Projeto Básico completo para a Construção do Estádio.

    • Licitação 2: O governo licita e contrata uma Empresa B para a Construção do Estádio cujo Projeto Básico foi elaborado pela Empresa A.

    • Licitação 3: O governo licita e contrata uma Empresa C para o Gerenciamento do Estádio a ser Construído pela Empresa B e Projetado pela Empresa A.

    • Licitação 4: O governo licita e contrata uma Empresa D para a Operação de um Estádio que foi Projetado pela Empresa A, Construído pela Empresa B e Gerenciado pela Empresa C.

    >2 anos

    • O Governo faz várias licitações independentes para disponibilizar o Estádio: Projeto, Construção, Gerenciamento e Operação.

    Comitê Copa e Olimpíadas - Parceiras Público-Privadas


    Comit copa e olimp adas wtc kpmg 2011

    Licitação única para contratar a PPP

    Projeto básico

    Projeto executivo

    Financiamento

    Construção

    Operação

    Parceria Público - Privada (PPP)

    • O Governo faz somente uma licitação para disponibilizar o Serviço, incluindo Projeto, Construção, Financiamento e Operação, capturando as sinergias existentes entre essas atividades (Prazo e Custo) e permitindo a adoção de novas técnicas (Qualidade).

    • As obras devem seguir rigorosamente o cronograma proposto

    • Erros de orçamento serão risco do Parceiro Privado

    • O Parceiro Privado deverá apresentar cobertura de seguros para riscos de obras

    O Parceiro Privado deve ter capacidade para preparar um projeto executivo de obras

    Novas técnicas construtivas poderão ser usadas

    O custo e o prazo da construção são riscos do Parceiro Privado

    A operação em PPP será fortemente fiscalizada e regulada pelas autoridades

    Há necessidade de se fortalecer as Agências Reguladoras

    O parceiroprivado assume o risco do financiamento

    O Contrato de PPP deve ser estrutrado de forma a permitirfinanciamentonamodalidade Project Finance

    O Governo deve estabelecer o padrão de qualidade desejado nos serviços delegados

    Deve ser reduzida a especificação detalhada das obras

    Pode haver uma especificação mínima de obras no Caderno de Encargos

    ~ 6 meses

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    Conte do4

    Conteúdo

    • Copa do Mundo 2014 e Jogos Olímpico 2016 - Investimentos

    • PPP no Reino Unido

    • Conceito de PPP

    • Modalidade de contratação: Pública vs. PPP

    • Copa do Mundo 2014 e Jogos Olímpicos 2016

    • Arena Multiuso

    • PPP em Estádios

    • Outras PPPs - Copa e Olimpíadas

    Comitê Copa e Olimpíadas - Parceiras Público-Privadas


    Comit copa e olimp adas wtc kpmg 2011

    Copa do Mundo 2014 - Estádios

    Curitiba/PR (Privado)

    • Estádio: Mineirão

    • Capacidade: 74.300

    • Reforma de estádiopúblico.

    • R$ 426,1 milhões

    • Estádio: Mané Garrincha

    • Capacidade: 70.000

    • Reconstrução de estádiopúblico.

    • R$ 745,3 milhões

    • Estádio: Arena da Baixada

    • Capacidade: 41.375

    • Remodelagem de estádioprivado.

    • R$184,6 milhões

    • Estádio: Verdão

    • Capacidade: 40.000

    • Reconstrução de estádiopúblico.

    • R$523,6 milhões

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    Comit copa e olimp adas wtc kpmg 2011

    Copa do Mundo 2014 - Estádios (cont.)

    Porto Alegre/RS (Privado)

    • Estádio: Castelão

    • Capacidade: 60.000

    • Reforma de estádiopúblico.

    • R$ 623 milhões

    • Estádio: Arena Amazônia

    • Capacidade: 42.000

    • Novo estádiopúblico (Greenfield)

    • R$ 515 milhões

    • Estádio: Beira Rio

    • Capacidade: 60.000

    • Remodelagem de estádioprivado.

    • R$ 130 milhões

    • Estádio: Arena das Dunas

    • Capacidade: 45.000

    • Reconstrução de estádiopúblico.

    • R$ 350 milhões

    Comitê Copa e Olimpíadas - Parceiras Público-Privadas


    Comit copa e olimp adas wtc kpmg 2011

    Copa do Mundo 2014 - Estádios (cont.)

    São Paulo/SP (Privado)

    • Estádio: Fonte Nova

    • Capacidade: 55.000

    • Reconstrução de estádio.

    • R$ 591,7 milhões

    • Estádio: Arena da Copa

    • Capacidade: 45.500

    • Novo estádio.

    • R$ 464 milhões

    • Estádio: Maracana

    • Capacidade: 86.100

    • Reforma de estádiopúblico.

    • R$ 705,6 milhões

    • Estádio: Arena Itaquera

    • Capacidade: 48.000

    • Novo estádioprivado.

    • R$ 350 milhões

    Comitê Copa e Olimpíadas - Parceiras Público-Privadas


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    Jogos Olímpicos 2016

    1) Barra:ParqueOlímpico, Centro Olímpico de Treinamento, Centro Olímpico de Hóquei, Centro Olímpico de Tênis, Velódromo Olímpico do Rio, Centro Aquático Maria Lenk, Estádio Olímpico de Desportos Aquáticos, Arena Olímpica do Rio, Riocentro.

    2) Lagoa Rodrigo de Freitas

    3) Copacabana

    4) Parque do Flamengo: Marina da Glória, Parque do Flamengo

    5) Maracanã: Estádio do Maracanã, GinásioMaracanãzinho, Sambódromo

    6) EstádioJoãoHavelange

    7) Deodoro: Parque de esportesradicais (X-Park) - Ciclismo, BMX, Canoagem slalom,, Mountain bike - Centro Nacional de Hipismo, Centro Nacional de Tiro, Parque do Pentatlo Moderno, Arena de Deodoro.

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    Conte do5

    Conteúdo

    • Copa do Mundo 2014 e Jogos Olímpico 2016 - Investimentos

    • PPP no Reino Unido

    • Conceito de PPP

    • Modalidade de contratação: Pública vs. PPP

    • Copa do Mundo 2014 e Jogos Olímpicos 2016

    • Arena Multiuso

    • PPP Estádio da Fonte Nova

    • Outras PPPs - Copa e Olimpíadas

    Comitê Copa e Olimpíadas - Parceiras Público-Privadas


    Arena multiuso cont

    Arena Multiuso (cont.)

    • Conceito de Arena Multiuso

    • “Match Day” ou Dia do Jogo.

    • Multiplica a receita diversificando o uso da arena para outros eventos, além da locação para jogos de futebol.

    • Atrai um novo público de maior renda, oferecendo maior segurança e conforto, aumentando a média de público e o ticket médio.

    • Operação é realizada por empresa com capacidade de:

      • organizar grandes eventos esportivos e não esportivos.

      • preencher o calendário de eventos com anos de antecedência, por meio de intenso trabalho de marketing.

      • manter e aprimorar a qualidade dos serviços oferecidos e efetuar a manutenção e atualização tecnológica da arena.

    • Antecipa boa parte das receitas por meio de patrocínio, aluguel de camarotes e luvas de locação para lojas, restaurantes, quiosques.

    • Permite a inserção da arena e da cidade no circuito dos eventos internacionais.

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    Arena multiuso amsterdam arena

    Subsídio

    Governo

    4%

    Prefeitura de

    Amsterdã

    Financiamentos

    26%

    26%

    AFC Ajax

    7%

    Patrocinadores

    Investidores

    (Founders)

    Individuais

    16%

    21%

    Arena Multiuso - Amsterdam Arena

    Investimento

    Fonte: Fontes Públicas e entrevista com Amsterdam Arena

    • Clube: AFC Ajax.

    • Inaugurado em 1996 .

    • Construído em parceira entre o público e o privado a um custo de US$ 180 milhões (30% financiado via Project Finance).

    • Todos os níveis de Governo entraram com recursos para ajudar na construção e no desenvolvimento do entorno.

    • O entorno passou de área degradada a referência em Amsterdã e o terreno valorizou-se cerca de 3 vezes o valor investido.

    • Operação e Manutenção: Amsterdam Arena.

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    Arena multiuso amsterdam arena cont

    Arena Multiuso - Amsterdam Arena (cont.)

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    Arena multiuso amsterdam arena cont1

    Arena Multiuso - Amsterdam Arena (cont.)

    • Modelo de negócios: Arena Multiuso.

    • 73 eventos sediados na Arena em 2008.

    • Embora a maior parte dos eventos realizados no estádio sejam esportivos, cerca de 40% são concertos, apresentações, festivais, eventos de empresas e outros acontecimentos de entretenimento.

    • Fontes de Receita:

  • Camarotes

  • Cadeiras Especias (Premium Seats)

  • Eventos esportivos e não esportivos

  • Locação de área comercial

  • Locação de espaço para alimentos e bebidas

  • Publicidade

  • Patrocínios

  • Estacionamento

  • Comitê Copa e Olimpíadas - Parceiras Público-Privadas


    Arena multiuso amsterdam arena cont2

    Arena Multiuso - Amsterdam Arena (cont.)

    Eventos

    Camarotes e áreas Premium

    Areas Comerciais

    Shows

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    Conte do6

    Conteúdo

    • Copa do Mundo 2014 e Jogos Olímpico 2016 - Investimentos

    • PPP no Reino Unido

    • Conceito de PPP

    • Modalidade de contratação: Pública vs. PPP

    • Copa do Mundo 2014 e Jogos Olímpicos 2016

    • Estádio Público vs. Arena Multiuso

    • PPP Estádio da Fonte Nova

    • Outras PPPs - Copa e Olimpíadas

    Comitê Copa e Olimpíadas - Parceiras Público-Privadas


    Est dio p blico da fonte nova

    Estádio Público da Fonte Nova

    • Clube: Esporte Clube Bahia.

    • Construção: Obra Pública em 1951.

    • Operadora pública: SUDESB - Superintendência dos Desportos do Estado da Bahia.

    • Modelo de negócios: focado em jogos de futebol.

    • Receita: somente de locação do estádio para os jogos de futebol, R$ 12.500,00/jogo, totalizando R$ 423.500,00 de Jan a Nov/2007.

    • Manutenção:

    • (i) A última reforma do estádio ocorreu em 2005 a um custo total de R$ 5 MM; e

    • (ii) O estádio nunca passou por uma reforma estrutural.

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    Est dio p blico da fonte nova cont

    Estádio Público da Fonte Nova (cont.)

    Modelo de Negócios Estádio Público

    Publicidade

    Pouca publicidade

    Locação para Eventos

    Poucos eventos

    Jogos

    Locação do estádio para jogos de futebol

    Estacionamento

    Vagas limitadas, utilizadas apenas em horários de jogos e eventos

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    Est dio p blico da fonte nova foto

    Estádio Público da Fonte Nova - Foto

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    Ppp est dio fonte nova

    PPP Estádio Fonte Nova

    • Objeto da PPP: reconstrução do estádio no conceito de uma moderna Arena Multiuso, aderente aos padrões da FIFA para a Copa do Mundo de 2014, operação e manutenção.

    • Investimento: R$ 591 milhões.

    • Capacidade: 50.400 pessoas.

    • Estacionamento: 1.800 vagas.

    • Operador privado.

    • Receita operacional anual projetada de R$ 23 milhões (Cenário Base).

    • Custo de manutenção e conservação anual de R$ 5,5 milhões.

    • Início da licitação: Set/2009.

    • Contrato de PPP assinado em Jan/2010 (única Cidade-Sede da Copa do Mundo 2014 a cumprir o prazo de Fev/2010 determinado pela FIFA).

    • Conclusão das obras prevista para 2012, a tempo de sediar a Copa das Confederações em 2013.

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    Ppp est dio fonte nova cont

    PPP Estádio Fonte Nova (cont.)

    • Modelo de Negócios - PPP Nova Fonte Nova

    Locação para Eventos

    Grande quantidade e diversidade

    Patrocinadores Institucionais e NamingRights

    Bancos, Bebidas,Telecom, etc

    Locação para Áreas Comerciais

    (Merchandising)

    Produtos Esportivos

    Souvenirs

    Eventos Esportivos

    Match day

    Camarotes

    Assentos premium

    Publicidade

    Locação para Alimentos e Bebidas

    Bares, restaurantes e fast-foods

    Estacionamento

    Quantidade de acordo com exigências da FIFA

    Utilização em horários fora de jogos e eventos

    Lazer e Cultura

    Museu

    Tour

    Bares

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    Ppp est dio fonte nova cont1

    PPP Estádio Fonte Nova (cont.)

    Jan/2010

    Fev/2010

    Dez/2012

    Jul/2013

    Jun/2014

    Assinatura do Contrato de PPP

    Prazo da FIFA para contratação

    Conclusão da construção

    Copa das Confederações

    Copa do Mundo

    Comitê Copa e Olimpíadas - Parceiras Público-Privadas


    Conte do7

    Conteúdo

    • Copa do Mundo 2014 e Jogos Olímpico 2016 - Investimentos

    • PPP no Reino Unido

    • Conceito de PPP

    • Modalidade de contratação: Pública vs. PPP

    • Copa do Mundo 2014 e Jogos Olímpicos 2016

    • Arena Multiuso

    • PPP Estádio da Fonte Nova

    • Outras PPPs - Copa e Olimpíadas

    Comitê Copa e Olimpíadas - Parceiras Público-Privadas


    Outras ppps copa e olimp adas

    Outras PPPs - Copa e Olimpíadas

    • Mobilidade Urbana: BRT, Metro, VLT, Monorail

    • Vias urbanas expressas

    • Aeroportos

    • Portos

    • Hospital

    • Saneamento

    • Segurança pública

    Comitê Copa e Olimpíadas - Parceiras Público-Privadas


    Obrigado contato maur cio endo s cio 55 11 3245 8311 mendo@kpmg com br

    Obrigado!ContatoMaurício EndoSócio+ 55(11) [email protected]


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